建設(shè)工程合同管理第一章.ppt

1、建設(shè)工程合同管理第一章 建設(shè)工程合同管理概述 1.1 建設(shè)工程合同管理的目的及任務(wù) 1.2 建設(shè)工程合同管理的標(biāo)與特點 1.3 建設(shè)工程合同管理的方法和手段 1.1 建設(shè)工程合同管理的目的及任務(wù)1.1.1 建設(shè)工程合同管理的目的 1.1.2 建設(shè)工程合同管理的任務(wù) 1.1.1 建設(shè)工程合同管理的目的發(fā)展和完善社會主義建筑市場經(jīng)濟建立現(xiàn)代企業(yè)制度 規(guī)范建筑市場主體、市場價格和市場交易加強合同管理，提高建設(shè)工程合同履約率加強建設(shè)工程合同管理，努力開拓國際建筑市場1.1.2 建設(shè)工程合同管理的任務(wù)1. 國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可靠保障 2. 努力推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、 工程監(jiān)理制和合同管理制

2、 3. 全面提高工程建設(shè)管理水平 4. 建設(shè)工程合同管理是項目管理的核心， 控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價的重要依據(jù) 建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系度高、能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 序號產(chǎn)業(yè)部門完全消耗系數(shù)序號產(chǎn)業(yè)部門完全消耗系數(shù)1農(nóng)業(yè)0.0500310金屬產(chǎn)品制造業(yè)0.312612采掘業(yè)0.1772411機械設(shè)備制造業(yè)0.270803食品制造業(yè)0.0222812建筑業(yè)0.007934紡織縫紉及皮革制造業(yè)0.0556113交通運輸業(yè)0.101335其他制造業(yè)0.1163414商業(yè)飲食業(yè)0.137216電力蒸汽熱水生產(chǎn)供應(yīng)業(yè)0.0657515金融保險業(yè)0.056457煤炭煤氣及石油加工業(yè)0.0753916公用事業(yè)及居民服

3、務(wù)業(yè)0.039168化工工業(yè)0.1625317其他部門0.018959建材及非金屬物品制造業(yè)0.34368合 計2.01329建筑業(yè)的投資乘數(shù)效應(yīng)顯著、可推動國民經(jīng)濟增長 “投資乘數(shù)原理”（investment multiplier theory）： 最早由英國經(jīng)濟學(xué)家卡恩（Richard Kahn）提出，并由凱恩斯（John Maynard Keynes）進(jìn)一步發(fā)展。 它是指一個單位的投資增量可以引起數(shù)倍于投資增量的國民收入，這個倍數(shù)即為乘數(shù)。 1.2 建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)與特點1.2.1 建設(shè)工程合同管理的目標(biāo) 1.2.2 建設(shè)工程合同的特點 1.2.3 建設(shè)工程合同管理的特點 1.2.

4、2 建設(shè)工程合同的特點工程項目合同是一個合同群體 ； 合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容 ； 合同內(nèi)容龐雜 ； 工程項目合同主體只能是法人 ； 工程項目具有較強的國家管理性 ； 1.2.3建設(shè)工程合同管理的特點建設(shè)項目周期長 工程價格高 合同變更頻繁合同管理工作復(fù)雜 合同實施風(fēng)險大 合同管理職能的具有特殊性 1.3 建設(shè)工程合同管理的方法和手段1.3.1 建設(shè)工程合同管理的方法 1.3.2 建設(shè)工程合同管理的手段 1.3.1 建設(shè)工程合同管理的方法 歐洲大陸和美國廣泛實行的建設(shè)工程監(jiān)理機構(gòu) 國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC） ： 創(chuàng)建于1913年； 現(xiàn)已成為擁有全世界67個成員的國際協(xié)會 中國工程師協(xié)會于1996年正式加入該組織 1980年所制定的IGRA-1980PM文件是用于監(jiān)理工程師與業(yè)主或建設(shè)單位之間訂立委托監(jiān)理的國際通用合同文本。 1.3.2 建設(shè)工程合同管理的手段普及合同法制教育，培訓(xùn)