企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響1(共10頁)

1、目錄(ml) TOC o 1-3 h z u 目錄(ml)1摘要(zhiyo)2關(guān)鍵詞2緒論3一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理31、企業(yè)文化 32、企業(yè)戰(zhàn)略管理 33、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系3二、不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì)41、增長型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì)52、穩(wěn)定型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì)53、緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì)5三、 企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理有重要作用51、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石62、企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略(zhnl)提供成功的動力63、企業(yè)文化(wnhu)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚作用6四、以文化建設(shè)促進企業(yè)(qy)戰(zhàn)略管理7五、 參考文獻9六、 致 謝10企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響摘要自上個世紀(jì)80年

2、代以來，企業(yè)管理開始從經(jīng)驗和科學(xué)管理進入了文化管理階段，企業(yè)開始重視企業(yè)文化的作用。隨著時間的推移，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。每一個企業(yè)所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境各不相同，這也就使得它們各自的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式方法也各不相同。然而有一點相同，就是每個企業(yè)都必須發(fā)展處適合其自己的、有自己特色的、廣大職工認可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價值觀等等。也正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，支撐著企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)(qy)文化、企業(yè)管理(gunl)、戰(zhàn)略(zhnl)管理緒論企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代作為西方發(fā)達國家第四代管理理論傳入中國，由

3、于社會文化背景不同，在理解與認識上存在各種各樣的差異。一個企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先，實施長期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化?？梢赃@樣說，企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)(qy)文化企業(yè)(qy)文化又稱組織(zzh)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號和處理方式等組成的其特有的文化形象。我們認為：“企業(yè)文化是指企業(yè)在從事商品(或服務(wù))生產(chǎn)與經(jīng)營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化外在的表現(xiàn)是企業(yè)的文化 設(shè)施、技術(shù)培訓(xùn)和文娛聯(lián)誼活動以及廠房設(shè)施、產(chǎn)品等，內(nèi)在的表現(xiàn)是以人的精神世界為依托的各種文化標(biāo)準(zhǔn)，包括價值標(biāo)

4、準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，是以價值觀為核心的一種意識形態(tài)?！比缃衿髽I(yè)文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、企業(yè)生產(chǎn)活動等經(jīng)營活動的全過程，還對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是一門進行決策的科學(xué)與藝術(shù)，在希臘語中的意思是統(tǒng)率藝術(shù)。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略被引申為“為了在變化不定的環(huán)境中確定企業(yè)自身的發(fā)展方向和經(jīng)營范圍，通過有效地整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，從而獲得核心競爭優(yōu)勢的一種管理行為”。我們今天所說的企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等。雖然企業(yè)戰(zhàn)略的種類五花八門，但它們都是對企業(yè)根本性、長久性和整體性問題的籌劃。3、企業(yè)文化

5、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。（2）、企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。（3）、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互(xingh)適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。嚴(yán)格的講，當(dāng)戰(zhàn)略(zhnl)制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略

6、的制訂而有所變化。但是，一個企業(yè)的文化一旦(ydn)形成以后，要對企業(yè)文化進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中又逐漸強化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當(dāng)企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應(yīng)，這使企業(yè)原有的文化就有可能成為實施新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。二、不同戰(zhàn)略類型下的企業(yè)文化特質(zhì)每個行業(yè)都存在待業(yè)文化且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異。如制造業(yè)的文化

7、就有它行業(yè)自身特點。從管理方面說，它比較嚴(yán)格。質(zhì)量的管理、生產(chǎn)效率、紀(jì)律性等。而一些新興產(chǎn)業(yè)（如IT行業(yè)）則更多地注重寬松的環(huán)境、員工的創(chuàng)新性以及相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)選擇時，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。不同的企業(yè)具有各異的文化特質(zhì)，企業(yè)想改變原有的企業(yè)文化需要付出代價，甚至去重建文化。當(dāng)然企業(yè)文化也不是一成不變的，積極而有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，所以研究不同企業(yè)戰(zhàn)略下的文化特質(zhì)就顯得很重要。一個企業(yè)的文化一旦形成以后，要對企業(yè)文化進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化只有較大的剛性，而且還具有很強的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸強化。1、增長

8、型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì) 部分(b fen)企業(yè)（以高新技術(shù)行業(yè)企業(yè)為代表）以高速成長作為指導(dǎo)，強調(diào)企業(yè)的超速發(fā)展。這種類型的企業(yè)戰(zhàn)略一方面需要市場作基礎(chǔ)，一方面需要有相應(yīng)的企業(yè)文化作支撐。擴張型企業(yè)的工作熱情，促進生產(chǎn)效率的提高，但也可能會造成企業(yè)的盲目發(fā)展、過度開發(fā)企業(yè)資源及社會資源，造成激進式的發(fā)展，無法正確實施企業(yè)戰(zhàn)略。2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略(zhnl)下企業(yè)文化特質(zhì)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)一般采取(ciq)穩(wěn)步前進、逐步擴張的發(fā)展模式。市場需求穩(wěn)定，企業(yè)機制成熟。這種企業(yè)傾向于穩(wěn)中求勝，內(nèi)在的文化以保守作為主要基調(diào)。此類文化對一些行業(yè)（如保險業(yè)、銀行業(yè)等需要謹(jǐn)慎的行業(yè)）是有利的，企業(yè)可以在穩(wěn)定中

9、求發(fā)展。但是對一些具有高速成長要求的高科技產(chǎn)業(yè)行業(yè)來說，這種防御性的文化特質(zhì)可能影響企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)喪失斗志，經(jīng)歷不起沖擊。企業(yè)管理者及戰(zhàn)略制定者思想保守都可能導(dǎo)致企業(yè)的保守，對有風(fēng)險和不熟悉的領(lǐng)域不敢進行嘗試。3、緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì)當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)問題或是欲撤出某領(lǐng)域的時候會采取緊縮型戰(zhàn)略，一般主為這是消極的企業(yè)文化影響下的戰(zhàn)略形式，采取此策略的企業(yè)很可能處于衰敗期。因為對前景的不看好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及戰(zhàn)略制訂者的行為會對公司的文化有消極的影響，而這種文化的消極與緊縮型戰(zhàn)略又相互作用。三、企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的重要作用企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)

10、域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，而戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實施兩個部分，它是企業(yè)對全局性的發(fā)展方向做出決策，并通過組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，保證發(fā)展方向得到有力貫徹的一系列管理工作。企業(yè)文化是指企業(yè)在從事商品或服務(wù)生產(chǎn)與經(jīng)營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。如今企業(yè)文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、企業(yè)生產(chǎn)活動等經(jīng)營活動的全過程，還對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就好像人的行為與精神的關(guān)系。人先有了精神才有在精神支撐下的行為，人的行為叉影響著人的精神。1、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略(zhnl)管理的基

11、石適合的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定(zhdng)、實施、控制提供正確的指導(dǎo)思想和與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德和企業(yè)風(fēng)尚，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。保持“企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理”能力路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到(d do)持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。2、企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動力企業(yè)戰(zhàn)略實施與發(fā)展獲得成功的必要條件之一就是企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新。要形成企業(yè)全體成員共同擁有的價值觀念以及道德標(biāo)準(zhǔn)就必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且這種文化能夠突顯企業(yè)的特色。如果一

12、個企業(yè)文化特色具有鮮明性，那么它的特殊性就表現(xiàn)為全體員工的價值觀念，這使得企業(yè)可以形成與眾不同、獨一無二的企業(yè)戰(zhàn)略以及為戰(zhàn)略發(fā)展提供最原始的動力，并為其成功奠定了基礎(chǔ)。3、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚作用企業(yè)文化不僅對企業(yè)戰(zhàn)略起著強勁的助推力作用使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立在堅實的基礎(chǔ)之上，而且對企業(yè)戰(zhàn)略還起著顯著的凝聚力作用。企業(yè)文化可以讓員工相信企業(yè)的經(jīng)營理念，員工也為了實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，為集體的利益考慮，積極為企業(yè)做貢獻。當(dāng)員工完全認同企業(yè)所制定的經(jīng)營理念時，他們也會將自己的人生價值融入到企業(yè)的未來發(fā)展中，員工會從集體認同的價值觀中獲得極大的滿足感，然而這種滿足感也可以增加員工更多的信心。這

13、樣他們就會積極的為企業(yè)服務(wù)，會全心全意地建設(shè)企業(yè)。同樣也會使員工產(chǎn)生一種群體意識，并與企業(yè)形成統(tǒng)一的思想，使成員的步伐一致。如果一個企業(yè)全體員工認同并且擁有了這個企業(yè)所形成的獨特的企業(yè)文化的核心價值觀，那么它將會發(fā)掘出全體員工中的巨大潛，使其形成巨大的凝聚力，而且會爆發(fā)出驚人的力量?？傊?，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理能力之間存在(cnzi)內(nèi)在的客觀聯(lián)系，這種聯(lián)系會使企業(yè)文化推動企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高，為戰(zhàn)略管理的成功實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)并提供動力支持。四、以文化建設(shè)促進(cjn)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)文化(wnhu)對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有舉足輕重的作用，對企業(yè)的健康發(fā)展的作用更是不可替代。在企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)核

14、心競爭力的時代，加強企業(yè)文化建設(shè)，培育適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要培育良好的企業(yè)文化，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展中一旦二者有沖突，就要對文化槿者戰(zhàn)略進行變革。重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些優(yōu)秀的、利于企業(yè)長久發(fā)展的部分，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)最終取得更高效益。企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致，使企業(yè)朝著更高、更遠、更有利的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以企業(yè)文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實施，都能夠得到可靠的保障

15、。企業(yè)文化也是一場企業(yè)戰(zhàn)略管理的革命。從主流上說，企業(yè)文化主要是企業(yè)文化的變革，即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來資源利益的共用。發(fā)達國家的先進經(jīng)驗表明，企業(yè)文化是市場經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的堅定基石，是企業(yè)增強國際競爭力的有力保障。加強企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用，增強企業(yè)的凝聚力，增強產(chǎn)品的競爭力，從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。文化推動和促進經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展催生更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，一大批優(yōu)秀的、有遠見的中國企業(yè)家把企業(yè)文化作為打造企業(yè)競爭力和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程來抓，并且進行了

16、有益的探索和實踐，取得了很好的成效。參考文獻1 芮明杰、余光勝產(chǎn)業(yè)致勝產(chǎn)業(yè)視角(shjio)下的企業(yè)戰(zhàn)略浙江人民出版社， 1999年11月，2 王方華、呂巍企業(yè)(qy)戰(zhàn)略管理復(fù)旦大學(xué)出版社，1999年，3 王德中企業(yè)(qy)戰(zhàn)略管理西南財經(jīng)大學(xué)出版社 1999年，4 劉光明企業(yè)文化經(jīng)濟管理出版社 1999年，5 芮明杰中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇復(fù)旦大學(xué)出版社，2000年，6 金占明戰(zhàn)略管理超競爭環(huán)境下的選擇清華大學(xué)出版社，2004年8月，7 蔣運通企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)管理出版社，2001年。致謝(zh xi)對于已經(jīng)離開學(xué)校多年的我，想在工作中系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)知識較為困難，這也成為職業(yè)生涯發(fā)展的瓶頸。經(jīng)朋友介紹(jisho)加入柏泰學(xué)習(xí)(xux)本科課程所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識，更重要的是在閱讀、實踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達能力和廣闊視野。讓我在諸多方面都有所成長，感恩之情難以用語言量度，謹(jǐn)以最樸實的話語致以最崇高的敬意。最后，感謝在本課題中予以悉心指導(dǎo)的李如鐵老師，他