安全環(huán)保部2015年上半年度工作總結(jié)(共9頁)

1、 安環(huán)部2015年上半年工作(gngzu)總結(jié)上半年，安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)(ln do)的大力支持和各部門的協(xié)調(diào)配合下，按照年初計劃，立足于礦井項目建設(shè)、礦區(qū)綜合整治、焦化技改、雷電檢測、特殊工種培訓(xùn)等工作，積極開展“專家(zhunji)查隱患”、“職業(yè)病防治”等活動，不斷夯實基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了零重傷、零環(huán)境事故，確保了公司建設(shè)項目、生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。為更好的完成2015年全年安全環(huán)保工作，現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：一、主要完成的工作（一）深化安全環(huán)保政策學(xué)習(xí)、宣傳，努力提升安全環(huán)保政策把控水平。上半年，青海省安全生產(chǎn)委員會轉(zhuǎn)發(fā)了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于印發(fā)青海省貫徹落實

2、（企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定）工作方案的通知、關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定的通知以及危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位“專家查隱患”等安全、環(huán)保管理系列文件，按照文件精神，結(jié)合公司安全、環(huán)保工作面臨的實際問題，安環(huán)部一方面積極組織部室專業(yè)人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件內(nèi)容、實質(zhì)，另一方面按照文件精神，制定符合我公司行業(yè)內(nèi)容的通知予以轉(zhuǎn)焦化廠、托管公司，同時制作“五落實五到位”宣傳張貼牌板20塊、宣傳標(biāo)語8幅，下發(fā)通知2道，組織培訓(xùn)2次，并積極協(xié)調(diào)焦化、礦區(qū)組織文件宣傳、貫徹6次，以此實現(xiàn)了安全、環(huán)保相關(guān)政策的宣傳到位、貫徹及時、落實有力的效果。完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)(shngchn)

3、管理。 一是通過學(xué)習(xí)對照新安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)(hunjng boh)法，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn) HYPERLINK /wenmi/guizhangzhidu/ t _blank 規(guī)章制度(u zhn zh d)進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制環(huán)境保護(hù)制度危險化學(xué)品管理辦法等文件制度，更新日常安全檢查臺賬、隱患排查整改臺賬等管理臺賬并按國家標(biāo)準(zhǔn)重新制定動火作業(yè)票受限空間作業(yè)票等特殊作業(yè)票，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。二是針對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際情況，對全年的安全、環(huán)保工作做了安排部署,下

4、發(fā)了2015年度安全環(huán)保工作計劃明確了安全環(huán)保工作檢查、安全設(shè)施管理、職工教育培訓(xùn)、易燃易爆品管理等安全環(huán)保工作。 （三）注重安全教育培訓(xùn)，不斷提升全員安全環(huán)保意識和能力。 一是加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人員112人，培訓(xùn)率達(dá)98%以上。二是嚴(yán)格落實新入廠員工、轉(zhuǎn)崗和換崗人員的三級安全教育制度，做到了教育有記錄，培訓(xùn)有成績，上崗有監(jiān)護(hù)，確保

5、了新上崗人員具備“三不傷害”的意識和能力。對新招員工及外施工隊人員廠級教育培訓(xùn)6場次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)27人次，組織和督促各單位開展各類安全活動、考評和預(yù)案演練4場次，培訓(xùn)及演練計劃完成率100%。三是加強(qiáng)對施工單位的的教育培訓(xùn)工作，采用組織礦區(qū)施工單位人員觀看安全生產(chǎn)影像教育片等手段對施工單位人員進(jìn)行安全教育，對其安全意識和能力有了較大提高。 （四）推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查(pi ch)治理。 一是從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點(diǎn)(zhngdin)對現(xiàn)場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、危險化學(xué)品生產(chǎn)工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對照適用的法律法規(guī)和規(guī)

6、程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，共排查治理隱患40多起，并對查出的隱患以“隱患(ynhun)整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，跟蹤隱患整改落實情況。二是深入現(xiàn)場針對公司實際情況對各生產(chǎn)單位安全管理制度建設(shè)情況，工段班組安全活動開展情況，安全措施落實情況進(jìn)行了檢查和督促；同時對現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器材、報警監(jiān)測儀、壓力表、流量計、溫度計、安全閥、接地線、避雷器、防護(hù)欄、防護(hù)罩以及DCS自動化操控系統(tǒng)等安全設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查，確保了安全設(shè)施的正常使用和運(yùn)行。三是積極主動盯靠焦化電捕檢修、盯上靠上抓礦區(qū)安全隱患排查治理，及時消除安全

7、生產(chǎn)事故隱患。面對焦化廠電捕檢修啟動階段，積極協(xié)調(diào)股份公司指揮中心、設(shè)備能源部、能源分廠、安全環(huán)保部、焦化廠有關(guān)工段，實現(xiàn)了事前布控，檢修按程序啟動的良好效果。檢修階段，面對電捕檢修危險源多、操作程序安全隱患大的現(xiàn)實，安環(huán)部以部長為責(zé)任人組成一班人，僅主檢修日一天盯靠現(xiàn)場自6時至晚12時達(dá)19時之久，實現(xiàn)了電捕安全檢修。四是礦山項目受施工單位開工階段人員初到現(xiàn)場等因素影響，井口檢身、地面吊裝、地面運(yùn)輸、場區(qū)規(guī)劃存著較大安全隱患被木里煤田綜合執(zhí)法大隊叫停項目施工，面對停工的不利局面，安環(huán)部駐礦人員一方面認(rèn)真分析存在安全隱患的原因，制定有針對性的整改措施，不等不靠抓整改、抓落實，力促整改進(jìn)度，6天

8、內(nèi)完成全部治理任務(wù)。另一方面，正確面對存在問題的根源，及時糾正礦山建設(shè)項目安全、環(huán)保方面存在的管理誤區(qū)，從提高自身安全環(huán)保認(rèn)識入手，邊整改邊提高安全環(huán)保管理理念。在礦山項目停工整改期間，完善了礦山項目安全管理體系，會同公司主要領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)了關(guān)于調(diào)整青海江倉煤業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)的通知、青海江倉煤業(yè)公司礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理規(guī)定、關(guān)于調(diào)整青海江倉煤業(yè)公司安全委員會的通知等規(guī)范、明確礦山項目職責(zé)的5條文件，使礦山項目建設(shè)規(guī)避了管理方面的政策風(fēng)險、理順了江倉公司、托管公司的關(guān)系，使礦山建設(shè)項目管理逐步走上規(guī)范化、制度化的道路。 （五）加強(qiáng)外來施工隊的安全環(huán)保管理，定期開展(kizhn)預(yù)案應(yīng)急演練和評價。 一是明

9、確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍(du wu)的安全監(jiān)管工作“有人(yu rn)管、有法管、管得住、管得好”。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。二是2015年不同的車間、不同的崗位、不同等級的預(yù)案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來，實行考評與評價制度。先后組織6場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在焦?fàn)t、危險化學(xué)品生產(chǎn)、電氣等重點(diǎn)崗位現(xiàn)場應(yīng)急管理方面，完善了各類預(yù)

10、案，提高了應(yīng)急救援處置能力，減少了事故損失。(六）協(xié)調(diào)外部關(guān)系，積極辦理相關(guān)手續(xù)，保障公司安全生產(chǎn)正常化。一是積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每一次檢查、每季度一次省控污染源的監(jiān)測工作；配合環(huán)保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。二是配合西鋼股份認(rèn)真做好環(huán)保核查工作收集整理相關(guān)資料進(jìn)行上報。三是完成干熄焦、廢水處理、兩鹽提取項目立項、備案工作并簽訂干熄焦、廢水治理項目環(huán)評、安評、能評等相關(guān)評價合同。四是積極協(xié)調(diào)省雷電災(zāi)害防御中心、天峻縣氣象局，開展了焦化廠、礦區(qū)炸

11、藥庫雷電防護(hù)裝置檢測工作。五是與西寧市環(huán)保局相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通核算完成焦化上半年排污費(fèi)。六是協(xié)調(diào)辦理硫酸、炸藥使用相關(guān)許可證手續(xù)，獲得批復(fù)，使焦化、礦區(qū)硫銨生產(chǎn)、井工建設(shè)得到了保障。（七）加強(qiáng)綠色(l s)整治，完成南渣山綜合治理。根據(jù)省政府關(guān)于印發(fā)木里煤田綜合(zngh)整治工作實施方案的通知（青政辦【2014】143號）文件精神，結(jié)合江倉礦區(qū)四井田環(huán)境綜合治理方案的要求，1月20日完成種植草籽購置、儲備(chbi)，該項工作經(jīng)檢查驗收已達(dá)到合同要求。3月20日完成工器具準(zhǔn)備，5月20日進(jìn)駐現(xiàn)場，具備種草復(fù)綠工程施工條件。截止6月24日按所定工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成綠化面積70.6萬。 二、存在的問題

12、。 上半年，盡管在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣，監(jiān)管任務(wù)繁重，仍發(fā)生了3起輕傷事故，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少，主要表現(xiàn)在：一是安全環(huán)保管理人員少、專業(yè)人員配置不全也是制約安全環(huán)保管理工作的瓶頸。安全環(huán)保部在冊人員14人，從事安全環(huán)保管理的僅5人，加之一人已提出辭職申請，僅4人從事安全環(huán)保工作，其他人員為礦區(qū)火工品庫、煤場管理人員。從專業(yè)配置上，4人中學(xué)采礦的1人、經(jīng)濟(jì)管理兩人，安全管理1人、無環(huán)保專業(yè)。從上述數(shù)據(jù)分析，面對日益提升的安全環(huán)保管理壓力，人力資源的失衡將是制約公司安全環(huán)保管控水平的主要制約因素。二是公司新進(jìn)員工、勞務(wù)工、實習(xí)生

13、，安全知識和技能參差不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度；應(yīng)急管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問題，針對性、可操作性有待進(jìn)一步完善，開展預(yù)案的演練工作需進(jìn)一步加強(qiáng)；部分員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行制度的自覺性不強(qiáng)、安全責(zé)任制落實不到位，給安全生產(chǎn)帶來不利影響。三是落后的工藝裝備與日益提高的環(huán)保要求之間的矛盾突出顯現(xiàn)，環(huán)保管理壓力大。焦化廠現(xiàn)有裝備水平實現(xiàn)新環(huán)保法管控指標(biāo)難度大，加之技改項目尚處施工階段，二氧化硫、苯并芘、顆粒物等主要控制指標(biāo)皆超出新環(huán)保法指標(biāo)倍數(shù)級，尤其是二氧化硫指標(biāo)，一、二季度檢測超標(biāo)，上半年環(huán)保違法處罰將成為事實。四是礦山項目建設(shè)管理重井巷工程、輕

14、地面建筑工程，三類工程管理未能協(xié)調(diào)發(fā)展。按照托管協(xié)議“六托管”（人事、資產(chǎn)、安全、技術(shù)、基本建設(shè)）、“三保一定一承包”（保安全、保質(zhì)量、保工期、定井巷工程量、承包井巷工程和工資費(fèi)用）的約定，托管公司從人力資源配置上主要集中在井巷工程，地面建筑工程僅靠原煤業(yè)公司兩名畢業(yè)未久的員工，其職權(quán)、能力、水平都不足以管理好地面建筑工程。三、下一步(y b)工作思路及措施1、目標(biāo)(mbio)杜絕(dju)重傷以上的人身傷亡事故，輕傷率小于千分之二，無環(huán)保事故。2、學(xué)習(xí)、宣傳國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于在全國化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)開展博帕爾事故警示教育(jioy)活動的通知，結(jié)合焦化危險化學(xué)品生產(chǎn)、存儲實際，

15、修訂完善危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案。3、開展危險化學(xué)品管理認(rèn)證工作。4、組織特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 5、按時辦理硫酸、炸藥審批。6、加大安全檢查力度，建立重大安全隱患、危險源備案和臺賬制。對在各類安全檢查和日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大的隱患和危險源，在登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。7、抓好重點(diǎn)部位的安全。抓好礦區(qū)油庫、變電所、炸藥庫，焦化粗苯、硫酸、焦油等關(guān)鍵部位的監(jiān)控管理。同時，完善健全重大危險源管理制度，制定應(yīng)急措施和演練，做到每季度演練一次，并根據(jù)每次演練情況不同不斷修訂，完善應(yīng)急救預(yù)案。8、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對電氣焊動火、高空作業(yè)、設(shè)備維修、電路維修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。9、完善揚(yáng)塵治理措施，減少粉塵污染，加強(qiáng)監(jiān)控力度，提升公司環(huán)保形象。10、抓好北渣山綜合治理(zn h zh l)，按照文件要求，監(jiān)督(jind)檢查北渣山整合(zhn