第九章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略ppt課件

1、第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略主講：謝教授：第八章 戰(zhàn)略與組織構(gòu)造教學(xué)目的【學(xué)習(xí)目的】從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)到指點(diǎn)的素質(zhì)技藝和行為對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要影響；指點(diǎn)者的才干要與戰(zhàn)略相匹配必需建立有效的用人制度與鼓勵(lì)制度【教學(xué)重點(diǎn)】闡明指點(diǎn)與指點(diǎn)過程的涵義，指點(diǎn)與管理不同及有指點(diǎn)的根本實(shí)際。 【教學(xué)難點(diǎn)】指點(diǎn)者才干如何與戰(zhàn)略相匹配。 主要內(nèi)容指點(diǎn)者與管理者 一指點(diǎn)實(shí)際二指點(diǎn)者才干與戰(zhàn)略的匹配三公司治理四：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略一、指點(diǎn)者與管理者 ：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略案例導(dǎo)入李艾柯卡Lee Iacocca 艾柯卡是美國(guó)當(dāng)代汽車行業(yè)著名的企業(yè)家，曾任美國(guó)兩大汽車公司的總裁。1984年的出版驚動(dòng)了美國(guó)，引起世界注目。該書一出版就以

2、每周出賣10萬(wàn)冊(cè)的記錄發(fā)行，1985年底已再版16次。1982年美國(guó)和周刊都曾刊登過關(guān)于亞科卡能夠被提名擔(dān)任總統(tǒng)候選人的新聞，一時(shí)成為美國(guó)人民意目中的民族英雄。 天下沒有倒閉的企業(yè)， 只需運(yùn)營(yíng)不善的企業(yè)。一、指點(diǎn)者與管理者 ：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略 22歲以推銷員的身份參與福特公司，成為福特汽車公司的一個(gè)汽車推銷員。“花56元買一輛56型福特汽車的推銷方案使福特汽車在該地域的銷售量大增。艾柯卡從此名聲大振，25歲成為福特汽車公司大西洋中部地域的銷售經(jīng)理。艾柯卡36歲時(shí)，已是福特車部的總經(jīng)理。1964年他勝利地推出“野馬車，結(jié)果第一年就賣出42萬(wàn)輛，創(chuàng)下了汽車銷售的新記錄。這一顯赫功績(jī)，使艾柯卡成為

3、美國(guó)人心目中的傳奇英雄，不久他成為福特公司的總裁兼總經(jīng)理。無(wú)辜解聘。在1978年10月15日，亞科卡45歲生日時(shí)，福特二世以福特公司董事長(zhǎng)的名義宣布：解雇總經(jīng)理，并只是說是“個(gè)人的緣由。福特二世深知亞科卡的才干，他答應(yīng)將亞科卡的36萬(wàn)美圓的年薪，變?yōu)?00萬(wàn)美圓的退休金，條件是只需不受聘于其他公司。艾柯卡不為這100萬(wàn)美圓動(dòng)心，他走上了第二個(gè)汽車工業(yè)的舞臺(tái)克萊斯勒汽車公司。 傳奇之一 ：福特總裁 一、指點(diǎn)者與管理者 ：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略當(dāng)時(shí)，克萊斯勒公司瀕于解體。從1978-1981年，克萊斯勒公司共虧損36億美圓，創(chuàng)下了美國(guó)歷史上虧損的最高紀(jì)錄。人們普遍以為，該公司倒閉指日可待。艾柯卡最終決

4、議挽救這艘衰敗之舟。他以年薪意味性的1美圓 出任美國(guó)第三大汽車公司克萊斯勒公司總裁。果斷地解聘了克萊斯勒35名副總裁中的33名。大規(guī)模招募“福特人，首先招募的是福特公司三位已退休的經(jīng)理，艾柯卡又經(jīng)過私人關(guān)系掌握了福特大批高級(jí)和初級(jí)管理人員的檔案資料，并陸續(xù)游說他們相繼分開福特公司。吸收了工會(huì)指點(diǎn)弗雷澤成為董事會(huì)成員 。采取了最大膽的決策向政府求援，懇求政府提供15億美圓的貸款保證。并且勝利獲得。到1982年，其股票價(jià)錢上漲425%,11種新車投入市場(chǎng)；1983年，公司銷售額添加了132億美圓，比1982年增長(zhǎng)了近30%，盈利7.009億美圓，并提早7年歸還了聯(lián)邦政府15億美圓的貸款?？巳R斯勒公

5、司終于戰(zhàn)勝了死神。 傳奇之二 ：勝利挽救衰敗之舟一、指點(diǎn)者與管理者 ：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略李艾柯卡的名言“天下沒有倒閉的企業(yè)，只需運(yùn)營(yíng)不善的企業(yè)和他的傳奇故事闡明了什么道理？闡明了優(yōu)秀指點(diǎn)人和指點(diǎn)任務(wù)的重要性。課堂討論一、指點(diǎn)者與管理者 ：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略【指點(diǎn)的定義】 指點(diǎn)簡(jiǎn)單地說就是影響力，是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而可使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體的目的而努力?！局更c(diǎn)過程】制定一個(gè)企業(yè)可以并且應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的想象或規(guī)劃，即企業(yè)的長(zhǎng)久開展目的。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的想象和規(guī)劃，做出戰(zhàn)略安排。建立一個(gè)強(qiáng)有力的資源協(xié)作體系。在這個(gè)協(xié)作體系中，有一群熱情高昂的、擔(dān)負(fù)著將想象變成現(xiàn)實(shí)這一責(zé)任的中心隊(duì)伍。【指點(diǎn)者

6、】指點(diǎn)過程的主體。1、指點(diǎn)定義與指點(diǎn)過程：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略【指點(diǎn)的作用】指揮作用鼓勵(lì)作用協(xié)調(diào)作用【指點(diǎn)的藝術(shù)性】民主協(xié)商型:“我請(qǐng)他來做物質(zhì)鼓勵(lì)型：“他和我一同做制度說話型：“他按我的規(guī)那么做引導(dǎo)教育型：“我教他這樣做典范示范型：“他跟我來做 一、指點(diǎn)者與管理者 ：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略一、指點(diǎn)者與管理者 指點(diǎn)風(fēng)格類型按權(quán)益運(yùn)用方式按創(chuàng)新方式劃分按思想方式劃分集權(quán)式指點(diǎn)者民主式指點(diǎn)者魅力型指點(diǎn)者變革型指點(diǎn)者事務(wù)型指點(diǎn)者戰(zhàn)略型指點(diǎn)者：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略一、指點(diǎn)者與管理者 一切的管理者都是指點(diǎn)者嗎？一切的指點(diǎn)者都是管理者嗎？美國(guó)學(xué)者斯蒂芬P羅賓斯以為：管理者是被任命的，他們擁有合法的權(quán)益進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)和處

7、分，其影響力來自于他們所在的職位所賦予的正式權(quán)益。指點(diǎn)者那么可以是任命的，也可以是從一個(gè)群體中產(chǎn)生出來的，指點(diǎn)者可以不運(yùn)用正式權(quán)益來影響他人的活動(dòng)也就是說，并非一切的指點(diǎn)者都是管理者，也不是一切的管理者都是指點(diǎn)者。 ：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)管理對(duì)目標(biāo)的態(tài)度以一種個(gè)人的、積極的態(tài)度面對(duì)目標(biāo)以一種非個(gè)人化的態(tài)度面對(duì)目標(biāo)對(duì)工作的看法傾向于主動(dòng)尋求冒險(xiǎn)傾向于把工作視為可以達(dá)到的過程對(duì)人的態(tài)度關(guān)心的是觀點(diǎn)，以一種更為直覺和移情的方式與他人發(fā)生聯(lián)系 喜歡與人打交道的工作 處理的問題主要處理變化的問題 主要處理復(fù)雜的問題 采用的方法千差萬(wàn)別 看得見的工作方法指點(diǎn)與管理的差別多學(xué)者觀念整理一、指點(diǎn)者與管理者

8、二、指點(diǎn)實(shí)際：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略【傳統(tǒng)指點(diǎn)特質(zhì)實(shí)際】以為指點(diǎn)者的質(zhì)量和性格是天生的、超人的，是遺傳要素決議的?！粳F(xiàn)代指點(diǎn)特質(zhì)實(shí)際】以為指點(diǎn)者的質(zhì)量和性格是在實(shí)際中逐漸構(gòu)成的，是可以經(jīng)過教育訓(xùn)練加以培育和改造的。【指點(diǎn)魅力實(shí)際】確認(rèn)具有魅力的指點(diǎn)者個(gè)性特點(diǎn)與無(wú)指點(diǎn)魅力指點(diǎn)者的區(qū)別。1、指點(diǎn)特質(zhì)實(shí)際：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略 學(xué) 者領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)家）能力（條件）斯托格迪爾（Stogdill）的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人因素論（美）5項(xiàng)體質(zhì)特征：如精力、外貌、年齡、身高、體重4項(xiàng)智力特征 ：如果斷性、說話流利、知識(shí)淵博、判斷分析能力強(qiáng)。16項(xiàng)特性特征 ：如適應(yīng)性、進(jìn)取心、獨(dú)立性、自信、果斷等6項(xiàng)工作特征 ：如責(zé)任感、事業(yè)心、毅

9、力、首創(chuàng)性等9項(xiàng)社交特征 ：如合作、正直、誠(chéng)實(shí)等包莫樂（美）合作精神；決策能力；組織能力；精于授權(quán)；善于應(yīng)變；勇于負(fù)責(zé)；用于求新；勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)；尊重他人；品德超人二、指點(diǎn)實(shí)際指點(diǎn)特質(zhì)實(shí)際：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略 學(xué) 者領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)家）能力（條件）美國(guó)管理學(xué)家吉賽利8種個(gè)性特征：才智、首創(chuàng)精神、監(jiān)察能力、事業(yè)心 、適應(yīng)性、自信心、性別、成熟程度5種激勵(lì)特征：對(duì)工作穩(wěn)定的需求、對(duì)金錢獎(jiǎng)勵(lì)的需求、對(duì)指揮別人的權(quán)利需求、對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求、對(duì)事業(yè)成就的需求日本企業(yè)界10種品德：使命感；信賴感；誠(chéng)實(shí)；忍耐；熱情；責(zé)任；積極性；進(jìn)取心；公平；勇氣10種能力：思維決策能力；規(guī)劃能力；判斷能力；創(chuàng)造能力；洞察能力；勸說能

10、力；理解他人能力；解決問題能力；培養(yǎng)夏季能力；調(diào)動(dòng)積極性能力。二、指點(diǎn)實(shí)際：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略二、指點(diǎn)實(shí)際勝利指點(diǎn)者的六項(xiàng)中心特質(zhì)由謝里和洛克共同提出【進(jìn)取心】高努力程度、高成就愿望、精神充沛、對(duì)從事的活動(dòng)堅(jiān)持不懈、有高度的自動(dòng)精神【指點(diǎn)愿望】有劇烈的愿望去影響和指點(diǎn)他人、樂于承當(dāng)責(zé)任【老實(shí)與耿直】經(jīng)過高度的言行一致和老實(shí)無(wú)欺，在本人與下屬之間建立互置信任關(guān)系【自信】為使下屬置信他的目的和決策的正確性，必需表現(xiàn)出高度的自信?！局腔邸坑凶銐虻闹腔蹃硭鸭?、整理和解釋大量信息；并能有效地處理實(shí)踐問題【相關(guān)知識(shí)】對(duì)公司、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)等事項(xiàng)擁有較高的知識(shí)程度，廣博的知識(shí)可以協(xié)助作出富有遠(yuǎn)見的決策，并深明這

11、種決策的意義：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略二、指點(diǎn)實(shí)際具有指點(diǎn)魅力的指點(diǎn)者的關(guān)鍵特點(diǎn)關(guān)鍵特點(diǎn)解 釋自信對(duì)自己的判斷和能力充滿信心遠(yuǎn)見有理想的目標(biāo)，認(rèn)為未來定會(huì)比現(xiàn)狀更美好。理想目標(biāo)與現(xiàn)狀差距越大，下屬越有可能認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者有遠(yuǎn)見卓識(shí)清楚表達(dá)目標(biāo)的能力能夠明確地陳述目標(biāo)，使其他人都能明白。這種清晰的表達(dá)表明了對(duì)下屬需要的了解，然而，它可以成為一種激勵(lì)的力量對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，愿意從事高冒險(xiǎn)性的工作，承受高代價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能夠自我犧牲 不循規(guī)蹈矩的行為行為是新穎的、反傳統(tǒng)的、反規(guī)范的。當(dāng)獲得成功時(shí)，這些行為令下屬們驚詫而崇敬 作為變革的代言人是激進(jìn)變革的代言人而不是傳統(tǒng)現(xiàn)狀的衛(wèi)道士 環(huán)境敏感性

12、能夠?qū)π枰兏锏沫h(huán)境加以限制和對(duì)資源進(jìn)行切實(shí)可行的評(píng)估 ：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略二、指點(diǎn)實(shí)際指點(diǎn)特質(zhì)實(shí)際的缺陷 它忽視了被指點(diǎn)者和任務(wù)性質(zhì)對(duì)指點(diǎn)效果的影響作用自1940年開場(chǎng)人們開場(chǎng)放棄從特性特征方面研討指點(diǎn)的有效性 ：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略二、指點(diǎn)實(shí)際2、指點(diǎn)行為實(shí)際【研討重點(diǎn)】指點(diǎn)者的行為規(guī)律?？ㄌ刭囂?、詹德：PM指點(diǎn)行為實(shí)際。主要研討指點(diǎn)應(yīng)該做什么和該怎樣做才干使任務(wù)更有效率。他們以為，一個(gè)組織或群體的目的可歸納為下面的兩種或亮著兼有：達(dá)成特定的組織目的，維持或強(qiáng)化團(tuán)體關(guān)系。按照指點(diǎn)行為的不同，可分為四種： 目的達(dá)成型P型) 團(tuán)體維持型M型 兩者兼?zhèn)湫蚉M型 無(wú)效指點(diǎn)型pm型PM型指點(diǎn)的單位消費(fèi)

13、量最高，pm型指點(diǎn)的單位消費(fèi)量最低。：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略二、指點(diǎn)實(shí)際PpmPMM強(qiáng)強(qiáng)弱弱目的達(dá)成趨向團(tuán)體維持趨向PM指點(diǎn)行為實(shí)際：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略二、指點(diǎn)實(shí)際【實(shí)際重點(diǎn)】強(qiáng)調(diào)沒有一成不變、適宜一切情況的最好的指點(diǎn)風(fēng)格，指點(diǎn)的有效性取決于特定情境與條件?！举M(fèi)德勒Fred Fiedler的綜合指點(diǎn)權(quán)變模型】指點(diǎn)者與被指點(diǎn)者的關(guān)系：即指點(diǎn)者對(duì)下屬信任、信任和尊重的程度，或者是下屬敬愛、信任導(dǎo)者和情愿樂于跟隨指點(diǎn)者的程度。義務(wù)構(gòu)造：指義務(wù)可以清楚地得到闡明的深度和人員對(duì)之擔(dān)任的程度，即任務(wù)義務(wù)的程序化程度。職位權(quán)益：一個(gè)指點(diǎn)者利用來自組織的職位所賦予的權(quán)益如聘用、解雇、訓(xùn)導(dǎo)、提升加薪等使下屬成員服從

14、他或她的指揮的程度。3、指點(diǎn)權(quán)變實(shí)際：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略【費(fèi)德勒設(shè)計(jì)了八種情境】有利情境：、中等情境：、不利情境：、【費(fèi)德勒確定了兩大管理風(fēng)格】義務(wù)導(dǎo)向的風(fēng)格：指點(diǎn)從完成義務(wù)中得到滿足關(guān)系導(dǎo)向的風(fēng)格：指點(diǎn)著重實(shí)現(xiàn)良好人際關(guān)系和個(gè)人聲望。二、指點(diǎn)實(shí)際 費(fèi)德勒指點(diǎn)權(quán)變模型有利任務(wù)績(jī)效好差好好好好差差差差高高低低高高低低強(qiáng)弱強(qiáng)弱強(qiáng)弱強(qiáng)弱中等不利義務(wù)構(gòu)造職位權(quán)益類型關(guān)系導(dǎo)向義務(wù)導(dǎo)向指點(diǎn)者與下屬關(guān)系二、指點(diǎn)實(shí)際：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略二、指點(diǎn)實(shí)際【結(jié)論】義務(wù)導(dǎo)向的指點(diǎn)風(fēng)格：適宜非常有利和非常不利的情境下任務(wù)，、關(guān)系導(dǎo)向的指點(diǎn)風(fēng)格：適宜中等情境下任務(wù)，、?！局更c(diǎn)權(quán)變實(shí)際的戰(zhàn)略意義】有效的指

15、點(diǎn)風(fēng)格必需與環(huán)境情境相順應(yīng)。三、指點(diǎn)者才干與戰(zhàn)略的匹配：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略1、總經(jīng)理的類型【總經(jīng)理的類型】思索服從性、社交性、能動(dòng)性、成就壓力、思想方式幾方面對(duì)總經(jīng)理分類：開辟型降服型冷靜型行政型理財(cái)型交際型：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略各種經(jīng)理類型的特點(diǎn)類型 行為方面類型特點(diǎn) 開辟型 服從性社交性能動(dòng)性成就壓力思想方式非常靈敏，富有發(fā)明性，偏離常規(guī) 性格明顯外向，在環(huán)境的驅(qū)動(dòng)下具有很強(qiáng)的才干與魅力極度活潑，難于休憩，不能自制容易激動(dòng)，尋求挑戰(zhàn)，易受任何獨(dú)特事物的刺激 非理性的知覺，無(wú)系統(tǒng)的思想，有獨(dú)創(chuàng)性 降服型 服從性社交性能動(dòng)性成就壓力思想方式有節(jié)制的非服從主義，對(duì)新惹事物具有發(fā)明性，有選擇 精神旺

16、盛，對(duì)“弱信號(hào)有反響可以自我控制，影響范圍有洞察力，知識(shí)豐富，博學(xué)、具有理性冷靜型 服從性社交性能動(dòng)性成就壓力思想方式強(qiáng)調(diào)整體性，按時(shí)間表行事，求穩(wěn) 與人友好相處，堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，受人尊重按照目的行動(dòng)，照章辦事，遵守協(xié)議穩(wěn)步開展，經(jīng)過控制局勢(shì)到達(dá)滿足嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、具有專長(zhǎng) 的外向性；適于組成小團(tuán)體逐漸添加，思索風(fēng)險(xiǎn)三、指點(diǎn)者才干與戰(zhàn)略的匹配：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略各種經(jīng)理類型的特點(diǎn)續(xù)類型 行為方面類型特點(diǎn)行政型服從性 社交性 能動(dòng)性 成就壓力思想方式循規(guī)守矩，例行公事 性格內(nèi)向，有教養(yǎng) 穩(wěn)重沉靜，照章辦事，等待張望 維持現(xiàn)狀，維護(hù)本人的權(quán)利范圍 固執(zhí)以往的處置方式 理財(cái)型服從性 社交性 能動(dòng)性 成就壓力思

17、想方式官僚、教條、僵化 程序控制型 只做必做的事情，無(wú)發(fā)明性 反響性行為，易受外部影響墨守成規(guī)，按先例辦事 交際型服從性 社交性 能動(dòng)性 成就壓力思想方式在一定的目的內(nèi)有最大的靈敏性，有一定的約束性通情達(dá)理，受人信任，給人解優(yōu)，鼓舞人的信心扎實(shí)穩(wěn)步，有保管但又靈敏 留意長(zhǎng)期戰(zhàn)略，既按目的執(zhí)行又慎重思索投入有深度與廣度可以進(jìn)展比較思索 三、指點(diǎn)者才干與戰(zhàn)略的匹配三、指點(diǎn)者才干與戰(zhàn)略的匹配：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略根據(jù)產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、技術(shù)特征將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為：劇增戰(zhàn)略擴(kuò)展戰(zhàn)略延續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略【總經(jīng)理類型與戰(zhàn)略的匹配】：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略三、指點(diǎn)者才干與戰(zhàn)略的匹配開辟型經(jīng)理的效

18、應(yīng)劇增擴(kuò)展延續(xù)增長(zhǎng)穩(wěn)定收獲收縮：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略三、指點(diǎn)者才干與戰(zhàn)略的匹配交際型經(jīng)理的效應(yīng)劇增擴(kuò)展延續(xù)增長(zhǎng)穩(wěn)定收獲收縮三、指點(diǎn)者才干與戰(zhàn)略的匹配不同運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略所需求的經(jīng)理類型競(jìng)爭(zhēng)位置強(qiáng) 中 弱圖例：行業(yè)引力投資快速增長(zhǎng)成熟的開辟者有選擇的投資增長(zhǎng)方案型的開辟者主導(dǎo)位置暫緩或抽資有選擇的投資增長(zhǎng)老練的方案者盈余型的方案者調(diào)整型的開辟者調(diào)整專家型職業(yè)清算者職業(yè)型經(jīng)理有經(jīng)驗(yàn)的成本控制型獲利或維護(hù)收獲或抽資獲利或維護(hù)收獲或抽資收獲或放棄強(qiáng)中弱戰(zhàn)略經(jīng)理類型三、指點(diǎn)者才干與戰(zhàn)略的匹配：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略2、經(jīng)理班子組建總經(jīng)理一個(gè)人無(wú)法完成指點(diǎn)與管理職責(zé)，需求班子。經(jīng)理班子組建原那么：才干相互匹配原那么

19、。美國(guó)學(xué)者艾夏克阿代茲提出了四種才干組合的方式阿代茲方式。這四種才干分別是： P提供勞務(wù)或產(chǎn)品的消費(fèi)技術(shù)才干(消費(fèi)率)； A方案、組織和控制集團(tuán)活動(dòng)的管理技藝(管理)； E順應(yīng)動(dòng)蕩環(huán)境，發(fā)明新勞務(wù)和承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家資質(zhì)企業(yè)家才干； I調(diào)理、平衡、一致集團(tuán)活動(dòng)與目的的綜合才干綜合才干三、指點(diǎn)者才干與戰(zhàn)略的匹配公司生命周期不同階段管理才干的變化大寫字母表示突出的重點(diǎn)，小寫字母表示次重點(diǎn)PAEIPaeI 最正確期A-I 官僚初期A 官僚期死亡期PAEIPAEIPaeIPaeIPaeI成熟期成熟前期青春期活潑期嬰兒期萌芽期三、指點(diǎn)者才干與戰(zhàn)略的匹配：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略課堂討論：經(jīng)理的來源有哪些？?jī)?yōu)缺陷

20、是什么？三、指點(diǎn)者才干與戰(zhàn)略的匹配：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略3、經(jīng)理的來源利用現(xiàn)有經(jīng)理：現(xiàn)任經(jīng)理人員曾經(jīng)對(duì)許多關(guān)鍵角色有所了解，對(duì)企業(yè)的情況以及它慣常的運(yùn)營(yíng)方式、義務(wù)和價(jià)值觀也曾經(jīng)很熟習(xí)，因此順應(yīng)新戰(zhàn)略所需求的學(xué)習(xí)時(shí)間短，忽略出錯(cuò)的時(shí)機(jī)少。每個(gè)現(xiàn)任經(jīng)理人員的資質(zhì)情況相互了解，這樣就便于協(xié)作和相互配合?，F(xiàn)任經(jīng)理人員往往遭到下屬和同事們的擁護(hù)，這樣在經(jīng)理人員參與制定和實(shí)施新規(guī)劃時(shí)，可以保證得到最大程度的協(xié)作和支持。經(jīng)過任命以往任務(wù)有成果的人擔(dān)當(dāng)經(jīng)理之職，公司可以提高本人延續(xù)任用、悉心關(guān)懷雇員的聲譽(yù)，培育雇員對(duì)企業(yè)的忠實(shí)精神，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 聘用外部人員做經(jīng)理三、指點(diǎn)者才干與戰(zhàn)略的匹配：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略評(píng)審經(jīng)理人員業(yè)績(jī)的方法將為完成戰(zhàn)略目的而獲得的業(yè)績(jī)同已開展的作業(yè)活動(dòng)業(yè)績(jī)分開衡量；分別按照上述兩類業(yè)績(jī)確定獎(jiǎng)金報(bào)酬，即使不能分別發(fā)放獎(jiǎng)金，也應(yīng)衡量每一類任務(wù)到目前為止獲得的成果。鼓勵(lì)經(jīng)理人員的創(chuàng)新精神和長(zhǎng)期行為4、經(jīng)理人員的獎(jiǎng)酬鼓勵(lì)四、公司治理：第九章 指點(diǎn)與戰(zhàn)略1、公司治理的含義【狹義】狹義指在企業(yè)的一切權(quán)與運(yùn)營(yíng)權(quán)分別的條件下，公司董事會(huì)的構(gòu)造與功能、董事長(zhǎng)與經(jīng)理層的權(quán)益和義務(wù)以及相應(yīng)的聘選、鼓勵(lì)與監(jiān)視方面的制度安排等內(nèi)容