某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)PPT(21張)課件

1、班組建設(shè)小結(jié)XXXXX公司檢修部標(biāo)準(zhǔn)化檢修優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵因素傳統(tǒng)檢修方式標(biāo)準(zhǔn)化檢修方式檢修整體管理憑借以往經(jīng)驗(yàn)，檢修活動安排不周導(dǎo)致忙亂；存在隨意性；費(fèi)時(shí)費(fèi)力。以文件形式固定；檢修組織結(jié)構(gòu)完整；各階段應(yīng)做的工作和職責(zé)分工明確，檢修活動安排有序；省時(shí)省力。范圍管理 因疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)就容易產(chǎn)生丟項(xiàng)漏項(xiàng) 科學(xué)全面策劃檢修內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)應(yīng)修必修 質(zhì)量管理隨意的、人為的程序化的、文件化的、制度化的成本管理修前憑人員和歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，檢修過程中難以控制，修后成本得不到控制。成本控制從檢修項(xiàng)目策劃開始，在每道工序進(jìn)行控制，修后成本容易控制。進(jìn)度管理只有整體進(jìn)度圖，未進(jìn)行人力資源的合理安排，經(jīng)常出現(xiàn)搶工期、加班的現(xiàn)

2、象通過人力資源合理調(diào)配，既能保證檢修進(jìn)度，又能保證人力資源平衡使用人員技術(shù)水平在檢修現(xiàn)場因檢修或管理人員業(yè)務(wù)不熟或水平不齊需要查找相關(guān)規(guī)程、制度、導(dǎo)則等原因帶來的不便和理解有誤，影響檢修質(zhì)量和進(jìn)度。作業(yè)手冊中都備有具體標(biāo)準(zhǔn)、所需表單等提示和要求，方便現(xiàn)場檢修與管理人員流動人員流動和變化導(dǎo)致檢修水平及管理方式的變化檢修導(dǎo)則、規(guī)程、制度與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合形成標(biāo)準(zhǔn)并固定下來，不會因人員變動而丟失各級職責(zé)及范圍容易不清，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象明確并可根據(jù)文件記錄進(jìn)行責(zé)任追溯獎(jiǎng)懲考核不細(xì)，可操作性差明確細(xì)致，操作性強(qiáng)。計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用與資源共享低或無高國內(nèi)發(fā)展趨勢淘汰快速推廣自我進(jìn)步-生產(chǎn)現(xiàn)場安全整改自我進(jìn)步-生

3、產(chǎn)現(xiàn)定制擺放自我進(jìn)步-生產(chǎn)現(xiàn)場文明整改自我進(jìn)步-室內(nèi)定制 班組管理目錄team construction01安全管理02技術(shù)管理03物資管理04培訓(xùn)管理05檢修計(jì)劃管理06外包工程管理07日常管理安全管理01安全管理法規(guī)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理制度1班組安全活動記錄兩措管理培訓(xùn)管理2隱患排查治理反違章管理3安全、電動工具管理臺賬事故和異常管理4外包工程安全管理兩票管理5反事故演習(xí)計(jì)劃班組安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)勵(lì)6技術(shù)管理02鍋爐防磨防爆設(shè)備定期工作1設(shè)備基礎(chǔ)臺賬設(shè)備檢修臺賬2設(shè)備日常維護(hù)臺賬3設(shè)備巡回檢查管理4設(shè)備油務(wù)管理特種設(shè)備臺賬5技術(shù)管理物資管理03廢舊物資管理1檢修物資計(jì)劃2緊急（直采）物資計(jì)劃

4、3日常物資計(jì)劃4物資管理二級庫盤庫物資5某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)培訓(xùn)管理0102030405培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)記錄培訓(xùn)心得培訓(xùn)資料培訓(xùn)總結(jié)某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)檢修計(jì)劃01020304檢修計(jì)劃管理A級檢修計(jì)劃C級檢修計(jì)劃臨時(shí)檢修計(jì)劃專項(xiàng)檢修計(jì)劃某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)全廠空壓機(jī)1消防設(shè)施2外包工程管理某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)日常管理010203040506日常管理工時(shí)管

5、理績效管理獎(jiǎng)懲管理考勤管理人員清冊周計(jì)劃管理某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)電子臺賬與紙質(zhì)臺賬相結(jié)合某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)二級庫部分照片某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)某公司標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)(PPT21頁)1. 選項(xiàng)與題干的關(guān)系選項(xiàng)與題干構(gòu)成完整語句，避免沒有思維含量的選項(xiàng)。題干一般是由不完全的陳述句組成，所以選項(xiàng)應(yīng)能夠直接回答問題或者將不完全陳述句補(bǔ)充完整，構(gòu)成完整語句。2.運(yùn)用排除法，如果正確答案

6、不能一眼看出，應(yīng)首先排除明顯是荒誕、拙劣或不正確的答案。盡可能多排除一些選擇項(xiàng)，就可以提高選對答案而得分的概率。3.一是根據(jù)題目要求，從合適的角度進(jìn)行分類；二是要注意與題干進(jìn)行對比，通過對比尋找出錯(cuò)誤的選項(xiàng)，以縮小選擇范圍。4.選擇題正是由于其選項(xiàng)可以檢測考生的認(rèn)知水平，所以在測量中被廣泛應(yīng)用。5.在選項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)，選項(xiàng)之間要避免同義項(xiàng)的出現(xiàn)，同時(shí)還應(yīng)做到干擾項(xiàng)能反映出考生的典型錯(cuò)誤，包括知識、能力與價(jià)值觀等。6.獲取和解讀地理信息是高考四項(xiàng)基本能力之一，也是基礎(chǔ)能力要求。近幾年的高考地理試題材料閱讀量有所增加，表明對學(xué)生獲取和解讀地理信息能力要求提高，準(zhǔn)確答題需要全面獲取材料中的信息，理解問題情

7、境，進(jìn)而全面把握設(shè)問實(shí)質(zhì)。7.高考地理選擇題常以社會熱點(diǎn)、科研成果為材料設(shè)置試題情境，材料和問題中常出現(xiàn)很多地理概念，很多學(xué)生對某些地理概念的內(nèi)涵和外延理解不深入，相似的地理概念混淆，做選擇題時(shí)，受錯(cuò)誤選項(xiàng)干擾極大，導(dǎo)致錯(cuò)誤率很高。1.對于整個(gè)市場而言，生產(chǎn)要素的供給與一般產(chǎn)品的供給曲線一樣，也是一條向右上方傾斜的曲線2.但是由于不同生產(chǎn)要素各具特點(diǎn)，所以并非所有要素的供給曲線都是正斜率曲線。3.如果有人以推銷員、修理工等身份要求開門，可以說明家中不需要這些服務(wù)，請其離開；如果有人以家長同事、朋友或者遠(yuǎn)方親戚的身份要求開門，也不能輕信，可以請其待家長回家后再來。4.要經(jīng)常收聽收看天氣預(yù)報(bào)，密切注視天氣變化，了解掌握災(zāi)情預(yù)測預(yù)報(bào)，做好防洪自護(hù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)汛期防災(zāi)抗災(zāi)的知識，提高自我保護(hù)能力5.避免將一般細(xì)節(jié)性的討論過程發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注結(jié)果，而不是反反復(fù)復(fù)地溝通過程，可以將階段性成果發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)。如果是重要事件，領(lǐng)導(dǎo)需要直接參與或了解過程，則必須發(fā)送或抄送。6.態(tài)度是最根本的問題，態(tài)度在某些時(shí)候起著決定性的作用，態(tài)度是行動的前提，態(tài)度受價(jià)值觀的指導(dǎo)，態(tài)度是為人處世的基本原則。凡事態(tài)度積極，就已經(jīng)成功了一半！7.客戶才是企業(yè)真正的老板，如果企業(yè)喪失