油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作實(shí)施計(jì)劃方案

1、26/26油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作實(shí)施方案為深入開(kāi)展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)過(guò)程管理，持續(xù)提高油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，結(jié)合實(shí)際制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞“建設(shè)東濮、普光、蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，推進(jìn)新型社區(qū)建設(shè)，完善管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制”的中心任務(wù)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、全員績(jī)效考核、全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營(yíng)管理建議等工作，健全對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，完善“對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、問(wèn)題改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)傳承、考核激勵(lì)”工作機(jī)制，促進(jìn)工作科學(xué)化、規(guī)化、常態(tài)化，推動(dòng)油田比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作深入開(kāi)展，切實(shí)提升油（氣）藏經(jīng)營(yíng)管理水平、石油工程競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、社會(huì)化服務(wù)管理水平和機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)形

2、象。二、工作目標(biāo)圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深挖潛力，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)東濮老區(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)、普光氣田增產(chǎn)提效、蒙探區(qū)增儲(chǔ)上產(chǎn)、石油工程做大做強(qiáng)、社會(huì)化服務(wù)降本增效。三、組織機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組為保障油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的順利運(yùn)行，油田成立比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由油田黨政正職擔(dān)任，副組長(zhǎng)由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由企業(yè)管理處、局黨委組織部、局黨委宣傳部、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室、局黨委辦公室、油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室、鉆井工程處、社會(huì)化服務(wù)管理辦公室、直屬機(jī)關(guān)黨委、安全環(huán)保處、技術(shù)監(jiān)督處、人力資源處、裝備處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、規(guī)劃計(jì)劃部、規(guī)劃計(jì)劃處、油氣技術(shù)管理部、天然氣管理部

3、、勘探管理部、開(kāi)發(fā)管理部、基建處、生產(chǎn)管理處、法律事務(wù)處、油氣銷(xiāo)售管理部、局工會(huì)、局團(tuán)委、物資供應(yīng)處等部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由企業(yè)管理處處長(zhǎng)、局黨委組織部部長(zhǎng)、局黨委宣傳部部長(zhǎng)兼任，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，成員由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成。同時(shí)，分板塊設(shè)立油氣生產(chǎn)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)、油田機(jī)關(guān)四個(gè)工作組。（二）部門(mén)職責(zé)分工油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室），是油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的歸口管理部門(mén)，統(tǒng)一對(duì)口集團(tuán)公司主管部門(mén)。負(fù)責(zé)制定油田工作運(yùn)行方案和工作計(jì)劃，以與組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、宣傳等日常工作，統(tǒng)一制定發(fā)布油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)

4、果，統(tǒng)一進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。定期向集團(tuán)公司與油田領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。各板塊工作組，是板塊比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作的具體組織實(shí)施部門(mén)。在辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，抓好所屬單位比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作過(guò)程管理。圍繞比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，組織開(kāi)展主題競(jìng)賽2活動(dòng)，并對(duì)各單位工作情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)收集整理各單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向辦公室報(bào)送對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和工作總結(jié)等材料。油氣生產(chǎn)工作組，由油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室、油氣技術(shù)管理部、勘探管理部、開(kāi)發(fā)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、規(guī)劃計(jì)劃部、天然氣管理部、生產(chǎn)管理處、對(duì)外關(guān)系處等部門(mén)組成，油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)。石油工程工作組，由鉆

5、井工程處、基建處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、裝備處、油氣技術(shù)管理部、規(guī)劃計(jì)劃處、西部工作委員會(huì)、海外地面工程管理中心等部門(mén)組成，鉆井工程處牽頭負(fù)責(zé)。社會(huì)化服務(wù)工作組，由社會(huì)化服務(wù)管理辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室、人力資源處等部門(mén)組成，社會(huì)化服務(wù)管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)。油田機(jī)關(guān)工作組，由直屬機(jī)關(guān)黨委、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室、財(cái)務(wù)結(jié)算中心等部門(mén)組成，直屬機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)。普光分公司、蒙探區(qū)勘探開(kāi)發(fā)指揮部、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司，是普光分公司、蒙探區(qū)、國(guó)際市場(chǎng)比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作牽頭組織部門(mén)。在辦公室統(tǒng)一指導(dǎo)下，普光分公司組織所屬單位開(kāi)展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作；蒙探區(qū)勘探開(kāi)發(fā)指揮部組織

6、蒙探區(qū)各單位參戰(zhàn)隊(duì)伍開(kāi)展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作；對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司組織油田國(guó)際市場(chǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍開(kāi)展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，上述各區(qū)域市場(chǎng)工作情況定期上報(bào)辦公室。油田機(jī)關(guān)處（部）室，是比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作的專(zhuān)業(yè)管3理部門(mén)，按照本部門(mén)的職責(zé)分工，配合辦公室、工作組實(shí)施對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)等具體工作；負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)圍油田整體技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善提升與相關(guān)單位對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)幫扶改善，指導(dǎo)各單位制定整改方案，落實(shí)整改措施。油田各部門(mén)不再單獨(dú)組織系統(tǒng)部比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作，相關(guān)工作要求納入油田統(tǒng)一管理。油田所屬單位，是落實(shí)比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)按照油田統(tǒng)一部署，完善部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制，組織所屬

7、基層隊(duì)伍開(kāi)展比學(xué)趕幫超和挖潛增效工作。通過(guò)對(duì)標(biāo)，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定整改措施，組織實(shí)施改進(jìn)，不斷提高部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。四、工作容（一）構(gòu)建對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系按照集團(tuán)公司整體要求，以管理和效益為中心，健全油田整體、所屬單位、基層隊(duì)伍3個(gè)層面的效益、效率、技術(shù)等指標(biāo)體系。以國(guó)際領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先、油田領(lǐng)先、歷史最好紀(jì)錄作為基準(zhǔn)，明確各層面的追趕標(biāo)桿。油田整體指標(biāo)：參照集團(tuán)公司比學(xué)趕幫超評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確定油田整體效益、效率、技術(shù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的追趕目標(biāo)。同時(shí)，明確各項(xiàng)指標(biāo)的油田責(zé)任部門(mén)，由責(zé)任部門(mén)具體負(fù)責(zé)制定工作整改方案，組織落實(shí)整改工作。（見(jiàn)附表1）單位層面指標(biāo)：明確油氣生產(chǎn)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)單位的評(píng)價(jià)

8、指標(biāo)，每個(gè)板塊指標(biāo)總數(shù)原則上控制在20個(gè)以。評(píng)價(jià)指標(biāo)按照重要性，分為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)和輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)。其中，主要評(píng)價(jià)4“指標(biāo)納入油田比學(xué)趕幫超對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)通報(bào)，由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一排序、掛旗、考核、監(jiān)督；輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一排序和公示，評(píng)價(jià)結(jié)果供各單位進(jìn)行自主對(duì)標(biāo)。辦公室定期對(duì)主要評(píng)價(jià)指標(biāo)和輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。同時(shí)，以國(guó)際領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先、油田領(lǐng)先、歷史最好紀(jì)錄作為基準(zhǔn)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的“優(yōu)秀”、良好”、中等”三類(lèi)標(biāo)桿值，明確各單位主要評(píng)價(jià)指標(biāo)的年度追趕目標(biāo)，并滾動(dòng)更新?！盎鶎雨?duì)指標(biāo)：由油氣生產(chǎn)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)工作組負(fù)責(zé)，以國(guó)際領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先、油田領(lǐng)先、歷史最好紀(jì)錄作為基準(zhǔn)，分專(zhuān)業(yè)、分區(qū)域確

9、定油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、鉆井隊(duì)、地震隊(duì)、測(cè)（錄）井隊(duì)、綠化環(huán)衛(wèi)隊(duì)等重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的效益、效率、生產(chǎn)、技術(shù)等評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，確定“優(yōu)秀”、良好”、中等”三類(lèi)標(biāo)桿值，并定期進(jìn)行公布。（二）推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”工作通過(guò)“比”，認(rèn)真查找管理短板。加強(qiáng)所屬單位、基層隊(duì)伍兩級(jí)競(jìng)賽平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)各級(jí)單位（部門(mén)）對(duì)照標(biāo)桿，明確自身追趕目標(biāo)。油田排名先進(jìn)的單位瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平；排名平均水平的單位向油田先進(jìn)水平看齊；排名相對(duì)落后的單位以平均水平為目標(biāo)；橫向難以對(duì)比的單位以自身歷史最好水平為目標(biāo)。通過(guò)橫向和縱向評(píng)比，與時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的“短板”，認(rèn)真分析原因，查找制約工作水平提升的主要因素，明確努力方向。通過(guò)“學(xué)”，

10、不斷提高管理水平。積極運(yùn)用對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真分析研究先進(jìn)典型的先進(jìn)技術(shù)和有效管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)各種形式、途徑和平臺(tái)，學(xué)精神、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)理念、學(xué)管理、學(xué)創(chuàng)新，不5斷提高自身工作水平。與時(shí)總結(jié)提煉先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行宣傳推廣，形成學(xué)習(xí)典型、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。通過(guò)“趕”，縮短與先進(jìn)的差距。針對(duì)差距和不足，制定切實(shí)可行的整改方案，明確整改目標(biāo)、整改責(zé)任、整改時(shí)限。層層分解落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向量化操作指標(biāo)轉(zhuǎn)化，將工作壓力傳遞到每個(gè)基層班組，每名干部職工。加強(qiáng)整改工作過(guò)程監(jiān)督，不斷改善自身工作。通過(guò)“幫”，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，建立機(jī)關(guān)與基層之間專(zhuān)項(xiàng)幫扶制度，

11、幫助基層分析問(wèn)題原因，制定整改方案，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)整體水平的不斷提升。鼓勵(lì)單位、班組、個(gè)人之間的相互幫扶，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流推廣，形成先進(jìn)幫后進(jìn)，共同提高，共同進(jìn)步的良好局面。通過(guò)“超”，切實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)一流。按照油田發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“十二五”規(guī)劃，增強(qiáng)挑戰(zhàn)先進(jìn)的勇氣，樹(shù)立趕超一流的決心，按年度滾動(dòng)追趕目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)有效的工作改進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、管理水平、創(chuàng)效能力，努力實(shí)現(xiàn)超越自我、超越歷史、超越同行，實(shí)現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。（三）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)主題活動(dòng)油氣生產(chǎn)板塊圍繞推進(jìn)油藏經(jīng)營(yíng)管理，組織開(kāi)展“十項(xiàng)特色活動(dòng)”。比誰(shuí)在勘探上更能精查細(xì)找、在開(kāi)發(fā)上更能精雕細(xì)刻、在經(jīng)營(yíng)上更能精打細(xì)算、在管

12、理上更能精益求精。全面推行標(biāo)桿管理，完善“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、獎(jiǎng)標(biāo)”的管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整挖潛措施，優(yōu)化決策程序，狠抓油藏經(jīng)營(yíng)季度分析和油藏經(jīng)營(yíng)管理水6平評(píng)價(jià)，落實(shí)結(jié)對(duì)幫扶與檢查評(píng)比制度，努力控制發(fā)現(xiàn)成本、開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益勘探和效益開(kāi)發(fā)。石油工程板塊在各專(zhuān)業(yè)化單位與中原、西北、西南、蒙等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展“橫向爭(zhēng)第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為主線的“五爭(zhēng)五創(chuàng)”競(jìng)賽，通過(guò)“比項(xiàng)目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比運(yùn)行質(zhì)量、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè)”，達(dá)到“創(chuàng)名優(yōu)工程，樹(shù)中原品牌”的目標(biāo)。社會(huì)化服務(wù)板塊按照“三大板塊”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的工作部署，以服務(wù)油田發(fā)展、服務(wù)職工家屬為宗旨

13、，以“四個(gè)體系”建設(shè)為基礎(chǔ)，以文明和諧示小區(qū)創(chuàng)建為載體，深入開(kāi)展“六比活動(dòng)”，通過(guò)比服“務(wù)質(zhì)量、比成本管理、比和諧穩(wěn)定、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)技能，打造服務(wù)品牌，提高服務(wù)質(zhì)量和居民滿(mǎn)意度，努力建設(shè)油田“大本營(yíng)”、大后方”。油田機(jī)關(guān)板塊以深化“講學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、做表率”活動(dòng)為載體，通過(guò)比觀念看是否有新轉(zhuǎn)變，比作風(fēng)看是否有新改進(jìn)，比服務(wù)看是否有新提升，比貢獻(xiàn)看是否有新成績(jī)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部爭(zhēng)做講政治講正氣的表率、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表率、廉潔從業(yè)的表率、構(gòu)建和諧的表率、講文明的表率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表率、精通業(yè)務(wù)的表率、求真務(wù)實(shí)的表率，著力提升機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的油田

14、直屬機(jī)關(guān)?！坝吞飮_(kāi)展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。組織專(zhuān)業(yè)一樣、水平相近的單位、班組、個(gè)人結(jié)成“競(jìng)賽對(duì)子”，通過(guò)互換“挑戰(zhàn)書(shū)”、迎戰(zhàn)書(shū)”，明確競(jìng)賽容和工作目標(biāo)，開(kāi)展結(jié)對(duì)子競(jìng)賽活動(dòng)，形成你追我趕、奮7勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍。鼓勵(lì)單位、班組、個(gè)人之間、機(jī)關(guān)處室與基層單位之間結(jié)成“幫扶對(duì)子”，明確幫扶容，落實(shí)幫扶責(zé)任，完善幫扶激勵(lì)政策，有針對(duì)性地開(kāi)展互幫互助。五、工作措施（一）健全對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制油田整體對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)按照集團(tuán)公司有關(guān)評(píng)價(jià)辦法執(zhí)行，依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)油田機(jī)關(guān)部門(mén)加強(qiáng)考核，油田定期對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，基層隊(duì)伍評(píng)價(jià)工作由各直屬單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1評(píng)比指標(biāo)（1）油氣生產(chǎn)板塊各采油廠12項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、原油商品量

15、、天然氣商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、自然遞減率、綜合含水率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、基礎(chǔ)管理綜合指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。蒙采油事業(yè)部11項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、原油商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、自然遞減率、綜合含水率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、基礎(chǔ)管理綜合指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。普光分公司7項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、天然氣商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。天然氣產(chǎn)銷(xiāo)廠9項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、原油商品量、天然氣商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、投8資項(xiàng)目ERP結(jié)算率

16、、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。天然氣處理廠7項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、輕烴產(chǎn)量、噸烴加工總成本、綜合能耗下降率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。油氣儲(chǔ)運(yùn)管理處6項(xiàng)評(píng)比指標(biāo):利潤(rùn)、總成本、綜合能耗下降率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。石油化工總廠8項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、原料油加工量、噸油加工完全成本、綜合商品率、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率、投資項(xiàng)目ERP結(jié)算率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。供電管理處6項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、總成本、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率、服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率(半年)、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。物資供應(yīng)處、勘探開(kāi)發(fā)科學(xué)研究院、采油工程技術(shù)研究院、物探研究院4項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：利潤(rùn)、總

17、成本、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。技術(shù)監(jiān)測(cè)中心、消防支隊(duì)3項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：總成本、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。其中，基礎(chǔ)管理綜合指標(biāo)是“多輪次作業(yè)井比例、躺井率、井口水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、井組穩(wěn)升率、分注井分層測(cè)試率、分注井層段合格率、注水井洗井率、油氣水井現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率、油氣水站場(chǎng)達(dá)標(biāo)率、站（隊(duì)）計(jì)量管理達(dá)標(biāo)率”指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。（2）石油工程板塊收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、設(shè)備利用率、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、鉆井生產(chǎn)時(shí)效（其他個(gè)性技術(shù)指標(biāo)）、外部市場(chǎng)收入增長(zhǎng)率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)109項(xiàng)指標(biāo)。（3）社會(huì)化服務(wù)板塊社區(qū)管理中心、公共事業(yè)管理處8項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、總成本

18、、服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率(半年)、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、小區(qū)治安發(fā)案率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。供水管理處、供熱管理處、通信管理處、燃?xì)夤芾硖?項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、總成本、服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率（半年）、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。中原石油報(bào)社、廣播電視中心、培訓(xùn)中心6項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、總成本、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、HSE指標(biāo)、黨群綜合指標(biāo)。文化體育活動(dòng)管理中心、機(jī)關(guān)車(chē)輛管理中心、房產(chǎn)租賃中心、房產(chǎn)管理處、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、海外工程服務(wù)中心、金橋賓館、威海職工教育培訓(xùn)中心3項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、HSE指標(biāo)。（4）油田機(jī)關(guān)與直屬

19、事業(yè)單位機(jī)關(guān)處（部）室2項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用（其中，專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用只評(píng)比有專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制目標(biāo)的責(zé)任部門(mén)）。生產(chǎn)物資調(diào)劑中心、行業(yè)服務(wù)中心、投資管理中心、離退休職工管理處、債權(quán)債務(wù)清理處、概預(yù)算中心、就業(yè)服務(wù)中心、檔案管理處、審計(jì)中心、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、信息中心、礦區(qū)建設(shè)工程部1項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)：總成本。2評(píng)比方法對(duì)油氣生產(chǎn)單位、鉆井單位、鉆井輔助單位、社區(qū)單位、綜合10服務(wù)單位、油田機(jī)關(guān)與直屬單位分六組，每季度對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行先進(jìn)和進(jìn)步排名。先進(jìn)排名：對(duì)當(dāng)季各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名，評(píng)價(jià)各單位工作完成情況。進(jìn)步排名：對(duì)當(dāng)季各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)（降低）情況排名，評(píng)價(jià)各單位工作進(jìn)步情況。排名領(lǐng)先的單位（前

20、30%）掛紅旗,每組排序最后一名，且沒(méi)有完成計(jì)劃的單位掛黃旗（其中，HSE指標(biāo)按照油田HSE領(lǐng)域開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)評(píng)比方案評(píng)比方法排序掛旗）。3新指標(biāo)、新紀(jì)錄對(duì)各級(jí)單位（含基層隊(duì)）創(chuàng)造的集團(tuán)公司、油田新指標(biāo)、新紀(jì)錄予以公開(kāi)發(fā)布。4評(píng)價(jià)程序各業(yè)務(wù)部門(mén)按照職責(zé)分工（見(jiàn)附表2）于每季度結(jié)束后的下個(gè)月15日前將指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總整理后報(bào)各工作組，各工作組對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分組排序，于18日前報(bào)辦公室。由辦公室進(jìn)行數(shù)據(jù)審核和掛旗，并以通報(bào)形式進(jìn)行統(tǒng)一公布。5考核獎(jiǎng)勵(lì)（1）依據(jù)油田對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核細(xì)則（試行）（中油企管2010432號(hào)），將集團(tuán)公司比學(xué)趕幫超評(píng)價(jià)結(jié)果與業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效工資掛鉤，對(duì)油田整體指標(biāo)得到紅旗的責(zé)任部

21、門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)掛黃旗的指標(biāo)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行處罰。將油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效評(píng)價(jià)結(jié)果與單位績(jī)效工資掛鉤，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)得到紅旗的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)掛黃旗的單位進(jìn)行處罰。（2）對(duì)于創(chuàng)造的集團(tuán)公司新指標(biāo)、新紀(jì)錄（以集團(tuán)公司新紀(jì)錄11表彰文件和“比學(xué)趕幫超”通報(bào)為準(zhǔn)），國(guó)市場(chǎng)新指標(biāo)、新紀(jì)錄每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)所屬二級(jí)單位5萬(wàn)元；國(guó)際市場(chǎng)新指標(biāo)、新紀(jì)錄每項(xiàng)分別獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司（或海外地面工程管理中心）、基層隊(duì)伍所屬二級(jí)單位6萬(wàn)元和2萬(wàn)元。（二）建立問(wèn)題改進(jìn)機(jī)制分層次建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題整改問(wèn)題監(jiān)督審核”的工作機(jī)制，通過(guò)自查和督查有機(jī)結(jié)合，與時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的短板，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，確保問(wèn)題整改到位。油田層

22、面按照集團(tuán)公司比學(xué)趕幫超工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果，將系統(tǒng)排名后兩名或出現(xiàn)異常變化的單項(xiàng)指標(biāo)列為重點(diǎn)問(wèn)題，辦公室向指標(biāo)責(zé)任部門(mén)發(fā)放問(wèn)題整改督查單，由指標(biāo)責(zé)任部門(mén)分析原因，制定整改方案，撰寫(xiě)分析整改報(bào)告，報(bào)告經(jīng)板塊工作組、辦公室修訂完善后報(bào)油田領(lǐng)導(dǎo)審閱，整改措施由責(zé)任部門(mén)組織實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)整改情況過(guò)程監(jiān)督。整改工作成效由辦公室統(tǒng)一組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)于部分指標(biāo)改善明顯，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的整改項(xiàng)目，由辦公室統(tǒng)一制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)請(qǐng)油田工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。單位層面按照油田比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)通報(bào)結(jié)果，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)掛黃旗的單位，由責(zé)任單位組織分析原因，制定

23、整改方案，組織實(shí)施，問(wèn)題分析整改報(bào)告報(bào)辦公室與所屬板塊工作組備案。對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)兩次掛黃旗的單位，由辦公室會(huì)同所屬板塊工作組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分析研究，初步界定問(wèn)題產(chǎn)生原因和責(zé)任，選擇部分重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，向問(wèn)題單位發(fā)放問(wèn)題整改督查單，12并落實(shí)幫扶責(zé)任部門(mén)。由責(zé)任單位與幫扶責(zé)任部門(mén)共同制定整改方案，撰寫(xiě)問(wèn)題分析整改報(bào)告，分析整改報(bào)告經(jīng)辦公室與所屬板塊工作組審閱后，由問(wèn)題責(zé)任單位具體組織落實(shí)，幫扶責(zé)任部門(mén)提供相應(yīng)支持和幫助。整改工作完成后，由辦公室組織工作組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)整改成效進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果向油田工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。對(duì)改善成效顯著，獲得進(jìn)步榜紅旗的幫扶責(zé)任部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（三）建立經(jīng)驗(yàn)傳承機(jī)制油田

24、層面由辦公室牽頭，定期組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果分析研究兄弟油田的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效管理方法，結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，形成具有較強(qiáng)可操作性的管理辦法和操作規(guī)程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式加以推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)整體水平的提高。單位層面由辦公室、工作組牽頭，定期分析指標(biāo)領(lǐng)先單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和有效管理方法，分層次選樹(shù)基層典型，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式加以推廣應(yīng)用。對(duì)于部分具有較高推廣價(jià)值的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，由辦公室、工作組組織力量進(jìn)行提煉和完善，形成具有應(yīng)用價(jià)值的管理辦法和操作規(guī)程，在油田圍進(jìn)行推廣應(yīng)用。（四）完善考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步完善比學(xué)趕幫超暨挖潛增效工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過(guò)嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)各層面提升經(jīng)營(yíng)效益和管理水平的積極性