《水煮三國》讀后感范文

1、水煮三國讀后感范文水煮三國讀后感范文水煮三國讀后感范文1這是一本講管理學的書。按理來說，這種書比較枯燥和深奧，根 本不適合我這樣的小孩?？墒?，這本書的可讀性卻非常的強，因為它 是以講故事的形式來表達的。書中，劉備成了一個有頭腦的商人，曹 操是一個大集團的CEO,諸葛亮則開了一家咨詢公司。這本書巧妙地 將三國化為了一個經(jīng)商的天下，更加巧妙地把管理學的知識一點一點 地注入其中。作者還以無不幽默的筆調(diào)，將三國演義里的一位位 人物、一個個典故，都融入到了故事里。我看的時候，時常會忍不住 笑出聲來。我覺得非常有意思的是，作者還把三國演義中那些英雄們你 爭我搶的城市變成了一個個公司。什么“荊州集團”“徐州

2、電器有限 公司”，我覺得這個作者也真是有創(chuàng)意，能編出這樣有趣的點子。當然，這本書最要表達的，還是那深奧的管理學。作者告訴我們 了很多道理，我覺得最經(jīng)典的是一一“胡蘿卜+大棒”管理理論。意 思就是說，管理自己的員工要有賞有罰，這樣才能使自己的公司越來 越興旺。劉備就是利用這套方法，才使自己名不見經(jīng)傳的公司，成為 一個名滿天下的大品牌?？赐赀@本書，我感到管理學也是一門高深和有趣的學問。水煮三國讀后感范文2一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜“水煮魚”“水煮肉 片”、“水煮白菜”一樣，看似簡單，實則令人回味無窮。如今的社會 是飛速發(fā)展的，如今的企業(yè)也要迅速適應(yīng)市場的快速變化，尤其是 那些小公司，有

3、一只穩(wěn)定而高效的團隊是非常重要的。從實際來看， 對于公司的每一位員工，歸根結(jié)底都是為了個人的利益和前途在公司 工作，因此，公司是一個公眾的組織。書中將公司比喻成一只木桶，木桶能裝水的多少取決于最短的那 塊木板的長度，而不是最長的那塊引申一下：可以說一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的 結(jié)合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個團 隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之 間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。漏水桶是行不通的。 面對如今日新月異變化的市場，如何箍好一只木桶呢？也就是說如何 科學地創(chuàng)建一個高

4、績效的團隊呢？這是一項系統(tǒng)工程，對于書中所說 的創(chuàng)建高效團隊的五大要決，我認為對于我們這樣一個企業(yè)，有著非 ?，F(xiàn)實的參考、借鑒的價值。這5點既是：第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境。第二，團隊成員的自豪感。第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。第四，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標。第五，正確的績效評估。我建議，我們大家有時間的時候都看看這部另類的管理“趣著”。 那樣，每個人或許都能多一分理解、多一分寬容、多一分自覺、多一 分責任、多一分配合、多一分信任、多一分欣賞，那我們的事業(yè)就會 多一分成功！水煮三國讀后感范文3“管理的全部作用在于，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企 業(yè)機制”，“企業(yè)文化其實是一種過

5、程管理”，類似這種睿智不俗的觀 點、表達在書中層出不窮，不時讓我困惑、感悟、驚喜、佩服。印象 最深的，是書中關(guān)于“箍木桶的學問”。書中將團隊比喻成一只木桶，木桶能裝水的多少取決于最短的那 塊木板的長度，而不是最長的那塊引申一下：可以說一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的 結(jié)合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個團 隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之 間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。 漏水桶是行不通的。面對如今日新月異變化的競爭環(huán)境，如何箍好一只木桶呢？也就 是說如何科學地創(chuàng)建一個高績效的團隊

6、呢？這是一項系統(tǒng)工程，書中 所說的創(chuàng)建高效團隊的五大要決，有著非常現(xiàn)實的參考、借鑒的價值。 第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境。管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導成 員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取 得成績的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出 了必要的一步，因為這些步驟促進了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之 間的欣賞。管理層需要為此架構(gòu)一種良好的溝通平臺。創(chuàng)建一個溝通 順暢、協(xié)調(diào)一致、彼此信任、相互欣賞的工作氛圍是非常重要的。在 這方面，我覺得我們的團隊還不錯，但還需要磨合。第二，團隊成員的自豪感。每位成員都希望擁有一支光榮的團隊，

7、而一支光榮的團隊往往擁 有自己獨特的標志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉現(xiàn)的精 神動力。因此，鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的團隊文 化，將會對各個團隊的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠的影響。第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。這個很直白，人盡其才嘛。發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，讓他去做 最適合的工作，這樣各項工作就會都出色。第四，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標。管理層的職責是激勵整個團隊向總體目標努力，而不是強調(diào)個人 的工作量。如果做的好，一個模范也許會起到領(lǐng)頭羊的作用，然而在 不同的工作環(huán)境下，這種情況很可能會打擊團隊的合作。正確的做法 是，為團隊設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，并鼓勵團隊的每一位成員

8、的 團隊協(xié)作精神。我想，若我們團隊的每個成員都能時刻想著自己的具有挑戰(zhàn)性的 目標的話，工作起來就會更認真、更勤奮。第五，正確的績效評估。我想說白了就是“人盡其責，多勞多得，獎優(yōu)罰劣”。書中的觀 點挺有意思，獎懲合理、獎懲及時非常重要。最餓最累的時候送上一 個漢堡包一盒清涼油要比三個月后請他吃滿漢大餐，睡席夢思更有效、 更讓人感動、更節(jié)省成本。以上我僅僅舉了“木桶理論”和創(chuàng)建高效團隊的五大要決這兩個 例子。類似的例子和故事書中還有很多很多，更絕的是，每個例子每 個故事的主人公都是三國演義里的角色，人物對話與我們熟悉的三國 人物的性格非常吻合。說的是三國的英雄們運籌帷幄，講的是今天商 海韜略。我很

9、佩服作者駕御文字的能力，更佩服作者睿智獨到的見解。 我想，他絕對可以稱得上是普及管理學的大師。書中幾乎涉及到了管 理的方方面面，但簡潔、幽默、妙趣橫生，使我這個對管理書籍從不 感興趣的人，能夠津津有味的從頭看到尾，不是因為我有毅力，而是 他寫的文字可以讓每位讀者欲罷不能。我建議，我們大家有時間的時候都看看這部另類的管理“趣著”。 那樣，每個人或許都能多一分理解，多一分寬容，多一分自覺，多一 分責任，多一分配合，多一分信任，多一分欣賞，那我們的工作就會 多一分成功！水煮三國讀后感范文4一個陽光明媚的日子，剛從人才交流市場出來的大學生劉備坐在 操場上休息，看到一個五六歲的小男孩在暖陽下，揮動一把塑料鏟子， 熱情洋溢地玩著沙子。那些沙子在他的創(chuàng)作下，成了漂亮的道路、橋 梁和隧道?？墒窃谑┕み^程中，很意外地出現(xiàn)了一塊大石頭，讓他無 能為力，坐在沙坑里哭了起來。劉備站起來，走到男孩身邊問他：“你 用盡你的力量了嗎？ ”小男孩點點頭?？蓜鋮s說：“你沒有請求我 的幫助，所以你沒有用盡你的力量。”用上所有的力量，往往就是我們成功的秘訣。生活中，這樣的例 子比比皆是。在我練習小提琴時，或許有了堅持不懈，可為什么音樂表現(xiàn)力還 不夠好呢？原來答案就在“用上所有