電大會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文_關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

1、WORD.11/11目 錄目錄（1）摘要（2）關(guān)鍵詞（2）關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討（2）一、財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì) （2）（一）財(cái)務(wù)管理的含義（3）（二）財(cái)務(wù)管理的必然性（3）二、財(cái)務(wù)管理（4）（一）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作（4）（二）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系（5）（三）財(cái)務(wù)管理能夠迅速反映企業(yè)生產(chǎn)狀況（5）三、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)關(guān)系（6）（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位6）（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系（6）四、財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題（6）（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足（6）（二）財(cái)務(wù)控制薄弱（7）（三）管理模式僵化，管理觀念舊（7）五、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策（7）六、結(jié)論（9）參

2、考文獻(xiàn)（10）容摘要隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織多年，可以說(shuō)我國(guó)已經(jīng)融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面已經(jīng)或?qū)⒁a(chǎn)生極大的影響，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境也已經(jīng)或還在發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，我國(guó)的金融市場(chǎng)更加開(kāi)放，發(fā)展的速度會(huì)更快；從企業(yè)部來(lái)看，將加速?lài)?guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)生存將面臨更大壓力，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。這一切都將要求企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變舊的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的容，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法，盡快建立企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、特別是金融全球化的要求。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)

3、理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。隨著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷更新，至今止，先后出現(xiàn)了4種代表性的觀點(diǎn)：利潤(rùn)最大化原則，每股盈余最大化原則，企業(yè)價(jià)值最大化原則以與企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)各有其獨(dú)特的特點(diǎn)，不足之處，以與它的作用。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理企業(yè)中心管理 目標(biāo)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討前 言當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展使企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，可從宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析。從宏觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的快速發(fā)展等。從微觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是公司部機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購(gòu)并與重組，虛擬公司的興起等。無(wú)論是宏觀經(jīng)

4、濟(jì)環(huán)境還是微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著重要影響，并提出新的要求一 財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)（一）財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配以與貫穿于全過(guò)程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。它包括以下兩個(gè)基本涵義：企業(yè)管理必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)正從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)向以?xún)r(jià)值管理為主的財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理觀念，并以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，既是企業(yè)管理的突

5、破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場(chǎng)信息，而財(cái)務(wù)管理就是以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，據(jù)此提出經(jīng)營(yíng)方案，參與經(jīng)營(yíng)決策（二）財(cái)務(wù)管理的必然性改革開(kāi)放以來(lái)，特別是我國(guó)確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，財(cái)務(wù)管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，也是由財(cái)務(wù)管理的地位和特性所決定的。財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)。價(jià)值運(yùn)動(dòng)或者資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的，包括籌資、投資、分配等活動(dòng)。企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)屬于使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。由于不同使用價(jià)值指標(biāo)不能相加，因此使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)不具有綜合反映性

6、。而價(jià)值指標(biāo)具有可以加總的特點(diǎn)，可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過(guò)程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程與成果，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全局性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須注重?cái)U(kuò)大收入，減少消耗，追求本金投入與產(chǎn)出的比例指標(biāo)，求得資產(chǎn)增值。而財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)恰恰是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最化。其他各項(xiàng)管理目標(biāo)都是為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)的，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與HYPERLINK :/ paper800 國(guó)家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與

7、職工之間的關(guān)系等。財(cái)務(wù)環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、財(cái)務(wù)與HYPERLINK :/ paper800 /paper-11-1/稅收環(huán)境等。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，適應(yīng)各種環(huán)境。這些關(guān)系和環(huán)境影響著企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模，而其他各項(xiàng)管理是企業(yè)部的事情。從財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的角度講，財(cái)務(wù)管理解決的是企業(yè)向何處去的問(wèn)題，而其他管理解決的是如何去的問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)其他各項(xiàng)管理具有導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、HYPERLINK :/ paper800 /paper-49-1/財(cái)務(wù)控制

8、和HYPERLINK :/ paper800 /paper-47-1/財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)。其中，財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制處于關(guān)鍵地位，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的產(chǎn)生、變更或消失。同時(shí)它能利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加影響，并對(duì)其他各項(xiàng)管理起著控制和監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，這些風(fēng)險(xiǎn)在加大企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的組合投資，能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)險(xiǎn)。從防和化解風(fēng)險(xiǎn)的角度出

9、發(fā)，企業(yè)亦應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。二、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作在20世紀(jì)以前，公司財(cái)務(wù)管理學(xué)一直被認(rèn)為是微觀經(jīng)濟(jì)理論的應(yīng)用科學(xué)，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支。直到1897年托馬斯出版了公司財(cái)務(wù)一書(shū)后，公司財(cái)務(wù)管理學(xué)才逐步從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出來(lái)。財(cái)務(wù)管理在西方經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，從描述性轉(zhuǎn)向嚴(yán)格的分析和實(shí)證研究；從單純的籌資發(fā)展到財(cái)務(wù)決策的一整套理論和方法，已經(jīng)行成了獨(dú)立、完整的體系。財(cái)務(wù)管理是指在一定的目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以與利潤(rùn)分配的管理。它的活動(dòng)對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理

10、的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它具有如下特點(diǎn)：由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，它也就決定了企業(yè)在管理中多方面的管理，形成了一系列的專(zhuān)業(yè)方面的管理，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理必須運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，將企業(yè)的所有物質(zhì)條件，經(jīng)營(yíng)過(guò)程全都合情合理的進(jìn)行規(guī)劃和控制，使得企業(yè)的效益能夠不斷的得到提高。財(cái)務(wù)管理不僅僅只是管理好一個(gè)企業(yè)或者組織的財(cái)務(wù)問(wèn)題，它還需要在各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目中間做好積極的配合，它不僅僅是企業(yè)管理最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)獨(dú)立方面，也是一項(xiàng)綜合性的管理，它能夠更加有效的給企業(yè)或者組織

11、帶去經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)活動(dòng)的短期化行為，從而才有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系所有企業(yè)都逃避不了資金的收、支活動(dòng)，也這些活動(dòng)最終都是隸屬于財(cái)務(wù)管理的疇。每一個(gè)企業(yè)，所有部門(mén)與項(xiàng)目都不可避免的必須要與財(cái)務(wù)部門(mén)掛上鉤，沒(méi)有任何部門(mén)與項(xiàng)目是不需要?jiǎng)佑玫截?cái)務(wù)資金的，正是這一點(diǎn)，最終促成了財(cái)務(wù)管理的觸角伸向了每一個(gè)企業(yè)或組織的每一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目。當(dāng)然，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)的觸角伸向了每一個(gè)角落，才能讓財(cái)務(wù)部門(mén)更好的對(duì)每一筆支出都更加利益化，更加經(jīng)濟(jì)化，更加合理起來(lái)，也可以為企業(yè)或者組織節(jié)約出更多的資金，利用資金的循環(huán)，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益的流入。這也是一個(gè)企業(yè)或者是一個(gè)組織財(cái)務(wù)管理

12、的最終目的。（三）財(cái)務(wù)管理能夠迅速反映企業(yè)生產(chǎn)狀況財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)或組織將自身所擁有和控制的流動(dòng)資金進(jìn)行有計(jì)劃的分配和規(guī)劃，還要詳細(xì)的將企業(yè)或組織所擁有的流動(dòng)資金以與固定資產(chǎn)所進(jìn)行的資金活動(dòng)進(jìn)行記錄，這樣，在企業(yè)管理中，每一個(gè)決策是否能夠?yàn)槠髽I(yè)或者組織帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，每一次經(jīng)營(yíng)時(shí)候都是合理的，企業(yè)或者組織所擁有的技術(shù)是否先進(jìn)，銷(xiāo)售生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否順利，都可以因?yàn)檎_的財(cái)務(wù)管理，迅速的在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到恰當(dāng)?shù)姆从?。三、?cái)務(wù)管理與企業(yè)關(guān)系（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位1財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

13、2它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理水平，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的總目標(biāo)。我們要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)相結(jié)合。2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)不可或缺的一部分，是衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)管理目標(biāo)的重要尺度，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。3企業(yè)管理目標(biāo)日益多元和復(fù)雜化，不單是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在特定的時(shí)期，企業(yè)管理目標(biāo)也可能與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致，但根本上二者是一致的。 四、財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足目前，我國(guó)中小企業(yè)初步

14、建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，很多融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，大部份企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。（二）財(cái)務(wù)控制薄弱 一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過(guò)

15、量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物。少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。（三）管理模式僵化，管理觀念舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中

16、，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。五、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值

17、鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。1投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)以對(duì)投資方式為主。對(duì)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理與技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。 規(guī)項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)項(xiàng)目的投

18、資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。2企業(yè)要苦練功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制提高認(rèn)識(shí)，理行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要容，貫徹落實(shí)到企業(yè)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)

19、收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售與樣品管理上建立規(guī)的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄要個(gè)人來(lái)做。要定期檢查盤(pán)點(diǎn)，以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理的改善與責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨與應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資

20、金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。 保持財(cái)務(wù)資料完整。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢(shì)必會(huì)給自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)。3加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛

21、作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，為要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育；首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？傊髽I(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線,講求資金的使用效果,讓每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理,懂得財(cái)物管理,抓財(cái)務(wù)管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,使企業(yè)健康發(fā)展,