實例紹興文理學院后勤公司-2010年薪酬分配實施辦法

1、紹興文理學院后勤公司薪酬分配實施辦法為進一步深化公司薪酬分配制度，完善公公司司內(nèi)部激勵機制，調(diào)動全體員工的工作積極性，使的工資管理體系更趨合理、規(guī)范。在認真總結(jié) 08 年“五定”工作的基礎上，根據(jù)學校新出臺的考核要求, 結(jié)合公司實際現(xiàn)狀，本著工資總額基本不變，同崗位收入基本不變的，將對 08 年以來工資體系和工資結(jié)構(gòu)作適量調(diào)整，現(xiàn)將 2010 年后勤如下：一、基本原則公司擬實行薪酬分配制度實施辦法公布1. 按需設崗, 一崗多級, 執(zhí)行按勞分配的原則；.進崗定薪，體現(xiàn)職責, 兼顧技能的原則；.效率優(yōu)先, 兼顧公平, 遵循多勞多得的原則；.尊重知識, 尊重, 推行工資保障的原則；.淡化, 注重實績

2、, 實行獎優(yōu)罰劣的原則；6.總量控制,二、崗位設置，實施分類的原則。按不同的工作性質(zhì)把崗位分為管理崗位和員工崗位二個系列。1.管理崗位從事行政經(jīng)營管理、人事管理、黨群、文秘、宣傳等工作的崗位。分為六個等次：總經(jīng)理（）、副總經(jīng)理、經(jīng)理（中心、）、副經(jīng)理（中心、職能部門副）、項目經(jīng)理（班組長、主管）、科員。2.員工崗位從事技術(shù)勞動和一般勞動的工作崗位。員工崗位分兩個類別：技術(shù)崗位和普通員工崗位。三、薪酬按二類不同崗位建立兩種不同薪酬體系，即管理崗位工資體系和員工崗位工資體系。管理崗位按六個等次，每一等次按不多于五個級差進崗定薪；員工崗位分兩個類別，每類別按崗位性質(zhì)不同再分若干等次，每一等次按五個級

3、差進崗定薪。薪酬：薪酬=崗位工資+績效工資+工資。1.崗位工資：體現(xiàn)不同崗位勞動價值的基礎性工資。進崗定薪時適當考慮學歷、2.績效工資、工作經(jīng)驗等。體現(xiàn)崗位勞動質(zhì)量（社會效益）的性工資。由績效系數(shù)（點數(shù)）、績效基數(shù)、部門工作(服務)質(zhì)量考核系數(shù)和個人業(yè)績考核系數(shù)（考核后的系數(shù)由學校確定）確定。其中績效系數(shù)（點數(shù)）由崗位的責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合核定。部門工作(服務)質(zhì)量考核辦法和個人業(yè)績考核辦法另行制定。3.工資體現(xiàn)崗位勞動質(zhì)量（經(jīng)濟效益）的性工資。各崗位按一定的級差確定基數(shù),其來源從原績效工資或超產(chǎn)獎和現(xiàn)金福利中拆分而成（拆分的辦法另行公布）。根據(jù)基數(shù)和近二年總公司平均利

4、潤額與經(jīng)營性資產(chǎn)回報(由學校確定)差額確定比例,并按當年總公司實際產(chǎn)生的利潤最終確定額。職能處室管理人員按不同級差確定額;各經(jīng)營實體（子公司）管理崗位按相同級差確定基數(shù)、平均比例和平均額。經(jīng)營性資產(chǎn)回報率和回報額由總公司確定,校外服務項目中產(chǎn)生的 50%須反哺校內(nèi)后再行；各經(jīng)營實體內(nèi)部實行經(jīng)營目標責任制考核的，可參照上述辦法執(zhí)行，并按總進入部門利潤, 其責任人的額度的 10%上交所屬部門按相關(guān)協(xié)議約定執(zhí)行;員工崗位中的技術(shù)崗位(和原享受年 3 千福利),按相同的級差確定基數(shù), 年終根據(jù)部門業(yè)績完成情況，在基數(shù)之上以不超過 50%比例進行浮動,部門浮動的比例由總公司確定,個人浮動的比例須結(jié)合個人

5、年度考核,由所在部門另行制定；普通員工崗位的工資均以 400 元為基數(shù)，平均按月預發(fā),年終根據(jù)部門業(yè)績完成情況，在基數(shù)之上以不超過100%比例進行浮動,部門浮動的比例由總公司確定,個人浮動的比例須結(jié)合個人年度考核,由所在部門另行制定，同時為充分考慮員工對公司的貢獻和忠誠度,自 2010 年起，年度考核合格以上員工均可在下一年度的基數(shù)中加 20 元;基數(shù)的組成將在與此相配套的實施細則中詳細說明。事業(yè)編制員工對照新工資體系后，低于本人工資的仍可參照學校工資核發(fā)，績效工資（點數(shù)）按 08 年標準執(zhí)行(職務升降或個別明顯偏高的崗位除外)，學校另有規(guī)定的可參照相關(guān)四、工資管理。1公司實行國家規(guī)定的工作時

6、間標準。、各公崗位的工作時間與休息休假參照紹興文理學院后勤司綜合計算工時工作制和不定時工作制實施辦法執(zhí)行。2工資：月工資依據(jù)考勤按月，事業(yè)編制員工工資于當月 5 日。其他員工工資于 20 日，各崗位工資。的績效工資確定后仍按 80%比例按月平均預發(fā)。(普通員工崗位除外)根據(jù)年終財務部考核后3新參加工作或新進主管崗位的、新調(diào)入公司工作的員工、待崗后重新上崗或因工作調(diào)動、晉升、降職的員工工資標準參照公司員工手冊中薪酬管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4員工病、事、婚、喪假和曠工、公司員工手冊中考勤管理制度執(zhí)行。等的扣罰，參照5原校編退休留用工資標準，特殊情況可由五、幾點說明，其薪酬可參照所在崗位合同工總經(jīng)理辦公會

7、議決定1.根據(jù)本辦定，新工資體系中崗位工資和績效工資（點數(shù)）標準按每一等次不多于五個級差來進崗定薪，崗位工資與績效工資（點數(shù)）考慮到歷史原因及工資總額平衡因素，對個別在本次崗位工資套改中升降較大的員工，允許在同級就近范圍內(nèi)交叉搭配。本次崗位工資套改期間及套改結(jié)束后因工作需要進行崗位變動或新錄用的員工,其薪酬將按同級同檔標準執(zhí)行。2. 遵循量入而出的原則確定員工的崗位工資及績效工資（點數(shù)），由核對后,經(jīng)公司人事部門、財務部通過方可實施。員工復核，報公司總經(jīng)理辦公會議年收入應不低于當年度紹興市最低工資標準總和。3套改后的崗位工資和績效工資總額原則上保持 09 年初制訂的財務預算額度，若超過則從年底

8、除。工資總額中扣4.年終績效工資的基數(shù)，根據(jù)公司全年經(jīng)營情況和經(jīng)濟指標完成情況，經(jīng)公司財務部、人事部門統(tǒng)計考核后，由學校監(jiān)察審計處、公司總經(jīng)理辦公會議審核確定。5.技術(shù)崗位將另行界定(原享受千元以上福利可視同技術(shù)崗位)，因經(jīng)營業(yè)績增長產(chǎn)生的崗位工資和績效工資總額。工資不影響該部門6.校編員工原工資性部分將按一定的形式返回。的福利拆分到工資后剩余7實行項目經(jīng)理負責制及崗位特殊需要另行制定工資收入分配辦法的部門，需把另定的工資分配方案報人事部門，經(jīng)公司審批后方可執(zhí)行。8.考慮到歷史的原因,新分配制度實施后,由于崗位調(diào)整或職務變動的原因,導致基數(shù)標準降低部分,其基數(shù)仍可按原享受福利標準對照保留二年不變,但測算應參照現(xiàn)崗位或現(xiàn)任職務標準執(zhí)行。比例的9.鐘點工或季節(jié)性用工