第六章存貨決策ppt課件

1、 第六章 存 貨 決 策存貨決策的內(nèi)容： 決議進(jìn)貨工程 選擇供貨單位 決議進(jìn)貨批量 決議進(jìn)貨時(shí)間 財(cái)務(wù)決策6.1 存貨的本錢包括： 采購(gòu)本錢 訂貨本錢 儲(chǔ)存本錢 缺貨本錢采購(gòu)本錢由購(gòu)買存貨而發(fā)生的本錢。包括：買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)；在采購(gòu)批量決策中屬于無關(guān)本錢； ？思索，存疑.當(dāng)供應(yīng)商提供數(shù)量折扣時(shí)屬于相關(guān)本錢。訂貨本錢為了訂購(gòu)貨物而發(fā)生的各種本錢。包括：固定訂貨本錢：為維持一定的采購(gòu)才干而發(fā)生的各期金額比較穩(wěn)定的本錢采購(gòu)部門折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等變動(dòng)訂貨本錢：隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的本錢。差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等儲(chǔ)存本錢包括兩大類：付現(xiàn)本錢：支付給儲(chǔ)運(yùn)公司的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)、陳舊報(bào)廢損

2、失、年度檢查費(fèi)用以及企業(yè)自設(shè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的一切費(fèi)用；資本本錢：由于投資于存貨而不投資于其他可盈利的對(duì)象所構(gòu)成的時(shí)機(jī)本錢。資本本錢= 采購(gòu)本錢資本本錢率 思索：沒有數(shù)量折扣的采購(gòu)本錢終究是不是決策相關(guān)本錢呢？ 此時(shí)與決策相關(guān)儲(chǔ)存本錢包括兩部分：固定儲(chǔ)存本錢：數(shù)額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短無關(guān)的本錢。變動(dòng)儲(chǔ)存本錢：總額取決于存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短的本錢。訂貨本錢、儲(chǔ)存本錢可采用高低點(diǎn)法、分布圖法等方法進(jìn)展分解，分解確定的固定本錢屬于存貨決策中的無關(guān)本錢。缺貨本錢指由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足消費(fèi)和銷售的需求而給企業(yè)帶來的損失。例如：停工待料帶來的損失無法按期交貨而支付的罰款、停工期間的

3、固定本錢等；由于商品存貨缺乏而失去的創(chuàng)利額；因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用等。缺貨本錢大多屬于時(shí)機(jī)本錢。單位缺貨本錢往往大于單位儲(chǔ)存本錢，計(jì)算較為復(fù)雜。在允許缺貨的情況下，是相關(guān)本錢；例如：當(dāng)企業(yè)采用饑餓營(yíng)銷的方式時(shí)，允許缺貨。通常，采用饑餓營(yíng)銷方式的產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品相比差別度較高，缺貨本錢較低。iphone4)在不允許缺貨的情況下，是無關(guān)本錢。6.2 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存貨分為兩類：1營(yíng)運(yùn)存貨，即在正常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過程中所需求的存貨量；2平安存貨，即為防止延遲到貨、消費(fèi)速度加快及其他情況發(fā)生，為滿足消費(fèi)、銷售需求的存貨量。本節(jié)所研討的存貨經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型是針對(duì)營(yíng)運(yùn)存貨而言的。所謂訂購(gòu)批量，是

4、指每次訂購(gòu)貨物(資料、商品等)的數(shù)量。在某種存貨全年需求量已定的情況下，影響存貨本錢的要素：訂貨批次 訂貨本錢訂購(gòu)批量 儲(chǔ)存本錢存貨決策的目的：確定使訂貨本錢和儲(chǔ)存本錢合計(jì)數(shù)最低時(shí)的訂購(gòu)批量，即，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 EOQ Economic Order Quantity。學(xué)習(xí)中參考第五章5.4.1 最優(yōu)消費(fèi)批量決策，原理根本一樣。 經(jīng)濟(jì)批量根本模型的假設(shè)條件 1存貨的年需求量和日耗量是固定不變的； 2每批貨物均一次全額到達(dá)； 3不思索數(shù)量折扣的情況； 4沒有缺貨情況。 根本思想與存貨決策相關(guān)的本錢相關(guān)訂貨本錢相關(guān)儲(chǔ)存本錢 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的根本模型推導(dǎo)及公式求導(dǎo)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式：最低年本錢合計(jì)T*

5、的計(jì)算公式：由上面公式可以看出：儲(chǔ)存本錢與訂購(gòu)批量反向變動(dòng)；存貨需求量和訂購(gòu)本錢與訂購(gòu)批量正向變動(dòng)。 【例】假設(shè)某廠全年耗用A資料1200千克，每次訂貨本錢10元，每千克資料的年儲(chǔ)存本錢0.6元。 要求計(jì)算： 1經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q* 2最低年本錢T* 3最正確訂貨次數(shù)A/Q*解析：例6-1 6-2 教材201頁(yè) 在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確定與決策相關(guān)的本錢。在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)察看所掌握的每一項(xiàng)本錢能否隨以下工程的數(shù)量變化而變化： (1)存貨的數(shù)量； (2)購(gòu)入的數(shù)量； (3)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。 例6-3 教材202頁(yè)例6-3用于計(jì)算資本本錢6.3 存貨決策模型的擴(kuò)展運(yùn)用6.3.1

6、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策前提：進(jìn)庫(kù)速度大于出庫(kù)速度 其決策原理與數(shù)學(xué)模型P203-205與最優(yōu)消費(fèi)批量模型P159-162完全一樣，獨(dú)一的區(qū)別是將最優(yōu)消費(fèi)批量決策模型中的消費(fèi)預(yù)備本錢換成訂貨本錢。思索：假設(shè)進(jìn)庫(kù)速度等于出庫(kù)速度呢？6.3.2 有數(shù)量折扣時(shí)的決策有數(shù)量折扣時(shí)采購(gòu)本錢也是相關(guān)本錢。訂貨本錢、儲(chǔ)存本錢、采購(gòu)本錢合計(jì)最低的方案才是最優(yōu)方案。步驟：參考例題6-5 6-6計(jì)算沒有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；計(jì)算不思索數(shù)量折扣時(shí)的年本錢合計(jì)采購(gòu)本錢+儲(chǔ)存本錢+訂購(gòu)本錢；計(jì)算思索數(shù)量折扣時(shí)的年本錢合計(jì)；比較2和3的結(jié)果，選擇年本錢合計(jì)數(shù)較低的方案。 留意:單位儲(chǔ)存本錢中的資本本錢會(huì)由于采購(gòu)

7、本錢的變化而變化。6.3.3缺乏詳細(xì)本錢資料時(shí)的決策略6.3.4 訂單批量受限時(shí)的決策方法：計(jì)算不思索訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；選擇最接近經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的供應(yīng)商可接受的批量高于EOQ和低于EOQ的最接近批量都應(yīng)思索比較總本錢，選擇總車本最低的批量。例題：6-9 P2106.3.5 儲(chǔ)存量受限制時(shí)的決策前提儲(chǔ)存量面積受限，最大儲(chǔ)存量低于EOQ決策：是添加儲(chǔ)存量租用、擴(kuò)建庫(kù)房還是堅(jiān)持現(xiàn)狀？方法：計(jì)算不受任何限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和年本錢合計(jì)；計(jì)算目前允許最大儲(chǔ)存量是的年本錢合計(jì)；比較1、2，選擇本錢較低的方案。例題：6-10 P2116.4 不確定情況下的存貨決策6.4.1 平安庫(kù)存量與庫(kù)存耗竭本錢缺

8、貨本錢引起存貨耗竭的能夠情況：耗用過快采購(gòu)間隔期延伸建立平安儲(chǔ)存量政策時(shí)應(yīng)思索的本錢：平安儲(chǔ)存量的儲(chǔ)存本錢缺貨本錢平安儲(chǔ)存量越大，儲(chǔ)存本錢越大，發(fā)生缺貨的能夠性即缺貨本錢越小，二者之和最低時(shí)的儲(chǔ)存量為最優(yōu)平安儲(chǔ)存量。6.4.2 平安儲(chǔ)存量確實(shí)定方法1、閱歷法：平安庫(kù)存量的上限=最長(zhǎng)交貨期最高每天用量 正常交貨期平均每天用量再根據(jù)閱歷在上限范圍內(nèi)確定平安儲(chǔ)存量2、不延續(xù)的概率法不同平安庫(kù)存量程度會(huì)對(duì)應(yīng)不同的庫(kù)存耗竭概率，庫(kù)存量越大，耗竭概率越小。方法：按不同檔次的相應(yīng)概率計(jì)算不同平安庫(kù)存量的缺貨本錢和儲(chǔ)存本錢之和；然后選擇本錢總額最低的平安庫(kù)存量。例題：6-11 P215完全消除庫(kù)存耗竭是不能夠

9、的！庫(kù)存耗竭本錢的變動(dòng)直接與訂購(gòu)批次有關(guān)，即：庫(kù)存耗竭本錢與訂貨本錢性質(zhì)一樣。訂貨次數(shù)少時(shí)，訂貨量大，訂貨本錢低，庫(kù)存耗竭本錢也低。也可以將庫(kù)存耗竭本錢視作一項(xiàng)訂購(gòu)本錢，將不延續(xù)概率法與經(jīng)濟(jì)批量模型結(jié)合起來，確定平安庫(kù)存量。例題6-126.4.3 再訂購(gòu)點(diǎn)確實(shí)定再訂購(gòu)點(diǎn)=采購(gòu)間隔日數(shù)平均每日用量+平安庫(kù)存量6.5 零存貨管理蘋果公司 喬布斯重返蘋果后，蘋果公司的運(yùn)營(yíng)主管由于不堪壓力而辭職。在之后將近一年的時(shí)間里，喬布斯親身?yè)?dān)任運(yùn)營(yíng)，由于他以為來面試的人“都是些在消費(fèi)制造方面觀念陳舊的家伙，他回想道，他想找一個(gè)可以建立適時(shí)制工廠和供應(yīng)鏈的人，就像邁克爾戴爾做的那樣。 “我在日本觀賞過很多采用適時(shí)

10、制消費(fèi)的工廠，也曾為MAC和NeXT建立這樣的工廠。我知道我想要什么，然后就遇到了蒂姆當(dāng)時(shí)是康柏公司的采購(gòu)和供應(yīng)鏈經(jīng)理. 喬布斯蘋果公司蒂姆庫(kù)克把蘋果的主要供應(yīng)商從100家減少到24家，并要求他們減少其他公司的訂單，還壓服許多家供應(yīng)商遷到蘋果工廠旁邊，此外，他還把公司的19個(gè)庫(kù)房封鎖了10個(gè)。從1998年初，喬布斯把兩個(gè)月的庫(kù)存期縮短到一個(gè)月。到同年9月底，庫(kù)克曾經(jīng)把庫(kù)存期縮短到6天；下一年的9月，這個(gè)數(shù)字曾經(jīng)到達(dá)驚人的兩天有時(shí)僅僅是15個(gè)小時(shí)。庫(kù)克把制造計(jì)算機(jī)的消費(fèi)周期從4個(gè)月緊縮到兩個(gè)月。這些改革不但降低了本錢，而且也保證了每一臺(tái)計(jì)算機(jī)都安裝了最新的組件。摘自P329-331 同時(shí)采用 饑

11、餓營(yíng)銷方式花絮 沃爾沃卡車公司大中國(guó)區(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪?shù)呢浻肋h(yuǎn)在路上，我們指中國(guó)的貨總在倉(cāng)庫(kù)里，這就是差距。中國(guó)平均一個(gè)物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手27次，而歐美國(guó)家只需兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類企業(yè)，其物流根本上是一票到位，無縫銜接。中國(guó)的工廠里，要么倉(cāng)庫(kù)閑置，要么貨品積壓，運(yùn)輸卡車多次往返運(yùn)輸，看似忙碌卻做了許多無用功。 國(guó)際社會(huì)上，物流本錢占GDP比重越低其物流開展程度就越先進(jìn)。興隆國(guó)家為10%；韓國(guó)為16%，中國(guó)約為20-30%。另外，中國(guó)物流企業(yè)報(bào)答率僅為1%，遠(yuǎn)低于國(guó)外近10%的報(bào)答率。觀念的沖突 適時(shí)制消費(fèi)系統(tǒng)與傳統(tǒng)消費(fèi)系統(tǒng)對(duì)存貨有著不同的看法： 傳統(tǒng)消費(fèi)系統(tǒng)成認(rèn)存貨存在的合理

12、性，要求企業(yè)按照各種模型制定的方案引入存貨； 適時(shí)制消費(fèi)系統(tǒng)JIT)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制定的方案引入存貨。 在適時(shí)制下，企業(yè)為降低儲(chǔ)存本錢，應(yīng)經(jīng)過不懈的努力以到達(dá)減少存貨的目的。存貨管理的每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了滿足消費(fèi)運(yùn)營(yíng)所必需的，資料或部件應(yīng)剛好在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)需求時(shí)送達(dá)。 可見，適時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定程度的存貨，到達(dá)本錢最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以到達(dá)本錢最低。 適時(shí)制以為存貨的存在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有負(fù)面影響： 1資本本錢時(shí)機(jī)本錢。 企業(yè)持有存貨必然占?jí)嘿Y金，當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時(shí)，為獲得資金支持企業(yè)能夠被

13、迫添加舉債，支付額外的利息；反之，假設(shè)企業(yè)可以大量減少存貨甚至是零存貨從而將這部分資金運(yùn)用到其它方面如投資證券等，那么可以獲得投資收益。理由 2儲(chǔ)存本錢。企業(yè)持有存貨，必然會(huì)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)本錢。大量存貨必然要占用倉(cāng)儲(chǔ)空間，并耗費(fèi)企業(yè)人工進(jìn)展管理，此外存貨本身在倉(cāng)儲(chǔ)過程中也能夠發(fā)生損耗。這種倉(cāng)儲(chǔ)本錢和管理本錢都將提高企業(yè)的本錢程度。 3企業(yè)持有存貨，能夠掩蓋消費(fèi)質(zhì)量問題，掩蓋了消費(fèi)的低效率。當(dāng)企業(yè)加工中發(fā)現(xiàn)次品時(shí)，如有存貨那么可以從庫(kù)中取用合格品，這時(shí)次品的出現(xiàn)不會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不會(huì)立刻引起管理人員的注重，不利于企業(yè)尋覓次品出現(xiàn)緣由，不斷提高產(chǎn)質(zhì)量量。假設(shè)企業(yè)消費(fèi)效率低，當(dāng)市場(chǎng)需求大量廢品時(shí)，有庫(kù)存

14、廢品起緩沖的作用，不利于督促企業(yè)提高消費(fèi)效率。 4、企業(yè)持有存貨，必然添加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。適時(shí)制Just In Time50年代日本豐田公司提出，61年在整個(gè)公司全面推行，70年代初日本大力推行，運(yùn)用于汽車、機(jī)械制造、電子、計(jì)算機(jī)等工業(yè)中80年代初，西方國(guó)家開場(chǎng)注重對(duì)JIT的研討。JIT的根本思想嚴(yán)厲按照用戶需求消費(fèi)產(chǎn)品；按必要的時(shí)間，必要的數(shù)量，消費(fèi)必要的產(chǎn)品、零部件；數(shù)量上不多不少，時(shí)間上不早不晚，過量過早都不可取。效果：縮短消費(fèi)周期；緊縮在產(chǎn)品；最大限制節(jié)約資金、提高效率、降低本錢、添加利潤(rùn)。 要想順利實(shí)施適時(shí)制，到達(dá)適時(shí)制管理的理想效果，必需先處理兩個(gè)問題：適時(shí)制的實(shí)施 第一，如

15、何可以實(shí)現(xiàn)很低的存貨程度，甚至是零存貨? 第二，在存貨程度很低，甚至是零存貨的情況下，如何能堅(jiān)持消費(fèi)的延續(xù)性?這是實(shí)施適時(shí)制的前提條件。 根據(jù)市場(chǎng)供求情況，采用推進(jìn)式消費(fèi)系統(tǒng)或拉動(dòng)式消費(fèi)系統(tǒng)，減少各類庫(kù)存 。一 (1) 推進(jìn)式消費(fèi)系統(tǒng)Push Production) 由方案部門根據(jù)消費(fèi)量計(jì)算出零件需求量和各消費(fèi)階段的消費(fèi)提早期，確定每個(gè)零件的投入產(chǎn)出方案，并按方案發(fā)出消費(fèi)和訂貨的指令。每一消費(fèi)車間和每一任務(wù)都按方案制造零件，并將加工完的零件送到后續(xù)車間和后道工序，而不論后續(xù)車間和工序當(dāng)時(shí)能否需求。 典型代表：物料資源方案MRP, Material Requirement Planning)每個(gè)

16、部門都按照公司規(guī)定的消費(fèi)方案進(jìn)展消費(fèi)，上工序無需為下工序擔(dān)任，消費(fèi)出產(chǎn)品后按照方案把產(chǎn)品送達(dá)后工序即可。推進(jìn)式系統(tǒng)下，消費(fèi)控制就是要保證按消費(fèi)作業(yè)方案的要求按時(shí)、按質(zhì)、按量完成義務(wù)；每一工序的員工注重的是本人所在工序的消費(fèi)效率，努力于減少本人工序中的存貨，各個(gè)工序之間相互獨(dú)立。特點(diǎn)：在制品存貨量較大；適用于供小于求的賣方市場(chǎng)情況注重消費(fèi)，注重提高消費(fèi)效率。缺陷：消費(fèi)提早期很難預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生很大誤差。很難做到每道工序都按時(shí)完成。 (2) 拉動(dòng)式消費(fèi)系統(tǒng)Pull Production) 首先從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個(gè)車間按照當(dāng)時(shí)的需求向前一道工序和車間提出要求，發(fā)出任務(wù)指令，前面的工序和車

17、間完全按這些指令進(jìn)展消費(fèi)。這種方式稱為拉動(dòng)式。整體流程：根據(jù)客戶訂單確定最后一道工序需求消費(fèi)的數(shù)量前一道工序需求加工的數(shù)量 . 第一道工序需求加工的在產(chǎn)品數(shù)量 確定發(fā)給供應(yīng)商的訂單確保每個(gè)工序按期后一道工序的要求，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間按需求的產(chǎn)品和數(shù)量消費(fèi)；每個(gè)員工努力于補(bǔ)充后續(xù)工序的員工耗用掉的存貨，絕對(duì)制止消費(fèi)超量的存貨；當(dāng)存貨量到達(dá)確定的上限時(shí)，該工序要停頓任務(wù)，直到后續(xù)工序從在產(chǎn)品庫(kù)中取走在產(chǎn)品為止。為防止停工，必需堅(jiān)持平衡的加工速度和良好的設(shè)備形狀，還要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題?！皩幙勺寙T工閑著，也不要讓他們消費(fèi)出超出限額的存貨。消費(fèi)間歇可以進(jìn)展機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)。特點(diǎn)：存貨程度較低；適用

18、于供大于求的買方市場(chǎng)情況。注重銷售，以銷定產(chǎn)。 改動(dòng)資料采購(gòu)戰(zhàn)略，建立一種全新的“利益同伴關(guān)系，減少資料庫(kù)存。 。二適時(shí)制要求：企業(yè)持有盡能夠低程度的存貨，只在需求的時(shí)間購(gòu)進(jìn)需求的資料；但又不允許企業(yè)因原資料供應(yīng)中斷的緣由影響到消費(fèi)正常進(jìn)展 。 因此，適時(shí)制建議企業(yè)和供貨商之間建立一種全新的“利益同伴關(guān)系。 建立這種關(guān)系的原那么為： 在原資料采購(gòu)上，只與有限數(shù)量的比較了解的供應(yīng)商開展長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系；在選擇供貨商時(shí)既要思索其供貨的價(jià)錢，同時(shí)也應(yīng)思索其效力質(zhì)量和資料質(zhì)量 ； 建立消費(fèi)員工直接向經(jīng)同意的供貨商訂購(gòu)消費(fèi)所需原資料的流程 ；將供貨商的供貨直接送至消費(fèi)場(chǎng)所； 為到達(dá)縮減原資料存貨的理想效果，

19、企業(yè)和供貨商都需求付出很多努力。案例：美國(guó)施樂 教材P223本人閱讀思索：零存貨管理是要將儲(chǔ)存本錢降到最低，訂購(gòu)批量非常小，而訂購(gòu)批次非常多。在儲(chǔ)存本錢降低的同時(shí)，采購(gòu)本錢、訂貨本錢、缺貨本錢會(huì)發(fā)生怎樣的變化？采購(gòu)本錢雖然無法獲得數(shù)量折扣，但長(zhǎng)期協(xié)作也可獲得低價(jià)；訂貨本錢訂貨次數(shù)大幅度添加，費(fèi)會(huì)大幅度添加，但差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、采購(gòu)部門的固定本錢會(huì)大幅度減少甚至降為零；缺貨本錢添加。例如：海爾在不發(fā)生嚴(yán)重缺貨的情況下，總本錢是會(huì)大幅度降低的。 建立無庫(kù)存的消費(fèi)制造單元，提高任務(wù)效率和消費(fèi)效率，減少在產(chǎn)品庫(kù)存 。 三 無庫(kù)存制造單元把庫(kù)房搬到廠房里 為了減少庫(kù)存，提高任務(wù)效率，需求對(duì)車間進(jìn)展重新布置

20、與整理。對(duì)車間進(jìn)展重新布置的一個(gè)重要內(nèi)容是建立制造單元，制造單元是按產(chǎn)品對(duì)象布置的。一個(gè)制造單位配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組類似零件的加工。 制造單元有兩個(gè)明顯的特征： 在制造單元內(nèi)，工人隨著零件走，從零件進(jìn)入單元到加工終了分開該單元，由一個(gè)工人操作。工人不是固定在某一臺(tái)機(jī)器上，而是逐次操作多臺(tái)不同的機(jī)器，這與普通的多機(jī)床操作不同。普通的多機(jī)床操作是由一個(gè)工人操作多臺(tái)一樣的機(jī)器。 無庫(kù)存的消費(fèi)制造單元具有很大的柔性。柔性Flexible)一個(gè)制造系統(tǒng)順應(yīng)各種消費(fèi)條件變化的才干，與系統(tǒng)方案、人員和設(shè)備有關(guān)。柔性制造單元FMC, Flexible Manufacturing Cell):適宜

21、多種類零件加工，普通為幾十種. 如車削FMC,鉆鏜FMC等，設(shè)備都是由計(jì)算機(jī)控制的自動(dòng)化加工設(shè)備。 減少和消除不添加價(jià)值本錢，縮短消費(fèi)周期，減少在產(chǎn)品和產(chǎn)廢品庫(kù)存。四JIT思想下，本錢可分為兩種： 一是在消費(fèi)過程中使物料實(shí)體發(fā)生改動(dòng)，而添加產(chǎn)品價(jià)值，如制造加工和包裝，與這種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的本錢即為添加價(jià)值本錢； 二是不改動(dòng)物料的實(shí)體，只是使物料的地理位置等發(fā)生改動(dòng)，不添加產(chǎn)品的價(jià)值，如檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)，與這種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的本錢是不添加價(jià)值本錢。 適時(shí)制一定添加價(jià)值本錢以為不添加價(jià)值本錢是一種浪費(fèi)企業(yè)應(yīng)努力于不斷減少和消除不添加價(jià)值本錢本錢所對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生。 按照適時(shí)制觀念，以下都是浪費(fèi)：消費(fèi)

22、過剩零部件的勞動(dòng)；消費(fèi)不合格品的勞動(dòng)；無效搬運(yùn)；空閑等待；庫(kù)存積壓；質(zhì)量檢查.消費(fèi)周期的構(gòu)成：消費(fèi)預(yù)備時(shí)間可采用柔性制造單元、類似零件成組加工等方法減少加工中的轉(zhuǎn)換時(shí)間，消費(fèi)預(yù)備時(shí)間普通可減少75%加工時(shí)間添加產(chǎn)品價(jià)值搬運(yùn)時(shí)間等候時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間 快速滿足客戶需求，減少產(chǎn)廢品庫(kù)存。 有賴于JIT的有效實(shí)施。大多數(shù)公司的閱歷闡明，運(yùn)用適時(shí)制至少可以使從接到定單到交貨的時(shí)間縮減 90。 五 保證消費(fèi)順利進(jìn)展，實(shí)施全面質(zhì)量管理 ，以減少各類庫(kù)存。 六質(zhì)量是實(shí)行適時(shí)制的根本保證。廢品導(dǎo)致停工。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理：產(chǎn)品消費(fèi)檢驗(yàn)合格品入庫(kù)或交貨，不合格品返修、降等或報(bào)廢主要依托事后檢驗(yàn)來保證質(zhì)量。 全面質(zhì)量管理：

23、強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，要從操作者、機(jī)器、工具、資料和工藝過程等方面保證不出現(xiàn)不合格品。其原那么是：開場(chǎng)就把必要的任務(wù)做正確，強(qiáng)調(diào)從根源上保證質(zhì)量。 零存貨能夠存在的問題及其管理對(duì)策 1、滿足客戶需求問題：沒有產(chǎn)廢品庫(kù)存，怎樣滿足客戶按時(shí)交貨和不測(cè)訂貨的需求？ 適時(shí)制處理這一問題的方法不是建立產(chǎn)廢品存貨，而是大幅度縮減從接到定單到交貨之間的時(shí)間，加強(qiáng)企業(yè)在交貨日交貨以及對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反響的才干，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)才干。 2、防止停工問題。沒有資料庫(kù)存，怎樣才干防止停工待料？ 大多數(shù)停工是由于三個(gè)方面的緣由：機(jī)器缺點(diǎn)資料次品的出現(xiàn)資料未運(yùn)達(dá) 適時(shí)制以為資料存貨并沒有真正處理上述問題，

24、而只是掩蓋了這些問題。經(jīng)過將存貨縮減至零，問題暴顯露來，才干引起管理人員的注重。 適時(shí)制法經(jīng)過對(duì)機(jī)器的全面的預(yù)防性維護(hù)對(duì)產(chǎn)品的全面質(zhì)量控制和供貨商建立良好的關(guān)系并保證供貨質(zhì)量等措施處理問題。 3、怎樣才干獲得折扣和抵減價(jià)錢上漲的影響？ 按傳統(tǒng)觀念，應(yīng)持有存貨以獲得折扣，并預(yù)防未來的價(jià)錢上漲，目的是降低存貨本錢。 在適時(shí)制下即使不持有存貨也能到達(dá)同樣的目的，處理方法是和少數(shù)幾個(gè)選定的與消費(fèi)地點(diǎn)盡能夠接近的供貨商簽署長(zhǎng)期合同。 其優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了價(jià)錢和可接受的質(zhì)量程度，有助于減小訂貨本錢。在適時(shí)制下，可使外購(gòu)部件的本錢下降 5 20。 應(yīng)該提請(qǐng)留意的是，適時(shí)制在其本質(zhì)上可以說是一種思想，而非數(shù)量模型。 正所謂“師我者生，似我者亡。運(yùn)用適時(shí)制應(yīng)留意的問