房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系解讀講義ppt課件

1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系解讀2021我們?nèi)绱艘宦纷邅?lái)。 火爆的夏天： 排隊(duì)購(gòu)房、深夜開(kāi)盤、炒房熱、靠天收！降溫與秋涼： 三級(jí)市場(chǎng)洗牌、張望、資金壓力。嚴(yán)冬會(huì)來(lái)嗎？ 降價(jià)？?jī)扇瓴毁I房？只剩5%？情勢(shì) 地王？樓王？ 面粉貴過(guò)面包啦。 賣房子不如賣地！清點(diǎn)地產(chǎn)搶手話題： 拐了？-拐點(diǎn)論 如今應(yīng)不應(yīng)該買房？ 兩限房？經(jīng)濟(jì)適用房？廉租房？ 他降了多少？ IPO？斷供?房地產(chǎn)企業(yè)還會(huì)面臨什么？ 消費(fèi)者張望行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)洗牌 家電業(yè)我們的對(duì)策之-上市！速度！結(jié)果：投入添加了！收入降低了！利潤(rùn)緊縮了！必需向管理要效益了！本錢管理顯得尤為重要！-企業(yè)未來(lái)的生命線！賣相質(zhì)量引言什么是本錢？什么是

2、本錢管理？什么是本錢管理體系？土地本錢 開(kāi)發(fā)本錢 資金本錢 管理本錢-他每一天 每一筆破費(fèi)！越低越好？ 比大??？招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià)！簽約時(shí)簽低點(diǎn)！付款時(shí)付少點(diǎn)！結(jié)算時(shí)漸漸扯-優(yōu)化的目的 受控的過(guò)程 說(shuō)到做到的結(jié)果本錢管理工程謀劃設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理工程論證工程拓展越接近價(jià)值鏈前端，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，但利潤(rùn)奉獻(xiàn)越高！關(guān)鍵詞越接近價(jià)值鏈后端，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響。關(guān)鍵詞價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的本錢控制區(qū)間，決議了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大??！ 關(guān)鍵詞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分析模型本錢管理工程謀劃設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理工程論證工程拓展房地產(chǎn)

3、開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分析模型本錢管理是貫穿價(jià)值鏈全過(guò)程；涉及價(jià)值活動(dòng)全部環(huán)節(jié)；全員全面參與的活動(dòng)。為此，我們需求：1、從價(jià)值活動(dòng)最前沿開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展本錢的謀劃，建立本錢控制目的體系。2、要有一套實(shí)現(xiàn)本錢控制目的的管控機(jī)制！3、要將本錢控制落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中去！4、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制的啟動(dòng)、讓每項(xiàng)任務(wù)都受控！5、從我做起，建立企業(yè)的本錢理念和文化，不斷校正和優(yōu)化我們的管理方式，創(chuàng)建企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力！作業(yè)過(guò)程本錢控制日常任務(wù)的本錢管理目的本錢體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系的梳理本錢管理體系的建立與實(shí)施目的實(shí)施目的實(shí)現(xiàn)銷售/客服建造過(guò)程謀劃/設(shè)計(jì)目的建立本錢管理之實(shí)現(xiàn)本錢管理之根底目的/責(zé)任本錢管理過(guò)程

4、動(dòng)態(tài)本錢管理作業(yè)過(guò)程本錢管理本錢管理軟件本錢管理委員會(huì)實(shí)際系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)本錢管理方式：指點(diǎn)機(jī)構(gòu)工具制度本錢管控文件我們需求建立本錢目的管理體系嗎?開(kāi)發(fā)本錢土地本錢管理本錢資金本錢錢花哪里去了？錢賺到手了嗎？利潤(rùn)=收入本錢本錢是個(gè)無(wú)底洞嗎？他是“知本家嗎？財(cái)務(wù)結(jié)算的利潤(rùn)是真嗎？他能給投資方一個(gè)交待嗎？本錢目的管理哪里來(lái)?定義： 它是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)運(yùn)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體方案，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣方式表示出來(lái),它最終反映是一整套估計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來(lái)規(guī)劃方案期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。義務(wù)： 企業(yè)在戰(zhàn)略目的的指點(diǎn)下，對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)

5、務(wù)結(jié)果進(jìn)展充分、全面的預(yù)測(cè)和謀劃，并經(jīng)過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)踐完成情況與預(yù)算目的不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指點(diǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以協(xié)助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的組成： 全面預(yù)算體系包括利潤(rùn)預(yù)算、資本性支出資金平衡預(yù)算、現(xiàn)金收支平衡預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。 利潤(rùn)預(yù)算包括銷售收入預(yù)算、產(chǎn)品本錢預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算等。 關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略規(guī)劃盈利預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)目的工程開(kāi)發(fā)方案職能管理部任務(wù)方案方案解讀1戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)方案-工程開(kāi)發(fā)方案財(cái)務(wù)預(yù)算方案工程本錢方案財(cái)務(wù)費(fèi)用方案-關(guān)于戰(zhàn)略與方案管理目的與責(zé)任本錢管理體系之建立與實(shí)現(xiàn) 如何建立 本錢目的體系？目的本錢的定義目的本

6、錢是：目的本錢是公司基于市場(chǎng)現(xiàn)狀，并結(jié)合公司的運(yùn)營(yíng)方案，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目的利潤(rùn)進(jìn)展預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的本錢目的。目的本錢的解讀 目的本錢設(shè)定與企業(yè)定位目的本錢設(shè)定與工程定位目的本錢設(shè)定與企業(yè)盈利目的本錢設(shè)定的市場(chǎng)原那么 性價(jià)比與專業(yè)管理 1、投資決策投資估算書2、工程謀劃工程定位：概念性方案設(shè)計(jì)目的本錢測(cè)算13、方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品規(guī)范目的本錢測(cè)算24、初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)規(guī)范目的本錢測(cè)算34、施工圖設(shè)計(jì)目的本錢投資估算概念性方案設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算工程量清單目的本錢的構(gòu)成目的本錢與財(cái)務(wù)接軌？金地本錢表單萬(wàn)達(dá)本錢表單萬(wàn)科本錢表單中海本錢表單利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總

7、收入保利萬(wàn)科其中：營(yíng)業(yè)收入81.15355 利息收入。二、營(yíng)業(yè)總成本62.7281其中：營(yíng)業(yè)支出 49.9206利息支出。營(yíng)業(yè)稅金及附加8.441銷售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用 2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失投資收益2.072.1。三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20.576.5加：營(yíng)業(yè)外收入3.550.31減：營(yíng)業(yè)外支出 0.060.43四、利潤(rùn)總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤(rùn)16.353.2。六、每股收益。存貨真實(shí)嗎？資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)資產(chǎn):萬(wàn)科保利貨幣資金17046.3應(yīng)收帳款8.651.75預(yù)付帳款82.863.9其他應(yīng)收款27.613.4存貨665281流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

8、954406非流動(dòng)資產(chǎn):長(zhǎng)期股權(quán)投資24.40.1投資性房地產(chǎn)2.770.65固定資產(chǎn)5.751.4在建工程2.71遞延所得稅資產(chǎn)60.4非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)46.42.72資產(chǎn)總計(jì)1000409偏向本錢信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)本錢信息 反響 設(shè)立目的本錢審批及修訂目的本錢的管理本錢目的體系建立 之中心難點(diǎn)在哪里？ 用幾個(gè)實(shí)例來(lái)談?wù)劊?目的本錢究竟怎樣構(gòu)成的？案例1 工程謀劃階段的本錢謀劃本錢 客戶需求市場(chǎng)產(chǎn)品盈利案例2 概念設(shè)計(jì)階段的本錢規(guī)劃用流程制度確定目的本錢1、各端口介入與責(zé)任商定/VK2、目的本錢的審定3、目的本錢的管理制度案例3 什么是動(dòng)態(tài)本錢？關(guān)于信息披露指點(diǎn)要知道什么？駕駛倉(cāng)原理：盈利目的能否實(shí)現(xiàn)？方案能實(shí)現(xiàn)多少？決策支持系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系關(guān)于信息披露財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài):收入、支出、現(xiàn)金流。運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài):工程進(jìn)度、銷售進(jìn)度、本錢發(fā)生比例。運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài):動(dòng)態(tài)本錢、動(dòng)態(tài)盈利預(yù)測(cè)。安康目的:負(fù)債率、資金峰值、預(yù)警系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)動(dòng)態(tài)本錢信息?我們通常會(huì)有哪些爭(zhēng)論？目的能調(diào)嗎？軟件公司的案例！本錢目的體系如何落實(shí)？-建立本錢責(zé)任體系！各部門各司其職責(zé)任本錢的分解思緒1、本部門費(fèi)用2、本專業(yè)端口本錢-土地本錢-政府收費(fèi)-設(shè)計(jì)費(fèi)-營(yíng)銷費(fèi)-財(cái)務(wù)費(fèi)用-建造本錢-設(shè)計(jì)+采購(gòu)+工程-本錢數(shù)字是目的，是結(jié)果，關(guān)鍵的是任務(wù)質(zhì)量階段性地確定本錢責(zé)任設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售投資謀劃工程運(yùn)作全過(guò)程