創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 - 手機(jī)貼膜(共12頁(yè))

1、PAGE 1創(chuàng)業(yè)(chungy)計(jì)劃書(shū)公司(n s)名稱(chēng) _貼膜Boys_ _聯(lián)系人員 _ _ _職 務(wù) _店長(zhǎng)_電話號(hào)碼(din hu ho m) _ _傳真號(hào)碼 _電子郵件 _地 址 _ _ _郵政編碼 _ _網(wǎng) 址 _日期：_2015_年_6_月_1_日目 錄一、摘要(zhiyo)二、企業(yè)(qy)介紹（一）宗旨(zngzh)目標(biāo)（二）公司簡(jiǎn)介三、行業(yè)分析（一）目標(biāo)顧客描述（二）市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率（三）市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)（四）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（五）市場(chǎng)調(diào)研四、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹（一）產(chǎn)品品種規(guī)劃（二）研究與開(kāi)發(fā)（三）生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和包裝（四）服務(wù)與支持五、人員及組織結(jié)構(gòu)（一）管理隊(duì)伍狀況（二

2、）組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系（三）企業(yè)的法律責(zé)任六、財(cái)務(wù)規(guī)劃（一）創(chuàng)辦運(yùn)營(yíng)成本（二）單位產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值（平均意義或典型產(chǎn)品）（三）月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（四）年度預(yù)算表（五）現(xiàn)金流量表（六）財(cái)務(wù)比率七、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理八、公益計(jì)劃一、摘要(zhiyo)_貼膜Boys于2014年11月11號(hào)正式開(kāi)張，我店主要負(fù)責(zé)手機(jī)貼膜及其配件(pijin)各方面的操作，位于內(nèi)江師范學(xué)院商業(yè)街，主要是針對(duì)在校大學(xué)生及其學(xué)校里的教師和其家庭成員，市場(chǎng)廣闊，而且穩(wěn)定。二、企業(yè)(qy)介紹（一）宗旨目標(biāo)_根據(jù)顧客所需要的提供所需的產(chǎn)品，熱誠(chéng)服務(wù)。（二）公司簡(jiǎn)介1.主要經(jīng)營(yíng)范圍_本店屬于服務(wù)型，對(duì)各種數(shù)碼手機(jī)，進(jìn)行貼膜。本店以學(xué)院為主要

3、銷(xiāo)售地點(diǎn)，銷(xiāo)售人群面向全體在校人員以及其他人群。 2.相關(guān)技術(shù)1.清潔屏幕 使用擦布（或纖維軟布、眼鏡布亦可）擦拭屏幕，將手機(jī)屏幕徹底清潔干凈。擦拭屏幕最好在室內(nèi)無(wú)風(fēng)、整潔的環(huán)境中進(jìn)行，以減少灰塵對(duì)貼膜的影響，因?yàn)橘N膜前的徹底清潔是必須的這個(gè)想必大家都知道，如不慎沾上灰塵會(huì)直接影響到貼膜結(jié)果，輕則導(dǎo)致貼膜后產(chǎn)生氣泡，重則導(dǎo)致貼膜失敗。2.獲取貼膜的初步印象 將保護(hù)膜從包裝里面拿出來(lái)，先不要撕開(kāi)離型膜，直接放到手機(jī)屏幕上，獲取初步的貼膜印象，特別是觀察膜邊緣和手機(jī)屏幕的貼合情況，對(duì)貼膜的位置有個(gè)大概的了解，這將有助于后面貼膜程序的進(jìn)行。 3.將號(hào)離型膜撕開(kāi)一部分 觀察保護(hù)膜上的標(biāo)簽，將標(biāo)示“”的

4、離型膜撕開(kāi)一部分，并注意避免手指觸碰到保護(hù)膜的吸附層。每塊保護(hù)膜產(chǎn)品均分為三層，其中和均為離型膜，作用是保護(hù)中間的保護(hù)膜。 4.慢慢地將保護(hù)膜粘貼到手機(jī)屏幕 將保護(hù)膜的吸附層對(duì)準(zhǔn)屏幕邊角，務(wù)必確保位置對(duì)齊，然后仔細(xì)(zx)地貼上。一邊粘貼，一邊撕開(kāi)號(hào)離型膜，如果貼膜過(guò)程產(chǎn)生氣泡(qpo)，可回拉一下膜，重新貼上。確認(rèn)貼膜位置完全正確后，再完全撕開(kāi)號(hào)離型膜。整塊保護(hù)膜都貼到屏幕上以后(yhu)，如果發(fā)現(xiàn)還有氣泡的話，可用刮卡一下一下刮屏幕，將空氣排出。 5.將號(hào)離型膜完全撕開(kāi) 6.將號(hào)離型膜完整地撕開(kāi)，并用擦布擦拭屏幕，整個(gè)貼膜過(guò)程宣告完成。 3.公司管理_1.管理思想：確定和貫徹正確的管理思想

5、是優(yōu)良科學(xué)管理的前提。本店制定了嚴(yán)格的管理制度，要求每位員工都要遵守店鋪規(guī)章制度。賞罰分明，公平地對(duì)待每一位員工，我們將充分的發(fā)揮每一位員工的積極性，并且尊重他們的勞動(dòng)價(jià)值，營(yíng)造和諧的氛圍。_ 2管理隊(duì)伍考慮到本店開(kāi)銷(xiāo)的問(wèn)題以及本店的需要，人員安排為店長(zhǎng)1名、會(huì)計(jì)1名、收銀員1名、采購(gòu)員1名、技術(shù)人員1名、銷(xiāo)售員由收銀員一人擔(dān)當(dāng)。根據(jù)各自的工作量和客流量的多少，可以聘用一些學(xué)生來(lái)填補(bǔ)缺額。在工作期間，要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓他們?yōu)楸镜曩嵢∽畲蟮睦麧?rùn)。本店的技術(shù)人員由店長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)在校外聘請(qǐng)擁有豐富貼膜經(jīng)驗(yàn)的師傅擔(dān)任，這樣可以確保本店的貼膜質(zhì)量。三、行業(yè)分析（一）目標(biāo)顧客描述所有用手機(jī)的人都是我

6、們的客戶，現(xiàn)如今手機(jī)已經(jīng)和我們的生活融為一體，不管男女老少，幾乎都是人手一部手機(jī)，而有了手機(jī)就需要手機(jī)貼膜、配件等等的需求，比如普通的高清膜基本上1個(gè)月得換一次，至于手機(jī)配件，如今的電子產(chǎn)品都容易壞，消費(fèi)者也是需要的，從這些方面講我們的市場(chǎng)前景還是不錯(cuò)的。（二）市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率目前有擺地?cái)偟姆绞絹?lái)貼膜的，還有的就是手機(jī)專(zhuān)賣(mài)店。地?cái)傎N膜占的消費(fèi)者居多，他們以活動(dòng)方便，價(jià)格實(shí)惠出名，不少消費(fèi)者都愿意去那里貼膜，但由于質(zhì)量不算太好和只能貼膜不銷(xiāo)售其他的手機(jī)用品所以還是有很多消費(fèi)者不愿意去地?cái)?，而有部分人愿意去?zhuān)賣(mài)店，那里通常以貴出名，一張普通高清都要100多以至于不是很多消費(fèi)者都能夠消

7、費(fèi)，而我這家店綜合了它們兩者的優(yōu)點(diǎn)以及去除了它們的缺點(diǎn)：有店面(din min)；價(jià)格實(shí)惠、薄利多銷(xiāo)，并且銷(xiāo)售手機(jī)配件，從事手機(jī)維修，手機(jī)清理，比較符合現(xiàn)代人的口味。 （三）市場(chǎng)(shchng)容量的變化趨勢(shì)現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)的崛起已經(jīng)吸引了不少人的眼球，處處有商機(jī)(shn j)，要想在他們之間脫穎而出就必須有改變，有新意，比如手機(jī)DIY把自己想要的圖案刻入自己的手機(jī)殼上、手機(jī)美容等等。 （四）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃價(jià)格：產(chǎn)品或服務(wù)主要特征手機(jī)貼膜針對(duì)手機(jī)型號(hào)帖配套的膜手機(jī)配件銷(xiāo)售耳機(jī)、充電器、SD卡、充電寶等等手機(jī)維修對(duì)手機(jī)損壞處進(jìn)行維修手機(jī)清理免費(fèi)幫消費(fèi)者清理手機(jī)灰塵產(chǎn)品或服務(wù)成品價(jià)（元）銷(xiāo)售價(jià)（元）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

8、的價(jià)格（元）手機(jī)貼膜1510耳機(jī)10-1515-2530-50充電寶5060-8080-100數(shù)據(jù)線1015-2025-40手機(jī)維修不定不定不定充電器406-8080-120手機(jī)清理5010地點(diǎn)：內(nèi)江師范學(xué)院商業(yè)街A樓推廣方案及其預(yù)算：推廣形式或手段年度投入資金（元）月度投入資金（元）效果或目標(biāo)【年度：元】人員推銷(xiāo)無(wú)需無(wú)需500廣告（宣傳單）8001001000公共關(guān)系（和學(xué)校建立合作關(guān)系）1000100800營(yíng)業(yè)推廣（跑班宣傳）無(wú)需無(wú)需700（五）市場(chǎng)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格地點(diǎn)手機(jī)貼膜東區(qū)商業(yè)街備注：四、產(chǎn)品（服務(wù)(fw)）介紹（一）產(chǎn)品品種規(guī)劃(guhu)許多市場(chǎng)中存在的因素(yn s)都

9、有助于我們提出基本相似的手機(jī)配件標(biāo)準(zhǔn).但是,我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法上與競(jìng)爭(zhēng)者不同,理由是我們主要針對(duì)的人群是在校大學(xué)生. （二）生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)(ch yn)和包裝_本店的產(chǎn)品在采購(gòu)上主要(zhyo)是由我們的采購(gòu)員在批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)的，我們會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格來(lái)決定從哪一家長(zhǎng)期進(jìn)貨，并簽訂相應(yīng)的合同，避免供應(yīng)商變更價(jià)格或不按時(shí)供貨。同時(shí)，我們也會(huì)有專(zhuān)業(yè)人員從網(wǎng)上了解商品價(jià)格和最新款式，來(lái)確保本店的產(chǎn)品最受顧客歡迎；因?yàn)楸镜陝傞_(kāi)始的規(guī)模不大，所以在產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)方面并不需要花費(fèi)很大的精力，只需要讓采購(gòu)員定期從供應(yīng)商那里進(jìn)貨即可，如有過(guò)期的產(chǎn)品我們會(huì)定期分類(lèi)并以一定的價(jià)格賣(mài)給批發(fā)商。 （三）服務(wù)與支持手機(jī)的普

10、及使得手機(jī)配飾產(chǎn)業(yè)有了巨大的市場(chǎng)，由問(wèn)卷調(diào)查的方式，我們了解到對(duì)手機(jī)裝飾品有興趣的主要是以學(xué)生為主的青年人群，其中女生占較大份量，所以本店銷(xiāo)售的裝飾品主要是針對(duì)女生的喜好，有各式各樣的貼膜和保護(hù)殼，還包括卡通掛件和掛鏈。除了手機(jī)裝飾品，本店還銷(xiāo)售手機(jī)配件，如手機(jī)電池、手機(jī)充電器、內(nèi)存卡、觸摸屏等。除了銷(xiāo)售手機(jī)裝飾品和配件外，本店還提供貼膜，維修觸摸屏。 五、人員及組織結(jié)構(gòu)（一）管理隊(duì)伍狀況_本店店長(zhǎng)1名、會(huì)計(jì)1名、收銀員2名、采購(gòu)員2名、技術(shù)人員1名、銷(xiāo)售員1名 。本店要求每一位員工需要學(xué)習(xí)待客之道，堅(jiān)持“顧客就是上帝”，要為顧客做到最大程度的服務(wù)，讓顧客滿意并能得到自己想要的效果。同時(shí)，員工

11、都必須嚴(yán)格遵守店鋪的規(guī)章制度，如有違反規(guī)定的行為，將給予相應(yīng)的懲罰，希望每個(gè)人員都勤懇工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精神，可以和所有成員和諧相處，積極協(xié)調(diào)工作，為店面取得最大利益。 （三）企業(yè)的法律責(zé)任種類(lèi)預(yù)計(jì)費(fèi)用（年/元）員工薪酬33600保險(xiǎn)2000納稅155.25六、財(cái)務(wù)(ciw)規(guī)劃（一）創(chuàng)辦(chungbn)運(yùn)營(yíng)成本1.創(chuàng)辦(chungbn)成本項(xiàng) 目支付對(duì)象金 額登記注冊(cè)費(fèi)內(nèi)江師范學(xué)院2,000家具、設(shè)備、工具等無(wú)0裝修、安裝等施工費(fèi)用無(wú)0推廣促銷(xiāo)費(fèi)在校兼職學(xué)生1500原料或商品各種手機(jī)的顯示平板、電池，排線等零件，貼膜、防護(hù)套等美容防護(hù)產(chǎn)品8,000工資、房租、水電煤相關(guān)工作人員3,00

12、0辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)在職人員1000不可預(yù)計(jì)費(fèi)退貨人員500其他費(fèi)用無(wú)無(wú) 估計(jì)全部創(chuàng)辦成本：_15,500_元2.運(yùn)營(yíng)成本（月度運(yùn)營(yíng)成本）項(xiàng) 目細(xì) 目金 額合 計(jì)銷(xiāo)售費(fèi)用市場(chǎng)調(diào)研、推廣費(fèi)4002250促銷(xiāo)費(fèi)用600銷(xiāo)售人員工資獎(jiǎng)金800柜臺(tái)租金0管理費(fèi)用裝修費(fèi)、維修費(fèi)01400管理人員工資獎(jiǎng)金1400房租、水電煤費(fèi)0通訊費(fèi)、辦公用品0折舊費(fèi)0財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息00手續(xù)費(fèi)0（二）單位產(chǎn)品(chnpn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值（平均意義或典型產(chǎn)品）單位的定義貼膜，為在校學(xué)生提供便利單位售價(jià)手機(jī)膜15一張單位銷(xiāo)售成本1一張單位毛利14元（三）月度(yud)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)月份銷(xiāo)售量銷(xiāo)售額月份銷(xiāo)售量銷(xiāo)售額一月00七月10

13、150二月26390八月00三月48720九月29435四月39585十月37555五月57855十一月44660六月55825十二月00總銷(xiāo)售量345總銷(xiāo)售額5175（四）年度預(yù)算表銷(xiāo)售量 345售價(jià) 15銷(xiāo)售收入 5175減 銷(xiāo)售成本（進(jìn)價(jià)或原料成本）345減 銷(xiāo)售稅金（ %） 500銷(xiāo)售利潤(rùn) 4830減 銷(xiāo)售費(fèi)用 2250減 管理費(fèi)用 1400減 財(cái)務(wù)費(fèi)用 0稅前利潤(rùn) 1180減 所得稅（ %） 0凈利潤(rùn) 1180（五）現(xiàn)金流量表 金額 月份項(xiàng)目初期金額第1個(gè)月現(xiàn)金流入月初現(xiàn)金30,0008000銷(xiāo)售總收入5175720貸款20,0000業(yè)主投資10,000800可支配現(xiàn)金30,0008

14、800現(xiàn)金流出直接采購(gòu)8,0001000修理費(fèi)00水電費(fèi)00推銷(xiāo)費(fèi)600460工資福利2400800辦公用品00保險(xiǎn)費(fèi)00利息支出00裝修等施工費(fèi)用00房屋建筑租金00設(shè)備40004000所得稅00現(xiàn)金總支出15,0006260月底現(xiàn)金15,0002540（六）財(cái)務(wù)(ciw)比率投資回報(bào)率 年凈利潤(rùn)創(chuàng)辦成本100%4830/15,500100%_31_%回 收 期創(chuàng)辦成本年凈利潤(rùn)_15,500/_4830_=_3_年七、風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)與風(fēng)險(xiǎn)管理1、政治(zhngzh)風(fēng)險(xiǎn)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過(guò)10萬(wàn)元，對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來(lái)就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，

15、從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。專(zhuān)利是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)于加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響比較小；對(duì)于店鋪經(jīng)營(yíng)影響更小。但是復(fù)制問(wèn)題在我們后期發(fā)展成企業(yè)的話就會(huì)成為另一個(gè)重要的影響因素，在后期的發(fā)展中可能會(huì)不覺(jué)間制造出別的企業(yè)已保護(hù)的產(chǎn)品。而且，后期的發(fā)展要涉及諸多的法律問(wèn)題，企業(yè)要娉請(qǐng)法律顧問(wèn)，以確保自身權(quán)益和他人權(quán)益。 2、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：尋找市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的良好開(kāi)端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到市場(chǎng)。所以，競(jìng)爭(zhēng)是必然的。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激

16、烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì)采用低價(jià)銷(xiāo)售的手段。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆?，短時(shí)間的降價(jià)并不會(huì)對(duì)它造成致命的傷害，而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險(xiǎn)。雖我們企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是太大，但考慮好如何應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是我們企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。我們也對(duì)應(yīng)實(shí)施一些促銷(xiāo)手段和營(yíng)業(yè)手段，開(kāi)發(fā)自身?yè)碛械娜瞬牛瑢?duì)原有技術(shù)人員加以培訓(xùn)，為了發(fā)展更好的企業(yè)前景。 3、虧損(ku sn)風(fēng)險(xiǎn)：俗話說(shuō)：不是有錢(qián)就有了一切，但是，沒(méi)有錢(qián)什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。當(dāng)資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。資金籌集這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的貨幣價(jià)值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測(cè)過(guò)少，將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況，而預(yù)測(cè)過(guò)多(u du)，多余的資金測(cè)得不到充分的利用。若財(cái)務(wù)預(yù)算失誤，會(huì)使我們企業(yè)不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就不能以期