安全匯報材料201465(共6頁)

1、建黑高速前哨(qinsho)至黑瞎子島段工程建設(shè)項目A1合同(h tong)段（K168+485K178+600）安全匯報(hubo)材料黑龍江農(nóng)墾建工路橋有限公司二一四年五月尊敬(znjng)的各位領(lǐng)導：大家好！首先(shuxin)感謝省質(zhì)檢站、指揮部安全(nqun)生產(chǎn)查檢組領(lǐng)導蒞臨我項目部督檢指導工作?，F(xiàn)將我項目部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導作一個簡要匯報。一、建章立制根據(jù)指揮部、總監(jiān)辦和監(jiān)理辦的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項目部的施工任務(wù)，完善了項目部的安全生產(chǎn)管理體系、安全保證體系、危險源辨識、安全費使用管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案和專項安全施工方案等主要安全生產(chǎn)

2、管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，并與施工隊、車隊簽訂安全生產(chǎn)合同。二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員設(shè)置情況按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以項目經(jīng)理為組長和副經(jīng)理、總工程師、安全負責人員組成的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。領(lǐng)導和組織實施本項目部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標實現(xiàn)。安全部是項目部常設(shè)職能部門，具體負責實施各項安全管理工作。安全領(lǐng)導小組人員名單如下：組 長：姜男副組長：王越中、王振河、孫曉明、孔凡柱組 員：劉傳博、張偉、黃鳳勇、宋健、楊玉全、徐明東三、安全(nqun)生產(chǎn)責任制的落實情況建立健全安全(nqun)生產(chǎn)責任制12個。從項目(xi

3、ngm)經(jīng)理到生產(chǎn)班組的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責任制橫向到邊，人人有責。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。現(xiàn)在每個工點都配有一名專職安全員。為了使安全生產(chǎn)責任制真正的落到實處，項目部嚴格按照安全生產(chǎn)責任制的相關(guān)內(nèi)容并與各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責任制后，各施工班組明顯增強了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對安全設(shè)施的配備、維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程，建立健全各項安全管理規(guī)章制度30項

4、，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消除安全隱患。很抓現(xiàn)場管理和法律法規(guī)、標準的落實，完善了各崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。在班組建設(shè)中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。五、現(xiàn)場(xinchng)安全生產(chǎn)過程監(jiān)控情況1、現(xiàn)場安全(nqun)管理堅持施工現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實際分四個方面來抓，首先(shuxin)抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設(shè)施管理（文明施工），

5、三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標準化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，制作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現(xiàn)場安全標準化工作。2、大力宣傳安全堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實“以人為本、健全機制、落實責任；強化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，項目經(jīng)理部設(shè)置了安全管理制度牌、防火管理制度牌等標牌，同時在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標語、標牌等安全標識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。3、環(huán)境文明施工情況作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”，施工點周邊設(shè)立安全警示文明標識牌。

6、施工現(xiàn)場要求作業(yè)班組完工料凈，模板、鋼筋、小型機具等材料必須堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。設(shè)立專人看護。4、落實檢查(jinch)情況按照(nzho)安全檢查制度，項目部安全部對施工(sh gng)現(xiàn)場的安全施工情況進行不定期檢查。同時配合指揮部、總監(jiān)辦、監(jiān)理辦開展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由項目部主管領(lǐng)導帶隊，各部門負責人及相關(guān)人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時進行復檢。綜合檢查主要對各施工點的安全防護、環(huán)境保護以及各施工點生活區(qū)的安全防護進行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作出處理決定，項目部各部門負責人及

7、相關(guān)人員，應(yīng)積極地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實現(xiàn)安全工作全員參與。六、隱患排查整改和危險源監(jiān)控情況根據(jù)本工程的特點對全線的施工點進行危險源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，對安全風險較大工程編制專項安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓等制度。七、安全基礎(chǔ)工作1、對根據(jù)各位工作崗們，有針對性的進行安全技術(shù)交底，并在轉(zhuǎn)崗時再次進行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不同的施工階段進行現(xiàn)場交流?，F(xiàn)場安全技術(shù)交底有橋梁施工、機械安全操作規(guī)程、路基施工、涵洞施工和各工種等安全注意事項。2、每月召開一次部門安全工作例會。安全會議(huy)：一是傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息。二是總結(jié)本項目(xingm)安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因，并提出相應(yīng)(xingyng)的預(yù)防和整改措施。三是布置安全工作任務(wù)。八、下步工作安排1、員工體檢。2、安全生產(chǎn)月。3、基層機械進場進行安全交底、安全教育、登記。A1標項目經(jīng)理部2014年5月27日內(nèi)容總結(jié)（1）建黑高速前哨至黑瞎子島段工程建設(shè)項目A1合同段（K168+485K178+