實(shí)例紹興文理學(xué)院后勤公司-2010年薪酬分配實(shí)施辦法

1、紹興文理學(xué)院后勤公司薪酬分配實(shí)施辦法為進(jìn)一步深化公司薪酬分配制度，完善公公司司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，使的工資管理體系更趨合理、規(guī)范。在認(rèn)真總結(jié) 08 年“五定”工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校新出臺(tái)的考核要求, 結(jié)合公司實(shí)際現(xiàn)狀，本著工資總額基本不變，同崗位收入基本不變的，將對(duì) 08 年以來(lái)工資體系和工資結(jié)構(gòu)作適量調(diào)整，現(xiàn)將 2010 年后勤如下：一、基本原則公司擬實(shí)行薪酬分配制度實(shí)施辦法公布1. 按需設(shè)崗, 一崗多級(jí), 執(zhí)行按勞分配的原則；.進(jìn)崗定薪，體現(xiàn)職責(zé), 兼顧技能的原則；.效率優(yōu)先, 兼顧公平, 遵循多勞多得的原則；.尊重知識(shí), 尊重, 推行工資保障的原則；.淡化, 注重實(shí)績(jī)

2、, 實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則；6.總量控制,二、崗位設(shè)置，實(shí)施分類(lèi)的原則。按不同的工作性質(zhì)把崗位分為管理崗位和員工崗位二個(gè)系列。1.管理崗位從事行政經(jīng)營(yíng)管理、人事管理、黨群、文秘、宣傳等工作的崗位。分為六個(gè)等次：總經(jīng)理（）、副總經(jīng)理、經(jīng)理（中心、）、副經(jīng)理（中心、職能部門(mén)副）、項(xiàng)目經(jīng)理（班組長(zhǎng)、主管）、科員。2.員工崗位從事技術(shù)勞動(dòng)和一般勞動(dòng)的工作崗位。員工崗位分兩個(gè)類(lèi)別：技術(shù)崗位和普通員工崗位。三、薪酬按二類(lèi)不同崗位建立兩種不同薪酬體系，即管理崗位工資體系和員工崗位工資體系。管理崗位按六個(gè)等次，每一等次按不多于五個(gè)級(jí)差進(jìn)崗定薪；員工崗位分兩個(gè)類(lèi)別，每類(lèi)別按崗位性質(zhì)不同再分若干等次，每一等次按五個(gè)級(jí)

3、差進(jìn)崗定薪。薪酬：薪酬=崗位工資+績(jī)效工資+工資。1.崗位工資：體現(xiàn)不同崗位勞動(dòng)價(jià)值的基礎(chǔ)性工資。進(jìn)崗定薪時(shí)適當(dāng)考慮學(xué)歷、2.績(jī)效工資、工作經(jīng)驗(yàn)等。體現(xiàn)崗位勞動(dòng)質(zhì)量（社會(huì)效益）的性工資。由績(jī)效系數(shù)（點(diǎn)數(shù)）、績(jī)效基數(shù)、部門(mén)工作(服務(wù))質(zhì)量考核系數(shù)和個(gè)人業(yè)績(jī)考核系數(shù)（考核后的系數(shù)由學(xué)校確定）確定。其中績(jī)效系數(shù)（點(diǎn)數(shù)）由崗位的責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合核定。部門(mén)工作(服務(wù))質(zhì)量考核辦法和個(gè)人業(yè)績(jī)考核辦法另行制定。3.工資體現(xiàn)崗位勞動(dòng)質(zhì)量（經(jīng)濟(jì)效益）的性工資。各崗位按一定的級(jí)差確定基數(shù),其來(lái)源從原績(jī)效工資或超產(chǎn)獎(jiǎng)和現(xiàn)金福利中拆分而成（拆分的辦法另行公布）。根據(jù)基數(shù)和近二年總公司平均利

4、潤(rùn)額與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)回報(bào)(由學(xué)校確定)差額確定比例,并按當(dāng)年總公司實(shí)際產(chǎn)生的利潤(rùn)最終確定額。職能處室管理人員按不同級(jí)差確定額;各經(jīng)營(yíng)實(shí)體（子公司）管理崗位按相同級(jí)差確定基數(shù)、平均比例和平均額。經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)回報(bào)率和回報(bào)額由總公司確定,校外服務(wù)項(xiàng)目中產(chǎn)生的 50%須反哺校內(nèi)后再行；各經(jīng)營(yíng)實(shí)體內(nèi)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核的，可參照上述辦法執(zhí)行，并按總進(jìn)入部門(mén)利潤(rùn), 其責(zé)任人的額度的 10%上交所屬部門(mén)按相關(guān)協(xié)議約定執(zhí)行;員工崗位中的技術(shù)崗位(和原享受年 3 千福利),按相同的級(jí)差確定基數(shù), 年終根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)完成情況，在基數(shù)之上以不超過(guò) 50%比例進(jìn)行浮動(dòng),部門(mén)浮動(dòng)的比例由總公司確定,個(gè)人浮動(dòng)的比例須結(jié)合個(gè)人

5、年度考核,由所在部門(mén)另行制定；普通員工崗位的工資均以 400 元為基數(shù)，平均按月預(yù)發(fā),年終根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)完成情況，在基數(shù)之上以不超過(guò)100%比例進(jìn)行浮動(dòng),部門(mén)浮動(dòng)的比例由總公司確定,個(gè)人浮動(dòng)的比例須結(jié)合個(gè)人年度考核,由所在部門(mén)另行制定，同時(shí)為充分考慮員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和忠誠(chéng)度,自 2010 年起，年度考核合格以上員工均可在下一年度的基數(shù)中加 20 元;基數(shù)的組成將在與此相配套的實(shí)施細(xì)則中詳細(xì)說(shuō)明。事業(yè)編制員工對(duì)照新工資體系后，低于本人工資的仍可參照學(xué)校工資核發(fā)，績(jī)效工資（點(diǎn)數(shù)）按 08 年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(職務(wù)升降或個(gè)別明顯偏高的崗位除外)，學(xué)校另有規(guī)定的可參照相關(guān)四、工資管理。1公司實(shí)行國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)

6、間標(biāo)準(zhǔn)。、各公崗位的工作時(shí)間與休息休假參照紹興文理學(xué)院后勤司綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制實(shí)施辦法執(zhí)行。2工資：月工資依據(jù)考勤按月，事業(yè)編制員工工資于當(dāng)月 5 日。其他員工工資于 20 日，各崗位工資。的績(jī)效工資確定后仍按 80%比例按月平均預(yù)發(fā)。(普通員工崗位除外)根據(jù)年終財(cái)務(wù)部考核后3新參加工作或新進(jìn)主管崗位的、新調(diào)入公司工作的員工、待崗后重新上崗或因工作調(diào)動(dòng)、晉升、降職的員工工資標(biāo)準(zhǔn)參照公司員工手冊(cè)中薪酬管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4員工病、事、婚、喪假和曠工、公司員工手冊(cè)中考勤管理制度執(zhí)行。等的扣罰，參照5原校編退休留用工資標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況可由五、幾點(diǎn)說(shuō)明，其薪酬可參照所在崗位合同工總經(jīng)理辦公會(huì)

7、議決定1.根據(jù)本辦定，新工資體系中崗位工資和績(jī)效工資（點(diǎn)數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)按每一等次不多于五個(gè)級(jí)差來(lái)進(jìn)崗定薪，崗位工資與績(jī)效工資（點(diǎn)數(shù)）考慮到歷史原因及工資總額平衡因素，對(duì)個(gè)別在本次崗位工資套改中升降較大的員工，允許在同級(jí)就近范圍內(nèi)交叉搭配。本次崗位工資套改期間及套改結(jié)束后因工作需要進(jìn)行崗位變動(dòng)或新錄用的員工,其薪酬將按同級(jí)同檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2. 遵循量入而出的原則確定員工的崗位工資及績(jī)效工資（點(diǎn)數(shù)），由核對(duì)后,經(jīng)公司人事部門(mén)、財(cái)務(wù)部通過(guò)方可實(shí)施。員工復(fù)核，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議年收入應(yīng)不低于當(dāng)年度紹興市最低工資標(biāo)準(zhǔn)總和。3套改后的崗位工資和績(jī)效工資總額原則上保持 09 年初制訂的財(cái)務(wù)預(yù)算額度，若超過(guò)則從年底

8、除。工資總額中扣4.年終績(jī)效工資的基數(shù)，根據(jù)公司全年經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部、人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)考核后，由學(xué)校監(jiān)察審計(jì)處、公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審核確定。5.技術(shù)崗位將另行界定(原享受千元以上福利可視同技術(shù)崗位)，因經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)產(chǎn)生的崗位工資和績(jī)效工資總額。工資不影響該部門(mén)6.校編員工原工資性部分將按一定的形式返回。的福利拆分到工資后剩余7實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及崗位特殊需要另行制定工資收入分配辦法的部門(mén)，需把另定的工資分配方案報(bào)人事部門(mén)，經(jīng)公司審批后方可執(zhí)行。8.考慮到歷史的原因,新分配制度實(shí)施后,由于崗位調(diào)整或職務(wù)變動(dòng)的原因,導(dǎo)致基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)降低部分,其基數(shù)仍可按原享受福利標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照保留二年不變,但測(cè)算應(yīng)參照現(xiàn)崗位或現(xiàn)任職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。比例的9.鐘點(diǎn)工或季節(jié)性用工