《工作安全分析工具與方法》培訓(xùn)課程大綱(1-2天)

1、工作安全分析（先入）工具與方法培訓(xùn)課程大綱課程時(shí)間：1-2天對(duì)象：參與或直接負(fù)責(zé)作業(yè)健康安全管理的員工和管理人員。通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、一線的安全管理人員和員工。課程目的：本課程主要是基于企業(yè)的動(dòng)態(tài)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理 與分析方法。學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)，將學(xué)會(huì)如何識(shí)別哪些動(dòng)態(tài)作業(yè) 和任務(wù)是應(yīng)該進(jìn)行工作安全分析（JSA）。通過參加模擬實(shí)際演練來 領(lǐng)會(huì)工作安全分析的內(nèi)涵和精髓，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)如何使用工作安全 分析工具與方法。課程收益：（1）了解JSA的基本原理；（2）識(shí)別哪些動(dòng)態(tài)作業(yè)和任務(wù)是應(yīng)該進(jìn)行JSA；（3）掌握主動(dòng)的事前識(shí)別危害和預(yù)防事故的分析方法；（4）學(xué)會(huì)如何使用JSA分析工具

2、。培訓(xùn)方式：講解+案例分析+討論+互動(dòng)+練習(xí)課程大綱：模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)互動(dòng)：為什么我們需要做風(fēng)險(xiǎn)管理？案例1： 7.16大連中石油爆炸案例2： 11.22中石化青島輸油管道爆炸事故如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法思考與練習(xí)1風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理風(fēng)險(xiǎn)管理5個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)管理層次風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀案例3風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀案例4模塊二：什么是工作安全分析（JSA）?-JSA-JHA-TRA 對(duì)比-JSA-JHA-TRA 應(yīng)用-JSA與檢查的區(qū)別思考與練習(xí)2模塊三：為什么要進(jìn)行工作安全分析（JSA）?法規(guī)要求作業(yè)安全分析的意義鼓勵(lì)員工參與崗位與職責(zé)模塊四：如何做工作安全分析（JSA

3、）JSA五步法?-JSA流程圖作業(yè)安全分析5個(gè)步驟步驟1：明確要進(jìn)行JSA的作業(yè)任務(wù)如何界定要做JSA的作業(yè)任務(wù)如何界定要做JSA的作業(yè)任務(wù)實(shí)施技巧1步驟2：劃分作業(yè)步驟如何劃分作業(yè)步驟作業(yè)安全分析小組成員組成作業(yè)安全分析樣表實(shí)施技巧2舉例5練習(xí)3步驟3：如何識(shí)別潛在危害及其后果針對(duì)具體作業(yè)針對(duì)每個(gè)步驟危害來源案例6： 馬修的失誤”人因失誤一誰之過？考慮風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系分析方法與技巧基于變更分析的方法實(shí)施技巧3舉例7：基于變更分析的方法基于危險(xiǎn)能量流和能量屏障的方法舉例8：基于危險(xiǎn)能量流和能量屏障方法實(shí)施技巧4危險(xiǎn)能量辨識(shí)法練習(xí)4步驟4：如何制定防護(hù)措施危害控制策略案例9：運(yùn)用危害控制策略的預(yù)防措施能量屏障方法能量屏障舉例案例10：運(yùn)用能量屏障法的預(yù)防措施實(shí)施技巧5步驟5：如何與員工溝通JSA結(jié)果溝通渠道實(shí)施技巧6案例11：更換漏氣車胎作業(yè)的JSA結(jié)果溝通模塊五：工作安全分析JSA其他注意事項(xiàng)-JSA四項(xiàng)思考因素-JSA跟蹤和審查JSAJSA的跟蹤和審查的意義什么時(shí)候需要重新做JSA？JSA的經(jīng)濟(jì)效益