ADC發(fā)泡劑化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案知識分享

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ADC發(fā)泡劑化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案-化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案淄博凱美可工貿(mào)有限公司預(yù)案編號：KMK001實(shí)施日期：2004年7月簽發(fā)人：目錄總則第一部分基本情況介紹第二部分危險目標(biāo)第三部分應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成或職責(zé)劃分。第四部分應(yīng)急救援人員任務(wù)、培訓(xùn)和演練第五部分報警、通訊、聯(lián)絡(luò)方式第六部分事故處理第七部分其他措施總則一、目的：本應(yīng)急預(yù)案的目的是說明企業(yè)應(yīng)急救援組織具有的資源和運(yùn)作方法，以處理企業(yè)可能發(fā)生的緊急情況，減少事故損失，保障職工的健康和安全。二、工作原則：事故緊急救援工作是在預(yù)防為主的前提

2、下，貫徹統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、區(qū)域?yàn)橹?，單位自救和社會救援相結(jié)合的原則。三、使用范圍：本應(yīng)急預(yù)案描述了淄博凱美可工貿(mào)有限公司對緊急情況時設(shè)施、設(shè)備、組織、服務(wù)和必要的通訊聯(lián)絡(luò)。本應(yīng)急預(yù)案使用于本企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)情況，從較小的緊急事件到重大事故的安全影響。四、編制依據(jù)：安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法。第一部分基本情況介紹一、概述淄博凱美可工貿(mào)有限公司屬民營企業(yè)，本公司成立于2001年，主要產(chǎn)品有“7019”緩蝕劑、“9899”緩蝕劑、SH-化學(xué)處理劑等。ADC發(fā)泡劑是主要的化工原料，用途廣泛，國內(nèi)該產(chǎn)品的消耗量以每年6%的速度增加，價格也有所上升，由于ADC發(fā)泡劑目前工藝成熟，基于良好的發(fā)展前景，公司利用原

3、有廠房新增ADC發(fā)泡劑生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目廠區(qū)占地3000m2，東西長165.6m，南北寬54.1m，北面臨近廠房為大片空地，南面緊靠齊魯石化公司乙烯路，西臨齊魯石化公司乙烯裝置，東臨齊魯石化公司煉油廠，項(xiàng)目部分新建廠房、原料場地、化驗(yàn)室、成品庫及其他基礎(chǔ)設(shè)施均布置在廠區(qū)各方向邊緣地帶。廠區(qū)周圍1Km范圍內(nèi)無學(xué)校、村莊等人口密集場所。公司內(nèi)生產(chǎn)車間地形平坦，共有職工78人，其中車間人員75人，三班倒班制，每班24人。本公司化工車間是一個以生產(chǎn)ADC發(fā)泡劑為主的化工企業(yè)，其主要原料液堿最大儲量75噸，平常為40噸左右；硫酸最大儲量70噸，平常為40噸；水合肼最大儲量80噸，平常為40-50噸，液氯用

4、鋼瓶盛裝1瓶1噸，最大儲量為10-12噸，一般為5-6噸。本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是無毒無味的固體，但遇高溫易分解，所應(yīng)用的原料易爆、有毒、有腐蝕性的特點(diǎn)，上述物質(zhì)在突然泄漏、操作失控或自然災(zāi)害的情況下，存在著火災(zāi)、爆炸、人員中毒、窒息等嚴(yán)重事故的潛在危險。本公司化學(xué)事故的可能性尤以液氯瓶儲存量大而最危險。二、應(yīng)急救援裝備情況應(yīng)急設(shè)備與資源是應(yīng)急救援必不可少的條件。為確保應(yīng)急工作的有效實(shí)施，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援裝備的配備標(biāo)準(zhǔn)，平時做好裝備的保管工作，保證裝備處于良好的使用狀態(tài)，一但發(fā)生事故就能立即投入使用。事故應(yīng)急救援裝備可分為兩大類：1、基本裝備2、專用救援裝備。事故現(xiàn)場必須具備的常用應(yīng)急設(shè)備及工具：

5、1、消防設(shè)備：輸水裝置、軟管、噴頭、自用呼吸器、便攜式滅火器、堿池等。2、危險物質(zhì)泄漏控制設(shè)備：泄漏控制工具、探測設(shè)備、封堵設(shè)備、解除封堵設(shè)備等。3、個人防護(hù)品：酸堿防護(hù)服、手套、靴子、護(hù)膝保護(hù)用具等。4、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備：對講機(jī)、移動電話、電話、傳真機(jī)、電報等。5、醫(yī)療支持設(shè)備：救護(hù)應(yīng)急值班車、擔(dān)架、夾板、氧氣、急救箱等。6、應(yīng)急電力設(shè)備：備用應(yīng)急發(fā)電機(jī)。三、應(yīng)急救援人員分布情況：我公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)共有12人，其中總指揮1人，副總指揮1人，現(xiàn)場指揮2人，成員8人。第二部分危險目標(biāo)根據(jù)本公司生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險物品的品種、數(shù)量、危險性質(zhì)以及可能引起的化學(xué)事故的特點(diǎn)，確定以下兩個危險場所為應(yīng)急救

6、援危險目標(biāo)為：氯氣鋼瓶儲存所及鋼瓶應(yīng)用場所。第三部分應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成和職責(zé)劃分。一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)：總指揮：王立元副總指揮：張亮現(xiàn)場指揮：田恒濤、武振忠成員：高傳芳、辛宙、李建磊、王緒強(qiáng)、王文平、郭建忠、王昕、王敬慧二、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：總指揮副總指揮現(xiàn)場指揮生產(chǎn)四班生產(chǎn)三班生產(chǎn)二班生產(chǎn)一班三、職責(zé)：指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：（1）負(fù)責(zé)本單位預(yù)案的制定、修訂。（2）組織應(yīng)急救援隊(duì)伍，并組織實(shí)施和演練。指揮部：（1）發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。（2）組織救援隊(duì)伍，實(shí)施救援行動。（3）向煉油實(shí)業(yè)部及經(jīng)貿(mào)局通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。（4）組織事故調(diào)查，總結(jié)。

7、指揮部人員分工：（1）總指揮：組織指揮全公司的應(yīng)急救援工作，宣布應(yīng)急救援組織的啟動；應(yīng)急評估包括升高或降低應(yīng)急警報級別；通報外部機(jī)構(gòu)、決定請求外部援助、決定從企業(yè)和其他部分撤離。（2）副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的指揮工作，在緊急情況下，大量實(shí)際反應(yīng)和協(xié)調(diào)任務(wù)，主要由負(fù)責(zé)生產(chǎn)或安全的副總指揮執(zhí)行，總指揮不在現(xiàn)場時，由副總指揮履行職責(zé)。（3）現(xiàn)場指揮：負(fù)責(zé)事故處置及生產(chǎn)系統(tǒng)開、停車調(diào)度工作；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)搶險、搶修和現(xiàn)場指揮工作，向企業(yè)應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的對策或建議。保持和現(xiàn)場幅總指揮的直接聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援

8、現(xiàn)場的應(yīng)急操作。第四部分應(yīng)急救援人員的任務(wù)、培訓(xùn)和演練一、應(yīng)急救援人員的任務(wù)公司各只能部門和全體職工都負(fù)有化學(xué)事故應(yīng)急救援的責(zé)任，各救援隊(duì)伍是化學(xué)事故應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)是，擔(dān)負(fù)著公司各類化學(xué)事故的救援處置。二、培訓(xùn)應(yīng)急培訓(xùn)是應(yīng)急救援行動成功的前提，通過培訓(xùn)可以使事故涉及到的人員能了解到一但發(fā)生事故他應(yīng)做什么，能夠做什么，如何去做以及如何協(xié)調(diào)各應(yīng)急部門的工作等。為此，我公司結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了周密的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)流程表和培訓(xùn)內(nèi)容。三、演練：應(yīng)急救援演練是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果或制定的應(yīng)急預(yù)案有效性的最佳方法，其目的是測試應(yīng)急管理系統(tǒng)的充分性和保證所有反應(yīng)元素都能應(yīng)對任何應(yīng)急情況。第五部分報警通

9、訊聯(lián)絡(luò)方式應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)指揮部設(shè)在公司生產(chǎn)安全部。應(yīng)急救援聯(lián)系電話：7577229車間電話：75619157574358火警電話：119煉油實(shí)業(yè)部火警電話：0119第六部分事故處置液氯泄漏事故處置或灌區(qū)泄漏：本公司生產(chǎn)過程中有可能發(fā)生液氯泄漏事故的主要部位如前所述的1號目標(biāo)：其泄漏量視其漏點(diǎn)的腐蝕程度，工作壓力等條件而不同，事故起因是多樣的，如操作失誤，設(shè)備失修腐蝕，工藝失控，物料不純等原因。液氯泄漏一般事故，可因設(shè)備的微量泄漏，由崗位操作人員巡檢方式及早發(fā)現(xiàn)，采取相應(yīng)措施，予以處理。液氯泄漏重大事故發(fā)生時，可因設(shè)備高溫事故，大量液氯泄漏而發(fā)生重大事故，操作人員雖能及時發(fā)現(xiàn)，但一時難以控制。液氯

10、泄漏后，可能造成人員的傷亡或傷害波及周邊范圍應(yīng)采取以下應(yīng)急救援措施：（1）最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即通知公司辦公室并采取辦法切斷事故源；（2）公司辦公室接到通知后，應(yīng)迅速通知有關(guān)部門、車間查明液氯外泄部位和原因，下達(dá)按應(yīng)急救援預(yù)案處置的指令，通知指揮部成員及消防隊(duì)和各專業(yè)救援隊(duì)伍迅速趕往事故現(xiàn)場。（3）發(fā)生事故的車間人員裝好防備工具，應(yīng)迅速查明事故發(fā)生源，泄漏部位和原因，凡能經(jīng)切斷物料或倒槽等處理措施而消除事故的則以自救為主。如泄漏部位自己不能控制的應(yīng)向指揮部匯報或直接將泄漏鋼瓶推入就近的地下液堿池，用液堿中和氯氣。（4）指揮部人員到達(dá)現(xiàn)場后，各恩局事故大小及危害程度，作出相應(yīng)的應(yīng)急決定并命令各救援隊(duì)伍

11、立即開始營救。（5）醫(yī)療救護(hù)隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)立即救護(hù)傷員和中毒人員，對中毒人員，應(yīng)根據(jù)中毒癥狀及時采取相應(yīng)的急救措施，對傷員進(jìn)行清洗、包扎或輸氧急救；重傷員及時送往醫(yī)院搶救。（6）搶救搶修隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后，根據(jù)指揮部下達(dá)的搶修指令，迅速進(jìn)行搶修設(shè)備，控制事故以防事故擴(kuò)大。（7）當(dāng)事故得到控制。立即成立二個專門小組：A、在生產(chǎn)經(jīng)理的指揮下組成事故調(diào)查小組，調(diào)查事故發(fā)生的原因和研究制定防范措施；B、在生產(chǎn)經(jīng)理的指揮下，組成由設(shè)備、機(jī)電和發(fā)生事故的車間參加的搶修小組，研究制定搶修方案并立即組織搶修、盡早恢復(fù)生產(chǎn)。夜間發(fā)生事故的，由公司值班經(jīng)理同帶班主任按應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮事故處置和落實(shí)搶修任務(wù)。第七部分其他措施為能在事故發(fā)生后迅速、準(zhǔn)確、有條不紊地處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時必須做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作，落實(shí)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度，具體措施有：1、落實(shí)應(yīng)急救援組織，救援指揮部成員的救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工，便于領(lǐng)導(dǎo)，便于集結(jié)和開展救援的原則，建立組織落實(shí)人員每年初需根據(jù)人員變化進(jìn)行組織調(diào)整，確保救援組織落實(shí)。2、按照任務(wù)分工做好物資器材準(zhǔn)備，如必要的指揮通訊，消防搶修等器材，各種器材指定專人保管并定期檢查、保養(yǎng)、使其處于良好狀態(tài)，以備急用，重點(diǎn)目標(biāo)及救援器材柜專人保管以備急用。3、定期組織救援訓(xùn)練學(xué)習(xí)，按分工每年訓(xùn)練兩次，提高指揮