電力檢修項目成本控制的實施要點及相關(guān)問題略述3000字

1、電力檢修工程本錢控制的施行要點及相關(guān)問題略述3000字 摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟條件下，隨著我國電力維修企業(yè)改革不斷深化，新建電廠已不再設(shè)置獨立的檢修部門。隨之，電力企業(yè)所承接的外部檢修工程不斷增加。對于這方面來說，電力檢修工程本錢控制已成為電力企業(yè)的核心所在，關(guān)系到企業(yè)的生存開展。因此，本文作者以電力檢修工程為基準(zhǔn)，對其本錢控制施行要點以及存在的問題予以了分析。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：電力檢修工程；本錢控制；施行要點；問題；分析在新時代下，我國電力建立事業(yè)已發(fā)生了一系列的變化。對于電力維修企業(yè)來說，檢修工程是其關(guān)鍵性工程，也是企業(yè)在運營方面本錢支出最多的環(huán)節(jié)。而在新形勢下，為了可以最大化滿足市場需求

2、，電力企業(yè)除了要不斷進步自身核心競爭力、樹立良好的品牌形象以外，企業(yè)內(nèi)部合理的本錢控制也是進步企業(yè)綜合實力的核心因素。它可以使企業(yè)各個環(huán)節(jié)的本錢支出控制預(yù)算范圍內(nèi)，獲得最大化的產(chǎn)品效益，是企業(yè)長期經(jīng)營的有效戰(zhàn)略。一、電力檢修工程本錢控制施行要點一施工材料方面。在電力檢修過程中，檢修材料是不可缺少的重要元素。首先，要嚴(yán)格管理檢修材料，保證其質(zhì)量到達(dá)相關(guān)要求。并從實際出發(fā)，制定合理的材料預(yù)算制度、限額領(lǐng)取制度。在電力檢修過程中，對于那些超出預(yù)算的檢修材料，由該工程工程施工小組自行解決。其次，要掌握科學(xué)的方法進步檢修材料利用率，減少材料費用的支出。同時，在檢修過程中，要隨時掌握材料的使用情況。最后，

3、在檢修材料使用過程中，要對廢棄物進展循環(huán)利用，采用各種新技術(shù)，降低檢修材料的耗損。同時，加強對檢修現(xiàn)場的管理，減少檢修材料不必要的耗損。二消費要素方面。從某種意義上說，在電力檢修工程中，消費要素是本錢控制方面不可無視的重要元素。一是：人工費用管理。在整個工程費用中，人工方面費用支出所占據(jù)的比例并不小，也是電力檢修工程本錢合理控制的重要方面。電力檢修工程是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。在施工過程中，需要雇傭一些臨時工。臨時工費用的支出也將會成為本錢支出的一局部。因此，在聘用臨時工的時候，需要選擇一些有工作經(jīng)歷的純熟工。并對錄用的臨時工進展崗前培訓(xùn)。二是：運費方面。對于電力檢修工程來說，需要大量檢修材料。

4、因此，在檢修材料方面，需要遵循就近原那么，盡可能選擇那些和檢修現(xiàn)場最近的材料消費廠家。同時，在購置材料的時候，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇質(zhì)量合格的材料。進而，使檢修材料的運輸費用得到有效控制。三建立完善的費用支出制度。從某個側(cè)面來說，本錢控制貫穿于整個檢修過程。想要使整個工程工程建立本錢最小化，保證各個環(huán)節(jié)本錢都在預(yù)算范圍是其重要前提。對于這方面來說，建立完善的費用支出制度是非常必要的。詳細(xì)來說，工程建立工程部門負(fù)責(zé)人要對工程各方面本錢支出情況予以明細(xì)，每周按時提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人。這樣企業(yè)指導(dǎo)人便能全面掌握工程檢修在本錢方面的支出情況，可以及時發(fā)現(xiàn)較大本錢支出，及時理解詳細(xì)情況，并采取有效措施進展合

5、理控制。四科學(xué)管理本錢收入和支出。總的來說，在工程本錢收入與支出管理方面，要遵循“量入為出，以收定支的原那么。詳細(xì)來說，在施工過程中，要不斷加強工程變更管理，不斷增加工程建立的經(jīng)濟利潤。對于工程工程建立來說，工程變更是無法防止的，但可以進展合理的管理，也能有效控制本錢支出。在施工中，一旦工程需要變更，檢修人員要及時向相關(guān)人員匯報，及時進展妥善的處理。二、電力檢修工程本錢控制存在的問題一沒有建立完善的管理體系。第一、沒有建立完善的責(zé)任制度。對于本錢控制方面，電力企業(yè)并沒有從自身實際情況出發(fā)，層層分解工程本錢，落實到詳細(xì)的工作崗位。在此根底上，對不同崗位工作人員職責(zé)予以明確，承當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任，加強工

6、程本錢控制。第二、沒有建立完善的考核制度。以考核制度為紐帶，使工作人員意識到合理控制工程本錢的重要性，不斷進步其管理程度。第三、監(jiān)視管理制度不夠健全，不能對工作人員的日常工作進展監(jiān)視管理，為工程本錢增加埋下了隱患。二檢修工程“工期本錢、質(zhì)量本錢控制存在問題。一是：施工企業(yè)無視了“工期本錢合理控制的重要性。在施工過程中，由于各方面因素的影響，造成工程施工周期延長。進而，造成施工本錢的增加。比方，在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)檢修材料存在問題，需要更換新的檢修材料。而這必然會導(dǎo)致檢修工程無法按照原方案正常進展，工期被延長，增加工程本錢。二是：檢修工程的“質(zhì)量本錢控制力度不夠。對于質(zhì)量本錢方面，主要表如今設(shè)備在

7、故障方面產(chǎn)生的本錢。主要是因為在購置設(shè)備時，注重其質(zhì)量。而在實際工作中，不注重設(shè)備日常的維護與管理，加速了設(shè)備老化的速度，故障頻繁發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)備無法正常運作，企業(yè)的經(jīng)濟利益遭到損害。三檢修工程負(fù)責(zé)人沒有較強的經(jīng)濟觀念。第一、檢修工程負(fù)責(zé)人對本錢控制沒有正確認(rèn)識，誤認(rèn)為只是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的責(zé)任。站在辯證的角度來說，本錢控制是需要依靠各個環(huán)節(jié)共同實現(xiàn)的。比方，在檢修過程中，檢修人員采用可行而不經(jīng)濟的檢修方案實現(xiàn)了工程檢修的質(zhì)量，但這必將會使檢修工程的本錢超出預(yù)算。比方，對于購置的檢修材料、設(shè)備，沒有及時根據(jù)工期進展優(yōu)化利用，而是閑置在倉庫中。這不僅會在造成資源不必要的浪費，也會使檢修工程的本

8、錢增加。而這些方面的本錢增加，都是因為負(fù)責(zé)人不具備一定的經(jīng)濟觀念。三、電力檢修工程本錢控制措施針對電力檢修工程本錢控制方面存在的問題，急需要采取可行的策略予以解決。首先，建立完善的管理體系。一是：建立完善的責(zé)任制度。以電力檢修工程為根底，合理分解本錢，并落實到各個工作崗位上。同時，明確不同崗位上工作人員自身的職責(zé)，承當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任。二是：建立完善的考核制度、監(jiān)視制度。以企業(yè)內(nèi)部不同崗位為媒介，建立完善的考核制度，定期對工作人員進展全面的考核。同時，還要制定合理的監(jiān)視制度，加強工作人員的日常監(jiān)視管理，標(biāo)準(zhǔn)自身操作。其次，進步本錢管理人員的綜合素質(zhì)。一是：通過各種渠道，加大宣傳力度，使企業(yè)本錢人員意

9、識到本錢控制的重要性，具備一定的經(jīng)濟觀念，合理控制本錢。二是：要定期對本錢管理人員進展再教育學(xué)習(xí)，更新他們的知識體系；進展專業(yè)技能培訓(xùn)，進步他們本錢管理程度。最后，回收工程剩余物資，進步資源的利用率。比方，對檢修過程中剩余的物資進展適當(dāng)?shù)奶幚磉M展循環(huán)利用。以此，減少檢修物資方面本錢的支出。當(dāng)然，除了上面這些，還有一些其它方面的措施。比方，加強電力檢修工程的“工期本錢、質(zhì)量本錢控制，使其在不超出預(yù)算范圍。四、結(jié)語總而言之，在電力企業(yè)中，對電力檢修工程本錢控制引起重視有著非常深遠(yuǎn)的意義。它可以從檢修工程各個方面出發(fā)，進步檢修材料、設(shè)備的利用率，減少不必要的浪費，使企業(yè)以最小的勞動力消耗，最少的資源消耗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。進而，不斷進步企業(yè)自身的消費經(jīng)營效力，形成自身的核心競爭力，可以在劇烈的市場競爭中立