公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與維護(hù)原理探討(企業(yè)管理中的吸星大法)(共15頁)

1、PAGE PAGE 24公司法人治理結(jié)構(gòu)(jigu)的設(shè)計(jì)與維護(hù)原理探討企業(yè)管理(gunl)中吸星大法研究公司法人治理(zhl)結(jié)構(gòu)要從公司法談起。鑒于本文多處引用公司法的內(nèi)容，建議閱讀者在閱讀本文時(shí)，手邊最好備一份公司法。第一部分 公司法已經(jīng)很完善了，為什么還要研究公司法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的模式與公司法是在企業(yè)實(shí)踐中逐漸形成的，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中考驗(yàn)和發(fā)展，無數(shù)企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明其合理性與必要性。但考慮到以下幾個(gè)方面：每一家企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程都不同；公司法已經(jīng)規(guī)定清楚的，對(duì)每家企業(yè)都是一樣的，但在現(xiàn)實(shí)生活中，每一家企業(yè)的公司法人治理結(jié)構(gòu)的作用、意義、在經(jīng)營中的作用、發(fā)

2、揮作用的方式都是不一樣的。許多管理問題都可以追溯到法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程上。成功的法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的起到積極作用的案例與失敗的法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到消極作用的案例多得舉不勝舉。合理的公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要；設(shè)計(jì)與維護(hù)合理的法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程：合理的法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成上的重要意義；公司章程就是一家企業(yè)的“憲法”，公司法人治理結(jié)構(gòu)就是一家企業(yè)的“政體”；公司法只提供了一個(gè)基本框架，許多具體問題要靠企業(yè)自己設(shè)計(jì)與維護(hù)：本文希望能夠?qū)υO(shè)計(jì)與維護(hù)公司法人治理結(jié)構(gòu)時(shí)公司法未能解決的一些關(guān)鍵問題的原理做出探討。公司

3、法已經(jīng)明確規(guī)定出了通用的公司法人治理結(jié)構(gòu)的基本框架，那么是不是投資者在依據(jù)公司法確立自己企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)基本框架后，就可以高枕無憂了呢？當(dāng)然不能。本文重點(diǎn)要探討的是，在依照公司法確立了公司法人治理結(jié)構(gòu)的基本框架與責(zé)、權(quán)、利關(guān)系后，公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與維護(hù)者還必須要考慮到并想出深遠(yuǎn)解決辦法的問題。也就是說，本文探討的重點(diǎn)是在依照公司法確立了公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)后，公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與維護(hù)者還必須進(jìn)行怎樣的設(shè)計(jì)與維護(hù)工作，才能確保公司法人治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)的發(fā)展中起到向美國憲法對(duì)美國的發(fā)展中起到的作用。公司法解決了公司法人治理結(jié)構(gòu)中的如下問題：基本框架；按照公司法的規(guī)定，公司法人治理結(jié)構(gòu)的

4、組織架構(gòu)如下圖所示：股東大會(huì)董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理經(jīng)營層管理人員上圖中各個(gè)組成部分(z chn b fn)的基本職能與基本辦事程序；上圖中各個(gè)(gg)組成部分的基本權(quán)、責(zé)、利；由于法律的強(qiáng)制性，所以以上問題投資者與管理者只要(zhyo)按照公司法的規(guī)定做，問題就已經(jīng)解決了。但是公司法沒有解決如下問題：設(shè)計(jì)與維護(hù)公司法人治理結(jié)構(gòu)的原則；企業(yè)的宗旨、經(jīng)營目的；企業(yè)相關(guān)方的利益關(guān)系及處理原則；企業(yè)賺到的錢應(yīng)如何分配；什么樣的股東轉(zhuǎn)讓出資的條件才最有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督工作的原理；以上問題正是本文要探討的。公司法沒有解決的問題還有很多，受篇幅和工作量所限，本文只對(duì)以上6個(gè)重點(diǎn)問題做出探討。

5、實(shí)際上，以上6個(gè)問題與企業(yè)的命運(yùn)的聯(lián)系十分緊密。本文拋磚引玉，希望有志于解決公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與維護(hù)問題的投資者、管理人員在有了不同意見時(shí)能與筆者聯(lián)系，共同探討，雙贏發(fā)展。第二部分 公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與維護(hù)的原理探討一、設(shè)計(jì)與維護(hù)公司法人治理結(jié)構(gòu)的原則：在開始探討設(shè)計(jì)與維護(hù)公司法人治理結(jié)構(gòu)的原則之前，我們先討論一個(gè)在設(shè)計(jì)與維護(hù)公司法人治理結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)該仿效的典范。美國憲法的制定與維護(hù)和美國政體的形成與維護(hù)簡(jiǎn)析在美國獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，美國的領(lǐng)袖和精英們開始集中精力制定憲法，這一點(diǎn)大多數(shù)國家在創(chuàng)立(chungl)時(shí)都做到了，但美國憲法卻與眾不同，它開創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代，宣告了民主時(shí)代的到來，“三權(quán)分

6、立(sn qun fn l)”、“總統(tǒng)(zngtng)民選”、“競(jìng)選制”、“議會(huì)制”、“私有財(cái)產(chǎn)不可侵犯”等光輝思想不僅為美國的崛起與繁榮做出了重大貢獻(xiàn)，也為人類社會(huì)的進(jìn)步也發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。在今天，而且在將來很長(zhǎng)一段時(shí)間，美國憲法仍然是先進(jìn)政體與先進(jìn)文化的象征。在驚嘆于美國憲法所取得的成就的同時(shí)，管理者們有必要思考美國憲法產(chǎn)生的歷史環(huán)境。在200多年前美國憲法制訂時(shí)，這個(gè)世界的主流政體還是封建君主制，資本主義和資產(chǎn)階級(jí)在還處于起步階段，從個(gè)人利益出發(fā)，依照自利原則，美國的國父?jìng)兺耆梢苑滦М?dāng)時(shí)的英國政體和憲法或是法國的拿破侖政體和憲法（畢竟英國和法國是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的國家），制訂一部符合他們自

7、身或自己家族利益最大化的憲法，保持王權(quán)終身制、世襲制、貴族政體，這與當(dāng)時(shí)處在上升狀態(tài)的資產(chǎn)階級(jí)并不矛盾（盡管拿破侖被打敗了，但他當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)制訂的法國憲法對(duì)法國乃至世界還是做出了巨大的貢獻(xiàn)）。當(dāng)然，如果美國的國父?jìng)冞@樣做，美國的歷史、世界的歷史都將變成另一個(gè)樣子。在200多年前，美國憲法的超前性、先進(jìn)性、進(jìn)步性已經(jīng)無以倫比，而它的完善性同樣也空前絕后，200多年來，美國總統(tǒng)已經(jīng)換了幾十位，但美國憲法的基本條款并沒有多少變化，只是增加了幾十個(gè)修正案而已，美國國父?jìng)兊墓廨x思想得到了充分的繼承和發(fā)揚(yáng)光大。再來看美國政體，一方面由于三權(quán)分立與議會(huì)制實(shí)現(xiàn)了的權(quán)力的平衡關(guān)系，最大限度的避免了在行使權(quán)力時(shí)不符合

8、國家利益的現(xiàn)象，另一方面由于競(jìng)選制使社會(huì)矛盾和問題可以在選舉時(shí)釋放出來，候選人為了贏得大選必須想方設(shè)法去解決這些問題，當(dāng)選者最大限度的代表了民意，從而不會(huì)使社會(huì)矛盾和問題長(zhǎng)期積壓，形成破壞社會(huì)穩(wěn)定的力量，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了國家權(quán)力的平穩(wěn)交接和長(zhǎng)期的政治穩(wěn)定。除了南北戰(zhàn)爭(zhēng)，200多年來，美國政局一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，充分保障了美國的穩(wěn)定發(fā)展，這在世界上是絕無僅有的。如果把美國憲法與政體的設(shè)計(jì)與維護(hù)作為一個(gè)成功的案例的話(dehu)，考慮到觸類旁通的思維規(guī)律，以及這個(gè)案例的巨大指導(dǎo)意義，建議公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與維護(hù)者都閱讀并研究一下美國憲法與政體的歷史，至少也應(yīng)該閱讀一下美國憲法。如果把美國人民看作是美國

9、的股東的話，美國憲法與政體是世界上最成功的法人治理結(jié)構(gòu)，它確實(shí)實(shí)現(xiàn)了股東財(cái)富(cif)最大化，即美國人民的利益得到了最大化。國家是遠(yuǎn)比企業(yè)復(fù)雜的組織，如果美國的國父?jìng)冊(cè)?00多年前能夠設(shè)計(jì)出美國憲法這樣的偉大管理文件的話(dehu)，那么就證明管理者的智慧是能夠設(shè)計(jì)出保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、高速發(fā)展的公司章程來的。以下通過對(duì)以上案例的分析，來探討公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程的設(shè)計(jì)與維護(hù)的原則：高瞻遠(yuǎn)矚：對(duì)管理文件，做文字修改是很容易的。但在實(shí)際工作中，對(duì)公司章程進(jìn)行修改是很困難的事，原因如下：公司章程一般都規(guī)定了企業(yè)各相關(guān)方的利益關(guān)系，這種利益關(guān)系一旦形成，就很難再改動(dòng)。因?yàn)橐{(diào)整各相關(guān)方的利益關(guān)系，

10、就必然會(huì)對(duì)有些人有利，對(duì)有些人不利，而處于不利情況的人們會(huì)想方設(shè)法阻撓變革。公司章程是公司各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度都是圍繞它來制訂的，如果要對(duì)它進(jìn)行改動(dòng)，往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身，要進(jìn)行大量的工作，其成本之高、工作量之大常會(huì)使管理者們望而卻步。公司章程是公司的根本制度，它的設(shè)計(jì)與維護(hù)是由股東和高層管理人員進(jìn)行的，而許多與它有關(guān)的問題卻是發(fā)生在中、基層管理人員和員工身上的，而且一般情況下不進(jìn)行深入的分析，很難識(shí)別出這些問題是與公司章程有關(guān)的。在企業(yè)的運(yùn)營中，有大量的具體問題要求管理者們及時(shí)處理，以致于管理者們很難再集中精力對(duì)公司章程進(jìn)行大的修訂(xidng)，最常見的情況是管理者們會(huì)盡

11、量挖掘現(xiàn)有模式的潛力，而不是去思考新的模式；公司章程設(shè)計(jì)者的權(quán)威性、公司前輩們的豐功偉績(jī)(fng gng wi j)也會(huì)對(duì)試圖對(duì)公司章程進(jìn)行修訂的后繼者們?cè)斐珊艽蟮膲毫?。在人類歷史(lsh)上，除了近現(xiàn)代的少數(shù)民主國家，大多數(shù)情況下，“變法維新”都會(huì)導(dǎo)致社會(huì)動(dòng)蕩和一些人付出血的代價(jià)。對(duì)企業(yè)來說，在公司穩(wěn)定運(yùn)行后再對(duì)公司章程進(jìn)行大的修訂也是一種“變法維新”，付出高昂的代價(jià)是不可避免的。為此，公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程的設(shè)計(jì)者在進(jìn)行設(shè)計(jì)與維護(hù)工作時(shí)必須深謀遠(yuǎn)慮，對(duì)企業(yè)規(guī)律、社會(huì)規(guī)律、科學(xué)規(guī)律進(jìn)行深入的研究，以盡量長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光對(duì)未來進(jìn)行分析，務(wù)求使用公司章程能夠保持長(zhǎng)久的先進(jìn)性、公司運(yùn)營保持長(zhǎng)期的穩(wěn)定

12、性，使公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程成為在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶。制定美國憲法的美國國父?jìng)儜?yīng)當(dāng)成為所有設(shè)計(jì)與維護(hù)公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程的管理者們的仿效的榜樣。小心翼翼：在進(jìn)行公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程設(shè)計(jì)的論證階段，參與論證的股東和管理人員出于各自不同的利益、基于不同的知識(shí)程度和經(jīng)驗(yàn)來源，以及各自不同的概念技能、人際技能、技術(shù)技能，會(huì)提出種種不同的觀點(diǎn)和意見，有許多觀點(diǎn)和意見甚至是相互矛盾的，這時(shí)候，擁有決定權(quán)的人（通常是控股者、或是能控股的幾個(gè)人組成的集團(tuán)）的個(gè)人思想是決定性的，他決心要把企業(yè)塑造成什么樣子，那企業(yè)就會(huì)是什么樣子，除他以外的股東和管理人員的觀點(diǎn)和意見只會(huì)使他在思考問題更全面一些，但

13、不會(huì)改變他的企業(yè)觀、人生觀，雖然他可能在利益上對(duì)其它股東或管理人員做出一些讓步，但不會(huì)從根本上影響他構(gòu)思中的企業(yè)的樣子。為此，公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程的設(shè)計(jì)可以看作是一種個(gè)人決策。在很多企業(yè)，擁有決定權(quán)的人在制定公司章程時(shí)甚至不會(huì)和其它人商量或是很少和其它人商量。在制定美國憲法時(shí)，如果華盛頓打定主意要讓美國總統(tǒng)位置實(shí)行終身制，在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，誰又能阻止他呢？制訂公司章程與制訂國家憲法的過程的一點(diǎn)重要區(qū)別是，國家憲法的制訂是集體決策，而制訂公司章程是一種個(gè)人決策。如果華盛頓想要讓美國總統(tǒng)位置實(shí)行終身制，而絕大多數(shù)參與憲法制訂的人都反對(duì)，那么他可能就不會(huì)再堅(jiān)持這個(gè)想法，因?yàn)槟菢右馕吨谶@件事

14、上他不擁有最終的決定權(quán)，一意孤行可能會(huì)導(dǎo)致政府分裂或者戰(zhàn)爭(zhēng)。但在制訂公司章程時(shí)，如果在某一個(gè)問題上擁有決定權(quán)的人決定一意孤行，是沒有人能阻止他的（因?yàn)楣痉ㄊ谟杩毓烧哌@個(gè)權(quán)力），這是企業(yè)老板比國家總統(tǒng)權(quán)力還要大的一個(gè)地方。所以，在進(jìn)行公司章程的設(shè)計(jì)和維護(hù)時(shí)，擁有決定權(quán)的人必須小心翼翼，深謀遠(yuǎn)慮，畢竟這是一件事關(guān)自己與企業(yè)命運(yùn)的大事，稍有差池，就會(huì)為未來埋下隱患。無論是對(duì)企業(yè)(qy)的控股者還是對(duì)參與公司章程設(shè)計(jì)與維護(hù)的又不具有決定權(quán)的人來說，在這種情況下應(yīng)用一些儒家哲學(xué)的管理思想是有好處的。以晏子為相典故為例。晏子初為縣吏，政清明，減賦稅，興水利，抑豪強(qiáng)。民心悅，地方大治。然豪強(qiáng)皆怒，紛上書齊

15、王，奏晏子貪污行賄，欺壓百姓。王怒，召晏子，欲殺之。晏子懇請(qǐng)(knqng)再為官一年，如無政績(jī)，再殺不遲，王許之。晏子歸地方，貪污行賄，重賦稅，助豪強(qiáng)盤剝百姓。民怨之，地方凋敝。然豪強(qiáng)皆喜，紛上書齊王，奏晏子為政清明，地方大治。齊王喜，召晏子，欲升其職。晏子見齊王，王問曰，何故初為官地方不治而再為官地方大治。晏子以實(shí)奏，王省，遂任晏子為相。齊國大治。在以上這個(gè)例子中，晏子大概看齊王是個(gè)明白人，所以據(jù)實(shí)上奏，如果晏子覺得齊王不是個(gè)明白人，看著齊王的眼色行事，升職后變本加厲(bin bn ji l)，大概以后也有可能升到丞相的位置上，只是齊國的命運(yùn)就完全不同了。知難而進(jìn)：一部好的公司章程，是企業(yè)規(guī)

16、律、社會(huì)規(guī)律、科學(xué)規(guī)律的體現(xiàn)，能夠公平的處理各相關(guān)方的利益關(guān)系，能夠使權(quán)力運(yùn)用在股東財(cái)富最大化上，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)治久安提供充分的保障，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一件法寶。要想對(duì)企業(yè)規(guī)律、社會(huì)規(guī)律、科學(xué)規(guī)律有深刻的認(rèn)識(shí)談何容易，需要學(xué)習(xí)大量的知識(shí)并進(jìn)行大量的實(shí)踐，這對(duì)企業(yè)家們來說，無疑是一大挑戰(zhàn)。但應(yīng)用反證法，既然美國的國父?jìng)冊(cè)?00年前就能制訂出偉大的美國憲法出來，那么今天的企業(yè)家們當(dāng)然能制訂出好的公司章程出來，畢竟企業(yè)要比國家簡(jiǎn)單多了。所以設(shè)計(jì)與維護(hù)公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程的管理者們要充滿信心，知難而進(jìn)，為了自己的命運(yùn)、企業(yè)的命運(yùn)，爭(zhēng)取制訂出來盡可能完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程。目標(biāo)明確：根

17、據(jù)現(xiàn)代管理理論，企業(yè)的根本目標(biāo)就是股東財(cái)富最大化。不論各個(gè)企業(yè)的目標(biāo)如何表述，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，任何行動(dòng)都不能背離這個(gè)根本目標(biāo)。這同樣也是設(shè)計(jì)與維護(hù)公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程的根本目標(biāo)。目標(biāo)明確是很重要的，這是因?yàn)楦鶕?jù)自利原則，每一個(gè)人都會(huì)按照自己利益最大化的方式行事，如果企業(yè)目標(biāo)不明確，那么很多員工就會(huì)努力使企業(yè)按照對(duì)自己有利的方式發(fā)展。權(quán)力平衡：公司法實(shí)際上賦予了控股者（一個(gè)人或幾個(gè)人的小集團(tuán)）的對(duì)企業(yè)的絕對(duì)的控制權(quán)力（當(dāng)股份大于三分之二時(shí)）。這時(shí)一項(xiàng)決策即使所有其它股東和經(jīng)營管理人員反對(duì)，如果控股者一意孤行，也必須按照控股者的意愿來執(zhí)行，在最極端的情況下，小股東的反對(duì)意見只能表現(xiàn)為轉(zhuǎn)

18、讓股份，經(jīng)營層管理人員則表現(xiàn)為辭職。政出多門則亂，控股者擁有絕對(duì)權(quán)力最大限度的避免(bmin)了這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。盡管美國在政治上是高度民主的，但控股者對(duì)企業(yè)所擁有的權(quán)力卻與封建時(shí)代地主對(duì)土地以及貴族對(duì)封地所擁有的權(quán)力沒有(mi yu)什么兩樣，這是私有財(cái)產(chǎn)不可侵犯思想的必然結(jié)果。從人的權(quán)力欲來說，權(quán)力越大越好，這是驅(qū)使企業(yè)(qy)向更大更強(qiáng)發(fā)展的原動(dòng)力之一。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理變得越來越復(fù)雜，這時(shí)控股者必須進(jìn)行分權(quán)。管理學(xué)中對(duì)于集權(quán)與分權(quán)的原理有著透徹的分析，在此不做重復(fù)，讀者如有興趣可以自己閱讀，如有問題，可與筆者聯(lián)系?？傊?，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷變化，控股者必須想方設(shè)法在企業(yè)內(nèi)部保持

19、有效的權(quán)力平衡。利益雙贏：企業(yè)不是孤立存在的，對(duì)于擁有企業(yè)決策最終決定權(quán)的控股者來說，它有如下相關(guān)方：顧客、小股東、經(jīng)營層管理人員、中基層管理人員、工人、銷售鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈、債權(quán)人、債務(wù)人、政府、媒體、金融界、有影響力的非官方組織、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及前述人員的親戚朋友等等?？毓烧吲c這些相關(guān)方有著不同程度的利益聯(lián)系?？毓烧咭攵鄴赍X，以上相關(guān)方哪一個(gè)都得罪不起。受篇幅所限，本文不一一論述得罪上述相關(guān)方的嚴(yán)重后果，如有問題，請(qǐng)與筆者聯(lián)系。依照自利原則，以上各相關(guān)方都想從控股者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營中得到盡可能多的好處，為此控股者必須對(duì)以上各相關(guān)方的利益做出周密的安排。然而，從控股者的角度來說，開辦公司就是為了

20、自己多掙錢，如果把好處都給了各相關(guān)方，那還開辦公司做什么？而如果沒有人開辦公司，那以上各相關(guān)方就更是什么也得不到了。以上分析是想說明，正如自然界有著生態(tài)平衡，在控股者與各相關(guān)方之間也存在著利益平衡關(guān)系，當(dāng)平衡關(guān)系被打破時(shí)，必有一方不滿意，不論哪一方不滿意，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是不利的，都意味著控股者遲早會(huì)受到損失?？毓烧弑仨毿⌒牡娜ふ疫@個(gè)利益平衡關(guān)系，找到后維護(hù)這個(gè)利益平衡關(guān)系，當(dāng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)生變化時(shí)調(diào)整這個(gè)平衡關(guān)系。當(dāng)然，這不是一件容易的事兒。在利益的平衡點(diǎn)上，利益各方都最大限度的得到了自己的利益，這也就是人們常說的雙贏。顯然，公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程必須要對(duì)利益雙贏做出考慮。自我節(jié)制：絕對(duì)

21、權(quán)力對(duì)于企業(yè)來說是必須的。對(duì)于控股者來說，這是好事，但當(dāng)權(quán)力不受到約束時(shí)，也孕含著一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不是來自于環(huán)境，也不是來自于企業(yè)，而是來自于控股者自身。中國歷史上幾十個(gè)皇朝末年的一個(gè)共同特點(diǎn)是，一方面統(tǒng)治者們的朝綱混亂、政治腐敗、無限制的榨取民力以支持荒淫無度的腐朽生活，另一方面百姓生活在水深火熱之中卻申訴無門，最終結(jié)果只有一個(gè)，那就是官逼民反。與強(qiáng)大的封建皇朝相比，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的企業(yè)的生存能力要脆弱的多，生命周期要短暫得多，在這個(gè)世界(shji)上，真正的百年企業(yè)大概用手指頭就能數(shù)出來。愿擁有企業(yè)絕對(duì)控制權(quán)的控股者們都能以史為鑒，在設(shè)計(jì)和維護(hù)公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章

22、程時(shí)對(duì)自我克制原則做一定的考慮。最好是在公司章程中能設(shè)計(jì)出使控股者及其企業(yè)具備自我克制能力的條款(tiokun)，正如美國國父?jìng)冊(cè)谠O(shè)計(jì)與維護(hù)美國憲法與美國政體時(shí)所做到的一樣。溝通(gutng)充分：依照上述第6條原則，控股者有必要保持與顧客、小股東、經(jīng)營層管理人員、中基層管理人員、工人、銷售鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈、債權(quán)人、債務(wù)人、政府、媒體、金融界、有影響力的非官方組織、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及前述人員的親戚朋友等等相關(guān)方的利益平衡關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。這就要求控股者無論是在公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程的設(shè)計(jì)過程中還是維護(hù)過程中都要與上述各方保持充分的溝通。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，要保持與上述各相關(guān)方的充分溝通無可避免的

23、會(huì)導(dǎo)致信息爆炸，進(jìn)而是溝通不充分的局面，接下來的結(jié)果就是利益平衡關(guān)系在不知不覺中被打破而又得不到恢復(fù)。為保證控股者始終能與上述各相關(guān)方保持充分的溝通，只有通過在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)具有自我完善功能的溝通系統(tǒng)才能做到，如何在企業(yè)內(nèi)建設(shè)有效的溝通系統(tǒng)不在本文的討論之列，有興趣的讀者可與筆者聯(lián)系。細(xì)致入微：在設(shè)計(jì)公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程時(shí)，就向是在設(shè)計(jì)一部精密的、有生命的機(jī)器，它不僅要能穩(wěn)定、高效的運(yùn)行，而且還要具備自我完善、主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。如果把企業(yè)看作是一個(gè)有生命的系統(tǒng)，那么公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程是企業(yè)系統(tǒng)中最重要的一個(gè)子系統(tǒng)，是企業(yè)的大腦、神經(jīng)中樞。大腦的任何缺陷都無可避免的會(huì)導(dǎo)致人

24、體的自我調(diào)節(jié)與適應(yīng)環(huán)境的功能缺陷。當(dāng)然，公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程不可能達(dá)到向人腦一樣的精密程度，但在設(shè)計(jì)與維護(hù)它時(shí)參照人腦的功能與構(gòu)造會(huì)有利于健全與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，這就要求細(xì)致入微。精心呵護(hù)：受資源、科學(xué)技術(shù)、認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力等因素的限制，在設(shè)計(jì)公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程時(shí)只能追求完美，而不可能達(dá)到完美。另一方面，環(huán)境、企業(yè)、有關(guān)人員都處在不斷的變化之中，公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程必須不斷的調(diào)整才能適應(yīng)這些變化。這都要求對(duì)運(yùn)行中的公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程進(jìn)行有效的維護(hù)。再好的公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程也必須接受實(shí)踐的考驗(yàn)，在實(shí)踐中完善與發(fā)展。這就要求公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程要包

25、括有自發(fā)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的設(shè)計(jì)。美國憲法盡管很完善，但也不是一成不變的，200多年來增加的幾十條修正案每一條都為美國憲法注入了新的活力。正如WINDOWS系統(tǒng)，WIN95已經(jīng)很完善了，但以此為基礎(chǔ)，微軟不斷對(duì)它進(jìn)行升級(jí)和更新，WIN98、WIN2000、WIN XP一代比一代更完善、更強(qiáng)大，充分保證了微軟在操作系統(tǒng)上的霸主地位。如果微軟在開發(fā)了WIN95后不再對(duì)它進(jìn)行升級(jí)和更新，后果會(huì)怎么樣呢？二、企業(yè)的宗旨(zngzh)、經(jīng)營目的；企業(yè)宗旨、經(jīng)營(jngyng)目的的本質(zhì)投資(tu z)者投資創(chuàng)辦企業(yè)的根本目的就是為了掙更多的錢。沒有投資者投資創(chuàng)辦企業(yè)，也就不會(huì)有企業(yè)出現(xiàn)了。按照公司法的規(guī)定，控

26、股者擁有對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)。根據(jù)自利原則，擁有絕對(duì)控制權(quán)的控股者理所當(dāng)然的會(huì)把企業(yè)設(shè)計(jì)成自己的掙錢機(jī)器，讓企業(yè)為自己的利益服務(wù)。通過以上分析，企業(yè)的宗旨、經(jīng)營目的無論怎樣表述，其本質(zhì)只有一個(gè)，就是股東財(cái)富最大化。既然企業(yè)宗旨的本質(zhì)是股東財(cái)富最大化，那么是不是所有的企業(yè)在制訂企業(yè)宗旨時(shí)都可以直接把股東財(cái)富最大化寫成企業(yè)的宗旨呢？問題沒有那么簡(jiǎn)單。因?yàn)楣蓶|財(cái)富最大化是一句很容易引起歧義的口號(hào)，而且十分不便于向各相關(guān)方做出解釋，也不利于樹立企業(yè)形象、品牌形象，更不利于在企業(yè)內(nèi)部開展思想工作。原因很簡(jiǎn)單，股東財(cái)富最大化很容易讓企業(yè)的各相關(guān)方把控股者看作是只顧自己掙錢，而不顧他人死活的人。一旦要是讓各相

27、關(guān)方對(duì)控股者形成了這樣的映像，那么后果不言而喻。盡管大家誰心里都清楚，投資者投資創(chuàng)辦企業(yè)就是為了自己掙錢。所以在制訂公司章程時(shí)是要把股東財(cái)富最大化的含義寫進(jìn)去的，這的確是企業(yè)的根本目標(biāo)，但必須要對(duì)股東財(cái)富最大化作出科學(xué)的定義，以避免歧義的出現(xiàn)。以下從運(yùn)用哲學(xué)的一些方法對(duì)股東財(cái)富最大化的本質(zhì)做出探討：股東財(cái)富最大化的哲學(xué)意義探討：控股者與企業(yè)的各相關(guān)方的利益關(guān)系：依據(jù)自利原則，控股者與其它的企業(yè)的每一個(gè)利益相關(guān)方都希望盡可能多的從企業(yè)獲得更多的個(gè)人利益，而企業(yè)的利潤是有限的，一方得到的利益多了，則必有一方得到的利益少了，在這一點(diǎn)上，控股者與企業(yè)的其它各相關(guān)方的利益是對(duì)立關(guān)系。另一方面，如果企業(yè)不

28、存在了，那么控股者與其它的企業(yè)的每一個(gè)利益相關(guān)方都什么也得不到了，而且只有企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，控股者與其它的企業(yè)的每一個(gè)利益相關(guān)方才能源源不斷的得到自己的個(gè)人利益，更何況只有企業(yè)有了更多的利潤，控股者與其它的企業(yè)的每一個(gè)利益相關(guān)方才有可能分得更多的個(gè)人利益，為此控股者與其它的企業(yè)的每一個(gè)利益相關(guān)方都希望企業(yè)能做大做強(qiáng)，在這一點(diǎn)上，控股者與企業(yè)的各相關(guān)方的利益是統(tǒng)一關(guān)系。綜上所述，控股者與企業(yè)的各相關(guān)方的利益關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)在什么情況下才能實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化？先來看兩個(gè)極端的例子：第一種極端是，控股者為了自己的利益最大化，想盡一切辦法減少企業(yè)其它各相關(guān)方能夠從企業(yè)獲得的利益。這樣做的結(jié)果會(huì)怎

29、么樣呢，用不了多久，所有的企業(yè)其它各相關(guān)方都會(huì)反對(duì)控股者，那企業(yè)還能走多遠(yuǎn)呢？第二種極端是，控股者為了得到最大的企業(yè)其它各相關(guān)方的支持，想盡一切辦法增加企業(yè)其它各相關(guān)方能夠從企業(yè)獲得的利益。這樣做的結(jié)果會(huì)又會(huì)怎么樣呢，用不了多久(du ji)，企業(yè)其它各相關(guān)方都會(huì)支持控股者，但投資者包括控股者自己都會(huì)發(fā)現(xiàn)投資沒有收到應(yīng)得的回報(bào)，那么企業(yè)又能走多遠(yuǎn)呢？以上是兩個(gè)極端的例子，這樣的企業(yè)為數(shù)不少，但生存不了幾天，絕大多數(shù)企業(yè)是介于這兩者之間，或傾向于第一種極端，或傾向于第二種極端，顯然，不論是傾向于第一種極端，還是傾向于第二種極端，都不能實(shí)現(xiàn)(shxin)股東財(cái)富最大化。通過對(duì)以上(yshng)兩種

30、極端的分析，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的情況也就明朗了，那就控股者必須與每一個(gè)其它各相關(guān)方達(dá)成利益平衡，實(shí)現(xiàn)公平利益，并且要獲得其它各相關(guān)方的理解與支持。在利益的平衡點(diǎn)上，利益各方都最大限度的得到了自己應(yīng)得的利益，實(shí)現(xiàn)了雙贏，也就是說在雙贏的時(shí)候，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化。由于企業(yè)及企業(yè)管理固有的復(fù)雜性，在實(shí)際經(jīng)營中，絕對(duì)的利益平衡、雙贏是不可能實(shí)現(xiàn)的，也就是說股東財(cái)富最大化是不可能實(shí)現(xiàn)的，但企業(yè)必須盡最大的努力去接近這個(gè)目標(biāo)，離這個(gè)目標(biāo)越近，企業(yè)的生命力就越強(qiáng)。股東最大化的哲學(xué)意義：企業(yè)存在的目的是使它的每一個(gè)相關(guān)方都最大限度的獲取利益，在各方的利益平衡點(diǎn)上，企業(yè)的每一個(gè)相關(guān)方都得到了自己應(yīng)得的利益

31、，即得到了公平利益，與此同時(shí)，企業(yè)的控股者的利益得到了最大化，其它的各相關(guān)方的利益也得到了最大化。為什么要解釋清楚企業(yè)的宗旨、經(jīng)營目的：解釋清楚企業(yè)的宗旨，有利于控股者贏得其它各相關(guān)方的支持；控股者能更加公平的分配企業(yè)的收益；控股者能為其它各相關(guān)方提供更加有效的激勵(lì)；增強(qiáng)控股者與其它各相關(guān)方的討價(jià)還價(jià)能力；公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程能更符合企業(yè)的長(zhǎng)期利益；設(shè)計(jì)與維護(hù)公司法人治理結(jié)構(gòu)、公司章程時(shí)目標(biāo)明確，提高工作效率與效果；設(shè)計(jì)與維護(hù)企業(yè)整個(gè)組織時(shí)目標(biāo)明確，提高工作效率與效果；企業(yè)相關(guān)方的利益關(guān)系及處理原則；企業(yè)的利益相關(guān)方希望從企業(yè)得到的利益：依據(jù)前文內(nèi)容，企業(yè)有著如下利益相關(guān)方：控股者、顧客

32、、小股東、經(jīng)營層管理人員、中基層管理人員、工人、銷售鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈、債權(quán)人、債務(wù)人、政府、媒體、金融界、有影響力的非官方組織、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及前述人員的親戚朋友等等。為了實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，企業(yè)有必要對(duì)上述相關(guān)方需要從企業(yè)獲得的利益做出透徹的分析，只有這樣，控股者才能獲得與其它各相關(guān)方在進(jìn)行關(guān)于利益方面的談判或討價(jià)還價(jià)時(shí)的主動(dòng)權(quán)。受篇幅所限，本文不一一論述上述各相關(guān)方希望從企業(yè)得到的利益，有興趣的讀者請(qǐng)與筆者聯(lián)系。企業(yè)相關(guān)方的利益關(guān)系的處理原則：短期利益(ly)與長(zhǎng)期利益互相配合：各相關(guān)方的長(zhǎng)期利益越大，人們就越會(huì)減少對(duì)短期利益的期望(qwng)，控股者就會(huì)得到更多的短期利益。各相關(guān)方的長(zhǎng)期利

33、益越小，人們就越會(huì)增加對(duì)短期利益的期望，控股者就只好放棄更多的短期利益。各相關(guān)方的短期利益越大，人們就越會(huì)增加對(duì)企業(yè)的投入(tur)，但風(fēng)險(xiǎn)也越大，而且控股者在未來就得付出到更多的長(zhǎng)期利益。各相關(guān)方的短期利益越小，人們就越會(huì)減少對(duì)企業(yè)的投入，但風(fēng)險(xiǎn)也越小，而且控股者在未來就會(huì)付出更少的長(zhǎng)期利益。從以上分析不難看出，短期利益與長(zhǎng)期利益之間也存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，控股者必須小心的處理這個(gè)辯證關(guān)系，保持短期利益與長(zhǎng)期利益的平衡，避免因短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系處理不清楚而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)大的波動(dòng)。當(dāng)短期利益與長(zhǎng)期利益出現(xiàn)矛盾時(shí)，盡量為了長(zhǎng)期利益減少短期利益。誠信為本：除了不直接殺死對(duì)手外，商戰(zhàn)與

34、戰(zhàn)爭(zhēng)在本質(zhì)上沒有什么太大的區(qū)別，都是物競(jìng)天擇、適者生存的宇宙規(guī)律的體現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)的目的只有一個(gè)，那就是打敗對(duì)手。為此，歷經(jīng)2000多年無數(shù)的戰(zhàn)例驗(yàn)證的孫子兵法中的至理名言在商戰(zhàn)中同樣也是真理。兵者，詭道也。能而示之不能，不能而示之能。虛則實(shí)之，實(shí)則虛之。正奇相倚，避實(shí)擊虛。攻其不備，出其不意。這也就是說，為了取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，必須要想方設(shè)法欺騙對(duì)手，要人為的制造信息不對(duì)稱，避開對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，打擊對(duì)手的劣勢(shì)，努力使對(duì)手陷于被動(dòng)挨打的處境中。顯然，商業(yè)欺詐行為是不可避免的，有大量的企業(yè)就是憑借商業(yè)欺詐手段做大的。那么為什么還要講誠信呢？首先來看一個(gè)有趣的現(xiàn)象，憑借商業(yè)欺詐手段做大的企業(yè)很多，但憑借商業(yè)欺詐

35、手段做強(qiáng)的企業(yè)卻幾乎沒有。其本質(zhì)在于，商業(yè)欺詐行為的成本太高。所有的成功的商業(yè)欺詐行為的共同表現(xiàn)是獲得了較高的短期利益，但當(dāng)欺詐手段被對(duì)方識(shí)破后，無法再從對(duì)方身上進(jìn)一步獲得利益。這也就是說，商業(yè)欺詐行為可以獲取短期利益，但這是以損失長(zhǎng)期利益為代價(jià)的。有些企業(yè)家投機(jī)取巧，十分精明，能夠不斷的設(shè)計(jì)出高超的商業(yè)欺詐策略，在欺詐行為被一批人識(shí)破而且中止合作后，再去欺詐另一批不知情的人，這個(gè)世界很大，不知情的人多的是，于是收益源源不斷，企業(yè)也能夠做大。這的確也是一種高明的致勝之道，但這種企業(yè)的一個(gè)致命的弱點(diǎn)就是不能出名，出名后就會(huì)引起媒體的注意，而且有了媒體炒作的價(jià)值，這時(shí)候很容易被媒體抓住毛病，幾篇新

36、聞稿打垮一個(gè)大企業(yè)的案例時(shí)有發(fā)生。即使名氣沒有大到引起媒體的注意，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，曉眾傳播的力量也遲早會(huì)使欺詐策略的行使越來越難，最終難的使企業(yè)無法進(jìn)一步發(fā)展。所以，憑借欺詐手段是可以做大的，但是不可能做強(qiáng)。讀一下三國演義就不難理解上述原理，諸葛亮六出祁山，用盡兵家謀略，打的司馬懿確實(shí)沒什么脾氣，差點(diǎn)死在諸葛亮手里，但戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果又如何呢？這與當(dāng)年韓信明修棧道，暗渡陳倉，一戰(zhàn)定三秦形成了鮮明的對(duì)比。如果一家企業(yè)不打算長(zhǎng)期發(fā)展，那么以上欺詐策略應(yīng)該是首選。如果企業(yè)打算長(zhǎng)期發(fā)展，想做大做強(qiáng)，那么為了企業(yè)的長(zhǎng)期利益，就必須要講究誠信，放棄一部分短期利益。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)信用度的提高，使用商業(yè)欺

37、詐手段就越來越容易，有很多講究誠信的企業(yè)家經(jīng)不起欺詐行為可能帶來的巨大短期利益的誘惑，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后也不斷使用商業(yè)欺詐手段，于是在不知不覺中斷送了企業(yè)的未來(wili)，這樣的企業(yè)案例隨處可見。所以，要想做成百年企業(yè)、世界名牌，必須誠信為本。尚書上有一句至理名言，王者之師，坦坦蕩蕩。孫子兵法(sn z bn f)上也有一些名言：不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也；先為不可勝，再為必勝，伺敵失道，戰(zhàn)而勝之；上兵伐謀，其次伐交，再次伐戰(zhàn)。以下通過一個(gè)(y )可能是杜撰的偉人們的小故事來說明商業(yè)誠信的本質(zhì)：某年某國政府在一次重大決策前夕，領(lǐng)袖偉人A召集偉人B、偉人C一起商議，偉人A問：“怎樣才能讓貓吃辣椒

38、？”，偉人B答道：“那還不簡(jiǎn)單，把貓抓住，掰開它的嘴，把辣椒塞進(jìn)去”，偉人A聽后連連搖頭，說道：“不行，不行，對(duì)老百姓不能使用強(qiáng)制手段，把老百姓逼急了，結(jié)果就是官逼民反”，偉人C沉思良久，說道：“把辣椒裹在肉里，貓?jiān)诔匀鈺r(shí)就連辣椒一塊吃進(jìn)去了”，偉人A聽后連聲嘆氣，說道：“不行，不行，對(duì)老百姓不能騙，老百姓知道后就不會(huì)再支持我們了”，偉人B、偉人C反問道：“那還有什么辦法”，偉人A說道：“把辣椒抹在貓屁股上，屁股難受了貓就會(huì)不斷去舔吃辣椒，而且還會(huì)為自己能這樣做而興奮不已”。關(guān)于誠信、信用、商譽(yù)、品牌的作用與商業(yè)價(jià)值有大量的書籍論述，讀者如有更好意見，請(qǐng)與筆者聯(lián)系。精確核算：利益的構(gòu)成十分復(fù)雜

39、：直接利益、間接利益；長(zhǎng)期利益、短期利益；公開利益、灰色利益；表面利益、潛在利益；固定利益、變動(dòng)利益。要精確核算利益平衡點(diǎn)需要進(jìn)行大量的核算工作、分析工作，在企業(yè)資源允許的情況下，這項(xiàng)工作應(yīng)盡可能做細(xì)。做細(xì)這項(xiàng)工作的目的是增強(qiáng)控股者與每一相關(guān)方的討價(jià)還價(jià)能力，在與各相關(guān)方的談判中取得主動(dòng)權(quán)。成功談判、理性交易的標(biāo)準(zhǔn)是不僅維護(hù)了自己的利益，也維護(hù)了對(duì)方的利益，而且還贏得了對(duì)方衷心的支持。精確核算是以理服人，做一家講道理的企業(yè)的基礎(chǔ)。雙贏：當(dāng)對(duì)方要求不合理的利益時(shí)，要耐心的講道理，不該多給的一分都不能給；當(dāng)對(duì)方不知道自己應(yīng)得到哪些合理的利益時(shí)，要耐心的講道理，不該多賺的一分也不多賺。雙贏(shun

40、 yn)的意義前文經(jīng)論述，在此不再重復(fù)。知已知彼：動(dòng)態(tài)平衡：企業(yè)的相關(guān)(xinggun)方都處在不斷的變化之中，利益也存在著“平衡(pnghng)變化不平衡調(diào)整平衡”的循環(huán)往復(fù)的過程，每一次不平衡的出現(xiàn)都可能為控股者帶來損失，為此控股者要努力去主動(dòng)維護(hù)這個(gè)平衡關(guān)系，盡量延長(zhǎng)平衡的時(shí)間，減少不平衡的時(shí)間。四、企業(yè)賺到的錢應(yīng)如何分配；企業(yè)收益的分配原理探討：收入減去所有成本（不包括人員工資）、折舊、所有費(fèi)用、各種稅負(fù)、到期的應(yīng)付賬款、到期的借款、法定留存收益等不可用于分配的錢后，就是企業(yè)賺到的可分配的錢。為便于分析，未將人員工資納入成本里。為便于對(duì)下述原理做出分析，在此先假設(shè)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中已經(jīng)與

41、除了企業(yè)內(nèi)部人員外的其它各相關(guān)方實(shí)現(xiàn)了公平交易，已在雙贏的基礎(chǔ)上營造出了良好的企業(yè)外部環(huán)境。分配順序：企業(yè)應(yīng)參考如下順序分配賺到的錢：人員基本工資、人員固定工資、法定人員保險(xiǎn)、股東固定股利、企業(yè)保險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)基金、人員獎(jiǎng)金與股東變動(dòng)股利、津貼與補(bǔ)貼、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障基金、企業(yè)發(fā)展基金、投資、人員福利。以上順序僅供參考，不同企業(yè)、不同行業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)來制訂合理的分配順序。一般情況下，按照先后順序，只有前一項(xiàng)已完成分配，才進(jìn)行下一項(xiàng)的分配。盡管項(xiàng)目不多，但排出以上分配順序的原理很復(fù)雜，受篇幅所限，本文不對(duì)排出以上分配順序的原理做出分析，讀者如有興趣，請(qǐng)與筆者聯(lián)系。分配比例：在確定了分配順序后，還得確定各個(gè)部分的分配比例，確定分配比例的原理也很復(fù)雜，受篇幅所限，本文不對(duì)確定分配比例的原理做出分析，讀者如有興趣，請(qǐng)與