E5設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集增值服務(wù)2教學(xué)提綱

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。E5設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集增值服務(wù)2-全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(2009年版)建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集網(wǎng)上增值服務(wù)（2）一、綜合測試題（1）答案（一）單項選擇題1.C；2.B；3.C；4.D；5.B；6.D；7.A；8.C；9.A；10.C；11.B；12.B；13.C；14.A；15.D；16.B；17.B；18.C；19.B；20.B；21.D；22.B；23.D；24.C；25.A；26.C；27.B；28.B；29.D；30.A；31.D；32.B；33.D；34.C；35.C；36.C；37

2、.B；38.D；39.B；40.B；41.D；42.A；43.B；44.A；45.D；46.C；47.B；48.A；49.D；50.C；51.A；52.C；53.A；54.B；55.A；56.C；57.B；58.D；59.B；60.C；61.C；62.B；63.D；64.B；65.C；66.C；67.B；68.C；69.A；70A（二）多項選擇題1.A、B；2.A、B、C；3.B、D、E；4.B、C、D、E；5.A、B、D、E；6.A、B、D；7.C、D；8.B、C、E；9.A、C、E；10.A、C、D；11.A、D；12.C、D；13.C、D；14.C、D；15.B、C、D；16.A、C；1

3、7.B、D；18.A、B、C；19.A、C、D、E；20.C、E；21.A、B、C、D；22.A、B、E；23.A、D、E；24.A、B、C、E；25.A、B、C、D二、綜合測試題（2）一、單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）背景材料：某市地方稅務(wù)局擬建綜合辦公大樓，作為該項目的業(yè)主通過設(shè)計競賽和公開招標的方式，確定了該市中建建筑設(shè)計院和市建二公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位。根據(jù)背景材料，作答13題。1作為項目業(yè)主，市地方稅務(wù)局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的（）。A立項時間目標B投產(chǎn)時間目標C啟用時間目標D運營時間目標2市中建建筑設(shè)計院的項目管理除了維護

4、自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A材料供應(yīng)方的利益B市二建公司的利益C項目的整體利益D工程監(jiān)理方的利益3市建二公司的項目管理目標是（）。A工期、質(zhì)量、成本目標B設(shè)計目標C投資目標D利潤最大化背景材料：恒基建設(shè)公司承攬了新源住宅小區(qū)建設(shè)項目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點盡快建立項目組織機構(gòu)，開展項目管理工作。對此，項目經(jīng)理主持進行了以下工作：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù)；按照線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu)；用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工；以圖的形式體

5、現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)背景材料，作答47題。4對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（）。A項目組織結(jié)構(gòu)圖B項目結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖5該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A可能有多個矛盾的指令源B有橫向和縱向兩個指令源C能促進管理專業(yè)化分工D每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)6反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（）。A工作任務(wù)分工表B管理任務(wù)表C管理職能分工表D項目管理工作表7反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（）。A工作流程圖B項目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖背景材料

6、：某建筑工程公司通過競標，以總包的方式承接了某工程項目的施工任務(wù)。該工程項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。為此，該公司編制了施工組織設(shè)計。根據(jù)背景材料，作答811題。8施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容，除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖這些與施工本身有關(guān)的內(nèi)容外，還應(yīng)該包括（）。A技術(shù)措施B主要技術(shù)經(jīng)濟指標C組織措施D主要管理措施9該公司針對整個工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計10針對

7、綜合樓施工所作的施工組織設(shè)計屬于（）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計11針對辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制（）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計背景材料：某施工企業(yè)承擔(dān)了一棟商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，根據(jù)招標文件及工程施工承包合同要求分析，項目盈利空間不大。為達到對該項目成本進行控制，確定了項目成本目標，并制定了相應(yīng)的降低成本措施。如項目經(jīng)理部對項目勞務(wù)、物資采購、設(shè)備租賃、專項分包均采用招議標模式管理，對勞務(wù)人工、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法。根據(jù)背景材料，作答1215題

8、。12在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（）。A年B旬C月D半年13在項目實施過程中，運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。A按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標的逐層分解D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較14項目經(jīng)理部對項目勞務(wù)、物資采購、設(shè)備租賃、專項分包所采用的招議標模式管理，對勞務(wù)人工、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的（）。A經(jīng)濟措施B技術(shù)措施C組織措施D管理措施15由于項目工期長，盡管制定了成本目標，在進行施工成本控制的過程中，針對以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標的

9、是（）。A在施工前沒有進一步做更詳細的成本策劃B原定的成本目標不合理C施工實際成本和計劃成本略有差異D工程款的支付與工程合同價產(chǎn)生偏差背景材料：某建設(shè)單位擬與A建筑公司以固定總價合同形式簽訂鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工承包合同。在合同簽訂前進行分析時，A建筑公司估計材料價格上漲的可能性很大，但如果出現(xiàn)上漲情況可能造成的損失屬于中度損失。在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，由于A建筑公司技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。根據(jù)背景材料，作答1618題。16材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于（）風(fēng)險。A組織B工程環(huán)境C經(jīng)濟與管理D技術(shù)風(fēng)險17對于材料價格上漲造成損失的這一風(fēng)

10、險的評估，其等級應(yīng)評為（）。A2B3C4D518出現(xiàn)該質(zhì)量事故的這種風(fēng)險，屬于施工管理風(fēng)險類型中的（）。A經(jīng)濟與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險背景材料：某項目業(yè)主通過公開招標的方式分別選擇了市建四公司與天宇建設(shè)監(jiān)理公司為該項目的施工總承包單位和建設(shè)監(jiān)理單位，并分別與其簽訂了施工總承包合同與委托監(jiān)理合同。開工前，天宇建設(shè)監(jiān)理公司審核并批準了市建四公司的施工組織設(shè)計。根據(jù)背景材料，作答1921題。19在工程項目施工前，天宇建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)審查市建四公司所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）的要求。A工程建設(shè)設(shè)計文件B工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C工程建設(shè)施工合同D工程建設(shè)

11、強制性標準20天宇建設(shè)監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)市建四公司存在安全事故隱患，則天宇設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)（）。A要求北江市第四建筑工程公司整改B向北江市有關(guān)部門報告C要求北江市第四建筑工程公司全面停工D要求建設(shè)單位整改21天宇建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求市建四公司整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令天宇建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但天宇建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其（）。A依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟和行政處罰背景材料：某工程公司承擔(dān)一項安裝工程施工，作業(yè)具有一定的危險性，且需

12、要進行環(huán)境保護，承包合同約定，相關(guān)費用按建標2003206號文件的規(guī)定計取。合同還約定，工程以人工費為取費基礎(chǔ)計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費為50萬元，直接工程費用中人工費為15萬元；措施費為4萬元，措施費中人工費為1萬元；間接費率為50，利潤率為30，綜合計稅系數(shù)為3.41。根據(jù)背景材料，作答2224題。22A工程公司為從事危險作業(yè)的安裝工人支付的意外傷害保險費，屬于建筑安裝工程的（）。A人工費B措施費C規(guī)費D企業(yè)管理費23該工程環(huán)境保護費的計算公式，應(yīng)為：環(huán)境保護費=環(huán)境保護費費率（）。A人工費B人工費+施工機械使用費C直接工程費D直接費24該工程的含稅造價為（）萬元。A64.

13、1142B68.2506C69.0779D83.3485背景材料：某建筑公司組建藍天工程項目經(jīng)理部，負責(zé)藍天大廈的工程施工。施工項目經(jīng)理部按照公司制定的材料消耗量定額，實施施工成本的全過程管理，并根據(jù)工程實際，合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度等，采取各種措施控制成本。根據(jù)背景材料，作答2527題。25進行施工成本的控制時，施工項目經(jīng)理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（）。A限額發(fā)料B領(lǐng)用指標C計劃管理D作業(yè)包干26在施工成本的控制過程中，施工項目經(jīng)理部除對人工費、材料費和施工機械使用費進行控制外，還需控制的有（）。A工程設(shè)計費用B工程監(jiān)理費用C業(yè)主建設(shè)管理成本D工程分包費用27施工項目

14、經(jīng)理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機械的（）。A臺班單價B臺班數(shù)量C臺班保養(yǎng)費D臺班質(zhì)量背景材料：某高校新校區(qū)抗震模擬實驗室工程，主體部分采用鋼架結(jié)構(gòu)，建筑基礎(chǔ)為鋼筋混凝土杯口基礎(chǔ)，模擬振動臺設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土大塊基礎(chǔ)。施工合同約定的計日工每工日工資標準為40元，混凝土施工要求使用商品混凝土，鋼材是業(yè)主供料，其余材料均委托承包商采購。施工中幾個主要施工階段發(fā)生了以下事件：在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動力計劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10天；在模擬振

15、動臺設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從現(xiàn)場攪拌變更為使用商品混凝土，致使工程延期3天；在主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過程中，承包商以自有機械設(shè)備施工，但由于業(yè)主供應(yīng)鋼材不及時導(dǎo)致承包商停工7天；在工程竣工時，承包商經(jīng)認真分析和測算發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計變更的原因使該工程的范圍發(fā)生了很大變化。根據(jù)背景材料，作答2831題。28承包商在基坑開挖中可提出的人工費索賠為（）。A0B1600元C2000元D3600元29在模擬振動臺設(shè)備基礎(chǔ)施工中，承包商可索賠材料費的情況是（）。A人工價格上漲B材料超期儲存C材料被盜和損壞D材料進貨日期變化30在主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過程中，承包商計算施工機械窩工費向業(yè)主提出索賠時應(yīng)按（）。A設(shè)備

16、臺班費B設(shè)備臺班折舊費C設(shè)備使用費D設(shè)備租賃費31承包商索賠利潤所采用的計算百分率，相對于原報價單中的利潤率而言（）。A應(yīng)該為大B應(yīng)該為小C應(yīng)保持一致D應(yīng)由承包商確定背景材料：某大學(xué)為配合省高校秋季籃球比賽擬建體育館，該校基建處分別與市設(shè)計院和市第三建筑公司簽訂了學(xué)校體育館的設(shè)計合同與施工承包合同。為保證9月15日高?；@球比賽體育館的正式啟用，?；ㄌ帯⒃O(shè)計院與建筑公司均將進度目標的控制置于重要的地位。根據(jù)背景材料，作答3234題。32體育館建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務(wù)。A?；ㄌ嶣供貨方C市設(shè)計院D市第三建筑公司33校基建處進度控制的任務(wù)是控制整個項目的（）。A建設(shè)管理進

17、度B建設(shè)施工進度C前期工作進度D實施階段進度34市第三建筑公司進度控制的依據(jù)是（）。A業(yè)主方對施工進度的要求B施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求C建筑施工工期定額D業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等背景材料：已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由A、B、C、D、E五項工作組成。根據(jù)背景材料，作答3537題。35該網(wǎng)絡(luò)圖中，E工作的緊前工作為（）。A工作A、工作BB工作B、工作CC工作A、工作B、工作CD工作D36在該網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的（）。A停歇時間B總時差C邏輯關(guān)系D自由時差37圖中節(jié)點2和節(jié)點3，既有指向它的箭線又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為（）。A起點節(jié)點B中間節(jié)點C

18、終點節(jié)點D所有節(jié)點背景材料：根據(jù)GB/T190002000對質(zhì)量控制的定義以及工程項目的工程特點及其施工生產(chǎn)的特點，施工質(zhì)量控制具有控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大等特點。根據(jù)背景材料，作答3840題。38施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有（）。A工程的固定性B單件性和流動性C生產(chǎn)的預(yù)約性D體形龐大39施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程（）。A影響因素多B不可預(yù)見的因素多C工序交接多、隱蔽工程多D質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的40施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為（）。A工程形體龐大B施工生產(chǎn)的流動性C建筑產(chǎn)品的單件性D不能通過拆卸或解體

19、來檢查內(nèi)在質(zhì)量背景材料：某工程為了保證工程質(zhì)量，創(chuàng)精品工程，施工項目部強調(diào)必須做好施工準備的質(zhì)量控制，尤其是施工現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制。根據(jù)工程質(zhì)量管理中關(guān)于施工現(xiàn)場施工準備質(zhì)量控制的規(guī)定：根據(jù)背景材料，作答4143題。41在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是（）。A書面檢驗B外觀檢驗C理化檢驗D無損檢驗42在材料的檢驗過程中，對于進口的材料一般應(yīng)（）。A免檢B抽檢C全檢D免檢、抽檢和全檢相結(jié)合43合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（）。A“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度B“人機分離”的

20、原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度背景材料：某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人5人死亡，8人重傷。事故發(fā)生后，進行了詳細的事故調(diào)查，直接經(jīng)濟損失達到50萬元。根據(jù)背景材料，作答4447題。44施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（）。A報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報B報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報D報告安全

21、事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄45按照事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該事故可判定為（）。A一般質(zhì)量事故B嚴重質(zhì)量事故C重大質(zhì)量事故D特別重大事故46如果經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A社會原因引發(fā)的事故B經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C技術(shù)原因引發(fā)的事故D管理原因引發(fā)的事故47如果經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故原因是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A社會原因引發(fā)的事故B經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C技術(shù)原因引發(fā)的事故D管理原因

22、引發(fā)的事故背景材料：某市在繁華鬧市區(qū)面臨城市主干道建設(shè)綜合商務(wù)樓，該工程屬大型工程項目。華星建筑公司通過競標以總承包方式承接該項工程的施工任務(wù)。根據(jù)背景材料，作答4851題。48工程開工前，項目經(jīng)理部總工程師組織編制了施工安全技術(shù)措施，報公司技術(shù)部、項目管理部、安全監(jiān)督部審核，審批人應(yīng)是（）。A項目經(jīng)理B設(shè)計單位代表C監(jiān)理工程師D公司總工程師49負責(zé)組織該工程安全技術(shù)措施交底的是（）。A項目經(jīng)理B項目部總工程師C公司總工程師D分包商技術(shù)負責(zé)人50該工程施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門高度不宜低于（）。A3.0mB4.0mC4.5mD5.0m51該工程施工現(xiàn)場面臨城市主干道的圍擋高度不得低于（）。A1.8

23、mB2.0mC2.5mD3.0m背景材料：某寫字樓項目建設(shè)采用施工總承包管理模式，甲公司作為施工總承包管理單位，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給乙公司。根據(jù)背景材料，作答5254題。52下述關(guān)于簽訂分包合同的表述中正確的是（）。A一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂B甲公司負責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標控制不承擔(dān)責(zé)任C如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認可該分包合同D甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價53對于分包單位的選擇，決策者應(yīng)該是（）。A工程師B施工總承包管理單位C業(yè)主D施工總承包單位54下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是

24、（）。A項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包合同一般實行單價合同C業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)背景材料：某工程發(fā)包人與承包人根據(jù)標準施工招標文件簽訂了施工合同，并在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的扣除比例為進度款的10%，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達到合同價款的5%為止。項目施工過程中，承包人按約定向監(jiān)理人提交了各期進度付款申請單與竣工付款申請單。根據(jù)背景材料，作答5557題。55根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則（）。A視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分

25、工作C發(fā)包人應(yīng)在收到該證書后28天內(nèi)，將進度款支付給承包人D不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作56質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括當(dāng)期（）。A預(yù)付款的支付B承包人完成的安裝工程款C價格調(diào)整的金額D預(yù)付款的扣回57如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則（）。A監(jiān)理人可要求延長核查時間B監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書C視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)監(jiān)理人核查同意D視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)發(fā)包人核查同意背景材料：某項目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同，雙方在合同中約定，供貨方負責(zé)將鋼材送達采購方指定地點，由采購方人員對到

26、達的鋼材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄。在合同履行過程中，由于供貨方的錯誤，實際交付的鋼材型號與合同約定不符。根據(jù)背景材料，作答5859題。58雙方約定的驗收方式是（）。A駐廠驗收B提運驗收C接運驗收D入庫驗收59對該合同履行過程中出現(xiàn)的問題，如果（）。A采購方同意利用，仍按原合同價格計價B采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購方支付違約金C采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負責(zé)更換，采購方承擔(dān)相關(guān)運費D采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費用背景材料：某應(yīng)急工程，需要在冬季到來前完成大量人員安置房的建設(shè)。為此，當(dāng)?shù)卣⒓闯闪⒘斯こ探ㄔO(shè)指揮部負責(zé)工程的建設(shè)管理，并從財

27、政立即下?lián)芰?000萬元用于應(yīng)急工程的建設(shè)。為確保在冬季來臨之前完成工程，工程建設(shè)指揮部決定盡快對工程進行招標。根據(jù)背景材料，作答6062題。60在這種情況下進行招標，工程承包合同的計價形式較適合采用（）。A總價合同B固定單價合同C變動單價合同D成本加酬金合同61基于所選擇的合同計價形式，業(yè)主方的施工招標（）。A只能在方案設(shè)計階段進行B只能在初步設(shè)計階段進行C只能在施工圖設(shè)計階段進行D可以在設(shè)計的各個階段進行62基于所選擇的合同計價形式，相對于其他合同計價形式而言，業(yè)主方在項目管理中難度較大的是工程的（）。A質(zhì)量控制B進度控制C投資控制D安全管理背景材料：A建筑公司為某商務(wù)樓工程的施工方，B監(jiān)

28、理公司為該工程監(jiān)理人。在履行合同的過程中，因設(shè)計原因發(fā)生工程變更。B監(jiān)理公司根據(jù)合同約定情形的范圍和內(nèi)容，向A建筑公司發(fā)出變更意向書，要求承包人提交工程變更實施方案。此外，因變更引起價格調(diào)整，但已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，專用合同條款也未另有約定。根據(jù)背景材料，作答6365題。63A建筑公司按變更意向書要求提交的工程變更實施方案，應(yīng)包括擬實施變更工作的（）等內(nèi)容。A發(fā)包人的指令B材料、設(shè)備等技術(shù)條件C設(shè)計部門的意見D計劃、措施和竣工時間64在該情形下，對變更引起的價格調(diào)整，B監(jiān)理公司確定變更工作的單價的原則是（）。A最低利潤B市場價格C成本加利潤D最低成本65在該情形下，B監(jiān)理公

29、司可按合同約定的變更程序，向A建筑公司作出變更指示，但須經(jīng)（）同意。A企業(yè)經(jīng)理B發(fā)包人C設(shè)計單位D工程師背景材料：某承包商承攬的住宅工程項目，由于業(yè)主對于相關(guān)設(shè)計修改遲遲拿不定主意，致使一項工作拖期3天完工，對后續(xù)工程造成了影響。根據(jù)背景材料，作答6667題。66承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作程序的第一步是要(）。A提出索賠意向B提出索賠金額C提出索賠時間D提出索賠報告67若該工作有3天的自由時差，根據(jù)索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，承包商（）。A應(yīng)向業(yè)主提交索賠報告B應(yīng)向業(yè)主提出費用索賠C不應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠D應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠背景材料：藍天建筑工程公司按合同完成某購物中心大樓的施工，

30、工程項目具備竣工條件。藍天公司就此編制了竣工報告，向建設(shè)單位報告。同時，藍天公司整理了施工全過程中的工程施工質(zhì)量驗收資料，按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標準，對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批等的劃分。根據(jù)背景材料，作答6870題。68藍天公司編制的竣工報告是提請（）組織竣工驗收的文件。A總承包單位B建設(shè)單位C設(shè)計單位D建設(shè)主管部門69藍天公司整理的驗收資料，是由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等逐級對工程質(zhì)量做出（）的工程質(zhì)量驗收資料。A分項評定B綜合評定C檢驗定級D驗收評定70該購物中心大樓工程項目竣工圖的負責(zé)編制人應(yīng)是(）。A藍天公司B設(shè)計單位C咨詢單位D建設(shè)單位二、多項選

31、擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）背景材料：華興公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，即設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。根據(jù)背景材料，作答13題。1關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的正確解釋是(）A每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門B每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向部門C每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于橫向部門D矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于小的組織系統(tǒng)E矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)2為避免縱向和橫向工作部門指令相

32、互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）。A以橫向指令為主B讓兩類部門自己解決矛盾C由工作人員自己解決D以縱向指令為主E由最高管理人員親自管理3縱向工作部門可以是（）。A項目經(jīng)理辦公室B采購管理部C各子項目管理部D預(yù)算管理部E質(zhì)量管理部背景材料：某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期為2007年3月25日，計劃竣工日期為2008年4月30日。區(qū)段工期目標：2007年5月20日地下室結(jié)構(gòu)完成；2007年10月20日主體結(jié)構(gòu)封頂；2008年4月5日安裝工程完成；2008年4月10日裝飾裝修工程完成；2008

33、年4月25日竣工驗收。為保證項目按期完成，達到對項目進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標和具體的進度控制工作內(nèi)容。根據(jù)背景材料，作答48題。4下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解E當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標5在確定了區(qū)段工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作過程包括（）。A將工程進度目標逐層分解B定期比較工程進度的實

34、際值與計劃值C收集工程進度實際值D項目目標事前控制E有偏差時采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏6為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，應(yīng)做的工作是（）。A調(diào)整項目目標B采取糾偏措施進行糾偏C收集工程進度的實際值D比較項目目標的實際值與計劃值E將工程進度目標逐層分解7對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值不應(yīng)該是（）。A總進度規(guī)劃的實際進度B里程碑事件的實際進度C各子系統(tǒng)的實際進度D各分項工作的實際進度E再細化的分項工作的實際進度8在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，

35、收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（）。A有偏差時采取措施進行糾偏B比較工程進度的計劃值和實際值C如有必要調(diào)整工程進度目標D逐層分解工程進度目標E收集施工進度實際值背景材料：派駐某施工現(xiàn)場的宏達監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托對施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。根據(jù)背景材料，作答913題9建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督工程承包單位的（）等。A組織協(xié)調(diào)B施工質(zhì)量C建設(shè)工期D施工方案E建設(shè)資金使用10按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，宏達監(jiān)理公司監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有（）等。A旁站B抽查檢驗C巡視D見證取樣E平行檢驗11在工程施工準備階段，宏達監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。A監(jiān)督施

36、工單位嚴格執(zhí)行合同B參與設(shè)計單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料12在工程項目的主體施工階段，出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標準的行為，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（）。A工程設(shè)計要求B監(jiān)理規(guī)劃C施工技術(shù)標準D合同約定E監(jiān)理實施細則13根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，要求旁站監(jiān)理人員實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督的是（）的施工質(zhì)量。A關(guān)鍵工種B關(guān)鍵崗位C關(guān)鍵部位D關(guān)鍵線路E關(guān)鍵工序背景材料：某打樁工程合同

37、約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根。根據(jù)背景材料，作答1416題。14采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有（）。A計劃工作實際費用B計劃工作預(yù)算費用C已完工作實際費用D已完工作預(yù)算費用E擬完工作實際費用15在第一個月度內(nèi)，通過贏得值法分析可知（）。A進度提前完成12萬元工作量B進度延誤完成12萬元工作量C費用節(jié)支11元D費用超支11元E費用節(jié)支13元16該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）分別為（）萬元。A144B143C132D156E220背景材料：某