中冶天工金達煤焦公司焦化工程項目實施規(guī)劃方案資料

1、孝義市金達煤焦有限公司300萬噸/年焦化工程3i貨料搜索網(wǎng) 722.CN更多赍料在WWW372ZS赍料搜索網(wǎng)www. 3722 cn海量資料，百套光盤項目實施規(guī)劃中冶天工集團有限公司2012年9月一、工程概況二、施工總體部署三、施工管理四、質(zhì)量管理五、施工安全六、成本控制措施七、財務(wù)管理八、工程信息管理和文化建設(shè)九、工程資料管理及項目收尾和歸檔十、科技創(chuàng)新一、項目概況（一）、工程概況簡述根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及孝義市金達煤焦有限公司的發(fā)展規(guī)劃，本項目的建設(shè)總規(guī)模為年產(chǎn) 干全焦300萬噸。現(xiàn)擬建一期規(guī)模為年產(chǎn)干全焦150萬噸焦化工程，采用2x60孔JNX3-70-1A 型頂裝焦?fàn)t，配套1x190t/h

2、干熄焦，濕法熄焦備用。本工程分二期建設(shè)實施（每期150萬噸/年）。本次施工內(nèi)容包括一期2X60孔JNX3-70-1A 型炭化室高6.98米焦?fàn)t煉焦設(shè)施、備煤、運焦、篩焦系統(tǒng)（按 300萬t/年規(guī)模設(shè)計）、一 期煤氣凈化設(shè)施、剩余煤氣發(fā)電及廠區(qū)內(nèi)供配電、供排水、廢水處理和總圖運輸?shù)壬a(chǎn)、公 輔設(shè)施。工程名稱：孝義市金達媒焦有限公司 300萬噸/年焦化工程設(shè)計單位：中冶焦耐工程技術(shù)有限公司監(jiān)理單位：鞍山焦耐監(jiān)理工程地點：山西省孝義市梧桐鎮(zhèn)工程內(nèi)容：300萬噸/年（4X60孔JNX3-70-1焦?fàn)t）焦化工程全部的土石方、降水、地 基處理、土建、機械設(shè)備、筑爐、防腐、保溫、電氣、儀表的安裝、鋼結(jié)構(gòu)、非

3、標(biāo)的制作安 裝等全部工作內(nèi)容。設(shè)施組成及工程項目內(nèi)容在舁 廳P車間名稱主要建設(shè)內(nèi)容1備煤設(shè)施汽布受煤坑、貯煤場、預(yù)粉碎機室、配煤室、粉碎機室、煤 塔頂層以及相應(yīng)的帶式輸送機通廊、轉(zhuǎn)運站和煤焦制樣室 等。2煉焦設(shè)施新建2 X 60孔JNX3-70-1A型炭化室高7米焦?fàn)t及其配套焦 爐機械、貯煤塔、煙囪、備用新型濕法熄焦系統(tǒng)等。3干熄焦設(shè)施190t/h干熄焦裝置、干熄焦鍋爐等4焦處理設(shè)施焦臺、篩貯焦樓、貯焦槽、貯焦場以及相應(yīng)的帶式輸送機通 廊和轉(zhuǎn)運站等。5煤氣凈化裝置包括煤氣冷凝鼓風(fēng)單元（初冷器、電捕焦油器、焦油氨水分 離、煤氣鼓風(fēng)機室）、硫錢單元、終冷洗苯單元、脫硫單元 及脫硫廢液提鹽單元、粗苯

4、蒸儲單元、蒸氨單元、精脫硫單 元、儲運設(shè)施等。6輔助生產(chǎn)設(shè)施循環(huán)水系統(tǒng)、澳化鋰制冷站、煤氣儲配站及煤氣壓縮機室、 燃氣輪機發(fā)電站、燃氣輪機發(fā)電余熱鍋爐、煤氣凈化站、循 環(huán)氨水換熱站、鍋爐給水泵站、汽輪發(fā)電站、除鹽水站、凝 結(jié)水回收站、壓縮空氣氮氣站、液氮氣化站、10kV變電所、車間變電所、煤氣凈化控制室、裝煤出焦除塵地面站、干熄在舁 廳P車間名稱主要建設(shè)內(nèi)容焦除塵地面站、干熄焦綜合電氣室、中心化驗樓（含環(huán)境監(jiān) 測站、煤氣防護站）、酚氟廢水處理站、消防水池、事故水 池、耐火材料倉庫、綜合倉庫、機修問等。7行政辦公和生活 福利設(shè)施各車間辦公樓（含中控室）、浴池、食堂等。安裝工程主要項表專業(yè)劃分序號

5、主要項目設(shè)備安裝及工藝鋼 結(jié)構(gòu)制作安裝1護爐鐵件安裝（爐門、爐框、保護板、爐柱、拉條、弓單簧、上升管、橋管、閥體、開閉器、小煙道連接管、除塵孔座蓋、 消煙軌枕座、總分煙道翻板等）2機焦兩側(cè)平臺及攔焦車二軌鋼架制作安裝3地下室、集氣管道、煤氣、水、蒸汽、氨水噴灑管道、空氣 管道、除塵管道制作安裝（含一次儀表開口焊接，安裝取壓 閥門、交換傳動裝置安裝、煤塔空氣炮等）4搗固站鋼結(jié)構(gòu)吊架制作安裝含外飾彩鋼瓦安裝， 搗固站電動 助產(chǎn)安裝，搗固機軌道安裝5負壓煤氣管道、回爐煤氣管道及桁架6集氣管、除塵管道、煤氣放散點火裝置制安7焦?fàn)t設(shè)備輕軌滑線及四大車軌道含墊板，軌道鉆孔，二次灌 漿等8集氣道平臺爬梯、欄

6、桿制作安裝9爐端臺間臺非標(biāo)設(shè)備安裝10熄焦系統(tǒng)管道及水箱制作安裝11備煤、運焦設(shè)備安裝電氣、儀表12電氣儀表設(shè)備安裝調(diào)試焦?fàn)t砌筑13耐火磚砌筑（二）、工程特點整個工程布局緊湊，單位工程多，焦化廠建設(shè)中，焦?fàn)t是核心部位，焦?fàn)t基礎(chǔ)土建工程是 重點，也是難點。焦?fàn)t基礎(chǔ)土建工程有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、幾何尺寸精度控制要求高，埋件多、且精 度高的特點。（三）、廠址、工程自然條件及水文地質(zhì)條件1、廠址本工程廠址位于山西省孝義市梧桐鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。工程用地面積約為：59hml孝義市金達煤焦有限公司位于孝義市東南方十公里處的梧桐鎮(zhèn)，北靠梧寐公路，東臨汾 介公路，孝午公路臨公司東西橫貫，距孝南東站約1kmi交通十分便利。廠址與

7、城市之間的距離約20公里，與附近村莊距離約5公里。孝義市梧桐鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)地處介休市城區(qū)與孝義市城區(qū)之間，介西鐵路和汾介公路南北穿 過，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢，梧桐鎮(zhèn)域現(xiàn)有省道三條，分別是舊汾介線（一、二級）、新汾介線（- 級）和孝午線（二級）；現(xiàn)有市級公路一條，即梧寐線（二、三級），交通便利。2、氣候條件該地區(qū)地處中緯度大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，屬暖溫帶半旱氣候，其特點是冬季多風(fēng)、寒冷、 少雪，春季干旱少雨，夏季炎熱、多雨，秋季涼爽、陰雨。年平均氣溫 10C,年平均降水量 470mmfc右。最高氣溫39.5 C ,最低氣溫-22.9 C ,無霜期120-150大，本區(qū)年主導(dǎo)風(fēng)向為偏 西風(fēng)。多年平均風(fēng)速2.8

8、m/s3、氣象條件極端最高氣溫：38.6 C極端最低氣味：-24.5 C年平均氣溫：10.4 C最熱月平均氣溫：23.9 C最冷月平均氣溫：-6 C夏季平均大氣壓力：922.4hPa冬季平均大氣壓力：936.8 hPa最大凍土深度：69cm年平均降水量：470mm全年平均風(fēng)速：2.8m/s全年最多風(fēng)向：偏西風(fēng)4、工程地質(zhì)狀況本地區(qū)屬汾河階段地貌，場地原為地表水體，后經(jīng)自然改造沖積而成。場地較為平坦，西南高、東北低，最大高差約 3.0m地層上部為第四系新世沖積成因的次生黃土狀粘土、黃土狀粉質(zhì)粘土。下部為第四系更 新世鎖沉積黃土狀粘土。具體各層粘土待地質(zhì)詳勘后即可明確。該地最大凍土層深度為0.69

9、m。地下水對混凝土無侵蝕性，廠址不受洪水淹沒威脅。地震設(shè)防烈度按七點五度考慮。（四）、工期要求合同工期為2012年5月1日開工（設(shè)計開工日期一發(fā)包人出具的開工報告為準(zhǔn)）；詼 日期為2013年10月31日（含烘爐時間）。到目前為止工程試樁已完成，正在進行靜載試驗。 （五）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工程合格、分項工程一次驗收合格率 100%消除質(zhì)量通病。（六）、安全目標(biāo)無工亡事故發(fā)生，事故負傷率 3%;杜絕重大火災(zāi)、重大特種設(shè)備、重大交通責(zé)任事故 的發(fā)生。（七）、文明施工目標(biāo)無重大環(huán)境污染或投訴事件，減少職業(yè)健康事件的發(fā)生；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查合格率 100%按中冶天工標(biāo)準(zhǔn)化管理。按業(yè)主要求實施。按ISO1

10、4001環(huán)境管理體系要求組織施工。二、施工部署（一）、區(qū)域劃分：一區(qū)：煉焦區(qū)域二區(qū)：息焦區(qū)三區(qū)：備備煤區(qū)四區(qū)；化產(chǎn)區(qū)（二）、指導(dǎo)思想結(jié)合本工程的施工特點，為確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程的主要工程項目 的施工部署為以煉焦系統(tǒng)為主線、焦?fàn)t基礎(chǔ)為主導(dǎo)、筑爐為關(guān)鍵、護爐設(shè)備安裝為重點，抓 好輔助設(shè)施的施工；為工程全面試車、投產(chǎn)創(chuàng)造條件，在施工總體部署上提出以下指導(dǎo)思想:分區(qū)展開、一區(qū)關(guān)鍵； 焦?fàn)t主導(dǎo)、設(shè)備重點；土建施工、措施周全； 設(shè)備安裝、平面開展；戰(zhàn)線縱長、焦?fàn)t主線； 輔助設(shè)施、確保節(jié)點；精心調(diào)試、重在三電；打造精品、按期投產(chǎn)。（三）、施工任務(wù)安排1、勞務(wù)層設(shè)置樁基礎(chǔ)施工一個隊、土建安排

11、三個具有多年焦化廠施工經(jīng)驗的土建隊承 擔(dān)該項任務(wù)施工、煙囪施工隊一個、機電管道安裝隊一個、鋼結(jié)構(gòu)隊二個、筑爐隊一個。混 凝土采用商品混凝土，罐車運輸，泵車泵送到澆筑地點。2、項目部管理層設(shè)置工程部、經(jīng)營部、物質(zhì)部、財務(wù)部和辦公室。項目組織機構(gòu)見附圖。2.3項目部管理人員一覽表（此表需修改）中冶大工孝義金達焦化工程項目部主要管理人員一覽表序姓名職務(wù)職稱崗位證備注號1張金金祎項目經(jīng)理經(jīng)濟師一級注冊建造師礦業(yè)安全B證2項目副經(jīng)理工程師一級注冊建造師房建安全B證3現(xiàn)場經(jīng)理工程師安全B證4技木中心工程師安全B證5項目總工程師高級工程師一級注冊建造師機電、房建注冊安全工程師安全B證6項目副經(jīng)理 （施工）安

12、全B證7項目副經(jīng)理 （經(jīng)營）工程師造價員安全C證8辦公室主任工程師助理人力資源管 理師9財務(wù)部長會計師10經(jīng)營部長助理工程師11物質(zhì)部長12蓋龍泉質(zhì)量檢查員13技術(shù)貝14技術(shù)貝15技術(shù)貝16技術(shù)貝（四）、施工現(xiàn)場道路及場地布置1、現(xiàn)場平面規(guī)劃施工現(xiàn)場平面規(guī)劃根據(jù)業(yè)主和總包相關(guān)部門的有關(guān)要求，堅持總圖統(tǒng)一歸口管理，局部 服從總體規(guī)劃的原則。充分利用現(xiàn)場平面空間，合理布置現(xiàn)場施工及臨時設(shè)施。按照業(yè)主相 關(guān)部門批準(zhǔn)的施工總平面規(guī)劃方案實施和管理，服從業(yè)主相關(guān)部門的指揮和協(xié)調(diào)，確保施工 總平面規(guī)劃管理滿足現(xiàn)場施工的需要。擬在焦?fàn)t機焦兩側(cè)分別設(shè)置臨時施工道路，臨時施工 道路用煤什石鋪墊或砂卵石鋪墊、厚度

13、 300mm在焦?fàn)t的焦側(cè)設(shè)置鋼筋制作場地。2、施工用水規(guī)劃施工現(xiàn)場日最高用水量 30t,施工用水接自指定取水點，設(shè)表計量后，引入施工場區(qū)。施工用水主干管選用DN10CK縫管，沿施工道路埋地敷設(shè)。用水點設(shè) DN75 DN50分支，各 用水單位在分支點接引水源。3、施工用電規(guī)劃施工現(xiàn)場用電高峰時為2800KVA需兩個變壓器，每個變壓器負荷為 1600KVA現(xiàn)場變 壓器布設(shè)位置見平面布置圖。供電回路采用 185mmfe纜沿臨時道路架空敷設(shè)，將回路引至一 級分配電盤，根據(jù)施工需要，設(shè)若干二級配電盤，電源取自附近一級配電盤。各施工部門用 電取自附近的二級配電盤。4、施工現(xiàn)場臨時道路規(guī)劃1）按基礎(chǔ)施工、筑

14、爐、設(shè)備安裝等階段分別布置臨時施工道路。2）施工現(xiàn)場臨時主干道主要用于現(xiàn)場人員、機械走行及物料倒運使用。臨時道路采用煤什石或砂卵石鋪設(shè)，現(xiàn)場施工平面布置圖附后（五）、資源配置1、勞動力計劃一、土建施工在舁 廳P工種名稱人數(shù)（人）備注1木工602鋼筋工903架子工304瓦工605混凝土工306管工27怫工28電焊工109電工410鉗工211測量工212油漆工513力工6014合計357二、鋼結(jié)構(gòu)制作1焊工302怫工203運轉(zhuǎn)工44電工45油漆工36鉗工27起重工48力工309合計97三、鋼結(jié)構(gòu)安裝1工種名稱人數(shù)（人）備注2焊工403怫工104運轉(zhuǎn)工45電工26油漆工37測量工28起重工29司機2

15、10力工20合計85四、設(shè)備、工藝管道、電氣、安裝儀表1鉗工402電工353起重工44管工255電焊工206壓氮弧焊工67氣焊工38測量工29油漆工210調(diào)試811力工10合計155根據(jù)工程進展情況，當(dāng)勞力不住時隨時補充。2、主要施工機械設(shè)備1）、土方機械挖土采用2臺1m3反鏟挖掘機，土方運輸采用數(shù)臺20噸自卸汽車運土、2臺50型裝載機 配合卸土。媒塔、配煤室、篩焦樓等較高的框架結(jié)構(gòu)垂直運輸采用塔吊。2）、鋼筋機械焦?fàn)t區(qū)工程有部分鋼筋直徑較大，鋼筋對焊采用 4臺UN-150型對焊機，鋼筋切斷、彎曲 機均選用50型。電渣壓力焊使用2臺BK-6301000KVA電焊機驅(qū)動。直徑28mmz上鋼筋采

16、用直螺紋機械連接。3）、滑模設(shè)備煙囪施工采用滑膜工藝，全套滑膜設(shè)備1套。4）、鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)設(shè)備制作安裝主要設(shè)備有：25噸汽車吊車2臺、20型卷板機1臺、全自動埋弧焊機1臺、電焊機BK-500型60臺，除銹噴砂設(shè)備4套。大噸位吊車考慮臨時租用。主要施工機械在舁 廳P機械名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）備注打樁機DD:8.3t3地基處理2反鏟挖掘機1m34挖土3自卸汽車20T16挖土4鏟運機50型2挖土5推土機TY2201挖土6汽布吊50t2鋼結(jié)構(gòu)安裝7汽布吊25t2鋼結(jié)構(gòu)安裝8汽布吊35t2鋼結(jié)構(gòu)安裝9汽車吊150t1鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝10汽布吊170t1鋼結(jié)構(gòu)安、設(shè)備裝11汽布吊200t1鋼結(jié)構(gòu)安、設(shè)備裝

17、122鋼結(jié)構(gòu)安裝13壓路機18t1土建14塔吊40t.m2土建15塔吊80t.m2土建16龍門吊20t4鋼結(jié)構(gòu)制作17龍門吊16t4鋼結(jié)構(gòu)制作18卷板機20型119翼緣極矯直機3鋼結(jié)構(gòu)制作20端面鉆床2鋼結(jié)構(gòu)制作21牛頭刨床2鋼結(jié)構(gòu)制作22埋弧焊自動小車2鋼結(jié)構(gòu)制作23Co2氣體保護焊4鋼結(jié)構(gòu)制作24半自動切割機4臺鋼結(jié)構(gòu)制作25電焊機EX 50060臺制作、安裝、土建26鋼筋對焊機UN-1502土建27鋼筋彎曲機GW-504土建28鋼筋切斷機GW-504土建29鋼筋調(diào)直機GT-204土建30木工多用刨4土建31砂漿攪拌機350型4土建32碎振搗器6m10土建（六）、工程進度計劃及保證措施1、

18、工期目標(biāo)一期合同工期為2012年5月1日開工（設(shè)計開工日期一發(fā)包人出具的開工報告為準(zhǔn)）竣工日期為2013年10月31日（含烘爐時間）；實際工程以開工報告為準(zhǔn)?？⒐と掌谙鄳?yīng)順延。2、進度計劃施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃附后。3、工期保證措施1）、首先根據(jù)工程施工進度計劃，編制詳細的月、周施工進度計劃，并認真組織實施， 用月、周計劃保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2）、配備施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員和職能人員，對工程項目和工期、質(zhì)量、安全、成本 等綜合效益進行有計劃的組織協(xié)調(diào)管理。3）、編制材料供應(yīng)計劃，合理安排資金流向，使有限的資金發(fā)揮最大作用。4）、采取三班工作制，技術(shù)質(zhì)量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程，白天施工；混凝土

19、工程可夜間施工、夜間上料。5）、在施工中合理劃分流水段和工序穿插，緊緊抓住關(guān)鍵工序，充分利用平面空間組織 交叉作業(yè)，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。6）、逐月對影響工期進度的干擾和風(fēng)險因素進行分析，建立逐月進度完成統(tǒng)計表和主要 材料逐日進場數(shù)量統(tǒng)計表；施工順序安排符合邏輯程序，材料供應(yīng)均衡地滿足施工要求。7）、根據(jù)實際進度完成情況和計劃完成情況的不斷比較，妥善調(diào)配機械配置數(shù)量和技術(shù) 改造措施，不斷加快施工進度，確保工期的完成。8）、落實項目班子進度控制部門的人員，按部位時間要求，按工種工程定額要求，具體 落實各分項分部工程的具體控制任務(wù)。9）、進入冬雨季，制定詳細的冬雨季施工措施和質(zhì)量保證措施。10）、

20、抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，保證工程順利進行。11）、施工現(xiàn)場每日下午，由項目經(jīng)理親自主持碰頭會，檢查工作進展情況，解決施工中 存在的質(zhì)量、安全、材料、機具、人員等問題，及時糾正解決，以利以后工作的順利進行。12）、優(yōu)化施工方案，合理布置隊伍，科學(xué)配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作 業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。三、施工管理1、確定項目管理目標(biāo)：實現(xiàn)項目目標(biāo)采取的各項管理措施 采用線性管理組織機構(gòu)使項目管理責(zé)任明確、指令明確；0采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進行工程施工組織，優(yōu)化資源配置；針對項目把工程分解、管理責(zé)任分解，明確各管理人員管理任務(wù)，提出管理的重點。(4對涉及

21、建筑的法律法規(guī)貫穿項目策劃的始終，使項目管理的各種行為符合法律的要2、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)動態(tài)控制:(1)、項目自行通過對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路計劃數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的分析、比較，提出糾偏措施，保證項目的計劃進行和目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)、公司對項目的監(jiān)督檢查，側(cè)重日常管理和項目目標(biāo)過程控制。3、實現(xiàn)技術(shù)管理更新措施提高管理人員工作技術(shù)含量，改變長期形成的一貫做法。管理理論水平和技術(shù)基本技能要不斷更新，應(yīng)用新知識、新技術(shù)提高工作效率，增加項目收益4、加強內(nèi)部管理，制定合理可操作的控制措施。(1)、組織方面：項目總工根據(jù)單位成本和總成本計劃編制詳細的工作流程圖，均衡組織施工，把成本明確落實到管理人員的任務(wù)、職能分工

22、、權(quán)利和責(zé)任中。合理調(diào)配現(xiàn)場施工人 員，調(diào)度施工機械提高效率避免停窩工。(2)、技術(shù)方面：工管部、割卜提出多個不同的技術(shù)方案，并對技術(shù)方案經(jīng)濟論證，選擇 成本低、效益好的最佳方案，血而忽視經(jīng)濟效益的分析論證。(3)、控制項目管理費用用包干使用并與業(yè)績掛鉤。軍m解硒的勺哪固曲的3722m海量資料，百套光總口報銷費用，各職能部門的費(4)、大臨的設(shè)置，文明施工的投入按公司的要求。(5)、創(chuàng)新管理：根據(jù)工程實際和當(dāng)?shù)刭Y源積極推廣新技術(shù)、 新方法、新材料(如粉煤灰、 其它添加劑等)、新設(shè)備等，提高資源利用率與效率。(6)、加強培訓(xùn)教育：開工前項目部組織施工人員進行安全、施工操作技術(shù)的培訓(xùn)，改進 勞動技

23、能和操作熟練程度，達到提高工作效率的目的。(7)、加強分包管理：加強分包合同的簽訂和過程控制。對涉及價款的條款、工作內(nèi)容要 約定明確，過程控制對簽證工的發(fā)生、計量、計價、付款要按合同要求的程序辦理。(8)、機械方面：要正確選配合適的機械；租賃價格要貨比三家；臺班簽證實行多人會簽制度；現(xiàn)場機械調(diào)配合理，提高利用率。（9）、材料方面：對材料的采購、驗收、庫管、發(fā)放、使用應(yīng)重點控制。d材料采購：實行招標(biāo)采購，選運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)商。2材料驗收：收料嚴格計量，收、驗獨立工作，不收、驗合一。且堆放合理，減少二次 搬運。（3材料發(fā)放：領(lǐng)料要按一定程序發(fā)放，耗料要與定額耗料對比，控制在一定的范圍之

24、內(nèi), 廢料合理利用。（4對露天存放的材料發(fā)放耗用要求達到庫房管理的要求。（5建立成本臺帳。與施工圖定額用量、價對比分析，按需進料、發(fā)放，實行過程控制。四、項目質(zhì)量控制：質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理的一系列相關(guān)活動。加強影響質(zhì)量形成的質(zhì)量意識、 質(zhì)量能力和材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、施工方案、施工環(huán)境等因素的管理。1、加強項目部全員質(zhì)量意識和質(zhì)量能力。 按ISO9000 2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容, 使參與項目的每一個人從思想理論上定位自己的工作，規(guī)范自己的行為，并建立以項目經(jīng)理 為主的質(zhì)量管理體系。2、規(guī)范工程形成過程中的操作行為。每道工序嚴格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工和驗收，制 訂施工方案和組織方

25、案。施工方案中：施工技術(shù)、工藝、方法和機械、設(shè)備、模具等施工手 段的配量要先進合理。組織方案中施工程序，工藝順序，施工流向，勞動組織方的組織與安 排要合理，推廣應(yīng)用PDCA1環(huán)原理管理,即計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處置（A）。3、嚴把材料、構(gòu)配件的質(zhì)量因素，要合理選擇規(guī)格、性能，要符合標(biāo)準(zhǔn)，采購要有合 格證，檢驗報告或試驗報告。4、項目施工環(huán)境：包括自然環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境等符合環(huán)境目標(biāo)要求。5、貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置生產(chǎn)要素和采用科學(xué)的管理方 法。五、施工安全施工安全控制是通過確定項目安全目標(biāo)， 制訂安全技術(shù)措施計劃及項目安全技術(shù)措施計 劃實施，并持續(xù)改進的過程。

26、安全技術(shù)措施計劃實施的重要內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制、保證體 系、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)要求、安全檢查等，按照貫標(biāo)要求進行項目的管理， 建立健全各項安全技術(shù)檔案和資料。（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制是以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及項目各施工人員對安全應(yīng)付 責(zé)任的制度。（二）安全保證體系插安全體系圖（三）安全培訓(xùn)：1、研究安全措施和對策，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時組織解決，落到實 處，開展事故隱患舉報活動，提高隱患的整改率。2、堅持安全教育，一周安全檢查和例會制度，并納入安全檢查的重要內(nèi)容，堅持各工序 作業(yè)前，都要依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境向參加施工人員進行安全技術(shù)交底。3、新工人、特種工人

27、須經(jīng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。（四）安全技術(shù)措施：1、對機械操作、施工用電等均應(yīng)針對性的編制切實可行安全施工技術(shù)措施，報主管部門 審批，狠抓落實工作。2、吊裝構(gòu)件應(yīng)有統(tǒng)一指揮，應(yīng)注意周邊環(huán)境，防止掛碰其它物體，嚴禁在起重臂和吊起 的重物下行走和停留，吊裝時注意與高壓線的距離。3、構(gòu)件吊裝可靠就位后，安裝人員方可進行高空作業(yè)。4、與分包隊伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。5、按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例，危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案。（五）安全技術(shù)要求：1、安全生產(chǎn)把好措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。嚴格按照國家頒 布的建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程組織施工，執(zhí)行各種特種工及機械操作工的安全

28、操作規(guī) 程。2m以上高空作2、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，施工人員要配備必要的勞動保護用品,業(yè)人員應(yīng)體檢合格后方可上崗，并必須配備安全帶，安全帶要綁扎牢固3、所有用電設(shè)備必須接地良好，裝拆線應(yīng)由電工操作。電工、電焊工必須穿絕緣鞋。保 證施工現(xiàn)場的用電安全。4、所有施工人員嚴禁酒后作業(yè)。5、不準(zhǔn)在高壓線下搭設(shè)臨時建筑物或推放可燃物品。乙烘瓶和氧氣瓶的安全附件要齊全 有效，焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙烘氣瓶等的距離不小于 10ml與易燃易爆物品距離不小于 30ml6、加強防火管理，工程開工前按規(guī)定配備好消防器材，做到人人會使用，施工現(xiàn)場的平 面布置，施工方案符合防火要求，消防栓要有明顯標(biāo)記，附近不準(zhǔn)堆物

29、，消防工具不準(zhǔn)隨意 挪動。7、高空作業(yè)人員須佩帶工具包，將用完的工具料頭及時放入包內(nèi)，高空作業(yè)人員使用的 零件小工具和材料應(yīng)裝入工具袋或放置妥當(dāng)，以防墜落傷人。8、雨天禁止吊裝，禁止施焊，禁止帶電作業(yè)。9、夜間施工有足夠的照明設(shè)備，危險作業(yè)區(qū)要架設(shè)圍欄和安裝紅燈警號。10、電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負責(zé)管理。（六）安全檢查：日常檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查等，要查思想、查管 理、查隱患、查整改，重點是查違章指揮和違章作業(yè)。（七）、環(huán)境保護措施：（1）、施工中盡量控制揚塵，廠區(qū)路面必要時硬化，辦公場所、生活區(qū)硬化或綠化，運 土車用苫布遮蓋，防止粉塵污染，現(xiàn)場

30、周邊設(shè)圍欄，進行封閉作業(yè)，車輛出入防止夾帶泥沙； 要進行輪胎沖洗，沖洗臺設(shè)在場區(qū)大門口；（2）、作業(yè)車輛裝卸、運輸貨物應(yīng)避免泄露，遺灑，生活垃圾及時處理，建筑垃圾把可回收利用與不可回收利用分類存放，化學(xué)品庫設(shè)專人專職管理;六、成本控制措施（一）、合同管理1、施工合同根據(jù)已簽合同組織相關(guān)人員 進行合同交底，進一步熟悉掌握合同內(nèi)容，根據(jù)合同性質(zhì)、 范圍及重難點不同，分別重點分析、強調(diào)合同條款中注意事項；加強過程中同業(yè)主的合同履約，確保最大的經(jīng)營結(jié)算收入。根據(jù)合同條款結(jié)合以往焦化工程及各專業(yè)特點分析：(1)、本焦化項目均執(zhí)行省定額，不足部分采用甲方認可定額并辦理相關(guān)手續(xù)。焦?fàn)t本 體安裝、定額中大部分

31、不適用于本工程，因此要認真研究相關(guān)定額子目工作內(nèi)容和定額規(guī)定 的工程量計算規(guī)則，進行測算，堅持最大利潤為原則，選擇專業(yè)定額并及時辦理業(yè)主認可手 續(xù)。(2)、鋼結(jié)構(gòu)工程需要用一定數(shù)量的大型機械，施工方案確定后，重點與業(yè)主商談大型 機械換算補充協(xié)議。(3)、由于執(zhí)行定額，對項目實施過程中的設(shè)計變更、材料代用、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽 證等事項加強管理，施工方案重點編制：土建工程：鋼筋馬凳、對拉螺栓、螺栓固定架的支 設(shè)、腳手架的搭設(shè)方式、混凝土的澆灌方式、冬雨季保溫及添加劑等需要方案中清晰明了； 鋼結(jié)構(gòu)及安裝工程：所用大型機械、鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝需要搭設(shè)的平臺、安裝梯子等措施要 有合理依據(jù)。(4)、項目中筑

32、爐工程：結(jié)合鵬飛特點焦?fàn)t筑爐大棚安拆的施工方案及預(yù)算的編審需要 重點關(guān)注。在以上四點的基礎(chǔ)上編制高水平的預(yù)結(jié)算書，保證合同承包內(nèi)容的最大利潤。2分包合同加強內(nèi)部分包管理，嚴格按公司要求執(zhí)行三項制度。在外分包管理方面，新開工程要全面推行招、投標(biāo)的方式，以便有效優(yōu)化項目管理、控制項目成本。(2)、在材料采購方面，由于大宗材料均為業(yè)主供應(yīng)，要及時做好材料進出、退庫及相關(guān)手續(xù)，對材料的驗收、庫管、 發(fā)放、使用應(yīng)重點控制。(3)、要正確選配合適的機械；優(yōu)先從機械分公司或內(nèi)部租賃站租 賃，對于確實需要外租的大型機械，租賃價格要貨比三家，通過多方比價確定租賃價格后進 行租賃。臺班簽證實行多人會簽制度；現(xiàn)場機

33、械調(diào)配合理，提高利用率。(二)、經(jīng)營管理1、建立順暢經(jīng)營管理流程規(guī)范管理進度結(jié)算、竣工結(jié)算，建立各項目進度及結(jié)算臺賬。工程進度對內(nèi)、對外能夠 及時出具有效、及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。不斷優(yōu)化項目部門之間相互配合、優(yōu)質(zhì)高效溝通的工作關(guān)系，理順了管理方式方法，使 各類信息得到真實、正確、快速的反映，提高決策效率和水平，總結(jié)以往資料滯后引發(fā)的不 利后果，新推形象進度審批表由各部門主管人員簽字，各分包隊伍于規(guī)定日期向項目經(jīng)營部 報送形象進度審批表。對于一些分包隊伍工程進度和資料不同步的不予進度結(jié)算，從而促進 了工程資料與現(xiàn)場施工進度同步，為將來順利交工進行竣工結(jié)算打基礎(chǔ)。工程例會為經(jīng)營與工程搭建溝通交流促進平臺

34、。各部門做好記錄，有困難、有問題共同商議，群策群力，共同努力，在確保工程成本的前提下充分發(fā)揮項目部全體成員的智慧與力 量，充分的調(diào)動項目部全體員工經(jīng)營觀念， 改變以往項目工程管理人員只重視現(xiàn)場技術(shù)管理， 而忽略了項目經(jīng)營管理；工程例會上經(jīng)營、工程部門及時溝通，經(jīng)營部門及時提供成本數(shù)據(jù)， 將分包價格控制在合理最低價中，實現(xiàn)利潤最大化。工程部門做到工程經(jīng)濟資料及時、嚴謹、 完整，為將來的工程結(jié)算工作打下堅實基礎(chǔ)。在吸取以往工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本項目為了做到及時核算、審計、竣工決算” ，制定以 下經(jīng)營管理辦法：1）、施工合同的管理：總包合同簽訂后，本部門負責(zé)把合同發(fā)放各項目經(jīng)理部、財務(wù) 部、物資部門各

35、一份，并組織所有部門負責(zé)人進行合同交底，以便各部門全體成員熟悉合同 全全部內(nèi)容，特別是合同工作范圍、合同條款的交叉點和理解的難點；項目部管理人員必須 有較強的合同意識，在工作中自覺地執(zhí)行合同管理的程序和制度，并采取積極的措施防止和 減少工作失誤和偏差。并對合同條款有一個統(tǒng)一的理解和認識， 必須用合同規(guī)范自己的工作， 不同項目技術(shù)人員在項目工程開工前界線劃分清楚 ，做到工程結(jié)算時資料齊全、完整、手續(xù) 合格，符合金達工程結(jié)算要求。2）、分包合同的管理項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工程施工內(nèi)分包管理辦法的有關(guān)規(guī)定，必須在本單位和公司 “合格外分包商清單”中選擇使用外分包商，工程分包應(yīng)由公司和項目部組織招議標(biāo)，

36、分包 隊伍、分包價格（不得超過最高限價）的確定，應(yīng)由公司批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)公司評審批準(zhǔn) 簽訂。未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能進行工程進度結(jié)算，不支付、預(yù)付 進度款。在履行過程中，總包方負有對分包方進行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部分包方 要服從總包項目部的指揮和管理。3）、工程進度、預(yù)結(jié)算的管理a與業(yè)主進度的審報各二級施工單位及項目造價人員應(yīng)于每月 25日在各項目與業(yè)主同時進行驗收，并填寫 工程形象進度驗收表，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及負責(zé)人簽字后報業(yè)主造價人員處，五日內(nèi)核對 完工程進度，雙方辦理認可手續(xù)（附件一）。b分包隊伍的進度結(jié)算為規(guī)范的工程進度結(jié)算審批，制定標(biāo)準(zhǔn)的工程進度

37、審批表，要求施工單位按月按規(guī)定 的時間報當(dāng)月形象進度，并由現(xiàn)場施工經(jīng)理，現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)量安全負責(zé)人、總調(diào)等部門 負責(zé)人簽字認可，經(jīng)營部按審定的形象進度及分包合同約定進行進度結(jié)算。每月內(nèi)外結(jié)算均 按施工單位、分項工程等分類匯總報表，統(tǒng)一報送財務(wù)，及時準(zhǔn)確反映當(dāng)月的對外、對內(nèi)進 度（詳見附件二中表1-4）。c預(yù)算的編制與審核全面推行預(yù)算化管理。與業(yè)主進度是按實際工程進度進行工程進度審核，考慮每月進度審報審核工作任務(wù)大，所以到圖的單位工程要第一時間做出工程預(yù)算，一是緩減進度審報 的工作壓力，二是可以進行工程成本測算，做到心中有數(shù)。d工程竣工結(jié)算的編制竣工結(jié)算按合同要求的時效、程序及時與業(yè)主辦理。內(nèi)

38、部結(jié)算待竣工符合結(jié)算條件時 再進行結(jié)算，且應(yīng)按內(nèi)部竣工結(jié)算表統(tǒng)一編制（詳見附件三）。分包工程達不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)， 未達到為主要求及分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最 終結(jié)算。4）、材料及商品碎的管理與控制材料供應(yīng)方式：主材甲方供應(yīng)，輔材由我方自購。甲方供應(yīng)的材料價格執(zhí)行定額價，自 行采購的材料執(zhí)行呂梁市同期材差信息，信息指導(dǎo)價中沒有的需甲乙雙方共同詢價，由業(yè)主 認可后作為結(jié)算依據(jù)。重點掌握跟蹤工程過程中信息價中沒有的市場價又遠高于定額價的材 料，安裝工程中涉及較多，要及時辦理詢價認可手續(xù)。商品混凝土澆注過程控制：商品碎管理最關(guān)鍵問題是供應(yīng)量與澆注量間差量如何控制與

39、 計取。經(jīng)營部門按計算規(guī)則計算凈用量加定額損耗量為最大澆注量，攪拌站碎澆灌量小票為 實際澆注量，兩者差值的高低與現(xiàn)場管理、施工規(guī)范密切相關(guān)。差量的扣除與獎勵在分包合 同中必須明確，也是三方責(zé)任扯皮焦點，要重點制定相關(guān)核實控制辦法。5）、工程圖紙及工程資料的管理為了滿足工程各個部門要求，施工圖紙、施工方案、材料代用、現(xiàn)場簽證等資料全部由 資料室管理。由資料室專人建立電子及紙版登記臺賬，對與業(yè)主的、與各部門的、與分包隊 伍的進行收發(fā)、存檔記錄。2、二次經(jīng)營作出完整的二次經(jīng)營策劃，要為項目的后續(xù)經(jīng)營打好基礎(chǔ)起到綱領(lǐng)性作用。 在工程施工 過程中將策劃付諸實施，逐一落實和檢驗，并在過程中積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，

40、為公司同類項目及 投標(biāo)報價提供支撐。二次結(jié)營是項目經(jīng)營成功的關(guān)鍵。1）、合同方面風(fēng)險及規(guī)避措施（1）、施工合同：本工程是費率合同，關(guān)鍵在與造價人員對 2005年定額計價規(guī)定、程序 及配套文件的理解、掌握和熟練應(yīng)用，經(jīng)營團隊的綜合能力將發(fā)揮關(guān)鍵作用。通過已簽定合 同，需要在將來施工開始階段引導(dǎo) 業(yè)主認可以下幾點：A.合同第44頁費率計取是按總承包費率打八五折（稅金除外），但是組織措施費、規(guī)費 是否打折？組織措施費屬于直接費，可以不認為是費率；規(guī)費是不可競爭性費用，也可以認 為不參與打折；B.合同第44頁人工單價按現(xiàn)行山西省建筑工程預(yù)算定額水平執(zhí)行（當(dāng)初簽合同避開直 接寫清人工單價調(diào)增），如果按

41、05定額人工只是調(diào)增至36元/工日，而11年7月出版新定額人工單價為57元/工日。雙方簽定合同日為12年2月，按合同條款應(yīng)該是調(diào)增至 57元/ 工日。C、合同第45頁工程進度款：“工程進度發(fā)包人于次月5日前將承包人已完工程量報告 審核完畢，并向承包人支付經(jīng)發(fā)包人核定后的承包人已完工程量85%勺進度款；工程竣工驗收合格后15天內(nèi)付至累計完成工程量的95%留5須量保修金，質(zhì)彳期滿一年后14天內(nèi)一 次付清（質(zhì)保期從竣工驗收合格之日起計算），而工程竣工結(jié)算是執(zhí)行通用條款合同第30頁（建設(shè)項目竣工總結(jié)算在最后一個單項工程竣工結(jié)算審查確認后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成），還是進度結(jié)算為最終結(jié)算

42、，未明確。這需要開工后根據(jù)業(yè)主動向，再協(xié) 商做出雙方認可的結(jié)算方式。以上幾點在開工后如何將有利于我方的理解傳遞給業(yè)主，且又 不易讓對方引起重視或爭論焦點，這中間策略與技巧很關(guān)鍵。（2）、分包合同根據(jù)工程專業(yè)特點結(jié)合山西省定額，整個焦化工程地基處理、土建工程結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、 爐窯砌筑、電氣專業(yè)應(yīng)該是創(chuàng)效最高專業(yè)，土建建筑、管道為較低專業(yè)。所以在分包隊伍分 工中要注重范圍搭配，這樣有利于工程成本降低。根據(jù)以往工程分包雙方爭議較多，在分包合同條款中要清晰明了避免將來扯皮。 例如： 原材料的二次倒運范圍、施工腳手架垂運措施方面（清單價中明確） ；水電表的引接范圍；現(xiàn) 場道路平整包括雨季具體范圍、施工圖紙

43、發(fā)放份數(shù)、竣工資料整理范圍等。（3）、施工技術(shù)方面如何配合好工程部門干好在建工程， 是二次經(jīng)營的基本前提和重要保障條件。 不同的施 工方案選擇又會產(chǎn)生不同的成本，尤其是方案中的措施方案，不但要科學(xué)合理，還要具備一 定的經(jīng)濟性，避免因盲目過度考慮而形成高成本的誤導(dǎo)，也要避免低估難度，而形成低成本 的假象。要真正認識到技術(shù)方案對經(jīng)營成本的支持作用，這就要求編制方案的技術(shù)人員也要 具有很強的成本意識。現(xiàn)場條件、施工方案的改變，都會造成施工成本與預(yù)計成本的差別。 這就要求我們在每個項目的實施過程中收集各個單項成本資料，在項目結(jié)束后及時進行成本 總結(jié)分析，通過對管理漏洞、施工方案不當(dāng)?shù)确矫娴男拚?，剔除?/p>

44、合理因素，形成一個相對 合理的項目成本。現(xiàn)場簽證：在辦理現(xiàn)場簽證時應(yīng)作好事先研討， 合理安排簽證人員，認真填寫簽證內(nèi)容， 注意簽證的方式方法。工程簽證是否涉及經(jīng)濟變更，業(yè)主工程技術(shù)專業(yè)人員一時難以判斷， 因此相關(guān)的技術(shù)人員辦理簽證時一定要注意言詞得當(dāng)；例如雨季的場地平整、排水都屬于承 包方職責(zé)范圍，反過來如果這此內(nèi)容在辦理時不寫雨季是不是就可以計算了。對拉螺栓中是 否有鐵片、固定架是否焊接在方案中差別一個字將來計算費用就差一倍多。工程變更：在施工過程中，要積極收集施工中保存的各種與合同有關(guān)的資料，如施工日 志、來往信函、氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄、照片及錄像資料等，為爭取有利的工程變更 創(chuàng)造條

45、件。把握各種有利時機，及時簽訂補充協(xié)議，特別是修改簽約時的不公平或者條件苛 刻的條款，使合同履約朝著有利的方向發(fā)展。同時造價人員要深入現(xiàn)場，接觸、了解現(xiàn)場基本施工工藝，增加現(xiàn)場經(jīng)驗及現(xiàn)場實際情 況，督促現(xiàn)場資料在有效的時效范圍內(nèi)辦理完。（三）、成本測算合同額預(yù)估12.3億，預(yù)計毛利率15%七、財務(wù)管理金達計劃項目為7米焦?fàn)t，為中冶天工實際的第一個大焦?fàn)t，合同金額 12.3億，也為中 冶天工的大合同，項目部的財務(wù)工作量將會很大，同時業(yè)主要求的也高，所以項目部要配備 優(yōu)秀的財務(wù)人員參與此項工程。（一）、人員配備中原分公司承攬金達的工程為三個，兩個為洗煤工程，一個為焦化工程，其中焦化工程 最大，投資

46、最多，三個工程的財務(wù)統(tǒng)一管理，以焦化為主，按財務(wù)崗位設(shè)置原則，最少需 6 個財務(wù)人員，其中還得有兼職人員，由于三個項目財務(wù)統(tǒng)一辦公，所以金達財務(wù)部共配備財 務(wù)人員5人，財務(wù)部長1人，財務(wù)付部長1人，會計員2人，出納1人。（二）、人員職責(zé)財務(wù)部長：根據(jù)國家財經(jīng)政策、法律法規(guī)及上級公司的制度，結(jié)合本項目部的特點，制 度本項目部的財務(wù)規(guī)章制度。制度本項目部資金管理方案，負責(zé)項目部的資金預(yù)算，調(diào)配， 使用，落實資金上繳任務(wù)。組織項目部的財務(wù)收支與核算工作。組織項目部財務(wù)報表的編制 及上報工作。監(jiān)督項目部資金使用的合理，合規(guī)，合法，負責(zé)財務(wù)部門內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，包 括銀行，稅務(wù)，業(yè)主，審計等部門。財務(wù)付部

47、長：具體落實財經(jīng)政策，法規(guī)，上級公司的制度及項目部的規(guī)章制度，實施項 目部的資金預(yù)算，使用，協(xié)助財務(wù)部長及時傳達上級的指示，精神并貫徹執(zhí)行，組織財務(wù)部 的會計人員完成項目部的日常的財務(wù)收支及核算工作，完成項目部的財務(wù)報表的編制及上報 工作，監(jiān)督財務(wù)部的支票，印章及其他重要憑證的管理工作，會計員：負責(zé)項目部原始憑證的收集，整理，匯總，負責(zé)記賬憑證的填制工作，會計電 算化中記賬憑證的錄入工作，材料核算中入庫單，出庫單的收集，分類，轉(zhuǎn)賬等，固定資產(chǎn) 的核算，折舊，轉(zhuǎn)賬。每月工資的計提，歸集，分攤。月末的收入確認，成本確認，合同毛 利的確認。協(xié)助財務(wù)付部長做好財務(wù)報表的編制及上報等。出納員：認真審查報

48、銷和支出的原始憑證，對有違規(guī)的或有誤差的，拒絕辦理報銷手續(xù)。 根據(jù)審核無誤的記賬憑證，記好現(xiàn)金及銀行日記賬，書定整潔，數(shù)字準(zhǔn)確，日滿月結(jié)。嚴格 遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不行超過規(guī)定金額，不坐支，不挪用，不用條抵庫存現(xiàn)金。負 責(zé)到銀行辦理提款，支付，結(jié)算，結(jié)息等，不得簽發(fā)空頭支票，遠期支票，負責(zé)項目部資金的周計劃，月計劃，年計劃的編制與上報，負責(zé)日常的請款，與公司資金支中心的對賬，結(jié) 息等，加強安全防范意識，保證庫存現(xiàn)金安全，管理好各種印章，空白支票，空白收據(jù)等重 要單據(jù)。（三）、財務(wù)部工作具體流程1、項目部日常費用的支出報銷審批程序，1）、日常項目費用包括購買辦公用品，生活用品，差旅費，業(yè)務(wù)

49、招待費，車輛費用，工 資等。2）、項目部的辦公用品及生活用品采用統(tǒng)一購置的方式，各部門負責(zé)人先統(tǒng)計各自部門 半年內(nèi)所需的辦公及生活用品，上報辦公室，由辦公室匯報給項目經(jīng)理，由經(jīng)理審批后，派 專人購買，對于價值比較大的用品要經(jīng)物資部辦理出入庫手續(xù)，計入低值易耗品核算，分次 攤銷，對于價值較大，需計入固定資產(chǎn)的用品，要事先由項目部向公司申報購置固定資產(chǎn)中 請，由公司審批完后，才能購置，并通過公司計入固定資產(chǎn)核算管理。各部門需購買專業(yè)書 籍及軟件由部門負責(zé)人上報項目經(jīng)理審批后，派專人購買，價值較大的，財務(wù)部門要設(shè)專門 科目核算，以防流失。3）、項目部日常的差旅費報銷，嚴格按公司的文件執(zhí)行，不得超額，超標(biāo)。報銷人員自 查原始憑證，再由財務(wù)審核人員審核其合理性，合法性，完整性等，確認無誤后再填制付款 審批單，先由部門負責(zé)人審批，再由項目經(jīng)理審批，然后再到財務(wù)部辦理報銷事宜，4）、項目部業(yè)務(wù)招待費是項目部的正常支出費用，需要發(fā)生招待費時，應(yīng)先向項目經(jīng)理 提出招待申請，內(nèi)容包括時間，招待事因，招待人數(shù)，項目部作陪人數(shù)，大概費用等，如時 問緊，來不及辦理，事后要補齊此手續(xù)。5）、項目部車輛費用也是一筆開支，車輛所加的油料，在報銷時，要有入庫單，用于統(tǒng) 計該車一年所耗的油料總量，與車輛行程對比，使油耗能得到控制，車輛發(fā)生修理更換零配 件時，