成本控制 (2)ppt課件

1、第九章 本錢控制什么是本錢控制?本錢控制如何分類?本錢控制應遵照的原那么?怎樣經(jīng)過制定本錢控制制度與開展價值工程活動進展事前本錢控制?怎樣經(jīng)過本錢差別的計算與分析進展日常本錢控制?如何對質(zhì)量本錢進展控制?第九章 本錢控制第一節(jié) 本錢控制的意義和分類本錢控制是現(xiàn)代化本錢管理的中心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)本錢預測、本錢決策和本錢預算所確定的目的和義務，以及規(guī)范本錢計算結(jié)合變動本錢法所提供的實踐數(shù)據(jù)，對消費運營過程中所發(fā)生的各項資源的耗費，與相應的降低本錢措施的執(zhí)行，進展指點、監(jiān)視、調(diào)理和干涉，以保證本錢目的和本錢預算義務的實現(xiàn)本錢控制的意義正由于本錢控制自始至終以不斷降低本錢為目的，因此，企業(yè)為了改善運營

2、管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任制，提高經(jīng)濟效益，就必需首先加強本錢控制第九章 本錢控制第一節(jié) 本錢控制的意義和分類按控制時期的不同事前本錢控制 預防性本錢控制 前饋性本錢控制日常本錢控制按控制概念范圍大小的不同狹義的本錢控制日常本錢控制廣義的本錢控制除了日常本錢控制外，還要加上事前的本錢控制按控制的主要手段不同絕對本錢控制相對本錢控制本錢控制的分類第九章 本錢控制第二節(jié) 本錢控制的原那么本錢控制的原那么全面性原那么開源與節(jié)流相結(jié)合的原那么責、權(quán)、利相結(jié)合的原那么按目的管理的原那么按例外管理的原那么第九章 本錢控制一、全面性原那么1、全過程的本錢控制 貫穿本錢構(gòu)成的全過程，擴展到產(chǎn)品壽命周期本錢的全部內(nèi)

3、容，包括設計本錢、研制本錢、工藝本錢、采購本錢、制造本錢、銷售本錢、管理本錢、運轉(zhuǎn)本錢、維修本錢、保養(yǎng)本錢等。第九章 本錢控制2、全方位的本錢控制 兼顧產(chǎn)品的創(chuàng)新，保證質(zhì)量。處置好集體利益、個人利益和國家利益的關系，當前利益和長久利益的關系。3、全員的本錢控制加強專業(yè)本錢管理的根底上，要求人人、事事、時時都按照定額、規(guī)范或者預算進展本錢控制。第九章 本錢控制二、開源與節(jié)流相結(jié)合的原那么1、防護性控制2、反響性控制3、前饋性控制三、責、權(quán)、利結(jié)合的原那么四、按目的管理的原那么第九章 本錢控制五、按例外管理的原那么按例外管理是西方國家在企業(yè)運營管理上要求人們把留意力放到不正常的、關鍵性問題上的一種

4、管理方法。確定“例外規(guī)范有四條：1、重要性2、一向性3、可控性4、特殊性第九章 本錢控制第三節(jié) 預防性的事前本錢控制一、制定本錢控制制度前的預備任務建立嚴密的組織系統(tǒng)，確定各個本錢中心，及其責、權(quán)、利的關系；建立、健全本錢計算的原始記錄，采用一致的計量單位和計量工具，并保證做到帳帳、帳證、帳表、帳實四相符確定最正確的工藝流程和和作業(yè)方法，包括各種設備的運用方法，以提高設備的利用率。制定健全的用人制度，使組織內(nèi)任何一個任務崗位都有稱職的人選。第九章 本錢控制對一切職工進展有方案的培訓，使他們都能勝任各自的任務。制定各種用量規(guī)范，包括資料耗費定額、工時定額、變動和固定制造費用預算的限額，以便實行全

5、面預算管理。制定各種價錢規(guī)范，包括資料單價、工資率、變動制造費用和固定制造費用的分配率。制定用量規(guī)范。向全體職工宣傳各種本錢限額和考評規(guī)范，使人人皆知，人人明白。建立一套科學的責、權(quán)、力相結(jié)合的獎勵制度，鼓勵職工努力向上，爭創(chuàng)佳績。第九章 本錢控制二、有針對性地進展預防性本錢控制一變動本錢1、規(guī)范本錢與預算本錢之間的聯(lián)絡和區(qū)別2、變動本錢控制制度的選擇二固定本錢1、酌量性固定本錢2、約束性固定本錢第九章 本錢控制預防性事前控制表示圖 成本類型適用的成本控制制度變動成本: 直接材料 直接人工 變動制造費用標準成本標準成本彈性預算固定成本: 酌量性固定成本 約束性固定成本經(jīng)過與有關單位協(xié)商制訂的固

6、定預算或零基預算根據(jù)資本支出預算制訂的固定預算或零基預算第九章 本錢控制第四節(jié) 前饋性的事前本錢控制一、價值工程的來源及其在我國的運用二、價值工程的定義及其根本原理一價值工程的目的 1.功能 2.本錢 3.價值二價值工程的中心第九章 本錢控制三價值工程的組織指點企業(yè)開場價值工程活動通常有以下兩種組織方式:1.設置價值工程的常設機構(gòu)2.建立專題的價值工程組織第九章 本錢控制第四節(jié) 前饋性的事前本錢控制三、開展價值工程的階段和程序一選擇對象1、設計方面2、消費方面3、銷售方面4、本錢方面第九章 本錢控制二搜集情報1、本企業(yè)根本情況2、技術資料3、經(jīng)濟資料4、用戶意見第九章 本錢控制第四節(jié) 前饋性的

7、事前本錢控制三功能分析1、功能了解2、功能整理四制定方案1、提出改良方案2、評價改良方案3、選定最優(yōu)方案第九章 本錢控制五確定目的本錢某個零部件的功能評價系數(shù)=該種零件的得分累計/全部零件的得分累計某種零部件的目的本錢=該產(chǎn)品的目的本錢*該種部件的功能評價系數(shù)四、價值工程運用的范圍和效果第九章 本錢控制第五節(jié) 日常本錢控制日常本錢控制，就是指企業(yè)內(nèi)部對本錢負有經(jīng)管責任的各級單位，在本錢構(gòu)成過程中，根據(jù)事前制定的本錢目的，按照一定的原那么，對企業(yè)各個責任單位日常發(fā)生的各項本錢和費用的實踐數(shù)，進展嚴厲的計量和監(jiān)視，以保證原訂目的得以實現(xiàn)的管理活動在日常經(jīng)濟活動中，由于種種緣由，實踐數(shù)與規(guī)范數(shù)或預算

8、數(shù)往往會發(fā)生偏向，這種偏向在規(guī)范本錢制度中，就叫做“本錢差別日常本錢控制的內(nèi)容和程序編制實績報告計算本錢差別擬訂改良措施業(yè)績評價與考核本錢差異分析實踐行動制定規(guī)范本錢編制責任預算制定未來預算調(diào)理當前行動反響控制反響控制本錢控制的內(nèi)容和程序表示圖第九章 本錢控制第五節(jié) 日常本錢控制在預算或規(guī)范的執(zhí)行過程中，由于執(zhí)行者采取某種錯誤的行動，或機器接受了某種錯誤的指令而產(chǎn)生的一種本錢差別執(zhí)行偏向 在事先編制預算或制定規(guī)范時，由于進展了不正確的參數(shù)預測而產(chǎn)生的一種本錢差別預測偏向在事先為編制預算或制定規(guī)范而建立模型時，由于錯誤地確定影響本錢各要素之間地關系而產(chǎn)生的一種本錢差別模型偏向在規(guī)范或預算的實踐執(zhí)

9、行過程中，由于實踐本錢和由某種正確規(guī)定的隨機參數(shù)的典型動搖而產(chǎn)生的一種本錢差別隨機偏向 在規(guī)范或預算的實踐執(zhí)行過程中，由于計量錯誤而產(chǎn)生的一種本錢差別計量偏向本錢差別的分類第九章 本錢控制第五節(jié) 日常本錢控制實踐價錢AP實踐數(shù)量AQ規(guī)范價錢SP實踐數(shù)量SQ規(guī)范價錢SP規(guī)范數(shù)量SQ12312價錢差別PV23數(shù)量差別QV資料價錢差別工資率差別變動費用開支差別資料用量差別人工效率差別變動費用效率差別13實踐本錢與規(guī)范本錢的差別總額本錢差別計算的通用方式資料價錢差別的計算、控制資料價錢差別=實踐價錢x實踐數(shù)量-規(guī)范價錢x實踐數(shù)量=實踐數(shù)量x實踐價錢-規(guī)范價錢案例假定廣原公司全年只消費一種甲產(chǎn)品，并僅耗

10、用一種直接資料。估計方案年度1996年每月產(chǎn)能規(guī)范工時為1000個，方案消費500件，其單位產(chǎn)品的規(guī)范本錢單，如表: 規(guī)范本錢單成本項目標準價格標準數(shù)量標準成本直接材料2元/千克 4千克/件8元直接人工5元/工時 2工時/件10元變動制造費用3元/工時 2工時/件6元合計24元現(xiàn)假定1996年5月份該公司共消費甲產(chǎn)品575件，其實踐發(fā)生的本錢數(shù)據(jù)如下：實踐本錢單案例摘要實際單價實際數(shù)量實際成本購入直接材料2.2元/千克2000千克4400元耗用直接材料2000千克耗用直接人工5.5元/工時1200工時6600元支付變動制造費用1200工時3000元合計14000元案例采購部實績報告材料名稱實際

11、采購數(shù)量實際價格標準價格單位價差價格差異總額xxx2000千克2.2元/千克2元/千克0.2元/千克400元工資率差別的計算和控制工資率差別=實踐工資率x實踐工時-規(guī)范工資率x實踐工時=實踐工時數(shù)量x實踐工資率價錢-規(guī)范工資率案例消費部實績報告工資等級實際工時（數(shù)量）實際工資率（價格）標準工資率單位工資率差異（價差）工資率差異總額xxx1200千克5.5元/工時5元/工時0.5元/工時600元變動費用開支差別的計算和控制變動費用開支差別=實踐變動費用分配率x實踐工時-規(guī)范變動費用分配率x實踐工時=實踐工時數(shù)量 x實踐變動費用分配率價錢-規(guī)范變動費用分配率案例消費部變動費用開支差別實際工時（數(shù)量

12、）實際分配率（價格）標準分配率單位分配率差異（價差）開支差異總額1200工時2.5元/工時（3000/1200）3元/工時-0.5元/工時-600元案例消費部實績報告變動費用明細項目實際數(shù)1200工時 彈性預算變動制造費用開支差異1100工時1150工時1200工時間接材料1080165017251800-720元間接人工12001100115012000動力費720550575600120元合計3000330034503600-600元資料用量差別的計算和控制資料用量差別=規(guī)范價錢x實踐用量-規(guī)范價錢x規(guī)范用量=規(guī)范價錢x實踐用量-規(guī)范用量案例消費部實績報告材料名稱標準價格實際用量標準用量用

13、量差異用量差異總額xxx2元/千克2000千克2300千克（4x575）-300千克-600元人工效率差別的計算和控制人工效率差別=規(guī)范工資率x實踐工時-規(guī)范工資率x規(guī)范工時=規(guī)范工資率價錢x實踐工時數(shù)量-規(guī)范工時案例工資等級標準工資率（價格）實際工時（用量）標準工時工時差異人工效率總額xxx5元/工時1200工時1150工時（2x575）50工時250元消費部實績報告變動費用效率差別的計算和控制變動費用效率差別=規(guī)范分配率x實踐工時-規(guī)范分配率x規(guī)范工時=規(guī)范分配率價錢 x實踐工時數(shù)量-規(guī)范工時案例標準工資率（價格）實際工時（用量）標準工時工時差異變動費用效率總額3元/工時1200工時115

14、0工時（2x575）50工時150元消費部變動費用效率差別第九章 本錢控制第五節(jié) 日常本錢控制固定制造費用本錢差別的計算兩種差別預算差別 固定制造費用預算差別固定制造費用實踐支付數(shù)固定制造費用預算數(shù)能量差別 固定制造費用能量差別規(guī)范固定制造費用分配率產(chǎn)能規(guī)范總工時實踐產(chǎn)量應耗規(guī)范工時 其中：規(guī)范固定制造費用分配率固定制造費用預算總額/估計產(chǎn)能規(guī)范總工時案例假定廣原公司1996年5月固定制造費用及其他有關資料如下：估計產(chǎn)能規(guī)范總工時 1000工時實踐耗用工時 1200工時實踐產(chǎn)量應耗用規(guī)范工時2x575 1150工時固定制造費用預算總額 2240元固定制造費用實踐支付總額 2600元要求：計算固

15、定制造費用的預算差別與能量差別。 案例固定費用本錢差別固定費用實際支付總額固定費用預算總額標準費用分配率預計產(chǎn)能標準總工時實際產(chǎn)量應耗標準工時工時差異預算差異能量差異2600元2400元2.4元/小時（2400/1000）1000工時1150工時150工時200元-360元固定制造費用本錢差別的計算三種差別開支差別 固定制造費用開支差別固定制造費用實踐支付數(shù)固定制造費用預算數(shù)效率差別 固定制造費用效率差別規(guī)范固定制造費用分配率實踐耗用工時實踐產(chǎn)量應耗規(guī)范工時消費才干利用差別 固定制造費用消費才干利用差別規(guī)范固定制造費用分配率規(guī)范產(chǎn)能總工時實踐耗用工時第九章 本錢控制第五節(jié) 日常本錢控制第九章

16、本錢控制 第六節(jié) 質(zhì)量本錢控制一、質(zhì)量本錢的定義質(zhì)量本錢控制是對質(zhì)量本錢發(fā)生的全過程的控制，即從設計、消費、銷售到日?？刂啤?(一)由于產(chǎn)質(zhì)量量未到達規(guī)定規(guī)范的一切損失內(nèi)部質(zhì)量損失外部質(zhì)量損失二為保證和提高產(chǎn)質(zhì)量量而發(fā)生的一切費用檢驗費用預防費用第九章 本錢控制二、最正確質(zhì)量本錢的決策一費根堡姆的質(zhì)量本錢觀TQM的倡導者、質(zhì)量管理巨匠費根堡姆主張把質(zhì)量預防費用和檢驗費用與產(chǎn)品不合要求所呵斥的廠內(nèi)損失和廠外損失一同加以思索，提出質(zhì)量本錢概念。他提出質(zhì)量與本錢是一致的，而不是相對立矛盾的，過去以為好的質(zhì)量比差的質(zhì)量所花的本錢要多的觀念是錯誤的，實踐上好的質(zhì)量所花的本錢比差的質(zhì)量所花的本錢要低。第九

17、章 本錢控制例假定公司根據(jù)以往歷史資料和有關專家閱歷估計，發(fā)現(xiàn)每消費甲產(chǎn)品件，合格品率和質(zhì)量本錢之間存在如下關系，圖表，要求找出最正確質(zhì)量本錢點。解：從圖中看出，合格品率為，質(zhì)量總本錢最小，單位產(chǎn)質(zhì)量量本錢也最低，就是最正確質(zhì)量本錢點。第九章 本錢控制二朱蘭最正確質(zhì)量本錢模型根據(jù)這一質(zhì)量本錢實際，檢驗費用與預防費用在開場時普通較低，并隨著質(zhì)量要求的提高而逐漸增大，當質(zhì)量到達一定程度后，假設再要求提高質(zhì)量，質(zhì)量管理費用就會急劇上升。內(nèi)部質(zhì)量損失與外部質(zhì)量損失情況正好相反，開場時由于合格品率較低，質(zhì)量損失較大，但隨著質(zhì)量的提高，質(zhì)量損失那么會逐漸下降，當質(zhì)量到達一定程度后，雖然大幅度添加檢驗費用和預防費用，但質(zhì)量損失的下降速度反而會逐漸減慢。因此，在產(chǎn)質(zhì)量量上就必然存在著一個理想點，即當產(chǎn)質(zhì)量量確定在這一點時，產(chǎn)品的質(zhì)量總本錢最低，企業(yè)的收益最大。 朱蘭最正確質(zhì)量本錢模型第九章