安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料精編PPT課件

1、安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)依據(jù)的法規(guī)、文件建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院393號令）危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定（住建部37號令）山東省房屋市政施工危險性較大分部分項工程安全管理實施細則 山東省建設(shè)工程監(jiān)理工作規(guī)程DB37/T5028-2015 J12939-2015 山東省建筑施工現(xiàn)場安全管理資料規(guī)程DB37/5063-2016 J13512-2016 其他相關(guān)規(guī)范、標準（一）施工準備階段 審查施工單位安全生產(chǎn)許可證是否合法有效； 審安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)許可制度安全技術(shù)措施計劃管理制度安全施工技術(shù)交底制度安全生產(chǎn)

2、檢查制度特種作業(yè)人員持證上崗制度安全生產(chǎn)教育培訓制度機械設(shè)備（包括租賃設(shè)備）管理制度專項施工方案專家論證制度消防安全管理制度應急救援預案管理制度生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度安全生產(chǎn)費用管理制度工傷和意外傷害保險制度審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系是否健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度（一）施工準備階段項目經(jīng)理安全生產(chǎn)考核合格證書B審查施工人員資格證書的有效性特種作業(yè)人員操作證專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證書C電工電氣焊接（切割）工架子工（普通腳手架、附著升降腳手架）建筑起重司索信號工起重機械司機（塔吊、施工升降機、物料提升機）起重機械安裝拆卸工（）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工高處作業(yè)人員（一）施工

3、準備階段審查施工組織設(shè)計中的下列主要內(nèi)容： （1）安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標準； （2）安全管理組織機構(gòu)和資源配置； （3）安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓制度； （4）重大危險源清單； （5）季節(jié)性安全施工措施； （6）現(xiàn)場安全檢查制度和安全事故處理規(guī)定。審核施工單位編制的施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案的合理性和實用性。 （一）施工準備階段危大工程施工前，審查危大工程專項施工方案；應包括下列主要內(nèi)容：（1）工程概況：危大工程概況和特點、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；（2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計等；（3）施工計劃：施

4、工進度計劃、材料與設(shè)備計劃；（4）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、操作要求、檢查要求等；（5）施工安全保證措施：組織保障措施、技術(shù)措施、監(jiān)測監(jiān)控措施等；（6）施工管理及作業(yè)人員配備和分工：施工管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、其他作業(yè)人員等；（7）驗收要求：驗收標準、驗收程序、驗收內(nèi)容、驗收人員等；（8）應急處置措施；（9）計算書及相關(guān)施工圖紙。安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)（一）施工準備階段專項方案應當由施工單位技術(shù)負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。分包單位編制的專項方案應當由總承

5、包單位技術(shù)負責人及分包單位技術(shù)負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。對于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位應當組織召開專家論證會對專項方案進行論證。專家論證前專項方案應當通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。專項方案經(jīng)論證需修改后通過的，施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善后，重新履行原審查程序并將修改內(nèi)容告知論證專家。專項方案經(jīng)論證不通過的，施工單位修改后應重新履行原審查程序，并重新組織專家論證。安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)施工現(xiàn)場總平面圖審核表 施工項目部在開工前繪制施工現(xiàn)場總平面圖，應

6、將施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)明顯劃分，確定施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、總配電箱、分配電箱、大型機械設(shè)備以及消防設(shè)施的具體位置。由項目技術(shù)負責人編制（表LJA-C10-1-1），報施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核，審核合格后，項目部要嚴格按照平面圖進行現(xiàn)場布置。（一）施工準備階段安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)施工現(xiàn)場臨時用房驗收記錄 （一）施工準備階段安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)臨時用電驗收表 施工現(xiàn)場臨時用電必須由施工總承包單位組織相關(guān)單位及相關(guān)人員驗收，合格后方可使用，并填寫表LJA-C9-2-

7、1。監(jiān)理工程師對驗收資料及實物進行檢查并簽署意見。（一）施工準備階段安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)（一）施工準備階段臨時用電驗收表安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)施工現(xiàn)場消防安全驗收記錄 施工現(xiàn)場消防安全包括：管理制度、易燃物管理、防火器材配置、現(xiàn)場防火等。應按表LJA-C9-10-1進行驗收。（一）施工準備階段安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)（一）施工準備階段項目監(jiān)理部應建立安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作體系，分工明確；制定項目安全生產(chǎn)管理監(jiān)理檢查制度。 安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作制度5

8、.1.1安全生產(chǎn)管理監(jiān)理組織機構(gòu) 人員分工安全生產(chǎn)管理監(jiān)理檢查制度安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)（一）施工準備階段項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全生產(chǎn)管理應包括下列內(nèi)容： 本項目施工重大危險源辨識清單； 監(jiān)理工程師應審查的分部分項工程安全管理方案； 監(jiān)理工程師應審查的安全專項施工方案； 本項目涉及的特種作業(yè)清單； 危險源的監(jiān)測與控制； 起重設(shè)備的安裝拆卸監(jiān)控； 施工重大危險源防治管理措施； 環(huán)境、文明施工監(jiān)控措施。應根據(jù)工程實際，結(jié)合施工單位的重大危險源清單，依據(jù)山東省建筑施工現(xiàn)場安全管理資料規(guī)程進行辨識安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(P

9、PT57頁)山東省建筑施工現(xiàn)場安全管理資料規(guī)程DB37/5063-2016 J13512-2016安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)（一）施工準備階段 安全生產(chǎn)管理監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容： 項目安全生產(chǎn)管理的專業(yè)特點； 項目監(jiān)理機構(gòu)的安全管理體系、崗位職責； 施工各階段安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作要點； 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作程序、方法、措施； 重大危險源的安全巡視方案； 其他有關(guān)內(nèi)容。 危大工程施工前，應結(jié)合專項施工方案編制危大工程監(jiān)理實施細則。 安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)（二）施工階段基坑工程驗收表 基坑支護完成

10、后施工單位應組織相關(guān)單位按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工專項方案及相關(guān)規(guī)范進行驗收，驗收內(nèi)容應按表LJA-C9-1-1進行。安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)（二）施工階段施工起重機械（塔式起重機、施工升降機、物料提升機） 設(shè)備進場報審： a.特種設(shè)備制造許可證 b.產(chǎn)品合格證 c.備案證明安拆單位資質(zhì)報審： a.營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證 b.專職安全生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員 c.特種作業(yè)人員（安裝拆卸工、起重機械司機、司索信號工） d.與使用單位簽訂的安裝（拆卸）合同及安全協(xié)議書 安裝、拆卸工程專項施工方案、安全事故應急救援預案報審安全生產(chǎn)管

11、理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)（二）施工階段施工起重機械基礎(chǔ)驗收表（塔式起重機、施工升降機） 1）塔式起重機基礎(chǔ)完成后，項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)人員，對基礎(chǔ)進行驗收，并填寫表LJA-C9-6-1，后附基礎(chǔ)與建筑物的平面圖、地基隱蔽工程驗收記錄、鋼筋隱蔽工程驗收表、混凝土試驗報告。2）施工升降機基礎(chǔ)驗收應根據(jù)升降機安裝技術(shù)要求的承載力、強度、基礎(chǔ)尺寸、地腳螺栓規(guī)格數(shù)量等進行檢查。基礎(chǔ)強度需達到70%以上，升降機安裝前由施工總承包單位組織使用單位、安裝單位和監(jiān)理單位進行全面驗收，并填寫LJA-C9-8-1，由四方簽字蓋章，并各存一份。安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57

12、頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)（二）施工階段施工起重機械（塔式起重機、施工升降機、物料提升機）安裝后驗收1）安裝完成后，安裝單位應先自行檢查。檢查合格后，應委托有相應資質(zhì)的第三方單位進行檢測。2）檢測合格后，施工總承包單位應當組織產(chǎn)權(quán)、安裝、使用、監(jiān)理等單位進行驗收，各單位在安裝驗收記錄表上簽署意見后簽字蓋章，并各保存一份。經(jīng)驗收合格后方可投入使用，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的不得使用。安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(PPT57頁)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理資料(P

13、PT57頁)（二）施工階段施工起重機械（塔式起重機、施工升降機、物料提升機）每月檢查表 使用單位應當對在用的施工起重機械（塔式起重機、施工升降機、物料提升機）進行經(jīng)常性和定期的檢查、維護和保養(yǎng)，并做好記錄。租賃合同對檢查、維護、保養(yǎng)另有約定的，從其約定。產(chǎn)權(quán)單位、使用單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位在其每月檢查表上簽字蓋章，并各保存一份。（二）施工階段 腳手架驗收： 扣件式鋼管落地腳手架、懸挑式鋼管腳手架、滿堂鋼管腳手架、承插型盤扣式腳手架、扣件式滿堂鋼管腳手架搭設(shè)完畢投入使用前，應根據(jù)實際情況分段、分部位，由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)單位及人員驗收，檢查驗收內(nèi)容應分別按照表LJA-C9-3-1、L

14、JA-C9-3-2、LJA-C9-3-3、LJA-C9-3-4、LJA-C9-3-5進行。每次驗收項目監(jiān)理工程師應對驗收資料及實物進行核查，并簽署意見，合格后方可使用。（二）施工階段扣件式鋼管落地腳手架搭設(shè)驗收表 應在下列階段進行檢查與驗收：基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前；作業(yè)層施加荷載前；每搭設(shè)完68m高度后；達到設(shè)計高度后；遇有六級強風及以上風或大雨后；停用超過一個月。 （二）施工階段懸挑式鋼管腳手架搭設(shè)驗收表 應在下列階段進行檢查與驗收：懸挑鋼梁完工后及腳手架搭設(shè)前；作業(yè)層施加荷載前；每搭設(shè)完68m高度后；達到設(shè)計高度后；遇有六級強風及以上風或大雨后；停用超過一個月。 （二）施工階段 滿堂鋼管

15、腳手架搭設(shè)驗收表 適用于門式、碗扣式、直插盤銷式、承插盤扣式腳手架搭設(shè)驗收。 （二）施工階段承插型盤扣式腳手架檢查驗收表 應在下列階段進行檢查與驗收：基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前；首段高度達到6m時；架體隨施工進度逐層升高時搭設(shè)高度達到設(shè)計高度后。 （二）施工階段扣件式滿堂鋼管腳手架搭設(shè)驗收表 基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前；作業(yè)層施加荷載前；每搭設(shè)完68m高度后；達到設(shè)計高度后；遇有六級強風及以上風或大雨后；停用超過一個月。 （二）施工階段 附著式升降腳手架：安拆單位資質(zhì)報審、專項施工方案報審附著式升降腳手架安裝使用前應由施工總承包單位、專業(yè)承包單位、租賃單位、安拆單位和監(jiān)理單位共同按表LJA-C9-

16、3-6-1進行驗收；附著式升降腳手架提升、下降作業(yè)前應由以上單位共同按表LJA-C9-3-6-2進行驗收。附著式升降腳手架首次安裝完畢及使用前驗收表附著式升降腳手架提升、下降作業(yè)前檢查驗收表提升或下降前；提升、下降到位，投入使用前。高處作業(yè)吊籃 吊籃進場報審： 生產(chǎn)資質(zhì)證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢測報告、安全鎖和提升機合格證 吊籃安裝、拆卸單位資質(zhì)報審： 資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員操作證（高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工） 吊籃安裝拆卸工程專項施工方案 高處作業(yè)吊籃在施工現(xiàn)場初次安裝或安裝位置變動使用前，應由施工總承包單位、租賃 單位、安拆單位、監(jiān)理單位按表LJA-C9-3-7進行共同驗收，合格后方可使用。 吊

17、籃使用單位資質(zhì)報審： 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格、特種作業(yè)人員操作證（高處作業(yè)人員）（二）施工階段（二）施工階段模板支撐工程驗收模板支撐工程驗收記錄包括：混凝土模板支撐工程（扣件式鋼管腳手架）驗收記錄；混凝土高大模板支撐工程（扣件式鋼管腳手架）驗收記錄；碗扣式滿堂支撐體系驗收表；直插盤銷式模板支架施工驗收記錄。驗收時，搭設(shè)負責人組織自檢合格后，由項目技術(shù)負責人組織，項目安全負責人、項目負責人和總監(jiān)理工程師共同驗收合格后簽字，存檔保管。每層（段）模板支撐驗收一次。（二）施工階段 高處作業(yè)設(shè)施驗收 施工單位每周應進行一次高處作業(yè)設(shè)施檢查驗收；懸挑式物料鋼平臺如有位置變動時，應重新進行驗收。（

18、二）施工階段裝配式混凝土結(jié)構(gòu)外掛式防護架驗收表 外掛式防護架驗收內(nèi)容包括：方案、人員、架體材質(zhì)、架體加工、架體防護、支架安裝、架體提升、荷載。應按表LJA-C11-3-1進行驗收。 （二）施工階段 裝配式混凝土結(jié)構(gòu) 起重吊裝檢查表 檢查內(nèi)容包括：施工方案、起重機、鋼絲繩與索具、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員、起重吊裝、高處作業(yè)、構(gòu)件碼放、警戒監(jiān)護。應按表LJA-C11-4-1進行檢查。安全巡視記錄項目監(jiān)理人員根據(jù)職責分工負責施工現(xiàn)場的安全巡視工作，每天應不少于兩次；對危大工程施工應實施專項安全巡視檢查。應重點巡視檢查下列內(nèi)容：施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況；施工單位是否按照

19、批準的施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施和專項施工方案施工；施工現(xiàn)場各種安全標志、安全防護措施和安全生產(chǎn)管理制度落實情況；施工現(xiàn)場存在的安全隱患及整改情況；項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的監(jiān)理通知單、工程暫停令執(zhí)行情況等。（二）施工階段旁站記錄項目監(jiān)理部對超過一定規(guī)模的危大工程實行旁站監(jiān)理。旁站時應重點檢查下列內(nèi)容：施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況；施工單位是否按照批準的施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施和專項施工方案施工；施工現(xiàn)場各種安全標志、安全防護措施和安全生產(chǎn)管理制度落實情況；施工現(xiàn)場存在的安全隱患及整改情況；項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的監(jiān)理通知單、工程暫停令執(zhí)行情況等。（二）施工階段安全檢查記錄項

20、目監(jiān)理部應督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位的自查情況進行抽查。參加建設(shè)單位定期組織的安全生產(chǎn)例行檢查。項目監(jiān)理部應依據(jù)項目安全生產(chǎn)管理監(jiān)理檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)專項檢查，并有詳細的安全檢查記錄（包括發(fā)現(xiàn)不符合強制性標準和存在安全事故隱患的監(jiān)理通知單及回復單、嚴重隱患的工程暫停令及復工報審、向主管部門的監(jiān)理報告等）。安全檢查記錄的格式和檢查內(nèi)容由項目監(jiān)理部自行制定。（二）施工階段監(jiān)理例會、安全專題會議紀要項目監(jiān)理部應定期組織召開工地監(jiān)理例會，在例會上分析、通報安全生產(chǎn)管理情況，并做好監(jiān)理例會紀要，經(jīng)與會各方代表會簽。項目監(jiān)理部應根據(jù)安全生產(chǎn)管理情況不定期組織安全生產(chǎn)管理的專題會議，通報近期安全生產(chǎn)管理情況，提出下一階段工作要求和目標，并做好安全專題會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽。（二）施工階段監(jiān)理日志項目監(jiān)理部人員應根據(jù)職責分工，每日對建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作進 行記錄