公司合理化建議管理制度20120423(共8頁)

1、公司(n s)合理化建議(jiny)管理辦法(bnf)一、目的：為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，推動公司各項工作的有效展開，特制定本管理辦法。二、適用范圍： 公司全體員工所提出的合理化建議。三、定義： 合理化建議是指員工或團(tuán)隊針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。四、受理范圍：1、管理制度、管理方法的改善；2、廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進(jìn)；3、生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量控制、操作方法等的改進(jìn)；4、產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲存、溫度控制等事項的合理化建議；5、節(jié)約原輔材料、能源及呆滯廢品的利用的

2、方法等；6、機(jī)械設(shè)備、工藝裝備的新設(shè)計、改進(jìn)、保養(yǎng)方法等改進(jìn)事項7、員工福利、待遇改善，員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等合理化建議；8、市場開拓(kitu)、營銷策劃的合理化建議；9、企業(yè)文化(wnhu)建設(shè)、團(tuán)隊精神、凝聚力和提高(t go)工作績效的合理化建議等；10、網(wǎng)絡(luò)信息化管理方面的合理化建議；11、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理方面的改進(jìn)建議；12、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議；13、其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。五、管理職責(zé)：1、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理獎勵，公司特設(shè)置成立“合理化建議評審小組”，由總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成，其工作職責(zé)如下：

3、 研究制定合理化建議的管理制度； 對員工提出合理化建議進(jìn)行評議，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評議獎勵檔次； 對已采納的建議進(jìn)行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風(fēng)險； 對實(shí)施后產(chǎn)生的效率進(jìn)行效益評估；管理部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集、呈報、初審、組織、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎勵等方面的組織工作。2、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)動員本部門下屬員工積極參與公司(n s)合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。3、對已采納的合理化建議(jiny)，各相關(guān)部門(bmn)負(fù)責(zé)人按照承諾實(shí)施合理化建議方案。六、合理化建議申報流程1、建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個

4、班組、部門。2、建議人應(yīng)填寫合理化建議申請評審表直接交管理部、自己所在部門或投入總經(jīng)理議建箱內(nèi)，申請評審表或書面報告要求內(nèi)容詳細(xì)，包括問題描述、改善對策、預(yù)期效果等，并注明建議人和日期。3、管理部負(fù)責(zé)合理化建議的收集審核，對建議書內(nèi)容填寫不清或表述不詳?shù)膽?yīng)退回重新填寫，做好合理化建議的初審工作并視具體情況不定期地組織合理化建議評審討論會對提交的建議進(jìn)行評審。4、評審小組對建議提出評審等級，填寫在申請評審表上，并及時地把評審結(jié)論反饋給建議人。5、評審小組對被采納的建議須進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時地將調(diào)查結(jié)果填寫在申請評審表上。七、合理化建議實(shí)施與管理1、 經(jīng)評委會審議通過的建議案，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施后，各

5、部門或個人不得以任何理由拒絕實(shí)施。2、 實(shí)施(shsh)部門在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討(shngto)實(shí)施的具體方法和步驟。3、 有些建議案的項目(xingm)應(yīng)分階段實(shí)施，如技改項目，應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)性作業(yè)，待完全成熟后在進(jìn)行全面推廣和實(shí)施。4、方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際情況，作出詳細(xì)合理的安排，并列出實(shí)施進(jìn)度表，報總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。5、 相關(guān)部門要對合理化建議的實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，如屬于工作中的問題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。6、合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動，萬一實(shí)施失敗，

6、也不能對建議人加以責(zé)備，而應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別從審議的管理工作中找出不足之處。 7、每項建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實(shí)事求是的說明在實(shí)際運(yùn)用中的可操作性，報評審小組。8、 公司管理部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。八、獎勵等級和評審標(biāo)準(zhǔn)（討論再定）1、獎勵等級見下表：級別12345678得分9181907180617051604150314030金額(元)5003502001501005030202、評審(pn shn)標(biāo)準(zhǔn)評審(pn shn)標(biāo)準(zhǔn)見下表：貢獻(xiàn)度（利潤、費(fèi)用、質(zhì)量、效率）創(chuàng)意度（獨(dú)創(chuàng)精神）可行性（內(nèi)容的可行程度）努力度（經(jīng)研究思考程度）突破性改善

7、效果5160分創(chuàng)意非凡1720分幾乎不需修改910分需付出極大努力910分有大幅改善效果4150分創(chuàng)意甚佳1316分需部分修改78分甚為努力78分有明顯改善效果3140分有相當(dāng)創(chuàng)意912分需相當(dāng)程度修改56分相當(dāng)努力56分有部分改善效果2130分有新意58分需大幅修改34分少許努力34分改善效果輕微20分無新意4分幾乎需全部修改2分幾乎憑直覺2分八其它(qt)事項1、建議一旦采用，即予張榜公布；對未采用的建議，公司頒發(fā)紀(jì)念獎（20-30元）。2、未經(jīng)采用的建議，如當(dāng)事人申訴理由發(fā)現(xiàn)確有價值時，可要求重新提出，再由評審小組重新審議，確認(rèn)可行的，給予確認(rèn)。3、同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)，如同日提出

8、者，視同聯(lián)名提出，獎金平分。4、建議若有多人共同提出者，其獎金由共同建議人均分。九附則(fz)1、本辦法的解釋權(quán)歸合理化建議(jiny)評審小組。2、本辦法(bnf)經(jīng)公司批準(zhǔn)之日起實(shí)施。附件：合理化建議申請評審表合理化建議(jiny)申報表 年 月 日姓名所在部門職務(wù)建議名稱聯(lián)系電話建議內(nèi)容原有缺失具體改善辦法預(yù)期效果評審意見 建議收集部門初步鑒別意見： 簽名： 年 月 日評審小組意見：簽名： 年 月 日責(zé)任部門措施（需承諾完成時限）： 簽名： 年 月 日財務(wù)獎金發(fā)放情況：財務(wù)簽名： 年 月 日 建議發(fā)起部門跟蹤驗(yàn)證：簽名： 年 月 日內(nèi)容總結(jié)（1）公司合理化建議管理辦法一、目的：為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，推動公司各項工作的有效展