2022年五金車間生產(chǎn)規(guī)章制度

1、- 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- 五金車間生產(chǎn)規(guī)章制度 本文從網(wǎng)絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載） ，另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！第一章 總 則 為確保生產(chǎn)秩序 ,保證各項生產(chǎn)正常運作， 持續(xù) 營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公 司的實際情況特制訂本制度。本制度適用于本公司所有生產(chǎn)車間、 鑰匙車間、總裝車間全體員工。員工管理 第二章 工作時間內(nèi)所有員工提倡用普通話，在工作及 管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。不得穿拖鞋進入車間。按時上、下班（員工參加早會須提前 5

2、 分鐘到 崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇趕貨，上、下班 時間按照車間安排執(zhí)行） ，有事要請假， 上、下班須排 隊依次打卡。 嚴禁代打卡及無上班、 無加班打卡現(xiàn)象。違者依考勤管理制度處理。工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人 員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗 位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長以上管- 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- - 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- 理人員申請方能離崗。上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗，離

3、崗時間不得超過15 分鐘。員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參 觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的 陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。禁止在車間吃東西、吸煙、聊天、嬉戲、打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為（注：脫崗 :指打卡 后脫離工作崗位或辦私事； 竄崗:指上班時間竄至他人 崗位做與工作無關的事） ，吸煙要到公司指定的地方或 大門外。違者依員工手冊處理。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話 .禁止帶小 孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造 成的事故自行承擔。未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無關，員工一律 不得進入辦公室。任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃 氣味等違禁物

4、品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車 間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或 流水線上，違者依員工手冊作出處理。車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀- 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- - 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- 況和人員 ,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生 產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合 規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果 將由車間各級負責人承擔。員工領取物料必須開具領料單，不得私自拿取 物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（

5、如：卡片 包裝袋、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū) 內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流 程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)員 工手冊處理。員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、 工藝規(guī)程進行操作 ,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn) 工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問 題，由操作人員自行承擔。在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作 業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事 人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關

6、部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。- 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- - 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作 安排，正確使用公司發(fā)放的工具、設備。不得擅用非 自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等） ，應送到指定 的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交 辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間領班 對 級以上主管安排 ,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，不服從安排將上報人事行政部按員工手

7、冊處理。車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守 特殊規(guī)定 ,確保生產(chǎn)安全。員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂 扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂 扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起 .否則,按員 工手冊予以處罰 . 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗 位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工 作臺面不得雜亂無章， 不能堆放產(chǎn)品和廢品 .生產(chǎn)配件 或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作 臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。 打掃場地和設備衛(wèi)生并將 所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事- 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應

8、用文檔，如需本文，請下載- - 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- 故，將追究本人和車間主管的責任。加強現(xiàn)場管理， 隨時保證場地整潔、 設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由 清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不 得遺留到第二天才清理。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情 況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者， 將予以辭 退并進行處罰。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或 他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司人事行政部 處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩 倍賠償或送公安機關處理。第三章 質(zhì)量管理 各車間應嚴格

9、執(zhí)行 程序文件 中關于 “各級各 類人員的質(zhì)量職責 ”的規(guī)定，履行自己的職責、 協(xié)調(diào)工 作。對關鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量 始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認真執(zhí)行 “三檢” 制度(自檢、互檢、巡檢)，操作 人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方 能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不- 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- - 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- 合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任 者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施 不制定

10、不放過。嚴格劃分 “三品 ”（合格品、返修品、廢品）隔 離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。第四章 工藝管理 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術 部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 . 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格 遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進 行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則 不得投入生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或 變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部、生 產(chǎn)部審批后主

11、可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行 試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用 于生產(chǎn)。- 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- - 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常 且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應保持完好。生產(chǎn)部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領 出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和 良好的技術狀態(tài)。定置管理 第五章 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工 位器具。及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變 化，

12、應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外 觀完好。做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù) 量相符，手續(xù)齊全。加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理 及時。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保 持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。第六章 設備管理 車間設備指定專人管理- 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- - 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理 制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。做到設備管理 “三步法 ”，堅持日清掃、 周

13、維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全 裝置、潤滑油路暢通油線、 油氈清潔、 油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正 式工作。設備臺帳卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完 整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。實行重點設備憑證上崗操作, 做到證機相符。嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。堅持八字要求, 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好” “四會 ” “五項紀律 ”。（三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出 一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常 保持設備整潔，并

14、按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管 好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知 維修人員檢查、處理。 ）設備運行中, 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設備運行過程中） ，對設備響聲、溫度、壓力 有異常時應及時處理并報告。- 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- - 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- 操作人員離崗位要停機, 嚴禁設備空車運轉。保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。靠。設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可第七章 工具管理卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，

15、不敲刀 刃具，不亂拆工裝模具。各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使 用或挪作他用。精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使 用。嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。量具、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、刃具。第八章 計量管理 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并 及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質(zhì)科以便檢 查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、- 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- - 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- 輕拿輕放、嚴禁碰撞，

16、使用后擦拭干凈，較長時間不 使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效 期或技術品質(zhì)科的通知自覺及時送檢。凡自制或新購計量器具均送品質(zhì)部檢查，合格 后辦理入庫、領出手續(xù)。嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文 件、報表、記錄等不得采用非計量單位。凡須報廢的計量器具，應提出申請報品質(zhì)部。各單位應按需要合理配備計量器具。對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、 丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。第九章 能源管理 積極履行節(jié)能職責，認真考核。開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。隨時檢查耗能設備運行情況， 杜絕

17、跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主- 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- - 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- 管領導批準后實施。車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公 正。嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質(zhì) 量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過 硬。經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自 檢自糾工作。積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力 達到崗位技能要求。認真填寫各項記錄、 管制表

18、、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。第十章 文明生產(chǎn) 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊 全、完整、按規(guī)定填寫。應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提 前 510 分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。車間地面不得有積水、積油。車間內(nèi)管路線路設置合理、 安裝整齊、嚴禁跑 、- 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- - 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- 冒、滴、漏。車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，

19、及 時清理，嚴禁堵塞。車間內(nèi)工位器具、 設備附件、 工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放， 做到清潔有序。車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、 文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備 不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不 清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地 不打掃干凈不走。邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。第十一章 安全生產(chǎn) 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行 認真整改、清除隱患。貫徹“安全第一、預防為主 ”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。學徒工及其他新入職人員上崗操作應有師傅帶 領指導，不得獨立操作。生產(chǎn)、檢驗記錄及時填寫，班后認真檢查，清- 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- - 本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載- 理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。非本工種人員或非本機人員不準操作設備。重點設備（如發(fā)電機），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器 材、藥品）