電力企業(yè)效益提升中精益管理的問題研究2400字

1、電力企業(yè)效益提升中精益管理的問題研究2400字 為了最大程度地提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，本文從精益管理的概念出發(fā)，分析電力企業(yè)推進(jìn)精益管理過程中遇到的困難，并針對(duì)詳細(xì)問題，提出可行的有益建議，實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，以促進(jìn)電力企業(yè)的安康長遠(yuǎn)、可持續(xù)開展。 畢業(yè)電力企業(yè)；效益提升；精益管理一、引言隨著電力體制的改革，電力行業(yè)競爭越來越劇烈，如何提升經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益成為了電力企業(yè)管理的重點(diǎn)之一。精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，到達(dá)效益最大化。本文從精益管理的概念出發(fā)，詳細(xì)分析電力企業(yè)推進(jìn)精益管理過程中遇到的困難，并針對(duì)詳細(xì)問題，提出可行的提升策

2、略與建議，不斷滿足企業(yè)自身開展的需要，進(jìn)步電力企業(yè)效勞程度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。二、精益管理的概念及對(duì)企業(yè)效益的影響精益管理最早起源于日本的豐田公司，最初是最為一種消費(fèi)方式被人所熟知，而隨著時(shí)間的開展，精益管理被人們所采用，也逐漸形成了所謂了精益思維Lean Thinking。精益管理雖然并無一個(gè)統(tǒng)一明確的概念界定，但是其核心在于精益思維，即用最小的資源投入，通過方法以及制度的施行，來獲取最大的利益，以便為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的效勞，從而進(jìn)步企業(yè)的效益。隨著我國電力市場改革的不斷深化，要想在劇烈的市場競爭當(dāng)中獲得生存與開展的時(shí)機(jī)，就必需要對(duì)其自身管理方式進(jìn)展相應(yīng)的改革。全面推進(jìn)精益管理是強(qiáng)化

3、企業(yè)管理工作的重要部署，是建立具有國際競爭力一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，是企業(yè)向管理要效益、要方法、要進(jìn)步的重要舉措，對(duì)進(jìn)步企業(yè)開展質(zhì)量和效益具有重要意義。三、電力企業(yè)全面推進(jìn)精益管理過程中遇到的困難對(duì)于精益而言，知易行難。如何才能更好地推廣精益呢？現(xiàn)階段，電力企業(yè)原有的管理形式與精益管理形式存在著一定的差異，阻礙著精益管理的作用發(fā)揮。因此，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國電力企業(yè)開展，需要對(duì)全面推進(jìn)精益管理過程中遇到的問題進(jìn)展分析，為精益管理的落地掃清障礙，為進(jìn)步精益管理的質(zhì)量程度奠定良好的根底。1.對(duì)精益管理的重視程度缺乏目前，我國電力企業(yè)的一些工作人員甚至是管理人員，并未真正意識(shí)到精益管理的重要性。例如，只將

4、精益管理掛在嘴邊，對(duì)精益管理的認(rèn)知流于形式，而沒有理解其真實(shí)的內(nèi)涵，也沒有落實(shí)在行動(dòng)中；對(duì)精益管理的支持力度不夠，各部門單位之間的配合協(xié)調(diào)工作不到位。2.信息傳達(dá)反應(yīng)不通暢由于精益管理需要多個(gè)部門單位之間的協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌規(guī)劃，以有效降低資金投入，所以，部門單位之間信息傳達(dá)與反應(yīng)的渠道是否暢通直接影響到精益管理的質(zhì)量。目前，信息傳達(dá)與反應(yīng)渠道存在不通暢的現(xiàn)象，關(guān)鍵表如今缺乏信息的共享機(jī)制，使得各個(gè)部門單位之間的信息不能有效傳達(dá)，?畝?導(dǎo)致人力、物力資源的重復(fù)浪費(fèi)，反應(yīng)、調(diào)整措施的不及時(shí)。3.責(zé)任監(jiān)視體制不完善精益管理還需要落實(shí)每位員工的責(zé)任，確保每位員工各司其職，從而提升消費(fèi)管理的效率。但是，我

5、國電力企業(yè)仍存在著責(zé)任監(jiān)視體制不完善的現(xiàn)象，而缺乏責(zé)任監(jiān)視機(jī)制的重要原因之一在于缺乏有效的考核機(jī)制，無法對(duì)精益管理的過程以及管理措施進(jìn)展全面有效的評(píng)估，使管理人員不能對(duì)不符合企業(yè)實(shí)際的管理措施及時(shí)進(jìn)展改良。四、以精益管理提升電力企業(yè)效益的措施與建議1.夯實(shí)精益管理的施行根底一是加強(qiáng)員工對(duì)精益管理理念的認(rèn)知。通過新聞宣傳、專著讀物、培訓(xùn)教育等手段，使員工在耳濡目染中逐步認(rèn)識(shí)精益管理理念。二是健全信息共享及反應(yīng)機(jī)制。建立一個(gè)覆蓋整個(gè)部門單位的信息共享庫，全方位搜集相關(guān)資料，減少“表格傳遞、“口口相傳等重復(fù)浪費(fèi)、難以復(fù)刻的傳播方式，為精益管理策略的應(yīng)用提供流暢的平臺(tái)。三是完善責(zé)任監(jiān)視體制。例如，施行

6、人人監(jiān)視的策略，讓每一位員工成為精益管理的監(jiān)視者，讓管理者從監(jiān)視意見中發(fā)現(xiàn)精益管理運(yùn)行過程中的共同問題，不斷改良企業(yè)管理程度。2.將企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與業(yè)績掛鉤要用精益管理方法和工具，改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理形式，通過客戶需求拉動(dòng)價(jià)值流，通過精益改善追求零浪費(fèi)。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與業(yè)績掛鉤，根據(jù)往年的業(yè)績情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源進(jìn)展合理的預(yù)算分配，控制年度開支。另一方面，通過月度、季度和年度業(yè)績情況，又能調(diào)整預(yù)算施行進(jìn)度，且監(jiān)控戰(zhàn)略目的的施行進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤。3.建立各層級(jí)的精益隊(duì)伍對(duì)于最高管理層來說，首先要做的就是走出會(huì)議室，到現(xiàn)場去，和真實(shí)的場地、真實(shí)的員工打交道，這樣才可以

7、發(fā)現(xiàn)真正的問題，同時(shí)以精益管理理念做好決策、指揮，制定各項(xiàng)任務(wù)目的。對(duì)于中層干部員工來說，雖然每天都忙于做文字工作，但是也應(yīng)關(guān)注現(xiàn)場工作流程，不斷地發(fā)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否存在問題或者是否做得足夠好，以精益管理方式制定措施、施行任務(wù)。對(duì)于一線員工來說，關(guān)鍵在于執(zhí)行，所以他們只需知道精益管理根本知識(shí)即可。但是，他們?nèi)孕枰ㄟ^自我素質(zhì)提升改善，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)任務(wù)。建立各層級(jí)的精益隊(duì)伍，以帶動(dòng)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)工作中的全面推行，為企業(yè)效益提升提供人才支撐力量。五、結(jié)語精益管理是一項(xiàng)持續(xù)、不斷改良的系統(tǒng)工程。電力企業(yè)要把全面推進(jìn)精益管理作為創(chuàng)國際一流企業(yè)的重要載體，要實(shí)在制訂可行的施行方案，高質(zhì)量推進(jìn)精益管理的導(dǎo)入施行。