關于“安全質(zhì)量”的思想認識

1、關于“安全質(zhì)量”的思想認識在安全工作中，只有全體職工的自我安全意識得到加強，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。而職工的自我安全意識的培養(yǎng)需要一個長期的過程，需要我們找到好的切入點，找準培養(yǎng)職工的自我安全意識好的做法。提高職工生產(chǎn)安全意識、安全質(zhì)量生產(chǎn)的根本、健全安全文化的基礎、真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全質(zhì)量生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項工作，也是一個循序漸進的過程，是一項長期而艱巨的工作。而如何提高職工生產(chǎn)安全意識，應從以下幾個方面入手。一、加強安全宣傳教育大力開展安全質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，創(chuàng)造“，以人為本”的安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度，通過會議、學習班等各種形式學習

2、法律法規(guī)、張貼安全宣傳畫、標語，使全體職工能夠認識到現(xiàn)在國家、黨和政府對安全的重視程度，使大家認識到，現(xiàn)在的安全質(zhì)量生產(chǎn)，已經(jīng)提升到法律的高度，違反安全質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是XX行為。二、普與安全常識當職工的安全法律意識得到加強以后，迫切需要一些安全知識。我們要讓職工從了解安全常識入手，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近生活的安全知識傳授給他們，由于簡單而貼近生活，容易被接受，效果好，容易得到職工理解和支持，安全工作就有了良好基礎，職工的安全意識可以得到很大提高。三、從提高自我保護意識著手安全教育工作經(jīng)常提到的“三不傷害”入手，這其中的內(nèi)涵就是首先要保護好自己。人都有求生

3、的本能，安全，歸根到底，就是每個職工不要受到傷害。要告訴全體職工，安全工作的目的就是要保護每個職工身心健康。因為事關自身利益，職工容易理解和接受，也就能夠達到提高安全意識的目的。四、以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是血的教訓，切忌空談。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實際情況，如何防范，做到舉一反三。要把事故責任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把安全質(zhì)量生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，一定要讓職工心靈受到震撼，切實知道安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。五、安全質(zhì)

4、量生產(chǎn)是什么安全質(zhì)量生產(chǎn)是管理者對安全質(zhì)量生產(chǎn)工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，其目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全與健康，以與財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定。（1）安全質(zhì)量生產(chǎn)管理有宏觀和微觀安全質(zhì)量生產(chǎn)管理的兩種理解。宏觀生產(chǎn)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理是大安全概念，即能體現(xiàn)安全管理（2）微觀安全質(zhì)量生產(chǎn)管理是小安全的概念，主要指從事經(jīng)濟和生產(chǎn)管理部門以與企業(yè)、事業(yè)單位所進行的具體安全管理活動。（3）安全質(zhì)量生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟生活的一部分，是管理范疇的一個分支，也遵循管理的一般規(guī)律和基本原理。管理的基本原理有：系統(tǒng)原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、彈性原理、人本原理、

5、能級原理、動力原理、激勵原理等。系統(tǒng)原理和人本原理是屬一級原理，其他原理均分別屬于它們的二級原理。六、安全生產(chǎn)的定義是什么自1952年第二次全國勞動保護工作會議提出的勞動保護工作必須貫徹“安全生產(chǎn)”方針以來，“安全生產(chǎn)”一詞一直長期被人們使用。那么，什么是安全生產(chǎn)呢？在辭海中將安全生產(chǎn)定義為：安全生產(chǎn)是指預防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設備事故，形成良好勞動環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施和活動。在中國大百科全書中定義為：安全生產(chǎn)旨在保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全的一項方針，也是企業(yè)管理必須遵循的一項原則，要求最大限度地減少勞動者的工傷和職業(yè)病，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康。在安全科學技術

6、詞典中定義為：安全生產(chǎn)是指企業(yè)事業(yè)單位在勞動生產(chǎn)過程中人身安全、設備安全和產(chǎn)品安全，以與交通運輸安全等。從上面的定義可以看出，其實質(zhì)內(nèi)容是一致的，即突出了安全生產(chǎn)的本質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生，確保財產(chǎn)和人民生命安全。因此，安全生產(chǎn)是指：生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全。安全質(zhì)量生產(chǎn)的范疇，有人認為安全質(zhì)量生產(chǎn)的范疇應該界定在企業(yè)，也有人認為除刑事案件（或公共安全）以外的安全問題均應劃歸安全質(zhì)量生產(chǎn)范疇。從我國的安全質(zhì)量生產(chǎn)工作來看，安全質(zhì)量生產(chǎn)的范疇應包括：安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國安全質(zhì)量生產(chǎn)方針與有關政策和法規(guī)制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準

7、則。安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度是企業(yè)規(guī)章制度的職工重要組成部分，通過安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，可以把廣大組織起來，圍繞安全目標進行生產(chǎn)活動。安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度遵循：“管生產(chǎn)必須管安全原則”這是指企業(yè)各級領導和廣大職工在生產(chǎn)過程中必須堅持的一項原則。國家和企業(yè)的職責，就是要保護勞動者的安全與健康，保證財產(chǎn)和人民生命的安全，這是一，其次，企業(yè)的最優(yōu)化目標是高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全的統(tǒng)一，這是體現(xiàn)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度遵循：“安全質(zhì)量生產(chǎn)目標管理”安全質(zhì)量生產(chǎn)目標管理是指企業(yè)根據(jù)自己的整體目標，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，確定安全質(zhì)量生產(chǎn)所要達到的目標，并率、某萬噸產(chǎn)品死亡率、塵毒作業(yè)點

8、合格率、噪聲作業(yè)點合格率與設備完好率等預期達到的目標值來表示。推行安全質(zhì)量生產(chǎn)目標管理體現(xiàn)“安全質(zhì)量生產(chǎn)人人有責”的原則，使安全質(zhì)量生產(chǎn)工作實現(xiàn)全員管理，而且有利于提高企業(yè)職工的安全素質(zhì)。安全質(zhì)量生產(chǎn)目標管理的任務是制定目標，明確責任，落實措施，實行嚴格的考核獎懲，以激勵全體參加全面、全員、全過程的安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，主動按照安全質(zhì)量生產(chǎn)的目標和安全質(zhì)量生產(chǎn)目標和安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制的要求，落實安全措施，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。七、抓好觀念、管理轉(zhuǎn)型觀念決定思路，思路決定出路，從當前安質(zhì)工作實際來看，最重要的是樹立人民安質(zhì)觀念，在做好各項業(yè)務工作同時，不斷提升安質(zhì)的主動性。要樹立體現(xiàn)時

9、代特征、順應形勢發(fā)展、與時俱進的新觀念，強化規(guī)劃意識，加強對質(zhì)量安全工作的調(diào)查研究，準確把握規(guī)律，由輕規(guī)劃向先規(guī)劃、嚴落實轉(zhuǎn)變。觀念轉(zhuǎn)變了，才會增強轉(zhuǎn)變安質(zhì)事業(yè)發(fā)展方式的使用感、責任感，不斷增強服務跨越發(fā)展的自覺性、主動性。管理出戰(zhàn)斗力，管理出生產(chǎn)力。面對質(zhì)量安全的嚴峻形勢，更需要加強管理，科學管理、統(tǒng)籌管理、有效管理。1、抓好安質(zhì)隊伍管理。正值社會轉(zhuǎn)型期，有的干部職工在思想道德、價值觀念、自我約束等方面滑坡了、退步了，要通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)、保持安質(zhì)隊伍純潔性文化教育等活動，強化理想信念、樹立正確的價值觀、世界觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義?！皩捠呛?，嚴是愛”，既要關心愛護，更要嚴格要求，要通過

10、實施機關質(zhì)量管理體系認證，完善干部考核體系和加大督查督辦力度，狠抓紀律教育、作風建設，堅決整治庸、懶、散，堅決整治推、抗、拖，把干部職工引導到干事創(chuàng)業(yè)抓發(fā)展上來。、抓好安質(zhì)工作管理。寧愿事前聽罵聲，不愿事后聽哭聲。要堅決貫徹“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強安質(zhì)”十二字方針，找準工作著力點，找到質(zhì)量切入點，從質(zhì)量基礎、檢測把關等諸方面全力推動，全面幫扶，確保安質(zhì)工作的有效性。、抓好制度建設，健全管理機制。加強管理，制度建設是基礎。要抓緊建立健全各項管理制度，形成全面、規(guī)范、行之有效的制度體系。通過加強制度建設，健全管理機制，實現(xiàn)對人、財、物、事管理的制度化、規(guī)范化、標準化。實現(xiàn)安質(zhì)隊伍履職能力的跨越。要建設一支業(yè)務精湛、勇于負責、高效規(guī)范的安質(zhì)隊伍，做到目標明確、職能明確、責任明確、權力明確、義務明確，做到一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有文件，一切文件有標準，行為規(guī)范，依法行政。要堅持“一線工作法”，力量向一線傾斜，作風在一線轉(zhuǎn)變，問題在一線解決，成效在一線展現(xiàn)。要耐住性子，撲下身子，一件一件抓好落實，一項一項抓