人力資源管理-人力資源規(guī)劃PPT課件教材講義

1、第三章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容影響人力資源規(guī)劃因素人力資源規(guī)劃模型人力資源供給人力資源需求一 人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃要適應(yīng)環(huán)境的變化人力資源規(guī)劃的對象是組織內(nèi)外的人力資源人力資源規(guī)劃是組織文化的具體體現(xiàn)二 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容組織整體人力資源規(guī)劃整體規(guī)劃的子系統(tǒng)規(guī)劃補充更新規(guī)劃 晉升規(guī)劃 培訓開發(fā)規(guī)劃配備規(guī)劃工資規(guī)劃晉升職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理晉升年資（年）108-106-95-8晉升率（%）70503020晉升規(guī)劃一覽表三 影響人力資源規(guī)劃的因素組織管理者的管理理念組織目標的變化組織形式的變化員工素質(zhì)的變化宏觀人事政策的變化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展情況勞動力

2、市場的變化四 人力資源規(guī)劃模型五 人力資源供給預(yù)測影響人力資源供給的因素人力資源供給的來源人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法（一）影響人力資源供給的因素薪酬的因素非薪酬的因素工作因素勞動者自身因素（二）人力資源供給的來源企業(yè)外部人力資源供給的來源企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的來源（三）人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法技能清單管理人員置換圖人力資源接續(xù)計劃馬爾可夫分析事業(yè)部王XX0張XX2A部門陳XX1高XX2B部門李XX0黃XX2C部門謝XX2馬XX2資格代碼0：可馬上提升 1：一年內(nèi)可提升2：兩年內(nèi)可提升管理人員置換圖現(xiàn)有人員 可提升人員外部招聘提升 “出去“提升 “進來”退體+辭職+開除+降職(提升受阻)年 份

3、職級人員接續(xù)預(yù)測模型馬爾可夫分析六 人力資源需求人力資源需求及確定人力資源需求的影響因素人力資源需求的預(yù)測方法（一）人力資源需求的影響因素經(jīng)濟發(fā)展水平產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)技術(shù)水平國家對人力資源需求的總體發(fā)展規(guī)劃（二）人力資源需求的預(yù)測方法1、德爾菲法預(yù)測項目:XX公司專業(yè)技術(shù)職位X與Y的合理人才數(shù)量比上次(第X次)的調(diào)查結(jié)果為(1)X職位不需設(shè)置.因為(2)1:0.5因為(3)1:1因為(4)1:1.5因為(5)1:3因為中間值1:1四分位點1:0.5-1:1.5極端值1:3,回答X職位不需要的占5%.您的新估計:請說明理由:德爾菲法調(diào)查表2、回歸分析法年度X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x=55 xy=30 460人數(shù)Y500 480 490 510 520 540 560 550 580 620 x=5 350 x 2=385（1）一元線性回歸某企業(yè)過去10年人員數(shù)量表求得:a=465.98;b=12.55則未來第三年所需人數(shù)為Y=46