九大管理示意圖(共10頁)

1、變更請求狀態(tài)更新最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交驗(yàn)收的可交付成果確認(rèn)的可交付成果可交付成果范圍驗(yàn)證指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施質(zhì)量控制批準(zhǔn)的變更請求結(jié)束項(xiàng)目或階段變更請求工作績效信息績效報(bào)告變更請求工作說明書合同監(jiān)控項(xiàng)目工作制定項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程其他規(guī)劃過程的輸出整體變更控制1、整體(zhngt)管理口訣信息方法七全有監(jiān)控掙值指無家2、范圍(fnwi)管理編制范圍計(jì)劃范圍定義創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)范圍確認(rèn)范圍控制章程范圍說明書（初步）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃范圍說明書（詳細(xì)）范圍基準(zhǔn)需求管理計(jì)劃確認(rèn)的可交付成果驗(yàn)收的可交付成果工作績效測量結(jié)果工作績效信息項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍

2、基準(zhǔn)變更申請變更申請工具與技術(shù)1、范圍管理計(jì)劃 eq b lc |( a al co1 vs4(專家判斷,模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)) 2、范圍定義 eq b lc |( a al co1 vs4(產(chǎn)品分析,專家判斷,識(shí)別多個(gè)可選方案) 3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) eq b lc |( a al co1 vs4(工作分解結(jié)構(gòu)模板,分解,滾動(dòng)波式計(jì)劃,WBS中工作包的格式) 4、范圍確認(rèn) eq b lc |( a al co1 vs4(檢查,) 5、范圍控制 eq b lc |( a al co1 vs4(偏差分析,重新制訂計(jì)劃,變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會(huì) CCB,配置管理系統(tǒng)) 口訣家板分析加識(shí)別模板分解動(dòng)

3、格式檢查偏差訂計(jì)劃變更委員和配置3、進(jìn)度(jnd)管理里程碑清單活動(dòng)定義活動(dòng)排序范圍基準(zhǔn)范圍管理計(jì)劃活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)資源估算制訂進(jìn)度計(jì)劃范圍說明書（詳細(xì)）資源分解結(jié)構(gòu)資源日歷活動(dòng)資源需求活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算范圍說明書（詳細(xì)）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)變更請求工作績效測量結(jié)果工作績效信息3、進(jìn)度(jnd)管理工具與技術(shù)1、活動(dòng)(hu dng)定義 eq b lc |( a al co1 vs4(分解,模板,滾動(dòng)波式計(jì)劃(jhu),專家判斷(pndun),規(guī)劃組成部分) 2、活動(dòng)排序 eq b lc |( a al co1 vs4(前導(dǎo)圖法（單代號(hào)）,箭線圖法（雙

4、代號(hào)）,計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板,確定依賴關(guān)系,提前與滯后) 3、活動(dòng)資源估算 eq b lc |( a al co1 vs4(專家判斷,多方案分析,出版的估算數(shù)據(jù),項(xiàng)目管理軟件,自下而上估算) 4、活動(dòng)歷時(shí)估算 eq b lc |( a al co1 vs4(專家判斷,類比估算,參數(shù)估算,三點(diǎn)估算,后備分析) 5、制定進(jìn)度表 eq b lc |( a al co1 vs4(進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析,關(guān)鍵路徑法,進(jìn)度壓縮,假設(shè)情景分析,資源平衡,關(guān)鍵鏈法,項(xiàng)目管理軟件,應(yīng)用日歷,提前與滯后,進(jìn)度模型) 6、進(jìn)度控制 eq b lc |( a al co1 vs4(進(jìn)度報(bào)告,進(jìn)度變更控制系統(tǒng),績效衡量,項(xiàng)目管理軟件,偏

5、差分析,進(jìn)度比較橫道圖,資源平衡,進(jìn)度壓縮,假設(shè)情景分析,制定進(jìn)度的工具) 口訣：瘋魔滾家規(guī)，刀劍往來支，家估多軟蝦，家比數(shù)點(diǎn)背；網(wǎng)管縮頸平，連阮莉之母，高空小軟片，橫平頸縮功4、成本管理1、成本估算 eq b lc |( a al co1 vs4(類比估算,確定資源費(fèi)率,自下而上估算,參數(shù)估算,準(zhǔn)備金分析,質(zhì)量成本分析,項(xiàng)目管理軟件,供貨商投標(biāo)分析) 2、成本預(yù)算 eq b lc |( a al co1 vs4(準(zhǔn)備金分析,參數(shù)分析,資金限制平衡,成本匯總) 3、成本控制 eq b lc |( a al co1 vs4(成本變更控制系統(tǒng),績效衡量分析,預(yù)測技術(shù),項(xiàng)目績效審核,項(xiàng)目管理軟件,偏

6、差管理) 人力資源計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊成本估算工具與技術(shù)口訣類比費(fèi)率下參數(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量軟投標(biāo)準(zhǔn)備參數(shù)限匯總變量預(yù)測小軟片活動(dòng)成本估算估算依據(jù)范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源日歷成本預(yù)算項(xiàng)目資金需求成本績效基準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃成本控制工作績效信息工作績效測量結(jié)果變更請求成本預(yù)測5、質(zhì)量(zhling)管理工具與技術(shù)1、質(zhì)量計(jì)劃 QP eq b lc |( a al co1 vs4(效益/成本分析,基準(zhǔn)比較,質(zhì)量功能展開,過程決策程序圖 PDPC,流程圖,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),質(zhì)量成本分析) 2、質(zhì)量保證 QA eq b lc |( a al co1 vs4(過程分析,項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法,質(zhì)量審計(jì)) 3、質(zhì)量控制

7、 QC eq b lc |( a al co1 vs4(測試,統(tǒng)計(jì)抽樣,檢查,6西格瑪,因果圖,流程圖,直方圖,檢查表,散點(diǎn)圖,排列圖, 控制圖, 相互關(guān)系圖, 親和圖 KJ, 樹狀圖, 矩陣圖, 優(yōu)先矩陣圖, 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖（進(jìn)度管理）, 過程決策程序圖 PDPC ) 范圍說明書進(jìn)度基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)章程質(zhì)量核對表質(zhì)量保證質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量測量指標(biāo)質(zhì)量管理計(jì)劃過程改進(jìn)計(jì)劃工作績效信息項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃質(zhì)量控制測量結(jié)果變更請求口訣小雞公爵六十只分管審測抽檢碼因流直濺三排孔相親數(shù)據(jù)有火鍋工作績效測量結(jié)果可交付成果批準(zhǔn)的變更請求質(zhì)量控制確認(rèn)的可交付成果確認(rèn)的變更6、人力(rnl)資源管理制定人力資源計(jì)劃

8、工具與技術(shù)活動(dòng)資源需求1、人力計(jì)劃 eq b lc |( a al co1 vs4(組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述,人力資源模板,非正式人際網(wǎng)絡(luò)) 2、組建團(tuán)隊(duì) eq b lc |( a al co1 vs4(事先分派,談判,采購,虛擬團(tuán)隊(duì)) 3、建設(shè)團(tuán)隊(duì) eq b lc |( a al co1 vs4(一般管理理論,培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),基本規(guī)則,集中辦公,獎(jiǎng)勵(lì)與表彰) 4、管理團(tuán)隊(duì) eq b lc |( a al co1 vs4(項(xiàng)目績效評估,觀察與交談,問題清單,沖突管理) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更請求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)人員配備管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃資源可用性口訣資源日

9、歷機(jī)構(gòu)職位模網(wǎng)絡(luò)事先談判采購虛理培團(tuán)隊(duì)基中獎(jiǎng)績效觀察問沖突項(xiàng)目人員分派建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效報(bào)告7、溝通(gutng)管理項(xiàng)目管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃溝通計(jì)劃編制發(fā)布信息績效報(bào)告項(xiàng)目干系人管理章程項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍說明書制定項(xiàng)目管理計(jì)劃績效報(bào)告各種信息（組織過程資產(chǎn)）工作績效信息預(yù)測可交付物工作績效信息已批準(zhǔn)的變更請求變更請求工具與技術(shù)1、溝通計(jì)劃 eq b lc |( a al co1 vs4(溝通需求分析,溝通方法,溝通模型,溝通技術(shù)) 2、信息分發(fā) eq b lc |( a al co1 vs4(信息搜集與檢索技術(shù),信息分發(fā)) 3、績效報(bào)告 eq b lc |( a al co1 vs

10、4(信息表示工具,信息搜集與編輯,狀態(tài)評審會(huì)議) 4、干系人管理 eq b lc |( a al co1 vs4(溝通方法,問題日志) 溝技技術(shù)搜檢發(fā)表工收編審狗日口訣8、風(fēng)險(xiǎn)管理章程項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃變更請求績效報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制范圍說明書定性分析范圍說明書風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）定量分析工具與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 eq b lc |( a al co1 vs4(風(fēng)險(xiǎn)核對表法,風(fēng)險(xiǎn)管理表格,風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 eq b lc |( a al co1 vs4(德爾菲技術(shù),頭腦風(fēng)暴法,SWOT分析法,檢查表,圖解技術(shù)) 定性分析 eq b lc |( a al co1 vs4(風(fēng)險(xiǎn)概率

11、與影響評估法,概率和影響矩陣,風(fēng)險(xiǎn)分類,風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估) 定量分析 eq b lc |( a al co1 vs4(蒙特卡羅分析,期望貨幣價(jià)值分析,計(jì)算分析因子,計(jì)劃評審技術(shù) PERT,概率分布) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 eq b lc |( a al co1 vs4(回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受,開拓、分享、增加、接受,應(yīng)急應(yīng)對策略) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 eq b lc |( a al co1 vs4(風(fēng)險(xiǎn)再評估,風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),技術(shù)績效衡量,儲(chǔ)備金分析,狀態(tài)審查會(huì),偏差分析,趨勢分析) 口訣核對檢查數(shù)據(jù)庫德爾頭思檢查圖概率矩陣分類評蒙卡貨幣計(jì)算審詭異情節(jié)脫分體評審小金狀偏趨風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)登記冊項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊

12、（更新）風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)合同風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）工作績效信息9、采購(cigu)管理章程WBS和字典風(fēng)險(xiǎn)記錄項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍說明書采購SOW編制合同工具與技術(shù)口訣采購計(jì)劃 eq b lc |( a al co1 vs4(自制/外購分析,合同類別,專家判斷) 編制合同 eq b lc |( a al co1 vs4(標(biāo)準(zhǔn)與表格,專家判斷) 招標(biāo) eq b lc |( a al co1 vs4(投標(biāo)人會(huì)議,刊登廣告,合格賣方清單) 供方選擇 eq b lc |( a al co1 vs4(加權(quán)系統(tǒng),獨(dú)立估算,篩選系統(tǒng),合同談判) 合同管理 eq b lc |( a al co1 vs4(績效報(bào)告,買方主持的績效評審,合同變更控制系統(tǒng),檢查和審計(jì),支付系統(tǒng),索賠管理,記