成本控制 (2)ppt課件

1、第九章 本錢控制什么是本錢控制?本錢控制如何分類?本錢控制應(yīng)遵照的原那么?怎樣經(jīng)過制定本錢控制制度與開展價(jià)值工程活動(dòng)進(jìn)展事前本錢控制?怎樣經(jīng)過本錢差別的計(jì)算與分析進(jìn)展日常本錢控制?如何對質(zhì)量本錢進(jìn)展控制?第九章 本錢控制第一節(jié) 本錢控制的意義和分類本錢控制是現(xiàn)代化本錢管理的中心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)本錢預(yù)測、本錢決策和本錢預(yù)算所確定的目的和義務(wù)，以及規(guī)范本錢計(jì)算結(jié)合變動(dòng)本錢法所提供的實(shí)踐數(shù)據(jù)，對消費(fèi)運(yùn)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)，與相應(yīng)的降低本錢措施的執(zhí)行，進(jìn)展指點(diǎn)、監(jiān)視、調(diào)理和干涉，以保證本錢目的和本錢預(yù)算義務(wù)的實(shí)現(xiàn)本錢控制的意義正由于本錢控制自始至終以不斷降低本錢為目的，因此，企業(yè)為了改善運(yùn)營

2、管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必需首先加強(qiáng)本錢控制第九章 本錢控制第一節(jié) 本錢控制的意義和分類按控制時(shí)期的不同事前本錢控制 預(yù)防性本錢控制 前饋性本錢控制日常本錢控制按控制概念范圍大小的不同狹義的本錢控制日常本錢控制廣義的本錢控制除了日常本錢控制外，還要加上事前的本錢控制按控制的主要手段不同絕對本錢控制相對本錢控制本錢控制的分類第九章 本錢控制第二節(jié) 本錢控制的原那么本錢控制的原那么全面性原那么開源與節(jié)流相結(jié)合的原那么責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么按目的管理的原那么按例外管理的原那么第九章 本錢控制一、全面性原那么1、全過程的本錢控制 貫穿本錢構(gòu)成的全過程，擴(kuò)展到產(chǎn)品壽命周期本錢的全部內(nèi)

3、容，包括設(shè)計(jì)本錢、研制本錢、工藝本錢、采購本錢、制造本錢、銷售本錢、管理本錢、運(yùn)轉(zhuǎn)本錢、維修本錢、保養(yǎng)本錢等。第九章 本錢控制2、全方位的本錢控制 兼顧產(chǎn)品的創(chuàng)新，保證質(zhì)量。處置好集體利益、個(gè)人利益和國家利益的關(guān)系，當(dāng)前利益和長久利益的關(guān)系。3、全員的本錢控制加強(qiáng)專業(yè)本錢管理的根底上，要求人人、事事、時(shí)時(shí)都按照定額、規(guī)范或者預(yù)算進(jìn)展本錢控制。第九章 本錢控制二、開源與節(jié)流相結(jié)合的原那么1、防護(hù)性控制2、反響性控制3、前饋性控制三、責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原那么四、按目的管理的原那么第九章 本錢控制五、按例外管理的原那么按例外管理是西方國家在企業(yè)運(yùn)營管理上要求人們把留意力放到不正常的、關(guān)鍵性問題上的一種

4、管理方法。確定“例外規(guī)范有四條：1、重要性2、一向性3、可控性4、特殊性第九章 本錢控制第三節(jié) 預(yù)防性的事前本錢控制一、制定本錢控制制度前的預(yù)備任務(wù)建立嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，確定各個(gè)本錢中心，及其責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系；建立、健全本錢計(jì)算的原始記錄，采用一致的計(jì)量單位和計(jì)量工具，并保證做到帳帳、帳證、帳表、帳實(shí)四相符確定最正確的工藝流程和和作業(yè)方法，包括各種設(shè)備的運(yùn)用方法，以提高設(shè)備的利用率。制定健全的用人制度，使組織內(nèi)任何一個(gè)任務(wù)崗位都有稱職的人選。第九章 本錢控制對一切職工進(jìn)展有方案的培訓(xùn)，使他們都能勝任各自的任務(wù)。制定各種用量規(guī)范，包括資料耗費(fèi)定額、工時(shí)定額、變動(dòng)和固定制造費(fèi)用預(yù)算的限額，以便實(shí)行全

5、面預(yù)算管理。制定各種價(jià)錢規(guī)范，包括資料單價(jià)、工資率、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的分配率。制定用量規(guī)范。向全體職工宣傳各種本錢限額和考評規(guī)范，使人人皆知，人人明白。建立一套科學(xué)的責(zé)、權(quán)、力相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工努力向上，爭創(chuàng)佳績。第九章 本錢控制二、有針對性地進(jìn)展預(yù)防性本錢控制一變動(dòng)本錢1、規(guī)范本錢與預(yù)算本錢之間的聯(lián)絡(luò)和區(qū)別2、變動(dòng)本錢控制制度的選擇二固定本錢1、酌量性固定本錢2、約束性固定本錢第九章 本錢控制預(yù)防性事前控制表示圖 成本類型適用的成本控制制度變動(dòng)成本: 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本彈性預(yù)算固定成本: 酌量性固定成本 約束性固定成本經(jīng)過與有關(guān)單位協(xié)商制訂的固

6、定預(yù)算或零基預(yù)算根據(jù)資本支出預(yù)算制訂的固定預(yù)算或零基預(yù)算第九章 本錢控制第四節(jié) 前饋性的事前本錢控制一、價(jià)值工程的來源及其在我國的運(yùn)用二、價(jià)值工程的定義及其根本原理一價(jià)值工程的目的 1.功能 2.本錢 3.價(jià)值二價(jià)值工程的中心第九章 本錢控制三價(jià)值工程的組織指點(diǎn)企業(yè)開場價(jià)值工程活動(dòng)通常有以下兩種組織方式:1.設(shè)置價(jià)值工程的常設(shè)機(jī)構(gòu)2.建立專題的價(jià)值工程組織第九章 本錢控制第四節(jié) 前饋性的事前本錢控制三、開展價(jià)值工程的階段和程序一選擇對象1、設(shè)計(jì)方面2、消費(fèi)方面3、銷售方面4、本錢方面第九章 本錢控制二搜集情報(bào)1、本企業(yè)根本情況2、技術(shù)資料3、經(jīng)濟(jì)資料4、用戶意見第九章 本錢控制第四節(jié) 前饋性的

7、事前本錢控制三功能分析1、功能了解2、功能整理四制定方案1、提出改良方案2、評價(jià)改良方案3、選定最優(yōu)方案第九章 本錢控制五確定目的本錢某個(gè)零部件的功能評價(jià)系數(shù)=該種零件的得分累計(jì)/全部零件的得分累計(jì)某種零部件的目的本錢=該產(chǎn)品的目的本錢*該種部件的功能評價(jià)系數(shù)四、價(jià)值工程運(yùn)用的范圍和效果第九章 本錢控制第五節(jié) 日常本錢控制日常本錢控制，就是指企業(yè)內(nèi)部對本錢負(fù)有經(jīng)管責(zé)任的各級單位，在本錢構(gòu)成過程中，根據(jù)事前制定的本錢目的，按照一定的原那么，對企業(yè)各個(gè)責(zé)任單位日常發(fā)生的各項(xiàng)本錢和費(fèi)用的實(shí)踐數(shù)，進(jìn)展嚴(yán)厲的計(jì)量和監(jiān)視，以保證原訂目的得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于種種緣由，實(shí)踐數(shù)與規(guī)范數(shù)或預(yù)算

8、數(shù)往往會(huì)發(fā)生偏向，這種偏向在規(guī)范本錢制度中，就叫做“本錢差別日常本錢控制的內(nèi)容和程序編制實(shí)績報(bào)告計(jì)算本錢差別擬訂改良措施業(yè)績評價(jià)與考核本錢差異分析實(shí)踐行動(dòng)制定規(guī)范本錢編制責(zé)任預(yù)算制定未來預(yù)算調(diào)理當(dāng)前行動(dòng)反響控制反響控制本錢控制的內(nèi)容和程序表示圖第九章 本錢控制第五節(jié) 日常本錢控制在預(yù)算或規(guī)范的執(zhí)行過程中，由于執(zhí)行者采取某種錯(cuò)誤的行動(dòng)，或機(jī)器接受了某種錯(cuò)誤的指令而產(chǎn)生的一種本錢差別執(zhí)行偏向 在事先編制預(yù)算或制定規(guī)范時(shí)，由于進(jìn)展了不正確的參數(shù)預(yù)測而產(chǎn)生的一種本錢差別預(yù)測偏向在事先為編制預(yù)算或制定規(guī)范而建立模型時(shí)，由于錯(cuò)誤地確定影響本錢各要素之間地關(guān)系而產(chǎn)生的一種本錢差別模型偏向在規(guī)范或預(yù)算的實(shí)踐執(zhí)

9、行過程中，由于實(shí)踐本錢和由某種正確規(guī)定的隨機(jī)參數(shù)的典型動(dòng)搖而產(chǎn)生的一種本錢差別隨機(jī)偏向 在規(guī)范或預(yù)算的實(shí)踐執(zhí)行過程中，由于計(jì)量錯(cuò)誤而產(chǎn)生的一種本錢差別計(jì)量偏向本錢差別的分類第九章 本錢控制第五節(jié) 日常本錢控制實(shí)踐價(jià)錢AP實(shí)踐數(shù)量AQ規(guī)范價(jià)錢SP實(shí)踐數(shù)量SQ規(guī)范價(jià)錢SP規(guī)范數(shù)量SQ12312價(jià)錢差別PV23數(shù)量差別QV資料價(jià)錢差別工資率差別變動(dòng)費(fèi)用開支差別資料用量差別人工效率差別變動(dòng)費(fèi)用效率差別13實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢的差別總額本錢差別計(jì)算的通用方式資料價(jià)錢差別的計(jì)算、控制資料價(jià)錢差別=實(shí)踐價(jià)錢x實(shí)踐數(shù)量-規(guī)范價(jià)錢x實(shí)踐數(shù)量=實(shí)踐數(shù)量x實(shí)踐價(jià)錢-規(guī)范價(jià)錢案例假定廣原公司全年只消費(fèi)一種甲產(chǎn)品，并僅耗

10、用一種直接資料。估計(jì)方案年度1996年每月產(chǎn)能規(guī)范工時(shí)為1000個(gè)，方案消費(fèi)500件，其單位產(chǎn)品的規(guī)范本錢單，如表: 規(guī)范本錢單成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料2元/千克 4千克/件8元直接人工5元/工時(shí) 2工時(shí)/件10元變動(dòng)制造費(fèi)用3元/工時(shí) 2工時(shí)/件6元合計(jì)24元現(xiàn)假定1996年5月份該公司共消費(fèi)甲產(chǎn)品575件，其實(shí)踐發(fā)生的本錢數(shù)據(jù)如下：實(shí)踐本錢單案例摘要實(shí)際單價(jià)實(shí)際數(shù)量實(shí)際成本購入直接材料2.2元/千克2000千克4400元耗用直接材料2000千克耗用直接人工5.5元/工時(shí)1200工時(shí)6600元支付變動(dòng)制造費(fèi)用1200工時(shí)3000元合計(jì)14000元案例采購部實(shí)績報(bào)告材料名稱實(shí)際

11、采購數(shù)量實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格單位價(jià)差價(jià)格差異總額xxx2000千克2.2元/千克2元/千克0.2元/千克400元工資率差別的計(jì)算和控制工資率差別=實(shí)踐工資率x實(shí)踐工時(shí)-規(guī)范工資率x實(shí)踐工時(shí)=實(shí)踐工時(shí)數(shù)量x實(shí)踐工資率價(jià)錢-規(guī)范工資率案例消費(fèi)部實(shí)績報(bào)告工資等級實(shí)際工時(shí)（數(shù)量）實(shí)際工資率（價(jià)格）標(biāo)準(zhǔn)工資率單位工資率差異（價(jià)差）工資率差異總額xxx1200千克5.5元/工時(shí)5元/工時(shí)0.5元/工時(shí)600元變動(dòng)費(fèi)用開支差別的計(jì)算和控制變動(dòng)費(fèi)用開支差別=實(shí)踐變動(dòng)費(fèi)用分配率x實(shí)踐工時(shí)-規(guī)范變動(dòng)費(fèi)用分配率x實(shí)踐工時(shí)=實(shí)踐工時(shí)數(shù)量 x實(shí)踐變動(dòng)費(fèi)用分配率價(jià)錢-規(guī)范變動(dòng)費(fèi)用分配率案例消費(fèi)部變動(dòng)費(fèi)用開支差別實(shí)際工時(shí)（數(shù)量

12、）實(shí)際分配率（價(jià)格）標(biāo)準(zhǔn)分配率單位分配率差異（價(jià)差）開支差異總額1200工時(shí)2.5元/工時(shí)（3000/1200）3元/工時(shí)-0.5元/工時(shí)-600元案例消費(fèi)部實(shí)績報(bào)告變動(dòng)費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目實(shí)際數(shù)1200工時(shí) 彈性預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異1100工時(shí)1150工時(shí)1200工時(shí)間接材料1080165017251800-720元間接人工12001100115012000動(dòng)力費(fèi)720550575600120元合計(jì)3000330034503600-600元資料用量差別的計(jì)算和控制資料用量差別=規(guī)范價(jià)錢x實(shí)踐用量-規(guī)范價(jià)錢x規(guī)范用量=規(guī)范價(jià)錢x實(shí)踐用量-規(guī)范用量案例消費(fèi)部實(shí)績報(bào)告材料名稱標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量用

13、量差異用量差異總額xxx2元/千克2000千克2300千克（4x575）-300千克-600元人工效率差別的計(jì)算和控制人工效率差別=規(guī)范工資率x實(shí)踐工時(shí)-規(guī)范工資率x規(guī)范工時(shí)=規(guī)范工資率價(jià)錢x實(shí)踐工時(shí)數(shù)量-規(guī)范工時(shí)案例工資等級標(biāo)準(zhǔn)工資率（價(jià)格）實(shí)際工時(shí)（用量）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)差異人工效率總額xxx5元/工時(shí)1200工時(shí)1150工時(shí)（2x575）50工時(shí)250元消費(fèi)部實(shí)績報(bào)告變動(dòng)費(fèi)用效率差別的計(jì)算和控制變動(dòng)費(fèi)用效率差別=規(guī)范分配率x實(shí)踐工時(shí)-規(guī)范分配率x規(guī)范工時(shí)=規(guī)范分配率價(jià)錢 x實(shí)踐工時(shí)數(shù)量-規(guī)范工時(shí)案例標(biāo)準(zhǔn)工資率（價(jià)格）實(shí)際工時(shí)（用量）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)差異變動(dòng)費(fèi)用效率總額3元/工時(shí)1200工時(shí)115

14、0工時(shí)（2x575）50工時(shí)150元消費(fèi)部變動(dòng)費(fèi)用效率差別第九章 本錢控制第五節(jié) 日常本錢控制固定制造費(fèi)用本錢差別的計(jì)算兩種差別預(yù)算差別 固定制造費(fèi)用預(yù)算差別固定制造費(fèi)用實(shí)踐支付數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)能量差別 固定制造費(fèi)用能量差別規(guī)范固定制造費(fèi)用分配率產(chǎn)能規(guī)范總工時(shí)實(shí)踐產(chǎn)量應(yīng)耗規(guī)范工時(shí) 其中：規(guī)范固定制造費(fèi)用分配率固定制造費(fèi)用預(yù)算總額/估計(jì)產(chǎn)能規(guī)范總工時(shí)案例假定廣原公司1996年5月固定制造費(fèi)用及其他有關(guān)資料如下：估計(jì)產(chǎn)能規(guī)范總工時(shí) 1000工時(shí)實(shí)踐耗用工時(shí) 1200工時(shí)實(shí)踐產(chǎn)量應(yīng)耗用規(guī)范工時(shí)2x575 1150工時(shí)固定制造費(fèi)用預(yù)算總額 2240元固定制造費(fèi)用實(shí)踐支付總額 2600元要求：計(jì)算固

15、定制造費(fèi)用的預(yù)算差別與能量差別。 案例固定費(fèi)用本錢差別固定費(fèi)用實(shí)際支付總額固定費(fèi)用預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)差異預(yù)算差異能量差異2600元2400元2.4元/小時(shí)（2400/1000）1000工時(shí)1150工時(shí)150工時(shí)200元-360元固定制造費(fèi)用本錢差別的計(jì)算三種差別開支差別 固定制造費(fèi)用開支差別固定制造費(fèi)用實(shí)踐支付數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)效率差別 固定制造費(fèi)用效率差別規(guī)范固定制造費(fèi)用分配率實(shí)踐耗用工時(shí)實(shí)踐產(chǎn)量應(yīng)耗規(guī)范工時(shí)消費(fèi)才干利用差別 固定制造費(fèi)用消費(fèi)才干利用差別規(guī)范固定制造費(fèi)用分配率規(guī)范產(chǎn)能總工時(shí)實(shí)踐耗用工時(shí)第九章 本錢控制第五節(jié) 日常本錢控制第九章

16、本錢控制 第六節(jié) 質(zhì)量本錢控制一、質(zhì)量本錢的定義質(zhì)量本錢控制是對質(zhì)量本錢發(fā)生的全過程的控制，即從設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售到日?？刂?。 (一)由于產(chǎn)質(zhì)量量未到達(dá)規(guī)定規(guī)范的一切損失內(nèi)部質(zhì)量損失外部質(zhì)量損失二為保證和提高產(chǎn)質(zhì)量量而發(fā)生的一切費(fèi)用檢驗(yàn)費(fèi)用預(yù)防費(fèi)用第九章 本錢控制二、最正確質(zhì)量本錢的決策一費(fèi)根堡姆的質(zhì)量本錢觀TQM的倡導(dǎo)者、質(zhì)量管理巨匠費(fèi)根堡姆主張把質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用與產(chǎn)品不合要求所呵斥的廠內(nèi)損失和廠外損失一同加以思索，提出質(zhì)量本錢概念。他提出質(zhì)量與本錢是一致的，而不是相對立矛盾的，過去以為好的質(zhì)量比差的質(zhì)量所花的本錢要多的觀念是錯(cuò)誤的，實(shí)踐上好的質(zhì)量所花的本錢比差的質(zhì)量所花的本錢要低。第九

17、章 本錢控制例假定公司根據(jù)以往歷史資料和有關(guān)專家閱歷估計(jì)，發(fā)現(xiàn)每消費(fèi)甲產(chǎn)品件，合格品率和質(zhì)量本錢之間存在如下關(guān)系，圖表，要求找出最正確質(zhì)量本錢點(diǎn)。解：從圖中看出，合格品率為，質(zhì)量總本錢最小，單位產(chǎn)質(zhì)量量本錢也最低，就是最正確質(zhì)量本錢點(diǎn)。第九章 本錢控制二朱蘭最正確質(zhì)量本錢模型根據(jù)這一質(zhì)量本錢實(shí)際，檢驗(yàn)費(fèi)用與預(yù)防費(fèi)用在開場時(shí)普通較低，并隨著質(zhì)量要求的提高而逐漸增大，當(dāng)質(zhì)量到達(dá)一定程度后，假設(shè)再要求提高質(zhì)量，質(zhì)量管理費(fèi)用就會(huì)急劇上升。內(nèi)部質(zhì)量損失與外部質(zhì)量損失情況正好相反，開場時(shí)由于合格品率較低，質(zhì)量損失較大，但隨著質(zhì)量的提高，質(zhì)量損失那么會(huì)逐漸下降，當(dāng)質(zhì)量到達(dá)一定程度后，雖然大幅度添加檢驗(yàn)費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)用，但質(zhì)量損失的下降速度反而會(huì)逐漸減慢。因此，在產(chǎn)質(zhì)量量上就必然存在著一個(gè)理想點(diǎn)，即當(dāng)產(chǎn)質(zhì)量量確定在這一點(diǎn)時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量總本錢最低，企業(yè)的收益最大。 朱蘭最正確質(zhì)量本錢模型第九章