第一章_什么是戰(zhàn)略ppt課件

1、戰(zhàn)略：“影響和決議企業(yè)的根本長期目的與目的，選擇企業(yè)到達(dá)既定目的所遵照的道路途徑并就實現(xiàn)這些目的和途徑對企業(yè)已有資源進(jìn)展優(yōu)化配置Chandler, 1962。戰(zhàn)略：“將企業(yè)的主要目的、政策和行動順序綜合成為一個嚴(yán)密結(jié)合的整體方式和方案。一項制定得好的戰(zhàn)略能有助于調(diào)度和分配企業(yè)的資源，使企業(yè)能根據(jù)其內(nèi)部的相對才干，預(yù)期的環(huán)境變化以及競爭對手的行動，采取一個獨特而可行的姿態(tài)Quinn, 1980。戰(zhàn)略：“組織根本使命、目的的構(gòu)成，實現(xiàn)使命、目的的政策和程序，以及保證戰(zhàn)略實施以到達(dá)組織目的的方法Steiner and Miner, 1977。1.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的各種定義戰(zhàn)略：“保證企業(yè)根本目的實

2、現(xiàn)的一致、綜合、總體的方案Glueck,1980。戰(zhàn)略：“一系列行動或決策的方式Mintzberg and McHugh, 1985。戰(zhàn)略管理：“選定目的，決議并維系企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過能保證企業(yè)及其所屬單位高效和有效行動的資源分配力圖到達(dá)理想形狀的過程Schendel and Hatten, 1972。戰(zhàn)略管理：“調(diào)查目前與未來環(huán)境，構(gòu)成組織目的，并且制定、執(zhí)行和控制在目前和未來環(huán)境下實現(xiàn)這些目的的決策的過程Smith, Arnold, and Bizzell, 1988。 Hierarchical definitions of strategy and strategic manag

3、ement 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的等級定義 Eclectic definitions of strategy and strategic management 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的包容定義Matching definitions of strategy and strategic management 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的匹配定義Working definitions of strategy and strategic management 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的任務(wù)定義Ten schools of strategy formulating 戰(zhàn)略制定的十大學(xué)派What Is Strategy?什么是戰(zhàn)略?TOPM

4、ission： Top managements view of what the organization seeks to do and become over the long term使命: 高層管理者有對組織尋求長期做什么和成為 什么的觀念 Objectives: Specific performance targets in each of the areas covered by a firms mission目的: 企業(yè)使命所覆蓋每一個領(lǐng)域的明確業(yè)績目的 Tactics/Policies: Actions that firms undertake to implement the

5、ir strategies戰(zhàn)術(shù)/政策：企業(yè)實施戰(zhàn)略所采取的行動 Strategies: Means through which firms accomplish mission and objectives戰(zhàn)略： 實現(xiàn)企業(yè)使命和目的的手段 Hierarchical definitions of strategy and strategic management戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的等級定義 1. It emphasizes the link between strategy and performance 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與績效之間的聯(lián)絡(luò) “Good strategies enable an organiz

6、ation to reach its objectives and fulfill its mission “好戰(zhàn)略能使組織到達(dá)目的使命 “Bad strategies make it more difficult for a firm to reach its objectives and fulfill its mission “ 壞戰(zhàn)略不能使組織到達(dá)目的使命Strengths of Hierarchical Definitions等 級 定 義 的 長 處Corporate Level of Management Mission and Objectives公司管理層次 使命和目的 Bu

7、siness Division Level of Management Strategies事業(yè)部管理層次 戰(zhàn) 略Functional Level of Management Tactics/PolicesWithin Business Division 戰(zhàn)術(shù)/政策 事業(yè)部內(nèi)的職能管理層次 3. It emphasizes that strategy must be translated into action through resource allocation 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略必需經(jīng)過資源分配成為行為2. It focuses on the multiple levels of analysis

8、 in formulating and implementing strategies 強(qiáng)調(diào)制定和實施戰(zhàn)略的各個分析層次Strengths of Hierarchical Definitions等 級 定 義 的 長 處The development of mission statements tends to be too inwardly focused 使命構(gòu)成趨于內(nèi)向It tends to focus on formal, routinized, bureaucratic strategy-making process 強(qiáng)調(diào)正式的、例行的、官僚的戰(zhàn)略制定過程3. How to choo

9、se objectives, strategies and tactics 操作性：如何選擇目的、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)TOPWeaknesses of Hierarchical Definitions等 級 定 義 的 缺乏2. Eclectic Definitions of Strategy and Strategic Management 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的包容定義 Strategy as戰(zhàn)略作為Plan (方案)：Ploy (戰(zhàn)略)：Pattern (方式)：Position (定位)：Perspective (觀念)：a consciously intended course of action

10、to deal with a situation(處置情勢的明確預(yù)定方向)a maneuver to outwit an opponent(智勝對手的手法)a pattern of actions that emerge, unintendedly, overtime(隨時間無意出現(xiàn)行動的方式)the way a firm relates to its competitive environment(企業(yè)與競爭環(huán)境聯(lián)絡(luò)的方式)the way that managers in a firm see themselves and the world around them(企業(yè)經(jīng)理對待本身和周圍世

11、界的方式)Mintzbergs Eclectic Approach to Defining StrategyMintzberg戰(zhàn)略定義的包容方法 Strengths of Eclectic Definitions包容定義的優(yōu)點：1. Wide, flexible, eclectic 廣泛、靈敏、包容Subjective, qualitative 客觀、定性Weaknesses of Eclectic Definitions包容定義的缺乏：Includes a wide range of phenomena, not exclude any phenomena 包羅萬象又沒有包羅萬象Some o

12、f the attributes of the hierarchical definition are blurred 模糊TOP3. Matching Definitions of Strategy and Strategic Management 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的匹配定義 Strengths優(yōu) 勢Weaknesses弱 點Opportunities機(jī) 會Threats威 脅Strategic Choices戰(zhàn)略選擇Organization Analysis組織分析Environmental Analysis環(huán)境分析Strategic management: The process thro

13、ugh which firms analyze their competitive environments to discover their threats and opportunities, the process through which they analyze their own resources and capabilities to discover their competitive strengths and weaknesses, and the process of matching these two analyses to choose strategies.

14、戰(zhàn)略管理：分析競爭環(huán)境以發(fā)現(xiàn)要挾和時機(jī)，分析本身資源和才干以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和弱點，將這兩種分析相配以選擇戰(zhàn)略的過程。Strengths of Matching Definitions匹配定義的優(yōu)點：It emphasizes the important impact of a firms environment on strategic choices. 強(qiáng)調(diào)環(huán)境對戰(zhàn)略選擇的重要影響。It emphasizes the important impact of a firms internal strengths and weaknesses on strategic choices. 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部優(yōu)勢和

15、弱點對戰(zhàn)略選擇的重要影響。It emphasizes the allocation of resources to implement strategies. 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行戰(zhàn)略的資源分配It emphasizes firm performance 強(qiáng)調(diào)績效。 1) neutralizes threats 消除要挾； 2) exploiting environmental opportunities 利用時機(jī)； 3) capitalizing on internal strengths 利用內(nèi)部優(yōu)勢； 4) fixing or avoiding internal weaknesses 防止內(nèi)部弱點W

16、eaknesses of Matching Definitions匹配定義的缺乏：It tends to emphasize formal, intended strategies. 強(qiáng)調(diào)正式的、有認(rèn)識的戰(zhàn)略。It provides little guidance in how to choose and implement strategies. 如何匹配沒有回答。TOP4. Working Definitions of Strategy and Strategic Management 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的任務(wù)定義Strategy: A pattern of resource allocati

17、on that enables firms to maintain or improve their performance.戰(zhàn)略：保證企業(yè)堅持或改善績效的資源分配方式Strategic management: The process through which strategies are chosen and implemented.戰(zhàn)略管理：選擇和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程TOP5. Ten Schools of Strategy Formulating 戰(zhàn)略制定的十大學(xué)派 設(shè)計學(xué)派：一個準(zhǔn)確定義的過程design school) 方案學(xué)派: 一個正式規(guī)范的過程(planning school) 定

18、位學(xué)派：一個分析研討的過程positioning school) 創(chuàng)新學(xué)派：一個充溢夢想的過程entrepreneurial school) 認(rèn)知學(xué)派：一個人腦思想的過程cognitive school) 學(xué)習(xí)學(xué)派：一個最新出現(xiàn)的過程learning school) 權(quán)益學(xué)派：一個談判妥協(xié)的過程power school) 文化學(xué)派：一個社會性過程cultural school) 環(huán)境學(xué)派：一個反響性過程environmental school) 構(gòu)造學(xué)派：一個轉(zhuǎn)變過程configuration school)TOP1.2 戰(zhàn)略思想的方式1.2.1 行業(yè)組織方式從20世紀(jì)60年代到80年代，外部

19、環(huán)境被以為是企業(yè)選擇戰(zhàn)略獲得勝利的主要決議要素。行業(yè)組織方式(industrial organization (I/O)model)解釋了外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略行動的重要影響。該模型以為企業(yè)所選擇從事的行業(yè)比企業(yè)內(nèi)部決策對企業(yè)績效有更大的影響。企業(yè)的績效主要由一個行業(yè)的特征所決議，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入妨礙、多元化程度、產(chǎn)品差別化程度和行業(yè)集中程度等。 行業(yè)組織方式是以經(jīng)濟(jì)學(xué)為根底的，有四個根本假設(shè)。第一，外部環(huán)境是選擇可以帶來高于正?？冃?zhàn)略的約束條件。第二，在某一行業(yè)或行業(yè)細(xì)分中相互競爭的大多數(shù)企業(yè)具有類似的戰(zhàn)略資源，并根據(jù)這些資源追求類似的戰(zhàn)略。第三，用來實施戰(zhàn)略的資源在企業(yè)之間具有高度流動性。

20、由于資源的流動性，企業(yè)之間的任何資源差別性都是短暫的。第四，企業(yè)決策者是理性的，追求企業(yè)利益最大化。 行業(yè)組織方式要求企業(yè)處于最有吸引力的行業(yè)。由于假定大多數(shù)企業(yè)擁有類似且具有流動性的戰(zhàn)略資源，普通只需當(dāng)企業(yè)找到具有盈利前景的行業(yè)并學(xué)會如何根據(jù)行業(yè)構(gòu)造特征運用資源來實施戰(zhàn)略時，競爭力才干提高。五種力量模型是用來協(xié)助企業(yè)完成這一義務(wù)的分析工具(詳見第2章)。五種力量方式以為，一個行業(yè)的盈利性是五種力量供應(yīng)商、購買者、現(xiàn)有競爭對手，替代產(chǎn)品和潛在進(jìn)入者相互作用的函數(shù)。 外部環(huán)境普通環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境有吸引力的行業(yè)具有能帶來高于正常收益構(gòu)造特征的行業(yè)戰(zhàn)略制定選擇與一個特定行業(yè)的高于正常收益相關(guān)聯(lián)的

21、戰(zhàn)略資源和才干實施既定戰(zhàn)略所需的資源和才干優(yōu)越績效獲得高于正常收益1、分析外部環(huán)境，特別是行業(yè)環(huán)境。2、選擇具有高于正常收益前景的行業(yè)。3、確定這一有吸引力的行業(yè)所要求的戰(zhàn)略以取得高于正常收益。4、開發(fā)或獲取實施戰(zhàn)略所需的資源和能力。5、利用企業(yè)優(yōu)勢(已開發(fā)或已取得的資源和能力)實施戰(zhàn)略 1.2.2 資源根底方式資源依根底式(或稱資源依賴方式)假設(shè)每個企業(yè)都是獨特資源和才干的集合體，它們是企業(yè)戰(zhàn)略的根底和企業(yè)收益的主要來源。在21世紀(jì)的競爭景況下，這一方式以為企業(yè)是被用來動態(tài)地追求高于正常收益的不斷演進(jìn)的才干的集合體。因此，根據(jù)該方式，企業(yè)績效隨時間的差別主要是由企業(yè)的獨特資源和才干而不是由行

22、業(yè)構(gòu)造特征所推進(jìn)的。該方式還假定隨著時間推移，企業(yè)能獲取不同的資源和建立獨特的才干。因此，并非一切在一個特定行業(yè)中相互競爭的企業(yè)都擁有同樣的戰(zhàn)略資源和才干。該方式的另一個假設(shè)是資源在行業(yè)間不具有高度流動性。這種資源差別構(gòu)成競爭優(yōu)勢的根底。資源是一個企業(yè)消費過程的投入，如設(shè)備、員工技藝、專利、資金、管理才干等。資源可以是有形的，也可以是無形的。才干是指一組資源結(jié)合起來完成一項義務(wù)或一項活動的才干。經(jīng)過不斷的運用，才干將變得更強(qiáng)，讓競爭對手更加難以了解和模擬。要作為競爭優(yōu)勢的來源，一項才干必需既不能過于簡單以致于易被模擬，也不能過于復(fù)雜以致于企業(yè)內(nèi)部難以把握和控制。資源企業(yè)消費過程的投入才干一組資源相互結(jié)合執(zhí)行一項義務(wù)或活動的才干競爭優(yōu)勢一個企業(yè)勝過其競爭對手的才干有吸引力的行業(yè)擁有能被企業(yè)資源和才干所利用時機(jī)的行業(yè)戰(zhàn)略制定和實施獲得高于正常收益的戰(zhàn)略行動優(yōu)越績效獲得高于正常收益1、確定企業(yè)的資源。分析與競爭對手相比的企業(yè)優(yōu)勢和弱點。2、確定企業(yè)的才干。這些才干允許企業(yè)比競爭對手在什么方面做得更好？3、確定企業(yè)資源和才干產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的前景。4、選擇有吸引力的行業(yè)。5、選擇能讓企業(yè)最好地利用與外部環(huán)境中的時機(jī)相關(guān)的資