橋梁施工-施工進(jìn)度計(jì)劃控制研究

1、橋梁施工論文題目：橋梁施工進(jìn)度控制研究院 系： 建筑工程學(xué)院 學(xué)科專業(yè)： 土木工程 學(xué) 生： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 曾 凡 奎 2021年 12月摘要施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編織出最優(yōu)的施工季度方案，在執(zhí)行此方案的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度的實(shí)際情況，并將其與方案進(jìn)度作比擬。假設(shè)出現(xiàn)偏差，側(cè)該分析產(chǎn)生的因素和對(duì)工期大的影響程度，制定出必要的調(diào)整方案措施，修改原進(jìn)度方案，不斷的進(jìn)展此循環(huán)，直到施工完成為止。關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；工期；本錢優(yōu)化；搭接流水；合同。內(nèi)容1、 施工進(jìn)度控制的概念施工進(jìn)度控制是施工工程管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)中的一項(xiàng)。他是保證施工工程按時(shí)完成，合理安排資源供給、節(jié)約工程造價(jià)

2、的重要措施。施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程合同的交工日期為最終目標(biāo)。施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或是在保證施工質(zhì)量和不會(huì)因此增加施工實(shí)際本錢的前提下，適當(dāng)?shù)目s短工期。施工工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)應(yīng)該進(jìn)展層層分解，形成施工進(jìn)度的控制，相互進(jìn)展影像的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解，可按單項(xiàng)工程的分解為角鋼分目標(biāo)；按承包專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按年、季、月等方案分解為時(shí)間分目標(biāo)。2 、施工進(jìn)度控制程序 施工進(jìn)度控制使各工程標(biāo)工程實(shí)現(xiàn)的重要工作之一，其任務(wù)是實(shí)現(xiàn)施工工程的工期或進(jìn)度目標(biāo)。主要分為進(jìn)度事前控制、事中控制以及事后控制。進(jìn)度的事前控制內(nèi)容是：編制工程施工總進(jìn)度方案，確定施工工程的目標(biāo)，作

3、為合同的條款和審核施工進(jìn)度方案的依據(jù)。審核施工進(jìn)度方案，看它是否符合施工總方案進(jìn)度的目標(biāo)要求。審核該施工工程進(jìn)度方案方案的可行性、經(jīng)濟(jì)型、合理性。審核施工總平面圖，看其是否符合要求。編制主要材料、設(shè)備等的采購(gòu)方案；完成現(xiàn)場(chǎng)的平整和障礙物拆遷，進(jìn)展“七通一平，創(chuàng)造必要的施工條件；按合同的規(guī)定設(shè)計(jì)資料、文件和地方政府及上級(jí)的批文;按合同上的規(guī)定準(zhǔn)備合同款。進(jìn)度的時(shí)鐘控制內(nèi)容有：對(duì)進(jìn)展的工程進(jìn)展檢查。審核每季度的施工進(jìn)度報(bào)告。一是審核施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的差異;二是審核形象工程的進(jìn)度、事物的工程量以及工作量的指標(biāo)完成情況的一致性。進(jìn)展工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，提出資金的調(diào)整措施和方案方案，相應(yīng)的調(diào)整施工

4、進(jìn)度方案、設(shè)計(jì)方案、資金供給和材料供給方案，必要的時(shí)候調(diào)整工期的目標(biāo)。組織現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)實(shí)施進(jìn)度方案進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整安排。定時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位和以上機(jī)關(guān)報(bào)告期工作進(jìn)展和施工情況。施工進(jìn)度的控制方法 進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工工程總進(jìn)度目標(biāo)和分施工工程的控制目標(biāo)，并編制它的施工進(jìn)度方案。控制是指在施工工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)展施工實(shí)際進(jìn)度與施工工程方案進(jìn)度的比擬，做好出現(xiàn)不同式的調(diào)整措施。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化和施工進(jìn)度有關(guān)的部門和機(jī)構(gòu)單位和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度控制的措施施工進(jìn)度控制采取的主要措施都有：1組織措施：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體的任務(wù)和工作責(zé)任；建

5、立控制的組織系統(tǒng)，確定施工工程的進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系和確定進(jìn)度控制工作制度，對(duì)其產(chǎn)生的影響進(jìn)展預(yù)測(cè)和分析。2技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的施工方法。3合同措施：對(duì)分包單位鑒定的施工合同的工期和有關(guān)部門進(jìn)度方案目標(biāo)相互協(xié)調(diào)和平衡。4經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的資金保障措施。5信息管理措施：實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有關(guān)部門資料進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì)與方案進(jìn)度比擬，定時(shí)向建立單位提供比擬報(bào)告。影響施工進(jìn)度的因素由于工程工程的施工特點(diǎn)比擬多，尤其是比擬重大和復(fù)雜的工程。影響其進(jìn)度的因素也較多，所以有克制這些因素，那就的充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素對(duì)其施工的影響程度。但出現(xiàn)偏差，應(yīng)考慮有關(guān)部門的影響因素和分析產(chǎn)生的原因。主要的影

6、響因素有：1有關(guān)部門的影響2施工條件的變化3技術(shù)失誤(4)施工組織管理不當(dāng)5意外事件的發(fā)生。3、工程施工進(jìn)度方案的優(yōu)化在實(shí)際施工過(guò)程中，面對(duì)不斷產(chǎn)生變化的實(shí)際施工情況，例如：勞動(dòng)力的問(wèn)題、工程款項(xiàng)撥付的問(wèn)題、材料組織的問(wèn)題、業(yè)主的原因、政策性的問(wèn)題及不可預(yù)見(jiàn)性因素等等，都能導(dǎo)致施工進(jìn)度方案不可能一成不變地進(jìn)展，因而需在施工中應(yīng)隨時(shí)根據(jù)施工變動(dòng)的情況對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)展優(yōu)化的調(diào)整，使工期、資源的投入量、本錢的消耗量三個(gè)既相互聯(lián)系又互相制約的因素到達(dá)最好搭配。31工期調(diào)整 工期是施工進(jìn)度方案編制應(yīng)多考慮的問(wèn)題，在結(jié)合合同規(guī)定和企業(yè)施工水平的前提下，以及一定資源投入量與本錢消耗同時(shí)條件下，進(jìn)度方案確定

7、的施工工期應(yīng)不大于合同確定的工期，一般至少要提前總工期的10%。否那么，按合同工期制定進(jìn)度方案就很可能到時(shí)間的話完不成，也會(huì)增加資源消耗量及施工管理本錢的消耗量減少利潤(rùn)回報(bào)。在不同工序之間，在有條件的情況下，將一個(gè)施工工程分成一定的流水段，組織流水施工，可以大大地縮短工期；對(duì)于前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在滿足必要的施工作業(yè)面的前提下，流水段劃分得詳細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔就愈短，施工的搭接程度就愈高，總工期就愈短。一個(gè)施工工程可以劃分為假設(shè)干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)同等的假設(shè)干道工序，在每道工序的各個(gè)流水段上施工時(shí)間又不是完全的一樣，選擇合理的流水工序，是合理安排工期的關(guān)鍵因

8、素。因施工的流水段可以隨時(shí)改變，而施工的工序不能改變，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期也不盡一樣，這需要工程找出最優(yōu)工序方案，用以減少工期。32資源平衡 編制施工工程進(jìn)度方案時(shí)，必須進(jìn)展資源平衡，要使資源的方案用量控制在可供給的資源范圍內(nèi)，資源用量趨于平衡，資源用量頂峰就小，資源使用的一次性費(fèi)用就少，經(jīng)濟(jì)效益就好；對(duì)于工程配備的人力、物力、財(cái)力，如果方案的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個(gè)方案的資源用量就是平衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。33本錢優(yōu)化 采取不同的施工組織方案，工程本錢會(huì)有所不同。尋求本錢最低的方案設(shè)計(jì)方案，可以采用施工網(wǎng)絡(luò)圖方案，工程的本錢由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。為了縮短其工期

9、，需要采取更高效率的施工機(jī)械、施工技術(shù)或施工工藝，所以導(dǎo)致直接費(fèi)用增加；但是如果不改變效率，就需要投入更多的人力、物力和財(cái)力，增加資源的使用量，那就勢(shì)必要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施規(guī)模，增加費(fèi)用的投入，結(jié)果也會(huì)導(dǎo)致直接費(fèi)的增加。通常的做法是優(yōu)先選擇的哪些增加費(fèi)用不多而且縮短工期顯著的方法。間接費(fèi)用與工程施工的關(guān)系不是很直接，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)施工情況如何的改變，但還是會(huì)發(fā)生多費(fèi)用的狀況。工期時(shí)間越長(zhǎng)費(fèi)用就越多。 所以，施工進(jìn)度控制是否合理科學(xué)，工期是否能按時(shí)或提前完成，表達(dá)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和工程經(jīng)理的綜合能力水平。也是按照合同規(guī)定完成施工目標(biāo)以及獲得后續(xù)工程的必要條件。4、 依據(jù)合同工期編制進(jìn)度方案 按照合同的

10、工期，提前或者按時(shí)完成合同規(guī)定的任務(wù)，這既是合同的要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的需要。因此加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期如期完成，是工程經(jīng)理的主要職責(zé)和重要工作內(nèi)容之一。實(shí)施施工進(jìn)度控制方案是施工完成目標(biāo)的前提。工程施工本身的進(jìn)度方案是最根本的目標(biāo)性方案，確定了該工程施工的工期目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的創(chuàng)造性方案。從時(shí)間控制的長(zhǎng)短來(lái)劃分，有總進(jìn)度方案和階段性方案，總進(jìn)度方案控制工程施工的整個(gè)過(guò)程，而階段性方案包括本工程的年、季、月施工進(jìn)度方案和旬、每周的作業(yè)進(jìn)度方案。從表達(dá)方式分有文字說(shuō)明和圖表形式說(shuō)明。從管理范圍來(lái)說(shuō)有總體進(jìn)度方案和分區(qū)進(jìn)度方案。總體方案是面向工程整個(gè)局面的戰(zhàn)略進(jìn)度方案

11、安排，而分區(qū)方案那么是針對(duì)工程中的某一局部或者一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度方案。5、 工程施工進(jìn)度方案的編制依據(jù) 一是對(duì)于本工程的承包合同，合同中確定的工期是確定工期方案的根底數(shù)據(jù)，合同約定的開(kāi)竣工日期或監(jiān)理公司簽發(fā)的開(kāi)竣工報(bào)告日期，必須通過(guò)進(jìn)度方案來(lái)落實(shí)。二是本工程的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)中施工部署與技術(shù)方案，表達(dá)了工程的施工特點(diǎn)，且施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于人財(cái)物的組織，關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)，為合理制定進(jìn)度方案提供依據(jù)；三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，工程的進(jìn)度方案是企業(yè)總進(jìn)度方案的一局部，要服從于經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，同時(shí)，企業(yè)也根據(jù)確定的進(jìn)度方案來(lái)催促檢查工程的施工管理狀況。四是工程材料和設(shè)備組織供給方案，如果已經(jīng)有了工

12、程關(guān)于材料和設(shè)備組織供給及周材需用方案，那么工程的進(jìn)度方案必須與之協(xié)調(diào)。除以上主要要點(diǎn)外，編制進(jìn)度方案還應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，同時(shí)還應(yīng)參照對(duì)已經(jīng)建成的同類型或相似工程的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)展分析比擬，以科學(xué)地制定出符合合同要求及實(shí)際狀況和切實(shí)可行的進(jìn)度方案。 依據(jù)長(zhǎng)期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐以及學(xué)習(xí)到的施工進(jìn)度控制理論知識(shí)，我認(rèn)為，工程施工方案的編制依據(jù)，一是工程的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期方案值的根本理論依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度方案來(lái)落實(shí)。二是本工程的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力分布與施工組織方法，表達(dá)了工程的施工特點(diǎn)，因而成為確定該施工過(guò)程中各個(gè)

13、階段目標(biāo)方案的根底。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。工程進(jìn)度方案是企業(yè)方案的重要組成局部，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并且滿足該方案綜合平衡的要求和建議。四是工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度方案必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度方案相銜接，并根據(jù)每局部圖紙資料的交付日期來(lái)確定相應(yīng)局部的施工時(shí)間。五是工程內(nèi)幕資料和設(shè)備的供給方案。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的供給方案，那么，工程施工進(jìn)度方案必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)以外，還需注意有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、水文地質(zhì)、氣候環(huán)境，以及交通運(yùn)輸方面，能源供給情況，輔助設(shè)施生產(chǎn)能力等情況。還要在編制工程施工進(jìn)度方案之前，對(duì)已建成的相

14、似工程的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)展收集，并認(rèn)真進(jìn)展分析、整理，得出其中的約束條件，明確影響工期到達(dá)強(qiáng)制時(shí)限，為編制工程進(jìn)度方案做好充分的準(zhǔn)備。51施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的編制網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯的邏輯性，它不僅能清楚地表示工程控制進(jìn)度方案中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、時(shí)間安排，還能夠明確地表現(xiàn)各項(xiàng)工作之間的內(nèi)在關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)學(xué)方法來(lái)分析計(jì)算和進(jìn)展優(yōu)化方案，因而使得網(wǎng)絡(luò)方案比橫道方案有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)在施工企業(yè)用來(lái)控制工程工期得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。在施工過(guò)程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類。一類是由施工工藝決定，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不

15、變。另一類邏輯關(guān)系是由施工組織的方法決定，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常隨著施工條件和施工組織方法的改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)地進(jìn)展施工。以工藝網(wǎng)絡(luò)為根底，考慮工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在工程施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無(wú)限的條件下進(jìn)展的，但凡工藝上允許同時(shí)施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工

16、期一般都較短。但是，實(shí)際上，資源總是有限的，如何提高資源的利用率，降低施工本錢，那么是編制方案時(shí)必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在工程施工中用來(lái)指導(dǎo)施工進(jìn)展。52工程施工進(jìn)度方案的優(yōu)化過(guò)程1) 施工工期、資源投入量與本錢消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化，就是通過(guò)改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期，不斷地改善進(jìn)度方案，在一定條件之下尋找優(yōu)化的方案。2) 工期調(diào)整。工期通常是進(jìn)度方案編制首先要考慮的問(wèn)題。在一定的資源用量與本錢消耗條件之下，常常需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整方案的工期，來(lái)滿足規(guī)定工期的要求。3) 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭

17、接穿插施工，將一個(gè)施工工程合成假設(shè)干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以大大縮短工期。一道工序完成了一局部，后一工序就可插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔越少，施工的搭接程度越高，總工期就越短。4) 合理排序，工期最短。一個(gè)施工工程可分成假設(shè)干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)一樣的假設(shè)干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又是不完全一樣，如何選擇合理的流水工序，就是合理安排工期的關(guān)鍵因素。由施工工藝決定的工作順序是不可能改變的，但是哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以更改的，所以，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總

18、工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。資源平衡。編制施工工程進(jìn)度方案時(shí)，必須進(jìn)展資源的平衡應(yīng)用。不但要求資源的方案用量不超過(guò)資源的可供給量，還要確保做到資源的均衡使用。也就是說(shuō)，要使資源的方案用量控制在可供給的資源限度以內(nèi)。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量頂峰就越小，資源使用的一次性費(fèi)用就越少，經(jīng)濟(jì)效益就越好。對(duì)于企業(yè)配備的人力和物力等資源，如果方案的安排能使他們每天都能充分發(fā)揮，那么這個(gè)方案的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是最好的。5) 本錢優(yōu)化。在工程施工中，采用不同的施工組織方案，工程的本錢就會(huì)有所不同。尋求本錢最低的方案方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程本錢由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說(shuō)來(lái)，直接費(fèi)用低的方案工期比擬長(zhǎng)；為了縮短其工期，需要采取高效率的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變其效率，就會(huì)投入更多的人力以及物力，增加資源的使用強(qiáng)度，那就要擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費(fèi)用的投入量，其結(jié)果也