會(huì)展公關(guān)廣告?zhèn)髅焦究?jī)效管理實(shí)施計(jì)劃方案

1、-PAGE . z.會(huì)展公關(guān)廣告?zhèn)髅焦究?jī)效管理方案第一章為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。一、考核圍; . O7 , k, I5 g( W 凡公司各部門員工均需考核，適用本辦法。二、考核原則第一條 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第二條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。 r9 ( L. r! n第三條 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。* M6 w: S2 b4 vg第四條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量

2、考核相結(jié)合。三、 考核目的1. 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；2. 獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。四、考核容第一條 基本操行量化標(biāo)準(zhǔn); & E6 j) _- A第二條 工作執(zhí)行績(jī)效考核) q6 R( b, q- f* *( *$ i6 D+ q$ k4 : s 0 r; i9 o# E% V!, P& ! & o6 q& i$ + U4 J! V( D% 第三條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第四條 考核結(jié)果具有的效力：1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)；2.

3、 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；3. 與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；4.2 $ s* a8 U3 e7 b( e6 P1 T 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；; v. ! Z j. i5. 決定對(duì)員工的解聘。第二章一、考勤管理1、公司上班時(shí)間為周一至周六，周日為公休。每天實(shí)行7.5小時(shí)工作制。2、作息時(shí)間：8：3012：00下午14：00-18：00。3、員工遲到前三次，每次扣10元，遲到第四次起每次扣20元。4、員工請(qǐng)假必須提前向行政主管請(qǐng)示并說(shuō)明原因及返回時(shí)間，并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)并交辦公室登記后方可執(zhí)行，未辦妥手續(xù)不得先行離崗，否則以曠工論處。如確因緊急情況不能履行請(qǐng)假手續(xù)的，要通知部門主管，

4、并于返崗當(dāng)天立即辦理補(bǔ)假手續(xù)。5、假期滿后，如需繼續(xù)休假，應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)；上班后，需辦理銷假手續(xù)。6、請(qǐng)假1天以由部門經(jīng)理審批；1天以上者，須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。7、無(wú)故曠工1天扣除2天工資；無(wú)故曠工5天（或3次）以上者開除，公司不予任何補(bǔ)償。二、員工給假制度1、員工給假包括事假、病假、婚假、喪假、工傷假、產(chǎn)假及公司規(guī)定的其他休假。2、事假：事假期間扣發(fā)假期的工資。(請(qǐng)假半天的扣半天工資)3、病假：病假期間扣發(fā)假期的工資。（病假扣10元一天，需出示醫(yī)院證明，如：藥費(fèi)單）婚假：婚假需提前一周持結(jié)婚證或相關(guān)證明申請(qǐng)。本人婚假給予7天假期?；榧倨陂g，工資按25元/日發(fā)放。5、喪假：a.員工父

5、母、配偶、子女死亡，給喪假7天。b.喪假期間的工資待遇同婚假。6、工傷假：a.員工因公負(fù)傷醫(yī)療期間，可以享有工傷假。b.工傷醫(yī)療期間的工資待遇同婚假。產(chǎn)假：a.員工需提前一周提出申請(qǐng)。b.產(chǎn)假天數(shù)：3個(gè)月。c.產(chǎn)假工資待遇：以基本工資60發(fā)放。國(guó)家法定節(jié)假日：a.國(guó)家法定節(jié)假日包括：五一勞動(dòng)節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)、元旦、清明、中秋、春節(jié)。b.正式員工，法定假日期間工資照發(fā)。c.假期期間，如工作需要加班或值班時(shí)，公司將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。超過(guò)以上所列給假制度，將不再享受公司相應(yīng)的福利待遇。衛(wèi)生管理值日人員負(fù)責(zé)當(dāng)天所有衛(wèi)生工作，早上上班時(shí)間打掃衛(wèi)生，包括前臺(tái)、會(huì)議桌、洽談桌、總經(jīng)理辦公室、執(zhí)行部辦公室、地板及

6、衛(wèi)生間的清潔，垃圾簍要及時(shí)清理，同時(shí)監(jiān)督衛(wèi)生的保持情況。員工負(fù)責(zé)自己固定辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，做到桌面物品、資料擺放整齊，無(wú)灰塵、雜物、煙灰，地面無(wú)垃圾、雜物。吸煙人員在辦公場(chǎng)所吸煙的，必須必須在不影響其他人的情況下，并且使用煙灰缸，吸煙完畢需及時(shí)清理煙灰，保持清潔。各部門相互監(jiān)督，隨時(shí)抽查，如值日人員或當(dāng)事人違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款20元作為公司娛樂(lè)基金。基本操行量化標(biāo)準(zhǔn)（1分按1元計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)尺違反當(dāng)月無(wú)違反者1）禁止遲到、早退。（有工作需要書面上報(bào)登記）每次扣10分加5分2）禁止曠工（當(dāng)月3次以上作自動(dòng)離職處理）每次扣60分加2分3）工作時(shí)間禁止玩網(wǎng)絡(luò)游戲等每次扣10分 加2分4）微笑面

7、對(duì)客戶和同事，禁止個(gè)人情緒化工作。每次扣20分加2分5）保持辦公場(chǎng)所、工作臺(tái)面清潔、辦公用品整理有序每次扣20分加2分6）服從上司領(lǐng)導(dǎo)，與部門配合主動(dòng)每次扣20分加5分7）工作時(shí)間不能擅自離崗、串崗、閑聊（公事除外）。每次扣5分加2分8）需請(qǐng)假、休假、拜訪客戶及加班的，要及時(shí)完善各項(xiàng)手續(xù)。若有特殊情況，可先向上司請(qǐng)示，事后補(bǔ)齊手續(xù)。每次扣10分加2分9）積極主動(dòng)參加公司舉辦的集體活動(dòng)及培訓(xùn)。（特殊情況除外）每次扣10分加2分10）電子文件整理有序，標(biāo)注清晰每次扣30分加2分11）同事之間，不能有相互歧視或分幫結(jié)派。每次扣10分加2分12）公司不得吵架、打架。（不問(wèn)任何理由，當(dāng)事人都要受處罰）每

8、次扣100分加2分13）愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不損壞辦公文具每次扣50分加5分14）被客戶點(diǎn)名投訴的。（除查明事件原委，得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。每次扣20分加2分15）禁止發(fā)表、傳播對(duì)公司不利的言論。每次扣20分加2分16）嚴(yán)禁泄露公司；情節(jié)嚴(yán)重的，公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。一次就開除17）嚴(yán)謹(jǐn)工作程序，堅(jiān)決按照工作 流程規(guī)執(zhí)行每次扣10分加10分18）科學(xué)制定工作計(jì)劃，禁止無(wú)計(jì)劃加班現(xiàn)象每次扣5分 加5分第三章 各部門管理辦法市場(chǎng)部績(jī)效管理辦法第一、基本薪資結(jié)構(gòu)基本操行量化標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金考核分40%考核工資比例60%基本工資=該員工本月收入獎(jiǎng)金計(jì)算方式：任務(wù)完成比例提成比例(公司純利潤(rùn))80%-99%15%10

9、0%-119%20%120%-129%25%130%-150%30%注：（1）以三個(gè)月為一個(gè)考核期，如三個(gè)月后完成總額達(dá)到三個(gè)月的指標(biāo)任務(wù)總額，視為合格。（2）如連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)或三個(gè)月后完成總額未達(dá)到三個(gè)月的指標(biāo)任務(wù)總額，則做調(diào)職或相應(yīng)工作安排。項(xiàng)目經(jīng)理考核表（考核對(duì)象：市場(chǎng)部）崗位名稱： 考核日期：項(xiàng)目及考核容配 分自 評(píng)上級(jí)審核工作業(yè)績(jī)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識(shí)10% 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8

10、缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工作態(tài)度 30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)執(zhí)行基本不出錯(cuò)4職業(yè)行為規(guī)執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)執(zhí)行不認(rèn)真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng)8-9收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時(shí)有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力 20%市場(chǎng)了解與開發(fā)10%對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市

11、場(chǎng)非常出色10對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)較有成效8-9對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)略有成效5-7對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開拓市場(chǎng)的能力5以下產(chǎn)品認(rèn)識(shí)10%對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附

12、上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。日?？记诤椭等湛己艘娦姓k公室記錄考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期第二、市場(chǎng)部工作職權(quán)及工作流程市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)編號(hào)：GHYF01 級(jí)別：中高級(jí)崗位名稱：市場(chǎng)總監(jiān)職責(zé)總述：研究草擬公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后付以組織實(shí)施。負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)分配工作，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點(diǎn)業(yè)務(wù)開拓工作。進(jìn)行重點(diǎn)客戶的各種公關(guān)活動(dòng)。培養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神。5、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)工作，帶出一個(gè)優(yōu)秀市場(chǎng)業(yè)務(wù)先鋒團(tuán)隊(duì)。6、與公司其他合作部門處理好各項(xiàng)合作工作，共同打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)。二、 所受監(jiān)督 1、直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 2、在規(guī)定權(quán)限獨(dú)立處

13、理事物，重要情況需向總經(jīng)理匯報(bào)。三、工作圍： 1、正確執(zhí)行公司賦予的業(yè)務(wù)前線使命。 2、主管會(huì)展、策劃、廣告、活動(dòng)執(zhí)行等市場(chǎng)調(diào)查研究分析事項(xiàng)。 3、負(fù)責(zé)會(huì)展、策劃、廣告、活動(dòng)執(zhí)行等市場(chǎng)信息收集整理事項(xiàng)。 4、負(fù)責(zé)會(huì)展、策劃、廣告、活動(dòng)執(zhí)行等工程前期洽談接單工作及掌握工程進(jìn)度事項(xiàng)。 巡視監(jiān)督檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，洞察所屬下級(jí)思想動(dòng)態(tài)，做好激勵(lì)溝通工作。 6、每周日開業(yè)務(wù)討論會(huì)，與公司所有參與業(yè)務(wù)的人員共同探討近期遇到攻關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題。7、定期提交部門培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)容予行政管理部，由行政管理部組織人員培訓(xùn)。四、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1、對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。 2、對(duì)接單業(yè)務(wù)客戶滿意度負(fù)責(zé)。 3、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律

14、行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。 4、對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案，執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。 5、對(duì)經(jīng)營(yíng)所掌握的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。、五、權(quán)利： 1、有對(duì)市場(chǎng)部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。（嚴(yán)格監(jiān)控市場(chǎng)部每日工作匯報(bào)表）見附件 2、有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。 3、代表企業(yè)和客戶談判的權(quán)力。 4、對(duì)部門所屬員工有監(jiān)督檢查權(quán)。每月負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的加班統(tǒng)計(jì)，工作業(yè)績(jī)情況綜合考核，根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章及部門部工作要求做獎(jiǎng)懲處罰。六、所需條件： 1、有高效的敬業(yè)精神，及良好的處事能力。 2、頭腦清晰，反應(yīng)敏捷。 3、嫻熟的業(yè)務(wù)技能與市場(chǎng)洞察力。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)：GHYF02 級(jí)別：中級(jí) 崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)總述：嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制

15、度。高效完成部門經(jīng)理分配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)跟蹤工作任務(wù)，維系好客戶與公司的關(guān)系。所受監(jiān)督：接受部門負(fù)責(zé)人的指令和監(jiān)督；接受公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督；接受行政部經(jīng)理的行政監(jiān)督。工作圍：完成好部門經(jīng)理交給的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)有效的開展業(yè)務(wù)工作，拓展業(yè)務(wù)圍；項(xiàng)目經(jīng)理的客戶，本身也是公司的客戶，因此必須收集、整理好客戶資源，定期、有效的跟蹤和回訪客戶，建立和保存好客戶檔案，對(duì)外做好客戶信息的工作。每天積極填寫工作日?qǐng)?bào)表，每周六將業(yè)務(wù)部客戶跟蹤周報(bào)表和每周工作總結(jié)報(bào)表交給部門經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)計(jì)單時(shí)，須按照設(shè)計(jì)單的每一項(xiàng)要求來(lái)進(jìn)行認(rèn)真填寫，之后交給部門領(lǐng)導(dǎo)審核。需要交給客戶的工程報(bào)價(jià)，須由市場(chǎng)總監(jiān)或公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)核對(duì)后，才能交給

16、客戶。項(xiàng)目經(jīng)理與客戶簽訂合同時(shí)，必須認(rèn)真檢查、填寫清楚每一項(xiàng)條款，并詳細(xì)與客戶溝通到位，不得私自更改合同樣本里的條款；與客戶簽訂合同的，須經(jīng)公司部門經(jīng)理批準(zhǔn)，蓋公司公章后才能生效。在工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行良好或有效的溝通，以便及時(shí)向工程部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理助理反饋客戶建議，并及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整；應(yīng)配合工程部同事的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，發(fā)揮最大的協(xié)作精神，積極主動(dòng)，事必躬親；確?？蛻魧?duì)公司及工程的始終滿意。項(xiàng)目經(jīng)理手頭上的重要客戶，若是想與公司有新的合作，該項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得隱瞞情況；公司會(huì)采取積極的調(diào)配措施，必要時(shí)開展相應(yīng)的公關(guān)工作，以配合業(yè)務(wù)員與客戶達(dá)成

17、合作意向并最終簽約；若有隱瞞實(shí)情的情況，給公司造成名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)在法律允許的圍，依據(jù)公司相關(guān)的規(guī)章制度，追究該業(yè)務(wù)員相應(yīng)的責(zé)任；上班時(shí)不得上網(wǎng)閑聊，不得看報(bào)紙（查相關(guān)信息、發(fā)除外）。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，行政部有權(quán)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按公司基本操行量化標(biāo)準(zhǔn)（合法程序）進(jìn)行處罰。權(quán)利：對(duì)部門空缺位置的自薦權(quán)。對(duì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的要求權(quán)。對(duì)展覽展示相關(guān)專業(yè)資料的審購(gòu)權(quán)。服務(wù)項(xiàng)目展覽設(shè)計(jì)搭建：展位特殊裝修設(shè)計(jì)搭建會(huì)展策劃執(zhí)行：展會(huì)策劃、招商、廣告推廣、執(zhí)行公關(guān)禮儀策劃：開業(yè)、奠基、周年慶、節(jié)日慶、行業(yè)會(huì)議、公司會(huì)議、聯(lián)誼、晚會(huì)。整合營(yíng)銷策劃：房地產(chǎn)、娛樂(lè)、餐飲、住宿、體育等全程策劃推廣品牌終端制作：各類品

18、牌專賣、專柜、旗艦、展示廳等設(shè)計(jì)制作廣告代理發(fā)布：戶外、媒體、軟文、網(wǎng)絡(luò)、車體。策劃設(shè)計(jì)制作執(zhí)行CI策劃設(shè)計(jì)：各行業(yè)VI系統(tǒng)，列標(biāo)準(zhǔn)、部執(zhí)行物料、對(duì)外公共關(guān)系物料。平面設(shè)計(jì)制作：各類畫冊(cè)、海報(bào)、折頁(yè)、單、POP。異地活動(dòng)執(zhí)行：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、會(huì)議、參觀、考察。赴外地展覽、推介會(huì)、洽談會(huì)。地市風(fēng)采策劃執(zhí)行：各地特色節(jié)氣、活動(dòng)、賽事、表演。執(zhí)行部績(jī)效考核管理辦法第一、基本薪資結(jié)構(gòu)基本工資基本操行量化標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行績(jī)效考核獎(jiǎng)金體成該員工本月收入（在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊中，把工資劃分成四塊，不再享有安全的月薪保障，薪資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)根據(jù)兩項(xiàng)考核量化的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放薪資及獎(jiǎng)金、提成等）工作執(zhí)行績(jī)效考核（1分按1元計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）

19、標(biāo)尺違反當(dāng)月無(wú)違反者1）嚴(yán)謹(jǐn)工作流程，部門對(duì)接順暢每次扣10分加5分2）策劃設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成執(zhí)行成本損失按照已發(fā)生的損失額度賠償加20分3）物料執(zhí)行不科學(xué)規(guī)劃，浪費(fèi)公司資源成本按照已發(fā)生的損失額度賠償加20分4）部門主管對(duì)團(tuán)隊(duì)管理不規(guī)劃，監(jiān)督不到位按照已發(fā)生的損失額度的30%比例賠償加50分提成標(biāo)準(zhǔn)類型提成獎(jiǎng)金比例說(shuō)明1）純策劃設(shè)計(jì)類20%合同總額-稅金-回扣-政府性收費(fèi)2）策劃設(shè)計(jì)及執(zhí)行施工類2%合同總額-稅金-回扣-政府性收費(fèi)3）物料執(zhí)行獎(jiǎng)金0.5%合同總額-稅金-回扣-政府性收費(fèi)4）設(shè)計(jì)部門管理獎(jiǎng)金（設(shè)計(jì)主管）0.5%合同總額-稅金-回扣-政府性收費(fèi)第二、執(zhí)行部工作職權(quán)及工作流程執(zhí)

20、行總監(jiān)崗位職責(zé)編號(hào)：GHYF03 級(jí)別：中高級(jí) 崗位名稱：執(zhí)行總監(jiān)一、職責(zé)總述： 1、在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。 2、遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。 3、負(fù)責(zé)公司的全面工程施工管理工作。 二、所受監(jiān)督： 1、直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 2、在規(guī)定的權(quán)限，可單獨(dú)處理例行公事，有關(guān)重要事項(xiàng)，須向總經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)后執(zhí)行。 三、所施監(jiān)督： 有直屬下級(jí)，有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。 四、工作圍： 1、按公司有關(guān)程序規(guī)定工作。 2、保持與建設(shè)單位良好合作關(guān)系。 3、保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 4、保證各項(xiàng)工程的施工工期。 5、保證各項(xiàng)工程合理利潤(rùn)率。 6、工程合同及工程預(yù)算的審查。 7

21、、工程現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo)和指示。 8、降低工程成本企劃、實(shí)施和指導(dǎo)。 9、協(xié)調(diào)各部門開展工作。 五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。 2、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。 3、對(duì)公司的設(shè)計(jì)成品、工程質(zhì)量給公司造成影響負(fù)責(zé)。 4、對(duì)所轄圍的人員安全負(fù)責(zé)。 5、對(duì)所掌管的公司秘密安全負(fù)責(zé)。 6、對(duì)所轄圍公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。 六、權(quán)力： 1、有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。 2、對(duì)下屬部門成員有人事任免提議權(quán)。 3、對(duì)下屬工作有監(jiān)督檢查權(quán)。 4、對(duì)下屬部門成員有獎(jiǎng)罰提議權(quán)。 5、對(duì)工程有關(guān)車輛、設(shè)備等有調(diào)動(dòng)權(quán)。 物料實(shí)施員崗位職責(zé)編號(hào)：GFYF04 級(jí)別：中級(jí) 崗位名稱：物料實(shí)施員一、 職責(zé)總述： 1、

22、在執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)督下，處理項(xiàng)目成本及執(zhí)行事務(wù)。 2、遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。 3、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的物料成本預(yù)算、執(zhí)行等各個(gè)階段的一切組織管理工作。 4、按時(shí)向執(zhí)行總監(jiān)呈報(bào)工作進(jìn)展情況。 二、 所受監(jiān)督： 1、接受本公司執(zhí)行總監(jiān)的監(jiān)督和指令。 2、在規(guī)定的權(quán)限可單獨(dú)處理例行公事，有重要事項(xiàng)須向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示后處理。 三、 所施監(jiān)督： 有直屬下級(jí)，有監(jiān)督、指揮直屬下級(jí)的權(quán)限。 四、工作圍： 1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。 （1）、多與設(shè)計(jì)師溝通，對(duì)效果圖中*些造型或造價(jià)成本方面提出可行性建議。（2）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃，并報(bào)總

23、經(jīng)理審批。 （3）、負(fù)責(zé)組織人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行統(tǒng)籌分工。 （4）、組織現(xiàn)場(chǎng)工人會(huì)議，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。 2、施工階段： （1）、負(fù)責(zé)下屬各級(jí)按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)，確保各價(jià)段施工項(xiàng)目順利按質(zhì)按量完成 。 （2）、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。 （3）、督促下屬制定材料總計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予材料部門最少三天采購(gòu)時(shí)間。 （4）、按圖施工，如甲方要求變更施工容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及財(cái)務(wù)部存檔。 （5）、合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場(chǎng)辦公人員考勤及施工人員考勤。 （6）、對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé)

24、，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （7）、組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。 （8）、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、辦公部存檔，由業(yè)務(wù)部接單人及財(cái)務(wù)部人員完成結(jié)款事宜。 五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對(duì)承接項(xiàng)目工程目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 2、對(duì)工程價(jià)格、成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。 3、對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。4、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。 5、對(duì)工程質(zhì)量給公司造成影響負(fù)責(zé)。 6、對(duì)所轄圍的人員安全負(fù)責(zé)。 7、對(duì)所掌管的公司秘密安全負(fù)責(zé)。 8、對(duì)所轄圍公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。六、權(quán)力：1、對(duì)下屬部門成員有人事任免提議權(quán)。 2、對(duì)下屬工作有監(jiān)督檢查權(quán)。 3、對(duì)部門成

25、員有獎(jiǎng)罰提議權(quán)。 4、對(duì)工程有關(guān)車輛、設(shè)備等有調(diào)動(dòng)權(quán)。七：工作流程市場(chǎng)部項(xiàng)目下單確定市場(chǎng)部對(duì)接人（明確單一對(duì)接人）協(xié)同市場(chǎng)部對(duì)接人及策劃設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察（確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及工藝）方案終稿后根據(jù)策劃設(shè)計(jì)部出具的執(zhí)行清單進(jìn)行成本核算（出具成本預(yù)算明細(xì)表格）提交執(zhí)行總監(jiān)審核將審核后的成本預(yù)算表格對(duì)接市場(chǎng)部跟單人員按照市場(chǎng)跟單人員出具的項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度表安排執(zhí)行執(zhí)行過(guò)程及時(shí)反饋并及時(shí)調(diào)整執(zhí)行狀態(tài)執(zhí)行結(jié)束出具項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告交執(zhí)行總監(jiān)審核并交行政部門存檔設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)編號(hào)：GHYF05 級(jí)別：中高級(jí) 崗位名稱：設(shè)計(jì)部主管職責(zé)總述：1、總管公司的設(shè)計(jì)工作分配、制作工作。2、保持走在設(shè)計(jì)行業(yè)的前端，為公司打造一

26、個(gè)富有創(chuàng)意與實(shí)戰(zhàn)精神的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。所受監(jiān)督 1、直接接受本公司執(zhí)行總監(jiān)的指令和監(jiān)督。 2、在規(guī)定權(quán)限獨(dú)立處理事物，重要情況需向執(zhí)行總監(jiān)匯報(bào)。工作圍：1、了解掌握設(shè)計(jì)新動(dòng)態(tài)，為設(shè)計(jì)部門提出新理念的設(shè)計(jì)指導(dǎo)方案。2、安排經(jīng)執(zhí)行總監(jiān)審核的設(shè)計(jì)單工作任務(wù)，監(jiān)督部門人員按時(shí)按質(zhì)完成。3、主管投標(biāo)設(shè)計(jì)方案研究分析事項(xiàng)。主持談?wù)擁?xiàng)目投標(biāo)設(shè)計(jì)方案及分配工作實(shí)施。4、維護(hù)及分類管理公司的設(shè)計(jì)成果及資源。提出公司、對(duì)外媒介宣傳設(shè)計(jì)方案，經(jīng)執(zhí)行總監(jiān)批準(zhǔn)后及時(shí)更新公司的資料容或由行政管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。5、巡視監(jiān)督檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對(duì)部門設(shè)計(jì)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。 2、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的客戶滿意度負(fù)責(zé)。 3、對(duì)所屬

27、下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。 權(quán)利：1、具有部門人員技能評(píng)估權(quán)與任免提議權(quán)。2、對(duì)部門人員具有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。五：工作流程市場(chǎng)部項(xiàng)目下單確定市場(chǎng)部對(duì)接人（明確單一對(duì)接人）合理下派項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)人員接單安排策劃設(shè)計(jì)師協(xié)同市場(chǎng)部對(duì)接人及物料執(zhí)行人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察（確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及工藝）方案策劃設(shè)計(jì)過(guò)程不定時(shí)跟蹤及督導(dǎo)方案出稿前組織部討論校對(duì)審核方案終稿提交執(zhí)行總監(jiān)審核將審核后的終稿對(duì)接市場(chǎng)部跟單人員方案通過(guò)后協(xié)同設(shè)計(jì)師組織執(zhí)行清單對(duì)接物料組人員進(jìn)行成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督執(zhí)行狀態(tài)項(xiàng)目結(jié)束負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告交執(zhí)行總監(jiān)審核并交行政部門存檔（大致針對(duì)存在部門問(wèn)題點(diǎn)）策劃、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)編號(hào)：GFYF06

28、級(jí)別：中級(jí) 崗位名稱：策劃、設(shè)計(jì)師一、職責(zé)總述：1、負(fù)責(zé)公司的設(shè)計(jì)工作。二、所受監(jiān)督：1、最上級(jí)為公司總經(jīng)理，直接接受本部門主管的指令和監(jiān)督。三、工作圍：按時(shí)按質(zhì)完成設(shè)計(jì)總監(jiān)分配的設(shè)計(jì)任務(wù)。接受業(yè)技能培訓(xùn)。與業(yè)務(wù)接單員及時(shí)溝通，完整設(shè)計(jì)方案，確?？蛻魧?duì)方案的滿意度。四、權(quán)利：對(duì)部門空缺位置的自薦權(quán)。對(duì)技能培訓(xùn)的要求權(quán)。對(duì)設(shè)計(jì)資料的申購(gòu)權(quán)。五、工作流程設(shè)計(jì)主管項(xiàng)目下單確定市場(chǎng)部對(duì)接人（明確單一對(duì)接人）設(shè)計(jì)過(guò)程及時(shí)與客戶、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及跟單人進(jìn)行溝通初稿完成進(jìn)行設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)部審核校對(duì)后提交設(shè)計(jì)主管審核方案通過(guò)后協(xié)同設(shè)計(jì)主管組織執(zhí)行清單對(duì)接物料組人員進(jìn)行成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督執(zhí)行狀態(tài)項(xiàng)目結(jié)束協(xié)同設(shè)計(jì)主管出具項(xiàng)

29、目總結(jié)報(bào)告（大致針對(duì)存在部門問(wèn)題點(diǎn)）綜合部管理辦法綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)：GFYF07 級(jí)別：中高級(jí) 崗位名稱：綜合部經(jīng)理職責(zé)總述：遵守國(guó)家法律和公司部的規(guī)章制度。開展日常行政工作。處理和指導(dǎo)下屬進(jìn)行日常的辦公管理工作。配合總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人，監(jiān)管執(zhí)行公司的規(guī)章制度及紀(jì)律，打造出一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系，開展危機(jī)管理工作及進(jìn)行外部投訴的處理。為公司各部門提供工作行程安排及會(huì)議通知管理。協(xié)助公司及各部門制訂或修改公司的管理制度。本職要對(duì)員工的招聘與調(diào)配，勞動(dòng)合同勞務(wù)協(xié)議的簽訂和人事檔案管理的更新負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)員工的各方面培訓(xùn)。遵照公司的規(guī)章制度考核量表對(duì)各部門的工作進(jìn)行認(rèn)真考核，對(duì)中層管理人的任免、獎(jiǎng)懲等工作，做到嚴(yán)格按程序辦事。所施監(jiān)督：有直接監(jiān)督各部門員工紀(jì)律執(zhí)行情況的權(quán)力：行政部、市場(chǎng)部、執(zhí)行部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、策劃部等。行政經(jīng)費(fèi)的管理與控制，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行費(fèi)用的報(bào)銷。對(duì)違反規(guī)章制度的員工有處罰的提議權(quán)力。工作圍：A、