護(hù)理成本管理ppt課件

1、護(hù)理本錢管理01020304護(hù)理本錢管理的根本概念護(hù)理本錢管理研討的現(xiàn)狀護(hù)理本錢管理存在的問(wèn)題降低 護(hù)理本錢的途徑一、護(hù)理本錢管理的根本概念本錢(cost)是消費(fèi)過(guò)程中所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。護(hù)理本錢(nursing cost)是指在給患者提供診療、監(jiān)護(hù)、防治、根底護(hù)理技術(shù)及效力的過(guò)程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)。本錢管理(cost management)是以降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，添加社會(huì)財(cái)富為目的而進(jìn)展各項(xiàng)管理任務(wù)的總稱。一根本概念本錢管理處理的問(wèn)題獎(jiǎng)金核算？績(jī)效分配？ 目的：為全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映醫(yī)院本錢信息，強(qiáng)化本錢認(rèn)識(shí)，降低醫(yī)療本錢，提高醫(yī)院績(jī)效。二本錢管理要做什么？分

2、類依據(jù)分類內(nèi)容按成本核算對(duì)象分類直接成本間接成本按成本習(xí)性分類固定成本變動(dòng)成本按成本核算主體對(duì)成本的可控性分類可控成本不可控成本按成本的功能分類醫(yī)療業(yè)務(wù)成本管理費(fèi)用三本錢分類1、對(duì)科室本錢分類間接本錢為開展醫(yī)療效力活動(dòng)而發(fā)生的不能直接計(jì)入、需求按照一定原那么和規(guī)范分配計(jì)入的各項(xiàng)支出間接護(hù)理本錢(如作業(yè)費(fèi)用、行政管理費(fèi)用、教學(xué)研討費(fèi)用)直接本錢科室為開展醫(yī)療效力活動(dòng)而發(fā)生的可以直接計(jì)入或采用一定方法計(jì)算后直接計(jì)入的各種支出直接護(hù)理本錢(如人力、資料及設(shè)備本錢)不應(yīng)計(jì)入1. 不屬于醫(yī)院本錢核算范圍的其它核算主體及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的支出2. 為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的資本性支出3

3、. 對(duì)外投資的支出4. 各種罰款、資助和捐贈(zèng)支出5. 有經(jīng)費(fèi)來(lái)源的科研、教學(xué)等工程支出6. 在各類基金中列支的費(fèi)用7. 國(guó)家規(guī)定的不得列入本錢的其他支出2、不應(yīng)計(jì)入本錢范圍的內(nèi)容3、本錢核算范圍 根據(jù)核算結(jié)果不同的分類：臨床科室全本錢核算醫(yī)療全本錢核算醫(yī)院全本錢核算臨床科室全本錢核算范圍醫(yī)療業(yè)務(wù)本錢：核算醫(yī)院臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔類科室開展醫(yī)療效力及其輔助活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用：核算行政及后勤管理部門為組織、管理醫(yī)療和科研、教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。不包括計(jì)入科教工程、根本建立工程支出的管理費(fèi)用?？剖胰惧X核算的步驟第一步：科室分類第二步：科室直接本錢的歸集第三步：公攤費(fèi)用的分配第四步：

4、間接本錢科室本錢的分?jǐn)偱R床效力類：直接為病人提供醫(yī)療效力，并能表達(dá)最終醫(yī)療結(jié)果、完好反 映醫(yī)療本錢的科室 服務(wù)對(duì)象1234 行政后勤類：除臨床、醫(yī)技輔助科室之外的從事院內(nèi)外行政后勤 業(yè)務(wù)任務(wù)的科室 醫(yī)療技術(shù)類：為臨床效力類科室及病人提供醫(yī)療技術(shù)效力的科室 醫(yī)療輔助類：效力于臨床效力類和醫(yī)療技術(shù)類科室，為其提供動(dòng)力、消費(fèi)、加工等輔助效力的科室 服務(wù)級(jí)次第一步：科室分類核算單元科室臨床服務(wù)類某內(nèi)科（某內(nèi)科門診、某內(nèi)科病區(qū)）、某外科（某外科門診、某外科病區(qū)）、婦科（婦科門診、婦科病區(qū)）、兒科（兒科門診、兒科病區(qū)）、腫瘤科（腫瘤科門診、腫瘤科病區(qū)）、神經(jīng)科（神經(jīng)科門診、神經(jīng)科病區(qū)）等醫(yī)療技術(shù)類放射科、

5、超聲科、檢驗(yàn)科、血庫(kù)、手術(shù)室、麻醉科、藥劑科、醫(yī)技實(shí)驗(yàn)室等、營(yíng)養(yǎng)科醫(yī)療輔助類物業(yè)管理科、消毒供應(yīng)室、病案室、材料庫(kù)房、門診收費(fèi)處、掛號(hào)處、住院結(jié)算處、營(yíng)養(yǎng)食堂等行政后勤類院辦公室、黨務(wù)處、人事處（科）、醫(yī)務(wù)處（科）、護(hù)理部、科教處（科）、總務(wù)處（科）、信息處（科）、財(cái)務(wù)處（科）、離休、退休等核算單元分類確定核算單元科室核算單元：是基于醫(yī)院業(yè)務(wù)性質(zhì)及本身管理特點(diǎn)而劃分的本錢核算根底單位。每個(gè)核算單元應(yīng)是人、財(cái)、物相對(duì)獨(dú)立的單元，能單獨(dú)計(jì)量一切收入、歸集各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門和賬務(wù)核算為每個(gè)核算單元建立會(huì)計(jì)核算賬戶。如，消化內(nèi)科門診、住院醫(yī)療全本錢的核算范圍應(yīng)將財(cái)政工程補(bǔ)助支出所構(gòu)成的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)

6、形資產(chǎn)攤銷納入本錢核算范圍。應(yīng)在醫(yī)療全本錢核算的根底上，將科教工程支出所構(gòu)成的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷及醫(yī)院其他支出納入本錢核算范圍。醫(yī)院全本錢的核算范圍四護(hù)理本錢管理的內(nèi)容與程序 1.本錢預(yù)測(cè) 是指醫(yī)院為了到達(dá)降低本錢費(fèi)用耗費(fèi)的目的，根據(jù)醫(yī)院歷史情況及預(yù)測(cè)期內(nèi)的有關(guān)要素，采用一定的方法，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的本錢費(fèi)用，作出估計(jì)或推測(cè)。2.本錢方案 經(jīng)過(guò)本錢預(yù)測(cè)，對(duì)多種方案進(jìn)展比較分析，從中選擇最正確方案，確定目的本錢之后，還應(yīng)編寫本錢方案，規(guī)定各種耗費(fèi)的控制規(guī)范和本錢程度，提出保證方案完成的可靠措施。3.本錢核算工程法 床日本錢核算 相對(duì)嚴(yán)重度測(cè)算法 病人分類法 病種分類法 綜合法 醫(yī)療工程本錢核算

7、流程圖 病種本錢計(jì)算按病種核算效力本錢，包括患者從診斷入院到按治療規(guī)范出院所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。病種本錢核算方法：是將治療某一病種所耗費(fèi)的醫(yī)療工程本錢、藥品本錢及單獨(dú)收費(fèi)資料本錢進(jìn)展疊加。4.本錢控制在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，運(yùn)用以本錢會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定規(guī)范本錢和本錢限額，按規(guī)范本錢和本錢限額開支本錢和費(fèi)用，以實(shí)踐本錢和本錢限額比較，衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的成果和結(jié)果，已到達(dá)降低本錢、提高效率的目的。 護(hù)理本錢控制nursing cost control是按照既定的本錢目的，對(duì)構(gòu)本錢錢的一切耗費(fèi)進(jìn)展嚴(yán)厲地計(jì)算、考核和監(jiān)視，及時(shí)提示偏向，并采取有效措施，糾正不利差別，開展有利差別，使本錢被限制在

8、預(yù)定的目的范圍之內(nèi)。 護(hù)理本錢控制程序根據(jù)定額制定本錢規(guī)范 執(zhí)行規(guī)范 確定差別 消除差別 5.本錢分析本錢與收費(fèi)的比較分析 實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢的比較分析 本錢內(nèi)部構(gòu)成分析 量本利分析 護(hù)理本錢的效益分析護(hù)理本錢的效果分析 護(hù)理本錢的成效分析 6.本錢考核定期對(duì)本錢方案的完成情況進(jìn)展評(píng)價(jià)和總結(jié)，并應(yīng)按本錢責(zé)任的歸屬考核規(guī)定目的的完成情況，據(jù)此進(jìn)展獎(jiǎng)懲，以利于客觀評(píng)價(jià)任務(wù)業(yè)績(jī)和明確責(zé)任，鼓勵(lì)員工改良任務(wù)，提高醫(yī)院整體管理程度和經(jīng)濟(jì)效益。 我國(guó)護(hù)理本錢研討起步較晚，2世紀(jì)80年代后期我國(guó)醫(yī)院開場(chǎng)討論醫(yī)療效力工程本錢核算的方法，并先后就門診效力、住院床位和部分化驗(yàn)單、特殊檢查工程進(jìn)展了本錢核算及按病種

9、收費(fèi)的研討，20世紀(jì)90年代末開場(chǎng)醫(yī)療效力本錢控制，醫(yī)療效力本錢指數(shù)系及床日本錢法研討。而傳統(tǒng)醫(yī)療方式不斷從屬于醫(yī)療效力，護(hù)理人員很少有時(shí)機(jī)參與經(jīng)濟(jì)本錢研討和目的制定，護(hù)理管理人員僅經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理到達(dá)提高護(hù)理質(zhì)量、甚至提高效益的目的。因此，一切護(hù)理人員必需加強(qiáng)本錢認(rèn)識(shí)，自動(dòng)控制浪費(fèi)和過(guò)度耗費(fèi)，將護(hù)理本錢與護(hù)理收入相比較，評(píng)價(jià)護(hù)理效力的效益，提高護(hù)理管理程度和護(hù)理任務(wù)的位置。二、我國(guó)護(hù)理本錢研討的現(xiàn)狀 1.1 護(hù)理本錢認(rèn)識(shí)冷淡 普通的醫(yī)院就是護(hù)理效力從屬于醫(yī)療效力，護(hù)理人員每天所關(guān)懷的大多是每天的常規(guī)的護(hù)理任務(wù)，是執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑，覺(jué)得本錢管理是上級(jí)指點(diǎn)和財(cái)務(wù)科的職責(zé)，很少參與本錢管理的制定，

10、更有甚者以為科室所耗費(fèi)的資料以病人身上均已收回這樣使醫(yī)院的本錢管理遭到嚴(yán)重影響，給管理任務(wù)帶來(lái)一定難度。加之，護(hù)理管理者本身主要是經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理來(lái)到達(dá)提高護(hù)理質(zhì)量，提高效益。所以護(hù)理人員必需添加本錢認(rèn)識(shí)，自動(dòng)控制浪費(fèi)和過(guò)度耗費(fèi)，將護(hù)理本錢與護(hù)理收入相比較，評(píng)價(jià)護(hù)理效力的效益，提高護(hù)理管理程度和護(hù)理任務(wù)的位置。三、護(hù)理本錢管理存在的問(wèn)題三、護(hù)理本錢管理存在的問(wèn)題1.2 現(xiàn)行的各項(xiàng)收費(fèi)規(guī)范是國(guó)家物價(jià)機(jī)關(guān)根據(jù)政策制定的，不是價(jià)值的真實(shí)反映。 護(hù)理人工本錢和現(xiàn)行收費(fèi)之間存在差距。加之護(hù)理效力工程的界定不明確、不一致、不規(guī)范，影響了工程核算本錢的準(zhǔn)確性、可比性?？茖W(xué)、完好、規(guī)范的醫(yī)療護(hù)理本錢核算方法

11、體系尚未構(gòu)成。缺乏醫(yī)院本錢會(huì)計(jì)制度1.3 護(hù)理人員本錢回收低于本錢支出 護(hù)理人力本錢是指在護(hù)理效力過(guò)程中所耗費(fèi)的人力資源價(jià)值。目前我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院護(hù)理管理體系中沒(méi)有專門擔(dān)任本錢核算的人員，故制定不出合理的護(hù)理價(jià)錢，更說(shuō)不上合理的收費(fèi)規(guī)范。如肌肉注射、皮試法、靜脈注射、插胃管、灌腸、導(dǎo)尿等。除藥物外，治療費(fèi)只需2元，其中包括一次性注射器、一次性消毒棉簽、消毒液、生理鹽水、操作完后要消毒手、運(yùn)用后的注射器形后放入黃色醫(yī)療渣滓袋里，針頭放入銳器盒。這些護(hù)理操作的收費(fèi)僅收取資料中的耗材費(fèi)，忽略了不同病種的護(hù)理要求和護(hù)理本錢，忽略了整個(gè)操作所耗費(fèi)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，使護(hù)理本錢的投入得不到相應(yīng)報(bào)答。三、護(hù)理本錢管

12、理存在的問(wèn)題1.4 護(hù)理人力資源配置不合理 雖然護(hù)理學(xué)科在不斷開展，但是由于管理制度的不完善，呵斥人力資源配置不平衡。護(hù)理任務(wù)常被看作從屬于醫(yī)療任務(wù)，甚至有人以為醫(yī)院是“以醫(yī)養(yǎng)護(hù)，因此只注重醫(yī)療技術(shù)和各種輔助檢查帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。忽視了護(hù)理任務(wù)帶來(lái)的直接社會(huì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，有的單純靠減少人員，降低工資及福利以求得降低本錢，導(dǎo)致人員缺編，使護(hù)理人員超負(fù)荷任務(wù)。加之護(hù)理人員不能按照職稱安排任務(wù)，不能充分表達(dá)護(hù)理才干程度層次，如有的醫(yī)院副高級(jí)職稱從事門診預(yù)檢分診、導(dǎo)醫(yī)等根底任務(wù)。沒(méi)有發(fā)揚(yáng)其職稱應(yīng)有的臨床閱歷來(lái)指點(diǎn)任務(wù)，呵斥人力資源浪費(fèi)。久而久之，護(hù)理人員的積極性受挫，缺乏自動(dòng)性和發(fā)明性，

13、使護(hù)理任務(wù)質(zhì)量難以得到保證。三、護(hù)理本錢管理存在的問(wèn)題 1.5 計(jì)算機(jī)程序制約本錢核算 護(hù)理任務(wù)復(fù)雜多樣，分工精細(xì)，如如今收費(fèi)均按照醫(yī)囑收，對(duì)于每24小時(shí)翻身，會(huì)陰擦洗等只收資料費(fèi)。因此，呵斥一線的護(hù)理人員任務(wù)負(fù)荷加重，添加了平安隱患，影響了本錢核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。三、護(hù)理本錢管理存在的問(wèn)題三降低護(hù)理本錢的途徑人力本錢方面 物力本錢方面 實(shí)行零缺陷管理 一人力本錢控制 護(hù)理人力占整個(gè)醫(yī)療人員比率的大半,故常被列為本錢控制的重點(diǎn)。而影響醫(yī)院收益的要素很多,包括醫(yī)療器材、病患數(shù)、床位運(yùn)用率、住院天數(shù)及行政后勤運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用等等,護(hù)理人事本錢只是其中之一。所以裁減護(hù)理人力或用低資歷的護(hù)理人員并不能根本處

14、理本錢的問(wèn)題,專科護(hù)理師及資深有閱歷的護(hù)理人員,能提供有方案的護(hù)理照顧活動(dòng),減少住院天數(shù),降低再住院率、并發(fā)癥及死亡率,可以有效提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,提高病床周轉(zhuǎn)率及醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)用率,進(jìn)而降低本錢。所以,控制人力本錢并不能以縮減人力或聘用資歷淺者擔(dān)任專業(yè)性的護(hù)理任務(wù)。1、機(jī)動(dòng)護(hù)理人員制度 將人員過(guò)多的病房人力機(jī)動(dòng)性地援助其他病房。2、兼職制或部分工時(shí)制 其任務(wù)時(shí)間可依病房或該單元的需求而確定,來(lái)緩解其人力缺乏的景象。3、 輔助人力的運(yùn)用 運(yùn)用非專業(yè)護(hù)理人員,經(jīng)訓(xùn)練合格后以協(xié)助部分非專業(yè)的臨床護(hù)理任務(wù),例如病患的日常生活活動(dòng)照顧、翻身、沐浴等;或者聘用非專業(yè)的護(hù)理人員擔(dān)任護(hù)理業(yè)務(wù)中較不需求專業(yè)訓(xùn)練的

15、部分,例如門診的叫號(hào)及文書任務(wù)。4、作業(yè)電腦化 包括醫(yī)囑電腦輸入、建立護(hù)理通報(bào)電腦系統(tǒng),可縮短護(hù)理通報(bào)任務(wù)流程,節(jié)省人工謄寫及傳達(dá)的人力與時(shí)間;建立護(hù)理方案電腦系統(tǒng),可節(jié)省人工任務(wù)時(shí)間與人力本錢提升護(hù)理人員對(duì)病人護(hù)理方案流程的稱心度,提升護(hù)理方案的質(zhì)量。5、實(shí)施病人分類 由病人分類系統(tǒng)選擇結(jié)果,了解病人嚴(yán)重度及護(hù)理活動(dòng)內(nèi)容從中改善人力配置及護(hù)理效力質(zhì)量。二任務(wù)簡(jiǎn)化 任務(wù)簡(jiǎn)化是各級(jí)主管的管理工具,協(xié)助主管了解組織中的各項(xiàng)問(wèn)題,運(yùn)用有系統(tǒng)的技術(shù)及科學(xué)方法,逐漸分析現(xiàn)行的復(fù)雜任務(wù)流程,找出缺陷,尋求更經(jīng)濟(jì)有效的方法與程序,以增進(jìn)任務(wù)效率、降低本錢以爭(zhēng)取利潤(rùn)。1、運(yùn)用資訊系統(tǒng)及現(xiàn)代化電子工具替代人工,

16、如機(jī)、網(wǎng)路查詢等。2、調(diào)整任務(wù)流程以提高任務(wù)效率。3、實(shí)行分層擔(dān)任,縮短任務(wù)流程。任務(wù)簡(jiǎn)化的根本精神在于做對(duì)的事,并且要做快、做好及平安,以到達(dá)消除無(wú)效任務(wù)、合并相關(guān)任務(wù)、改善任務(wù)地點(diǎn)、程序與方法等目的,以縮短任務(wù)流程,減少人力、物力與時(shí)間的浪費(fèi),減少延誤,降低本錢,使任務(wù)效率提高。因此,加強(qiáng)對(duì)電腦作業(yè)、文書作業(yè)、任務(wù)流程、操作程序改良及設(shè)備改良五個(gè)方面的管理,不僅能提高醫(yī)院任務(wù)效率與效力質(zhì)量,同時(shí)到達(dá)省人、省錢、省時(shí)、省力的目的。三護(hù)理任務(wù)改良研討 護(hù)理人員平日護(hù)理任務(wù)中,有許多護(hù)理活動(dòng)可以經(jīng)改革護(hù)理方案或管理戰(zhàn)略來(lái)提高護(hù)理質(zhì)量及減低本錢,例如:可以改善病房廁所的設(shè)備及加強(qiáng)膀胱訓(xùn)練,來(lái)加強(qiáng)患

17、者排便的自我照顧才干,減少洗滌床單的本錢與失禁尿褲的本錢。 醫(yī)療護(hù)理本錢浪費(fèi)的緣由有:護(hù)理人員缺乏本錢概念,技術(shù)差,重做率高而導(dǎo)致的浪費(fèi),漏記賬,資料進(jìn)價(jià)和選擇不當(dāng)。因此,護(hù)理人員要加強(qiáng)本錢觀念,提高其參與度,并且完善作業(yè)流程來(lái)減少漏帳及浪費(fèi)。四資料管理 資料本錢占醫(yī)院營(yíng)運(yùn)本錢的30%50%,因此,資料管理的好壞對(duì)醫(yī)院營(yíng)運(yùn)有關(guān)鍵性的影響。資料存放過(guò)多,將使?fàn)I運(yùn)資金減少,而且存放過(guò)程中,易因管理不良而有陳舊廢棄或過(guò)期蛻變等損失;假設(shè)資料存放過(guò)少再額外采購(gòu)也會(huì)添加運(yùn)費(fèi),所以資料存貨管理的問(wèn)題必需加以注重,如何申領(lǐng)與管理,做到經(jīng)濟(jì)、合理、適時(shí)、適地、適價(jià)、適質(zhì)、適量,是護(hù)理人員管理任務(wù)中未來(lái)改良的方

18、向。五防止漏、溢帳,做好及時(shí)對(duì)帳 1、了解醫(yī)院收費(fèi)的政策,記賬程序及落實(shí)本錢控制的觀念。2、制定防止醫(yī)療費(fèi)用漏收、多收的任務(wù)流程及管理制度,使護(hù)理人員任務(wù)后及時(shí)自我核對(duì)記賬。3、熟習(xí)醫(yī)保給付規(guī)范及各種收費(fèi)規(guī)范、記費(fèi)工程,以正確記賬。4、加強(qiáng)一切員工對(duì)本錢記賬的觀念,使其加深了解漏、溢賬對(duì)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)本錢的影響。六開辟護(hù)理收費(fèi)新出路 我國(guó)護(hù)理費(fèi)用的收取不斷未建立在本錢分析上,傳統(tǒng)的護(hù)理費(fèi)用都被合并在病房費(fèi)、治療費(fèi)之中,護(hù)理活動(dòng)中有很多必需投入相當(dāng)多的人力時(shí)間依然未獲得合理的護(hù)理費(fèi)收益。所以護(hù)理人員必需不斷提出懇求,才干得到合理的護(hù)理收費(fèi)規(guī)范。七縮短病患住院天數(shù) 臨床途徑、個(gè)案管理、出院效力、照顧方案

19、等都已被證明可以縮短病患住院天數(shù),提高病床周轉(zhuǎn)率,以降低本錢。四、案例分析【例-1】某醫(yī)院不僅注重臨床科室的本錢管理，對(duì)管文科室的本錢管理也下了一番工夫。由于管文科室的特殊性，該院將這類科室的可控本錢進(jìn)展監(jiān)控，將可控的車輛運(yùn)用費(fèi)用，費(fèi)，辦公費(fèi)三項(xiàng)行政費(fèi)用作為預(yù)算管理與績(jī)效考核中的財(cái)務(wù)目的，每月下達(dá)預(yù)算目的，月末考核，將考核結(jié)果與科室績(jī)效掛鉤。1進(jìn)一步提高全院職工本錢控制的認(rèn)識(shí)。該項(xiàng)政策的實(shí)施不僅對(duì)管文科室在本錢管理上提出了要求，而且使臨床任務(wù)人員認(rèn)識(shí)到管理部門也在自我約束，更加提高了臨床科室的本錢控制認(rèn)識(shí)。2及時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢控制的盲點(diǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)各科室三項(xiàng)可控費(fèi)用的分析，發(fā)現(xiàn)費(fèi)最高的卻為對(duì)外業(yè)務(wù)量極少的科室，原來(lái)，該科室任務(wù)人員經(jīng)常將院內(nèi)用于個(gè)人私事，后經(jīng)核定該科室費(fèi)定額后，該項(xiàng)費(fèi)用大幅度降低。3本錢管理效果顯著。實(shí)行本錢管理后的第二年，在該院業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)20%的情況下，三項(xiàng)可控費(fèi)用中，車輛運(yùn)用費(fèi)用降低了61%，費(fèi)降低了12%，辦公費(fèi)僅添加了8%。實(shí)施之后【例-2】某醫(yī)院定期開展本錢分析，某年的本錢分析結(jié)果顯示，某科均次本錢費(fèi)用在全院