某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、項(xiàng)目管理手冊(cè)（內(nèi)控資料）適用于固定總價(jià)合同模式綠色部分為首次監(jiān)理理會(huì)會(huì)議內(nèi)容目 錄 項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理實(shí)施辦法.03建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工條件管理實(shí)施細(xì)則17施工圖紙使用管理規(guī)定22施工圖紙自審、會(huì)審管理規(guī)定25施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批管理規(guī)定31變更、洽商管理辦法35工程施工質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則42施工進(jìn)度管理規(guī)定51文明施工檢查管理實(shí)施辦法54監(jiān)理例會(huì)管理規(guī)定60材料、專項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定65工程驗(yàn)收和竣工交付管理規(guī)定70施工過(guò)程中外來(lái)人員進(jìn)出場(chǎng)管理規(guī)定75項(xiàng)目部檔案管理辦法78工程款支付和結(jié)算管理規(guī)定82民工工資支付管理辦法84附表86一、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理實(shí)施辦法目 錄第一章 總則第二章 團(tuán)

2、隊(duì)組建第三章 崗位職責(zé)與任職要求第四章 辦公環(huán)境和固定資產(chǎn)管理第五章 會(huì)議制度第六章 著裝與形象第七章 溝通與協(xié)作第八章 考勤與考核第九章 附表總則第1條 總則本辦法基于提高項(xiàng)目部整體施工管理水平，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，維護(hù)公司利益和形象、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員主動(dòng)性、能動(dòng)性和協(xié)調(diào)性。本辦法實(shí)現(xiàn)是以項(xiàng)目部管理人員“自覺(jué)、自律”為條件并達(dá)到。本辦法隨著公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整。第2條 概念解釋標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部：以住宅項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)，8萬(wàn)m2以下項(xiàng)目部的組建架構(gòu)。施工單位“不良行為”：是指在施工過(guò)程中，施工單位存在嚴(yán)重組織混亂或工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑或施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且下月計(jì)劃無(wú)法追回的現(xiàn)象和勞務(wù)班組停

3、、怠工等異常舉動(dòng)。團(tuán)隊(duì)組建 第3條 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理1人（兼土建工程師）電氣工程師1人資料員1人暖通工程師1人土建工程師1人第4條 項(xiàng)目部組織架構(gòu)的調(diào)整辦法第4.1條 在8萬(wàn)m2基礎(chǔ)上每增加5萬(wàn)m2增加土建工程師1人，電氣、暖通、資料不增加；項(xiàng)目達(dá)20萬(wàn)m2以上時(shí)或新增臨近項(xiàng)目面積在10萬(wàn)m2以上時(shí)，電氣、暖通工程師增加1人，資料員增加掛靠1人。第4.2條 廠區(qū)等以安裝為主的建設(shè)項(xiàng)目不宜使用本辦法，需另行后確定。第4.3條 后期景觀施工過(guò)程中，公司景觀工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行苗木等選定、驗(yàn)收和栽植工作。第三章 崗位職責(zé)與任職要求第5條 各崗位職責(zé)與任職要求項(xiàng)目經(jīng)理：?jiǎn)挝焕确皇泻晏┘瘓F(tuán)城

4、區(qū)房地產(chǎn)公司職位項(xiàng)目經(jīng)理部門項(xiàng)目部直接主管總經(jīng)理間接主管直接下屬項(xiàng)目工程師任職條件學(xué)歷：大學(xué)本科（?？疲?；經(jīng)驗(yàn)：5年（7年）以上工作經(jīng)歷，其中，施工單位3年、房地產(chǎn)2年以及以上工作經(jīng)歷，同職2年以上工作經(jīng)歷；專業(yè)知識(shí)：土建為主、水、暖、電專業(yè)知識(shí)；相關(guān)知識(shí)和能力：、國(guó)家有關(guān)政策、法律法規(guī)，地方相關(guān)規(guī)定；、項(xiàng)目管理知識(shí)；、造價(jià)知識(shí)；、公司內(nèi)控流程；、人際交往能力；、熟練使用常用辦公軟件和prject軟件、cad軟件；職稱：中級(jí)。職位目的 根據(jù)公司下達(dá)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目控管方案和資金使用計(jì)劃，包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控管；安全防護(hù)的落實(shí)；合同、信息的管理以保證項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)完成。 組織團(tuán)隊(duì)建

5、設(shè)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員和監(jiān)理成員的主動(dòng)性、能動(dòng)性，保證施工以及配套設(shè)施完善并積極協(xié)助前期部門、物業(yè)部門做好施工準(zhǔn)備和后期售后服務(wù)，積極創(chuàng)建公司品牌項(xiàng)目。 以合同為依據(jù)，做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程施工順利有序進(jìn)行，維護(hù)公司利益。職 責(zé) 范 圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持一全程控管以及施工準(zhǔn)備1、根據(jù)公司要求制定全程控管進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一模板前期、總工辦、造價(jià)、規(guī)劃2、合理劃分標(biāo)段，制定現(xiàn)場(chǎng)平面布置和控管方案滿足公司目標(biāo)和施工優(yōu)化需要前期部3、組織現(xiàn)場(chǎng)圍場(chǎng)和三通一平按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)間符合全程計(jì)劃前期、總工辦4、參與施工單位評(píng)選、合同簽訂；組織能力考核滿足施工要求5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組隊(duì)人員分工合理；符合第二章規(guī)定總經(jīng)理6、組織現(xiàn)

6、場(chǎng)勘查，繪制地上地下管線路由圖路由清晰，滿足外網(wǎng)設(shè)計(jì)和保護(hù)要求前期、總工辦7、組織現(xiàn)場(chǎng)、高程、控制樁復(fù)測(cè)、移交管線改道時(shí)間滿足全程計(jì)劃；書(shū)面紀(jì)錄前期二開(kāi)工手續(xù)辦理1、組織樁基開(kāi)工手續(xù)辦理計(jì)劃會(huì)并跟催滿足全程計(jì)劃前期2、組織上部結(jié)構(gòu)開(kāi)工手續(xù)辦理計(jì)劃會(huì)并跟催滿足全程計(jì)劃前期三質(zhì)量管理1、審核施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則符合流程總工辦、造價(jià)2、組織圖紙自審、會(huì)審符合流程3、組織分部工程驗(yàn)收滿足全程計(jì)劃總工辦、物業(yè)4、組織項(xiàng)目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程滿足控管需要5、負(fù)責(zé)分管棟號(hào)分項(xiàng)驗(yàn)收符合流程6、組織質(zhì)量控制點(diǎn)專項(xiàng)施工方案制定和審批業(yè)主投訴熱點(diǎn)和施工難點(diǎn)項(xiàng)目方案合理、可行7、組織周、月監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議

7、會(huì)議紀(jì)要明確達(dá)到反索賠和順利施工要求8、組織分戶驗(yàn)收滿足質(zhì)檢部門要求9、組織解決圖紙遺留問(wèn)題滿足施工要求總工辦10、組織質(zhì)量聯(lián)查和質(zhì)量事故處理符合流程總工辦11、組織施工樣板、材料樣品的落實(shí)符合設(shè)計(jì)要求和施工要求采購(gòu)、總工辦12、組織竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收滿足國(guó)家規(guī)定程序和全程計(jì)劃；整改二次驗(yàn)收總工辦四進(jìn)度管理1、組織進(jìn)場(chǎng)會(huì)議和首次監(jiān)理例會(huì)管理程序、規(guī)定、通訊書(shū)面交底；現(xiàn)場(chǎng)勘察滿足時(shí)間計(jì)劃2、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的落實(shí)、審核開(kāi)工令、組織首次現(xiàn)場(chǎng)檢查符合規(guī)定3、督導(dǎo)、審核施工總平圖、進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)符合控管和規(guī)定要求4、組織檢查施工單位勞務(wù)、材料、機(jī)械動(dòng)態(tài)，掌握真實(shí)狀況符合規(guī)定并進(jìn)行紀(jì)錄5

8、、組織解決招標(biāo)文件中遺留的問(wèn)題做法、選材明確并符合規(guī)定總工辦、造價(jià)部6、組織甲供材料、分包進(jìn)場(chǎng)與協(xié)調(diào)和工作面移交、交底以及成品保護(hù)符合規(guī)定采購(gòu)7、督導(dǎo)施工單位自購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)，分包計(jì)劃實(shí)施符合規(guī)定采購(gòu)8、組織材料樣品和半成品樣板的選擇、確定符合規(guī)定采購(gòu)、總工辦9、主體完成后裝修進(jìn)行前，組織、審批裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理符合規(guī)定10、組織周月監(jiān)理理會(huì)、進(jìn)度專題會(huì)議符合規(guī)定11、對(duì)進(jìn)度滯后已達(dá)14天的單位，組織進(jìn)度專題會(huì)議，制定保工期措施符合規(guī)定12、審批工期延期申請(qǐng)并請(qǐng)示總經(jīng)理符合規(guī)定13、組織竣工前剩余工作量施工會(huì)議并責(zé)任到人符合規(guī)定14、外網(wǎng)施工時(shí)，組織各單位工作面、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)符合

9、規(guī)定五投資管理1、審核、簽發(fā)變更、洽商符合規(guī)定總工辦、造價(jià)2、驗(yàn)收已完工程量，進(jìn)行形象統(tǒng)計(jì)符合規(guī)定造價(jià)3、簽署付款憑證并進(jìn)行紀(jì)錄符合規(guī)定造價(jià)4、組織施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性審核符合規(guī)定造價(jià)、總工辦5、組織審批索賠和反索賠文件并匯報(bào)總經(jīng)理書(shū)面證據(jù)齊全；審批符合實(shí)際造價(jià)六合同管理組織各條款合同節(jié)點(diǎn)檢查、計(jì)量書(shū)面紀(jì)錄并有效簽字七信息管理1、民工工資支付控制符合規(guī)定2、組織施工單位施組外施工技術(shù)措施紀(jì)錄詳細(xì)且與實(shí)際相符3、組織紀(jì)錄施工進(jìn)度、質(zhì)量、參建單位動(dòng)態(tài)詳細(xì)且與實(shí)際相符4、收集材料價(jià)格信息和分包價(jià)格信息5、組織做好工程檔案的收集、整理、歸檔工作符合規(guī)定6、組織做好內(nèi)外部關(guān)系反饋信息的共享工作八關(guān)系協(xié)調(diào)1

10、、組織協(xié)調(diào)甲方與施工單位關(guān)系工程施工有序進(jìn)行；維護(hù)公司形象、信譽(yù)2、組織協(xié)調(diào)甲方、施工方、監(jiān)理方三方關(guān)系3、組織協(xié)調(diào)總包方和分包方關(guān)系4、協(xié)調(diào)甲方與周邊單位、住戶的關(guān)系前期5、協(xié)調(diào)與政府監(jiān)管部門關(guān)系前期九安全防護(hù)、文明施工管理1、組織督導(dǎo)、檢查“三邊、四口”防護(hù)及時(shí)、到位2、組織督導(dǎo)、檢查高空作業(yè)、連續(xù)作業(yè)安全措施三寶使用合理、嚴(yán)禁24h以上連續(xù)作業(yè)3、組織督導(dǎo)、檢查季節(jié)施工安全措施方案合理、可行且落實(shí)4、組織督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場(chǎng)總圖管理符合總平面圖計(jì)劃5、組織檢查環(huán)境污染整改整改措施得力且落實(shí)6、組織月度“安全防護(hù)、文明施工”檢查評(píng)比符合規(guī)定7、組織掌控進(jìn)出場(chǎng)外來(lái)人員管理符合規(guī)定十產(chǎn)品移交1、組織

11、防水避水、管道打壓、通球聯(lián)合驗(yàn)收符合規(guī)范物業(yè)2、組織分戶物業(yè)驗(yàn)收和資料移交符合規(guī)范物業(yè)3、組織協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)范物業(yè)4、組織業(yè)主接收前的維修達(dá)到業(yè)主滿意物業(yè)5、組織檔案驗(yàn)收符合規(guī)范6、協(xié)助前期完成規(guī)劃、消防、防雷、人防、環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收；面積測(cè)繪按照前期要求積極協(xié)作前期、造價(jià)7、協(xié)助前期完成工程備案工作按照前期要求積極協(xié)作前期8、組織電梯驗(yàn)收符合規(guī)范專業(yè)工程師：?jiǎn)挝焕确皇泻晏┘瘓F(tuán)城區(qū)房地產(chǎn)公司職位項(xiàng)目工程師部門項(xiàng)目部直接主管項(xiàng)目經(jīng)理間接主管總經(jīng)理直接下屬任職條件學(xué)歷：大學(xué)本科（?？疲?；經(jīng)驗(yàn)：3年（5年）以上工作經(jīng)歷，其中，施工單位2年、房地產(chǎn)1年以及以上工作經(jīng)歷，同職1年以上工作經(jīng)歷；專

12、業(yè)知識(shí)：土建、水、暖、電專業(yè)知識(shí)；相關(guān)知識(shí)和能力：、國(guó)家有關(guān)政策、法律法規(guī)，地方相關(guān)規(guī)定；、項(xiàng)目管理知識(shí)；、造價(jià)知識(shí)；、公司內(nèi)控流程；、人際交往能力；、熟練使用常用辦公軟件和prject軟件、cad軟件；職稱：中級(jí)。職位目的 根據(jù)公司下達(dá)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目控管方案，包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控管；安全防護(hù)的落實(shí)；合同、信息的管理以保證項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)完成。 積極配合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性、能動(dòng)性，保證施工以及配套設(shè)施完善并按照項(xiàng)目經(jīng)理要求積極協(xié)助前期部門、物業(yè)部門做好施工準(zhǔn)備和后期售后服務(wù)，積極創(chuàng)建公司品牌項(xiàng)目。 以合同為依據(jù)，參與內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程施工順利有序進(jìn)行，維護(hù)

13、公司利益。職 責(zé) 范 圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持一全程控管以及施工準(zhǔn)備1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成現(xiàn)場(chǎng)平面布置和控管方案滿足公司目標(biāo)和施工優(yōu)化需要項(xiàng)目經(jīng)理2、按照計(jì)劃完成現(xiàn)場(chǎng)圍場(chǎng)和三通一平按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)間符合全程計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理3、參與施工單位組織能力考核滿足施工要求項(xiàng)目經(jīng)理4、積極參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)符合第二章規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理5、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘查并繪制地上地下管線路由圖路由清晰，滿足外網(wǎng)設(shè)計(jì)和保護(hù)要求前期、總工辦6、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)、高程、控制樁復(fù)測(cè)、移交管線改道時(shí)間滿足全程計(jì)劃；書(shū)面紀(jì)錄前期二質(zhì)量管理1、審核轄區(qū)施工組織設(shè)計(jì)符合流程總工辦、造價(jià)2、參加轄區(qū)圖紙自審、會(huì)審符合流程項(xiàng)目經(jīng)理3、參加轄區(qū)分部工程驗(yàn)收滿足全程計(jì)劃總工辦

14、、物業(yè)4、參加項(xiàng)目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程滿足控管需要項(xiàng)目經(jīng)理5、負(fù)責(zé)分管轄區(qū)棟號(hào)分項(xiàng)驗(yàn)收符合流程項(xiàng)目經(jīng)理6、完成質(zhì)量控制點(diǎn)專項(xiàng)施工方案制定和審批業(yè)主投訴熱點(diǎn)和施工難點(diǎn)項(xiàng)目方案合理、可行項(xiàng)目經(jīng)理7、參加周、月監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要明確達(dá)到反索賠和順利施工要求項(xiàng)目經(jīng)理8、參加轄區(qū)分戶驗(yàn)收滿足質(zhì)檢部門要求項(xiàng)目經(jīng)理9、解決轄區(qū)圖紙遺留問(wèn)題滿足施工要求總工辦10、參加轄區(qū)質(zhì)量聯(lián)查和質(zhì)量事故處理符合流程總工辦11、參加轄區(qū)施工樣板、材料樣品的檢查符合設(shè)計(jì)要求和施工要求采購(gòu)、總工辦12、參加轄區(qū)竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收滿足國(guó)家規(guī)定程序和全程計(jì)劃；整改二次驗(yàn)收總工辦三進(jìn)度管理1、參加進(jìn)場(chǎng)會(huì)議和首次監(jiān)理例會(huì)管理

15、程序、規(guī)定、通訊書(shū)面交底；現(xiàn)場(chǎng)勘察滿足時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理2、督導(dǎo)轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的落實(shí)、參加首次現(xiàn)場(chǎng)檢查符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理3、審核轄區(qū)施工總平圖、進(jìn)度計(jì)劃符合控管和規(guī)定要求項(xiàng)目經(jīng)理4、檢查轄區(qū)施工單位勞務(wù)、材料、機(jī)械動(dòng)態(tài)，掌握真實(shí)狀況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)符合規(guī)定并進(jìn)行紀(jì)錄項(xiàng)目經(jīng)理5、落實(shí)轄區(qū)招標(biāo)文件中遺留的問(wèn)題做法、選材明確并符合規(guī)定總工辦6、落實(shí)轄區(qū)甲供材料、分包進(jìn)場(chǎng)與協(xié)調(diào)和工作面移交、交底以及成品保護(hù)符合規(guī)定采購(gòu)7、督導(dǎo)轄區(qū)施工單位自購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)，分包計(jì)劃實(shí)施符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理8、組織轄區(qū)材料樣品和半成品樣板的上報(bào)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇、確定符合規(guī)定采購(gòu)、總工辦9、主體完成后裝修進(jìn)行前，組織、審核轄

16、區(qū)裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理10、參加周月監(jiān)理理會(huì)、進(jìn)度專題會(huì)議符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理11、對(duì)進(jìn)度滯后已達(dá)14天的轄區(qū)單位，參加進(jìn)度專題會(huì)議，分析原因符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理12、初審轄區(qū)工期延期申請(qǐng)并請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理13、參加竣工前剩余工作量施工會(huì)議并負(fù)責(zé)轄區(qū)施工符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理14、外網(wǎng)施工時(shí)，參加各單位進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)并組織實(shí)施符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理四投資管理1、初審轄區(qū)變更、洽商符合規(guī)定總工辦、造價(jià)2、驗(yàn)收轄區(qū)已完工程量，進(jìn)行形象統(tǒng)計(jì)符合規(guī)定造價(jià)3、簽署轄區(qū)付款憑證符合規(guī)定造價(jià)4、負(fù)責(zé)轄區(qū)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性初審符合規(guī)定造價(jià)、總工辦5、初審、收集轄區(qū)索賠和反索賠文件書(shū)面證據(jù)齊全；審批符合實(shí)際造

17、價(jià)五合同管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各條款合同節(jié)點(diǎn)檢查、計(jì)量；水、電用量計(jì)量（安裝專業(yè)）。書(shū)面紀(jì)錄并有效簽字項(xiàng)目經(jīng)理六信息管理1、落實(shí)轄區(qū)民工工資支付控制符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理2、負(fù)責(zé)轄區(qū)施工單位施組外施工技術(shù)措施紀(jì)錄詳細(xì)且與實(shí)際相符項(xiàng)目經(jīng)理3、跟蹤、紀(jì)錄轄區(qū)施工進(jìn)度、質(zhì)量、參建單位動(dòng)態(tài)詳細(xì)且與實(shí)際相符項(xiàng)目經(jīng)理4、收集轄區(qū)材料價(jià)格信息和分包價(jià)格信息項(xiàng)目經(jīng)理5、負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)外部關(guān)系反饋信息的匯報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理七關(guān)系協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)轄區(qū)與施工單位關(guān)系工程施工有序進(jìn)行；維護(hù)公司形象、信譽(yù)項(xiàng)目經(jīng)理2、協(xié)調(diào)轄區(qū)甲方、施工方、監(jiān)理方三方關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理3、協(xié)調(diào)轄區(qū)總包方和分包方關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理八安全防護(hù)、文明施工管理1、督導(dǎo)、檢查

18、“三邊、四口”防護(hù)及時(shí)、到位項(xiàng)目經(jīng)理2、督導(dǎo)、檢查高空作業(yè)、連續(xù)作業(yè)安全措施三寶使用合理、嚴(yán)禁24h以上連續(xù)作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理3、督導(dǎo)、檢查季節(jié)施工安全措施方案合理、可行且落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理4、督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場(chǎng)總圖管理符合總平面圖計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理5、檢查環(huán)境污染整改整改措施得力且落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理6、參加月度“安全防護(hù)、文明施工”檢查評(píng)比符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理7、落實(shí)進(jìn)出場(chǎng)外來(lái)人員管理符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理九產(chǎn)品移交1、參加防水避水、管道打壓、通球聯(lián)合驗(yàn)收符合規(guī)范物業(yè)2、參加分戶物業(yè)驗(yàn)收和資料移交符合規(guī)范物業(yè)3、參加協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)定物業(yè)4、落實(shí)業(yè)主接收前的維修達(dá)到業(yè)主滿意物業(yè)5、落實(shí)電梯驗(yàn)收符合規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資料員：?jiǎn)挝?/p>

19、廊坊市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地產(chǎn)公司職位資料員部門項(xiàng)目部直接主管項(xiàng)目經(jīng)理間接主管總經(jīng)理直接下屬任職條件學(xué)歷：大學(xué)?？?；經(jīng)驗(yàn)：2年以上工作經(jīng)歷，同職1年以上工作經(jīng)歷；專業(yè)知識(shí)：土建專業(yè)知識(shí)；相關(guān)知識(shí)和能力：、國(guó)家有關(guān)政策、法律法規(guī)，地方相關(guān)規(guī)定；、了解施工程序；、公司內(nèi)控流程；、人際交往能力；、熟練使用常用辦公軟件。職稱：資料員上崗證。職位目的 積極參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮主動(dòng)性、能動(dòng)性，保證資料收集、整理、發(fā)放、歸檔及時(shí)、有效；并積極協(xié)助前期部門做好施工準(zhǔn)備和檔案驗(yàn)收以及備案工作。職 責(zé) 范 圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持一施工準(zhǔn)備1、積極參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組隊(duì)符合第二章規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理2、收集地上地下管線路由圖、地形圖、地質(zhì)報(bào)告、

20、高程、坐標(biāo)位置圖來(lái)源可靠前期、總工辦3、收集、整理、發(fā)放施工圖紙來(lái)源可靠，紀(jì)錄詳細(xì)總工辦4、發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)劃分、高程、控制樁復(fù)測(cè)、場(chǎng)區(qū)高程測(cè)繪圖和首次監(jiān)理理會(huì)紀(jì)要紀(jì)錄詳細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理5、前期基建資料收集或查詢出處（詳見(jiàn)開(kāi)工條件管理實(shí)施辦法）留有復(fù)印件并做記錄前期、檔案市二開(kāi)工手續(xù)辦理1、參加樁基開(kāi)工手續(xù)辦理計(jì)劃會(huì)并跟催、收集資料滿足全程計(jì)劃前期2、參加上部結(jié)構(gòu)開(kāi)工手續(xù)辦理計(jì)劃會(huì)并跟催、收集資料滿足全程計(jì)劃前期三質(zhì)量管理1、傳遞施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則符合流程總工辦、造價(jià)2、落實(shí)圖紙自審、會(huì)審資料傳遞、簽章符合流程總工辦、造價(jià)3、落實(shí)分部工程驗(yàn)收資料簽章、傳遞滿足全程計(jì)劃總工辦4、參加項(xiàng)目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)

21、規(guī)定、流程滿足控管需要項(xiàng)目經(jīng)理四進(jìn)度管理1、參加進(jìn)場(chǎng)會(huì)議和首次監(jiān)理例會(huì)按時(shí)參加會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理2、開(kāi)工令、首次現(xiàn)場(chǎng)檢查紀(jì)錄報(bào)審、整理、歸檔符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理3、施工總進(jìn)度計(jì)劃和裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃，傳遞、報(bào)批符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理4、甲供材料、分包進(jìn)場(chǎng)與協(xié)調(diào)和工作面移交、交底資料整理、歸檔簽字有效、完整采購(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理5、負(fù)責(zé)材料樣品和半成品樣板的保管編碼清晰，易于檢索項(xiàng)目經(jīng)理6、參加周月監(jiān)理理會(huì)、進(jìn)度專題會(huì)議符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理7、收集整理、歸檔例會(huì)資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理8、傳遞工期延期申請(qǐng)符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理9、參加外網(wǎng)施工時(shí)各單位進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、傳遞會(huì)議紀(jì)要簽字有效、完整項(xiàng)目經(jīng)理五投資管理1、傳遞變更、洽商并整理、歸

22、檔符合規(guī)定總工辦、造價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理2、傳遞工程形象統(tǒng)計(jì)報(bào)表并整理、歸檔符合規(guī)定造價(jià)3、負(fù)責(zé)傳遞施工組織設(shè)計(jì)并整理、歸檔符合規(guī)定總工辦、造價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理4、建檔索賠和反索賠文件符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理六合同管理保管合同、協(xié)議文件以及執(zhí)行處置資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理七信息管理1、建檔民工工資支付控制資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理2、負(fù)責(zé)工作聯(lián)系函等日?？毓苜Y料建檔符合規(guī)定3、整理、保管收發(fā)文紀(jì)錄詳細(xì)且易于檢索八安全防、文明施工管理1、整理、建檔“安全防護(hù)、文明施工”檢查評(píng)比資料編碼且易于檢索項(xiàng)目經(jīng)理2、整改通知、違約處置資料建檔編碼且易于檢索九產(chǎn)品移交1、參加協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)定物業(yè)2、收集、傳遞、建檔竣工資料完整、

23、有效項(xiàng)目經(jīng)理3、負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)收符合規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理4、協(xié)助前期完成竣工備案按照前期要求積極協(xié)作前期、項(xiàng)目經(jīng)理5、負(fù)責(zé)銷毀無(wú)效資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理十其他工作1、負(fù)責(zé)考勤、加班報(bào)表的申報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確項(xiàng)目經(jīng)理2、協(xié)助監(jiān)理方見(jiàn)證人、施工單位實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作及時(shí)并反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理完好或責(zé)任清晰項(xiàng)目經(jīng)理第四章 辦公環(huán)境和固定資產(chǎn)管理第6條 辦公環(huán)境第6.1條 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部辦公用房配置1、甲方辦公用房：4.2*4.8 1間和3*4.8 1間；2、監(jiān)理辦公用房（兼會(huì)議室）：6*4.8 1間；3、監(jiān)理資料室：3*4.8 1間；4、值班休息室：3.6*4.8 1間；5、人防監(jiān)理辦公室：3*

24、4.8 1間。注：、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已有建筑情況，調(diào)整彩板房數(shù)量； 、甲方人員按5人標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理按照6-8人標(biāo)準(zhǔn)、施工單位按照4家配置； 、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)先采用彩板房搭建。第6.2條 辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部配置固定資產(chǎn)類辦公用品標(biāo)準(zhǔn)：木質(zhì)辦公桌椅14套；臺(tái)式電腦以及電腦桌椅1套/臺(tái)；打印機(jī)合用監(jiān)理公司，平均每月提供A4用紙0.5包；鐵皮資料柜（5節(jié)柜）2組；高低鋪4套；木質(zhì)長(zhǎng)條凳2條（現(xiàn)場(chǎng)制作，不計(jì)入固定資產(chǎn)）；安全帽5頂；檔案盒40個(gè)（檔案驗(yàn)收時(shí)，增加檔案館規(guī)定檔案盒）；無(wú)塵黑板60*80 1塊；飲水機(jī)1臺(tái)（不計(jì)入固定資產(chǎn)管理）；50m鋼卷尺1把；1p空調(diào)2臺(tái)；風(fēng)扇2臺(tái)；電暖器5組。第6.3條 甲方辦公室上墻

25、資料甲方辦公室需粘貼上墻的資料為：地形圖；總平圖、外網(wǎng)綜合平面圖；甲方、監(jiān)理、參建方通訊錄；值班表。第6.4條 監(jiān)理辦公室（會(huì)議室）上墻資料監(jiān)理辦公室（會(huì)議室）上墻資料不應(yīng)少于：崗位責(zé)任制；關(guān)鍵項(xiàng)目監(jiān)理流程；單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖；甲方、監(jiān)理、參建方通訊錄。第7條 固定資產(chǎn)管理第7.1條 固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)名管理、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，人為損壞照價(jià)賠償；其中，第6.2條中2、4、5、8-11項(xiàng)由資料員負(fù)責(zé)看管。第7.2條 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任，領(lǐng)用和回收均應(yīng)安排資料員登記造冊(cè)。第8條 辦公室衛(wèi)生制度第8.1條 為保證良好的辦公環(huán)境，辦公室執(zhí)行日清潔制度。每日下

26、班后由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行全員保潔工作；個(gè)人桌面資料個(gè)人分類整理。第8.2條 項(xiàng)目部人員不能參加保潔活動(dòng)的，應(yīng)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理同意。第8.3條 無(wú)故或拒不參加保潔工作并不改正的，項(xiàng)目經(jīng)理在月度考核中按照規(guī)定進(jìn)行處理。第五章 會(huì)議制度第9條 一般情況下，項(xiàng)目部舉行每周工作會(huì)議制。時(shí)間為：每周六的17點(diǎn)-18點(diǎn)（其中，5月1日9月1日改為17：3018：30）；第四周會(huì)議時(shí)間為25日（根據(jù)公司月度會(huì)議時(shí)間相應(yīng)調(diào)整）。第9.1條 例會(huì)的主要內(nèi)容：每人對(duì)管轄范圍的工程施工和施工單位“不良行為”現(xiàn)象進(jìn)行匯報(bào)；下周（月）工作計(jì)劃重點(diǎn)計(jì)劃工作匯報(bào)和確定；分析目前存在施工問(wèn)題影響因素并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；需要公司協(xié)助解決事

27、項(xiàng)的分析和應(yīng)對(duì)；考核。第9.2條 會(huì)議紀(jì)律與要求：各專業(yè)工程師、資料員應(yīng)提前安排好案頭工作，以免造成待辦工作與會(huì)議進(jìn)程茅盾；各工程師應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工單位的“不良行為”應(yīng)收集有利證據(jù)；各專業(yè)工程師應(yīng)按時(shí)參加工作會(huì)議，因故不能參加的，應(yīng)當(dāng)面請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理同意。第9.3條 會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)紀(jì)錄和整理重大問(wèn)題的處理決議；對(duì)于事實(shí)上施工單位的“不良行為”升級(jí)，應(yīng)安排維護(hù)公司利益的證據(jù)索全工作并向總經(jīng)理匯報(bào)；各專業(yè)工程師根據(jù)會(huì)議決議調(diào)整個(gè)人工作計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理分析、落實(shí)需公司協(xié)助解決問(wèn)題事項(xiàng)的確定，并安排進(jìn)行上報(bào)和跟催。第六章 著裝與形象第10條 項(xiàng)目部人員著裝與形象要求項(xiàng)目人員衣著應(yīng)整潔，夏

28、季不應(yīng)著背心、短褲、拖鞋；過(guò)臟服裝易及時(shí)更換；接待參建方人員應(yīng)虛心、謙讓并維護(hù)公司利益；不應(yīng)泄漏公司保密事項(xiàng)；接待周邊居民和政府行政監(jiān)管人員應(yīng)主動(dòng)讓座；不屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)應(yīng)委婉進(jìn)行解釋并積極聯(lián)系相關(guān)人員；臨行時(shí)，應(yīng)送至辦公室門口；接待準(zhǔn)業(yè)主應(yīng)主動(dòng)讓座并積極消除其心里顧慮，不應(yīng)泄漏施工中存在的問(wèn)題隱患和公司營(yíng)銷策略情況；臨行時(shí)，應(yīng)送至辦公室門口；接待公司各職能部門人員應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助其完成工作，對(duì)于要求和意見(jiàn)應(yīng)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，不同意見(jiàn)宜闡明自己觀點(diǎn)，不應(yīng)爭(zhēng)執(zhí)、偏激；接待設(shè)計(jì)人員應(yīng)虛心、謙讓；不同意見(jiàn)應(yīng)注意語(yǔ)氣，不應(yīng)爭(zhēng)執(zhí)、偏激。第七章 溝通與協(xié)作第11條 在施工圖自審、專業(yè)變更設(shè)計(jì)相應(yīng)專業(yè)時(shí)以及

29、現(xiàn)場(chǎng)巡查中，發(fā)現(xiàn)的涉及其他專業(yè)存在的問(wèn)題，應(yīng)告知專業(yè)工程師，并宜會(huì)同協(xié)商解決方案。第12條 項(xiàng)目部工作會(huì)議作為各專業(yè)工程師溝通的重要途徑，各專業(yè)工程師應(yīng)主動(dòng)積極分析問(wèn)題、建議解決方案；，不應(yīng)偏激；會(huì)議決議應(yīng)予執(zhí)行；第13條 對(duì)于個(gè)人生活中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部人員應(yīng)予幫助；嚴(yán)禁向參建方透漏他人技能水平、生活隱私；個(gè)人矛盾應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理反映解決以減少資源內(nèi)耗；第14條 對(duì)于公司職能部門下達(dá)的工作要求存在不同意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)闡明意見(jiàn)，不應(yīng)與之發(fā)生過(guò)激行為；否則，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)處理；第15條 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排存在不同意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映，不應(yīng)情緒工作；在會(huì)議中形成的決議應(yīng)予執(zhí)行。第八章 考勤與考核第16條

30、 項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)做好考勤簽到，不應(yīng)代簽、補(bǔ)簽；資料員負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督、報(bào)表工作。作息時(shí)間：上午：8：0011：30下午：1：305：30（5月1日9月1日：2：30-6:30）第17條 加班與值班規(guī)定第17.1條 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度情況安排值班表，各專業(yè)工程師無(wú)異議時(shí)應(yīng)予執(zhí)行；并將值班表上墻。第17.2條 值班期間作息時(shí)間按第16條執(zhí)行。第17.3條 值班期間各專業(yè)工程師應(yīng)確保通訊暢通；值班人員對(duì)于其他工程師轄區(qū)工程問(wèn)題應(yīng)與其電話溝通并做好與施工單位的處理工作；急發(fā)事件責(zé)任工程師應(yīng)返崗處理。第18條 業(yè)績(jī)考核規(guī)定第18.1條 項(xiàng)目部業(yè)績(jī)考核以工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重進(jìn)度管理和質(zhì)量管理；第18

31、.2條 各專業(yè)工程師在前一季度末的25日前完成季度工作計(jì)劃、每月的25日填寫月度考核報(bào)表（模板見(jiàn)附表）；第18.3條 項(xiàng)目經(jīng)理組織分析、評(píng)估工期嚴(yán)重滯后和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷以及重大安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)；第18.4條 獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定；不明確時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)目標(biāo)完成情況決定獎(jiǎng)罰辦法并請(qǐng)示總經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于有效降低建安成本或有效提高質(zhì)量的建議舉措，項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)理申報(bào)激勵(lì)金（成本降低額的5-10）進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)；處罰：對(duì)于計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重滯后或重大工作失誤的，采取適當(dāng)額度（工資的5-10）的罰款直至更換崗位；獎(jiǎng)罰分配方式：責(zé)任人：連帶責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理1：0.4：0.2、 業(yè)績(jī)考核系數(shù)： 業(yè)績(jī)考核表中加權(quán)權(quán)重

32、即為業(yè)績(jī)系數(shù)。第九章 附表第19條 本辦法中使用的表格模板考勤表加班申請(qǐng)表工作聯(lián)系函業(yè)績(jī)考核表二、建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工條件管理實(shí)施細(xì)則目 錄第一章 總則第二章 甲方項(xiàng)目部開(kāi)工準(zhǔn)備工作第三章 總包方開(kāi)工準(zhǔn)備工作第四章 監(jiān)理方開(kāi)工準(zhǔn)備工作第五章 附則第一章 總則第1條 總則 為明確項(xiàng)目在開(kāi)工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)掌控和組織落實(shí)的工作，使各專業(yè)工程師在此階段工作更加明確，特制定本細(xì)則。 本細(xì)則隨著國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定的頒布進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 搶工項(xiàng)目事實(shí)上已經(jīng)無(wú)法達(dá)到本規(guī)定開(kāi)工條件而需破土動(dòng)工時(shí)，以不影響下一步施工為原則進(jìn)行控管。第二章 甲方項(xiàng)目部開(kāi)工準(zhǔn)備工作第2條 資料的收集、整理與建檔第2.1條 資料員負(fù)責(zé)向

33、公司各職能部門索取如下資料：、地形地貌圖原件1份；、地質(zhì)勘察報(bào)告原件1份；施工圖紙11套（其中，精裝4套）；招標(biāo)文件、投標(biāo)文件原件1套；施工許可證復(fù)本復(fù)印件1份；資料員證和身份證復(fù)印件1份；質(zhì)量監(jiān)督備案表復(fù)印件1份；施工合同（協(xié)議）復(fù)印件1份；第2.2條 資料員收集上述資料后將1項(xiàng)上墻，其他分類整理、建檔存放備查，并執(zhí)行施工圖紙使用管理規(guī)定、項(xiàng)目部檔案管理辦法。第3條 地盤管理第3.1條 “三通一平”管理1、項(xiàng)目部根據(jù)已經(jīng)確定的標(biāo)段的劃分，安排各標(biāo)段場(chǎng)地劃分規(guī)劃并繪制分區(qū)圖，總包方進(jìn)場(chǎng)會(huì)議時(shí)移交；2、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)確定的標(biāo)段劃分安排臨時(shí)道路的施工，此工作應(yīng)于總包方進(jìn)場(chǎng)前7天內(nèi)完成。臨時(shí)道路的

34、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：與市政主干道交接時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況鋪設(shè)不小于6m寬砼路，長(zhǎng)4m；其他部位宜采用砼路。不與市政主干道交接時(shí)，采用6m寬石子路；臨時(shí)道路鋪設(shè)至施工單位大門口處；臨時(shí)道路的維護(hù)工作應(yīng)在首次例會(huì)時(shí)進(jìn)行劃分，由施工單位進(jìn)行。臨電接入項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)標(biāo)段劃分計(jì)劃組織電氣工程師、土建工程師進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算和分路要求提交總工辦，以進(jìn)行配電箱設(shè)計(jì)和前期部報(bào)批；項(xiàng)目經(jīng)理組織根據(jù)選定的配電箱和安裝位置進(jìn)行基礎(chǔ)施工和箱體安裝；項(xiàng)目經(jīng)理跟催臨電開(kāi)通工作；電氣工程師作出計(jì)量方案。施工、生活用水接入施工用水：由總包方現(xiàn)場(chǎng)打井解決，費(fèi)用不調(diào)整；其中，樁基施工用水由樁基施工隊(duì)自行解決；地質(zhì)勘查用水由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助解決水源；生活用

35、水：項(xiàng)目經(jīng)理跟催前期部市政管網(wǎng)開(kāi)口工作，暖通工程師作出計(jì)量方案或者協(xié)助施工單位聯(lián)系水源。場(chǎng)地平整在拆遷工作基本到位情況下，原則上不在進(jìn)行場(chǎng)地豎向平整工作，以降低成本；項(xiàng)目經(jīng)理組織土建工程師、總包方、監(jiān)理方進(jìn)行場(chǎng)地高程方格網(wǎng)測(cè)量工作（模板見(jiàn)附表），作為土方工程結(jié)算依據(jù)和建筑垃圾清理依據(jù)；場(chǎng)地需進(jìn)行局部豎向平整時(shí)，根據(jù)招、投標(biāo)文件，委托/由施工單位進(jìn)行平整。第3.2條 地上、地下障礙物勘察、項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程師根據(jù)地形圖以及周邊居民調(diào)查，對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的管線路由進(jìn)行復(fù)查，不明確時(shí)，進(jìn)行探溝勘察其位置和走向并繪制其路由圖，作為交接、保護(hù)和外網(wǎng)設(shè)計(jì)依據(jù)；對(duì)于需要改道的管線，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助前期部完成相關(guān)工作

36、；第3.3條 甲方、監(jiān)理辦公用房按照項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法執(zhí)行。第4條 技術(shù)準(zhǔn)備第4.1條 高程、坐標(biāo)控制樁復(fù)測(cè)和移交、樁基施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)，將規(guī)劃或勘察投測(cè)的高程點(diǎn)、坐標(biāo)控制樁進(jìn)行移交，并會(huì)同監(jiān)理、施工方引測(cè)和復(fù)核；撤場(chǎng)前應(yīng)要求進(jìn)行砼保護(hù)和繪制軸線控制樁相對(duì)位置圖；、總包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，隨同場(chǎng)區(qū)劃分、地上地下障礙物位置、水電源位置資料一并移交高程點(diǎn)和軸線控制樁相對(duì)位置圖，并進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)；高程點(diǎn)和引樁投測(cè)應(yīng)會(huì)同監(jiān)理共同進(jìn)行復(fù)核；第4.2條 項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理、總包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)會(huì)議和首次監(jiān)理會(huì)議以及圖紙會(huì)審工作；第4.3條 項(xiàng)目經(jīng)理組織審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。第5條 施工單位主

37、要崗位業(yè)務(wù)能力考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程師對(duì)總包方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)、材料員、質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考評(píng)；對(duì)于不能適崗者，要求施工單位進(jìn)行更換。第6條 施工許可取證工作第6.1條 項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理方、施工方進(jìn)行取證工作計(jì)劃會(huì)議，制定監(jiān)理備案和施工單位安全備案、費(fèi)用繳納以及資料收集和實(shí)驗(yàn)單位、專業(yè)分包單位、委托人員、資料人員的選定以及等時(shí)間計(jì)劃安排。詳見(jiàn)施工許可證辦理資料清單。第6.2條 項(xiàng)目經(jīng)理組織繪制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施平面布置圖繪制，協(xié)助前期完成臨時(shí)設(shè)施許可取證備案。第三章 總包方開(kāi)工準(zhǔn)備工作第7條 總包方在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)落實(shí)的施工準(zhǔn)備工作第7.1條 總包方在開(kāi)工前應(yīng)完成以下準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目

38、經(jīng)理部的組建和報(bào)批；“五小”設(shè)施以及場(chǎng)地、道路、圍擋施工和現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨電布置平面圖的報(bào)批；施組和總進(jìn)度計(jì)劃編制和報(bào)批；圖紙自審人、機(jī)、材基礎(chǔ)部分準(zhǔn)備和到位；現(xiàn)場(chǎng)高程、軸線控制樁復(fù)核和保護(hù)；場(chǎng)地管線保護(hù)；施工用水落實(shí)；施工許可取證。第7.2條 現(xiàn)場(chǎng)的平面布置應(yīng)以甲方提供的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地標(biāo)段劃分圖、安全防護(hù)、文明施工檢查管理辦法為依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行，其中，施組中的平面布置圖和施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)提前單報(bào)甲方審批，否則，由于甲方后期施工等甲方原因造成的拆改臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用不予追加。第7.3條 總包方在進(jìn)場(chǎng)后首次監(jiān)理例會(huì)前向甲方、監(jiān)理方提交項(xiàng)目部組成和通訊錄；發(fā)生人員變動(dòng)（指項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、

39、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、材料員、實(shí)驗(yàn)員）應(yīng)爭(zhēng)的甲方同意；涉及行政監(jiān)督備案的，應(yīng)做好變更工作。 總包方項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受、配合甲方組織的各主要崗位業(yè)務(wù)能力考評(píng)，不適崗的應(yīng)予調(diào)換。第7.4條 勞務(wù)、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)應(yīng)以不影響下一步施工為原則，否則，甲方、監(jiān)理方不予開(kāi)工，由此造成的延期開(kāi)工違約甲方不負(fù)責(zé)任。第7.5條 施組（包括質(zhì)量通病控制措施）編制應(yīng)在開(kāi)工前5日內(nèi)向甲方、監(jiān)理方報(bào)批，審批流程執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批管理規(guī)定。第7.6條 總包方應(yīng)提前編制、報(bào)批施工總進(jìn)度計(jì)劃并應(yīng)符合施工進(jìn)度管理規(guī)定相應(yīng)條款。第7.7條 總包方在進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)甲方提供的高程點(diǎn)、坐標(biāo)控制樁位置圖和場(chǎng)區(qū)管線位置圖進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)工作；并積極配合

40、甲方、監(jiān)理方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)高程方格網(wǎng)測(cè)繪工作。第7.8條 甲方提供生活用水水源的，施工方自配水表并會(huì)同甲方暖通工程師進(jìn)行抄表工作；施工用水總包方自行確定并執(zhí)行第條。第7.9條 甲方提供施工用電電源，施工單位應(yīng)按照甲方分路要求進(jìn)行開(kāi)通；并配合甲方電氣工程師進(jìn)行抄表工作。第7.10條 總包方在接到圖紙后應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審并執(zhí)行圖紙自審、會(huì)審管理規(guī)定。第7.11條 施工許可取證工作總包方按照甲方組織的取證工作會(huì)議安排專人負(fù)責(zé)手續(xù)的辦理工作，并按照時(shí)間計(jì)劃提交辦證所需資料。由于乙方原因造成的開(kāi)工延期，工期不予順延。第四章 監(jiān)理方開(kāi)工準(zhǔn)備工作第8條 監(jiān)理單位在工程開(kāi)工前做好以下準(zhǔn)備工作辦公環(huán)境配置；

41、準(zhǔn)備首次監(jiān)理理會(huì)資料；圖紙自審；參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、高程點(diǎn)、坐標(biāo)控制樁的移交；場(chǎng)地高程方格網(wǎng)測(cè)量；監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制和報(bào)審；施工許可取證。第8.1條 辦公環(huán)境設(shè)置除執(zhí)行項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法第6.4條規(guī)定外，尚應(yīng)配備足夠的資源，如電腦、打印機(jī)、資料柜等；其他軟硬件配置應(yīng)符合企業(yè)要求和行政監(jiān)管部門要求。第8.2條 首次監(jiān)理例會(huì)資料應(yīng)報(bào)請(qǐng)甲方認(rèn)可并執(zhí)行監(jiān)理理會(huì)（專題會(huì)議）管理規(guī)定。第8.3條 總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行圖紙自審工作，并按照甲方要求時(shí)間提交圖紙問(wèn)題清單，具體執(zhí)行圖紙自審、會(huì)審管理規(guī)定。第8.4條 總監(jiān)應(yīng)編制和報(bào)審監(jiān)理大綱和實(shí)施細(xì)則，并在開(kāi)工前3日內(nèi)提交甲方；對(duì)于存在的問(wèn)題或不

42、利于質(zhì)量、進(jìn)度控制的措施，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行修改。其中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確：防水、抹灰、屋面保溫、門窗、樓面、墻體抗裂、商砼、給水、消防管道打壓、排水管道通球、季節(jié)施工等項(xiàng)目的質(zhì)控方案。第8.5條 監(jiān)理公司應(yīng)按照甲方施工許可取證工作會(huì)議時(shí)間計(jì)劃完成備案工作，并提交取證所需資料。第五章 附則第9條 附表場(chǎng)區(qū)高程測(cè)繪方格網(wǎng)簽證模板辦理施工許可證資料清單三、施工圖紙使用管理規(guī)定目 錄總則項(xiàng)目部用圖計(jì)劃施工圖紙接收施工圖紙復(fù)核施工圖紙發(fā)放施工圖紙標(biāo)注管理無(wú)效施工圖紙的處置附表總則為保證施工圖紙使用的有效性，防止出現(xiàn)不同版本施工圖紙人為混用并有效控制圖紙變更對(duì)施工圖的影響，特制定本規(guī)定。本規(guī)

43、定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師、資料員分管實(shí)施。項(xiàng)目部用圖計(jì)劃第2.1條 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)標(biāo)段劃分情況，一般情況下申報(bào)施工用圖11套，分別為：總包方：8套（含竣工圖3套、精裝）監(jiān)理方：1套（簡(jiǎn)裝）項(xiàng)目部：2套（精裝1套：用于人防監(jiān)理或?qū)ｍ?xiàng)分包用圖）第2.2條 公司其他部門用圖需單獨(dú)申報(bào)。施工圖紙接收第3.1條 資料員負(fù)責(zé)與總工辦對(duì)接，按照用圖計(jì)劃辦理接收；第3.2條 資料員在接收中，應(yīng)詢問(wèn)圖紙版本、出圖日期信息并進(jìn)行初次核對(duì)，將結(jié)果記錄在收文登記表中；對(duì)于總工辦明示的版本、出圖日期不同時(shí)，詢問(wèn)是否已經(jīng)與設(shè)計(jì)單位核實(shí)為有效施工圖；對(duì)于明示有效的辦理接收手續(xù)，不能明示的，建議與設(shè)計(jì)單位溝通后接收。第4

44、條 施工圖紙復(fù)核本規(guī)定所指復(fù)核是指圖紙版本、出圖時(shí)間的有效性審核，與設(shè)計(jì)質(zhì)量無(wú)關(guān)。第4.1條 資料員在施工圖紙取回后通知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙復(fù)核：、圖紙版本是否一致；、圖紙出圖日期是否一致；第4.2條 對(duì)于存在第4.1條問(wèn)題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)抽查檢查：、按照專業(yè)，每專業(yè)除按照?qǐng)D紙目錄清點(diǎn)圖紙數(shù)量外，尚應(yīng)檢查不少于2張同一部位的圖紙進(jìn)行比對(duì)；、凡發(fā)現(xiàn)有一處標(biāo)注不同時(shí)，加倍抽圖檢查，并將檢查結(jié)果匯總；、項(xiàng)目經(jīng)理組織判斷圖紙的有效性，對(duì)于確定為存在無(wú)效圖紙時(shí)，將檢查結(jié)果以工作聯(lián)系函形式通知總工辦，由總工辦負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行核對(duì)。第5條 施工圖紙發(fā)放第5.1條 在已經(jīng)確定施工圖紙為

45、有效施工圖后，資料員分別對(duì)各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行發(fā)放并在發(fā)文紀(jì)錄中登記。第5.2條 各單位、人接收?qǐng)D紙均不應(yīng)代收，否則應(yīng)出具書(shū)面委托。第6條 施工圖紙標(biāo)注管理第6.1條 對(duì)于已經(jīng)發(fā)生變更、洽商的施工圖紙，各專業(yè)工程師應(yīng)進(jìn)行原位標(biāo)注，具體方法為：、適宜杠改的：將其杠畫并原位標(biāo)注：具體變更內(nèi)容*號(hào)變更第*條或直接杠改、不適宜杠改的：將其原位標(biāo)注：見(jiàn)*號(hào)變更第*條第6.2條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)圖紙變動(dòng)標(biāo)注的檢查工作；各專業(yè)工程師應(yīng)在變更后第一時(shí)間進(jìn)行原位標(biāo)注，以免遺漏。第7條 無(wú)效施工圖紙的處置第7.1條 對(duì)于在圖紙審核中發(fā)現(xiàn)的無(wú)效圖紙，由總工辦負(fù)責(zé)收回；資料員在收文紀(jì)錄中備注“作廢、收回”

46、字樣，并跟催施工圖紙進(jìn)程。第7.2條 對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙變更而造成的圖紙無(wú)效：、資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的更換工作，按照發(fā)文紀(jì)錄中登記的圖紙份數(shù)蔣作廢圖紙全部回收；、回收齊全后通知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程師對(duì)作廢圖紙進(jìn)行核對(duì)，防止失效圖紙散落；、項(xiàng)目經(jīng)理確定完整后，組織進(jìn)行焚燒處置；、資料員在收文紀(jì)錄中備注“作廢、銷毀”。第8條 附表收文紀(jì)錄發(fā)文紀(jì)錄工作聯(lián)系函四、施工圖紙自審、會(huì)審管理規(guī)定目 錄總則圖紙自審圖紙會(huì)審附表第1條 總則為事前確定施工圖紙中遺留問(wèn)題并減少圖紙會(huì)審中懸而不決的問(wèn)題，達(dá)到圖紙遺留問(wèn)題的可控性特制定本規(guī)定。監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目工程師應(yīng)按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃給予完成。

47、本規(guī)定中所指圖紙自審是指由甲方項(xiàng)目經(jīng)理組織的、參建各方參加的為完成下一階段施工項(xiàng)目而進(jìn)行的圖紙審核、制定圖紙會(huì)審計(jì)劃并集中提出圖紙遺留問(wèn)題的過(guò)程。第2條 圖紙自審第2.1條 圖紙自審階段性管理圖紙自審采用二階段圖紙集中審核方案：第一次圖紙自審：在開(kāi)工準(zhǔn)備階段進(jìn)行的圖紙自審；本階段圖紙自審以單位工程項(xiàng)目為單位，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)錄為結(jié)果；其重點(diǎn)側(cè)重于基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)問(wèn)題。第二次圖紙自審：一次結(jié)構(gòu)完成后（中）至二次結(jié)構(gòu)施工前進(jìn)行的圖紙自審；本階段以分部工程為單位，辦理工程變更或洽商為結(jié)果，必要時(shí)，組織圖紙會(huì)審；其重點(diǎn)側(cè)重于二次結(jié)構(gòu)與裝修項(xiàng)目和水電安裝項(xiàng)目。此階段應(yīng)提前索取/制定交房標(biāo)準(zhǔn)。、外網(wǎng)以及附屬設(shè)

48、施和景觀工程在施工前進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。第2.2條 項(xiàng)目部圖紙自審1、一次圖紙自審：由項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理、總包方、各專業(yè)工程師進(jìn)行；各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)轄區(qū)本專業(yè)各方圖紙問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)、確定工作，并將確定的圖紙問(wèn)題填寫圖紙問(wèn)題核定單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后會(huì)同工作聯(lián)系函（包括圖紙會(huì)審時(shí)間計(jì)劃）提交設(shè)計(jì)單位；要求按照棟號(hào)，各專業(yè)單獨(dú)匯總，書(shū)面和電子版各一份。一次圖紙自審管理流程：見(jiàn)下頁(yè)2、二次圖紙會(huì)審：由項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理、總包方、各專業(yè)工程師進(jìn)行；各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)轄區(qū)本專業(yè)各方圖紙遺留問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)、確定工作，并將確定的圖紙遺留問(wèn)題填寫圖紙問(wèn)題核定單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后、共同研究確定處理方案；并將圖紙問(wèn)題核定單和處理方案報(bào)

49、送設(shè)計(jì)院，由設(shè)計(jì)院確定組織二次圖紙會(huì)審的必要性。當(dāng)不組織圖紙會(huì)審時(shí)，執(zhí)行變更、洽商管理辦法。二次圖紙自審管理流程見(jiàn)下頁(yè)。3、圖紙自審重點(diǎn)安排：見(jiàn)下頁(yè)附件1、二次圖紙自審流程圖流程名稱 二次圖紙自審管理 主控部門 項(xiàng)目部?jī)?nèi) 容 主控責(zé)任人 對(duì)口責(zé)任人 時(shí)間 總監(jiān) 砌筑前 項(xiàng)目工程師 總監(jiān) 項(xiàng)目工程師 同上 砌筑前15日內(nèi) N 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 同上 Y 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)院 砌筑前14天內(nèi) 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)單位 砌筑前12日內(nèi) 設(shè)計(jì)院 項(xiàng)目經(jīng)理 砌筑前10日內(nèi) 資料員說(shuō)明：對(duì)于砌體改為非標(biāo)時(shí)，砌體材料的確定應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行并提前至不少于30天說(shuō)明：當(dāng)二次結(jié)構(gòu)砌體材料改為非標(biāo)時(shí)，砌體材料確定應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行并提

50、前不少于30天。項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審會(huì)議或下發(fā)工作函（附件：交房標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目工程師圖紙自審施工方圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審提交圖紙遺留問(wèn)題核定單（書(shū)面和電子版）存在異議時(shí)圖紙遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)與核定可不經(jīng)設(shè)計(jì)處理時(shí)確定并組織處理方案、報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理組織確定；設(shè)計(jì)院確認(rèn)設(shè)計(jì)方處理簽署洽商出具變更執(zhí)行變更洽商流程附件2、一次圖紙自審流程圖流程名稱 一次圖紙自審管理 主控部門 項(xiàng)目部?jī)?nèi) 容 主控責(zé)任人 對(duì)口責(zé)任人 時(shí)間 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 圖紙會(huì)審前18日前N Y 組織圖紙自審工作會(huì)議或下發(fā)聯(lián)系函 項(xiàng)目工程師乙方總工；總監(jiān)專業(yè)工程師圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審總包方圖紙自審圖紙會(huì)審前3日內(nèi)乙方總工；總監(jiān)項(xiàng)目工程師提交

51、圖紙問(wèn)題核定單（書(shū)面和電子版）圖紙會(huì)審前第3天項(xiàng)目經(jīng) 理存在異議時(shí)同 上圖紙問(wèn)題統(tǒng)計(jì)與核定同上項(xiàng)目經(jīng)理確定和編制會(huì)審時(shí)間計(jì)劃同上，下班前設(shè)計(jì)院資料員圖紙會(huì)審計(jì)劃和核定單報(bào)送設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)各專業(yè)核定并確定處理方案設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理圖紙會(huì)審附件3、圖紙自審要點(diǎn)：（1）、施工圖紙是否完整和齊全（包括是否為施工用圖），施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明在內(nèi)容上一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤或遺漏；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握

52、配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙?jiān)谧鴺?biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；所取電梯廠家井道技術(shù)資料，核對(duì)與施工圖是否存在影響。（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理同建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取的新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要節(jié)點(diǎn)做法是否明確；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；目前施工能力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出初步處理的意見(jiàn)；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特

53、殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（13）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（14）、單體棟號(hào)坐標(biāo)和高程與總圖是否符合；（15）、各單體棟號(hào)位置是否相互影響；（16）、圖紙是否符合交房標(biāo)準(zhǔn)要求；（17）、使用功能是否有缺陷：、空調(diào)板位置與電氣插座位置和暖氣片位置是否一致；尺寸是否滿足空調(diào)外機(jī)安裝要求；、使用陽(yáng)臺(tái)窗戶分隔是否滿足燃?xì)馀艧煿馨惭b要求；、樓板電線管布置是否集中且滿足抗烈要求；、廚衛(wèi)窗頂上口凈空是否滿足管道布置和影響使用；、雨水管、冷凝水管的位置是否滿足空調(diào)外機(jī)、立面效果要求；、退臺(tái)層增加的梁是否滿足房間凈空要求

54、；、入戶門、防火門設(shè)置是否滿足施工要求。第2.3條 監(jiān)理方圖紙自審1、監(jiān)理方在收到圖紙后，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行圖紙審核，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題按照第2.2條控管流程進(jìn)行；2、總監(jiān)應(yīng)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師審圖行為負(fù)責(zé)。對(duì)于自審階段以及在施工過(guò)程中不識(shí)圖或敷衍的專業(yè)監(jiān)理工程師，甲方有權(quán)要求更換監(jiān)理工程師。第2.4條 施工單位圖紙自審1、施工單位在收到圖紙后15日內(nèi)應(yīng)完成一次圖紙審核工作，并按照第2.2條控管流程進(jìn)行；2、對(duì)圖紙會(huì)審后發(fā)生的明顯圖紙遺留問(wèn)題，乙方自行承擔(dān)由此造成的返工費(fèi)用；3、在施工過(guò)程中，對(duì)于不負(fù)責(zé)任或業(yè)務(wù)能力過(guò)低造成質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)重影響的，甲方有權(quán)要求進(jìn)行人員調(diào)整；否則

55、，甲方在結(jié)算時(shí)根據(jù)對(duì)甲方的影響程度扣發(fā)一定比例的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。第3條 圖紙會(huì)審第3.1條 圖紙會(huì)審組織安排1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審工作，圖紙會(huì)審?fù)ㄖ獣r(shí)間不少于2個(gè)日歷天數(shù)；2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)是參加，并做好圖紙問(wèn)題的預(yù)處理工作；對(duì)于時(shí)間需改動(dòng)時(shí)應(yīng)提前1天通知項(xiàng)目部、施工單位和監(jiān)理單位；3、會(huì)議地點(diǎn)一般安排在甲方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，如有變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前1天通知總工辦/設(shè)計(jì)院；4、會(huì)議按照專業(yè)分組進(jìn)行；項(xiàng)目部、總工辦、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，項(xiàng)目專業(yè)工程師分管專業(yè)組協(xié)調(diào)工作。第3.2條 圖紙會(huì)審紀(jì)錄與傳遞1、項(xiàng)目專業(yè)工程師協(xié)同施工單位、監(jiān)理單位專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)疑和解

56、決方案進(jìn)行記錄；2、施工單位按照專業(yè)分別記錄和整理，并以電子版形式傳遞到甲方項(xiàng)目工程師；3、項(xiàng)目工程師審核后匯總并打印6份，由資料員統(tǒng)一報(bào)送總工辦；4、總工辦負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和甲方簽章工作，對(duì)于異地設(shè)計(jì)單位且不能在3天內(nèi)返回的，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位簽字進(jìn)行確認(rèn)后傳真一份返回，以確保施工的連續(xù)性；項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理單位、施工單位的簽章工作；5、圖紙會(huì)審簽章后，按照項(xiàng)目部檔案管理規(guī)定進(jìn)行收發(fā)文傳遞工作。第3.3條 圖紙會(huì)審會(huì)議中不能解決的遺留問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟催設(shè)計(jì)單位出具變更；項(xiàng)目專業(yè)工程師跟催總工辦落實(shí)遺留問(wèn)題的解決進(jìn)程。第4條 附表施工圖紙問(wèn)題核定單工作聯(lián)系函圖紙會(huì)審記錄五、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施

57、工方案）審批管理規(guī)定 目 錄第1條 總則第2條 施工組織設(shè)計(jì)編制要求第3條 施工組織設(shè)計(jì)審核要求第4條 施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批管理流程第5條 附則總則為加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制的科學(xué)、合理性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性并減少質(zhì)量通病，特制定本規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位不應(yīng)變動(dòng)，否則，應(yīng)重新進(jìn)行審批。本規(guī)定中的施工組織設(shè)計(jì)是指施工過(guò)程中使用的施工方案，與前期備案施組無(wú)關(guān)，其審批無(wú)效于本規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)改變投標(biāo)文件承諾時(shí)，以甲方審批意見(jiàn)為準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）編制要求第2.1條 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽署。第2.2條

58、施工組織設(shè)計(jì)中施工平面布置圖和總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部組成應(yīng)提前、單獨(dú)報(bào)批，并執(zhí)行項(xiàng)目部開(kāi)工條件管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定。第2.3條 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容要求施組中必須包括以下內(nèi)容項(xiàng)目：工程概況；工程施工部署；主要項(xiàng)目施工方法；大中機(jī)械選擇方案；塔吊、集中攪拌站基礎(chǔ)圖紙；已批準(zhǔn)的施工平面布置圖；已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃；抹灰防空鼓、開(kāi)裂措施；樓板、墻體不同材質(zhì)基體抗裂措施；屋面、衛(wèi)生間、外墻、門窗防滲漏措施；層高和房間方正控制措施；分戶驗(yàn)收組織計(jì)劃；安全防護(hù)措施；文明施工和環(huán)保措施；季節(jié)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)審核要求第3.1條 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程師在施組審核中，應(yīng)著重審核以下項(xiàng)目和部位，同時(shí)兼顧可操

59、作性和經(jīng)濟(jì)性：工程施工部署是否合理；施工平面布置圖是否與標(biāo)段劃分一致且與批準(zhǔn)的場(chǎng)地布置一致；臨電、上下管線布置是否合理；井點(diǎn)降水方案是否經(jīng)濟(jì)；砼（商砼）、大模板施工方法、機(jī)械配置是否滿足施工質(zhì)量、進(jìn)度要 求；有無(wú)第-15項(xiàng)保證措施和是否合理和可操作；分戶驗(yàn)收組織計(jì)劃是否可行和是否滿足工期要求；總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同要求且是否與已經(jīng)批準(zhǔn)的一致；安全防護(hù)措施是否到位且是否經(jīng)濟(jì)；文明施工和環(huán)境保護(hù)是否到位、合理；組織架構(gòu)是否與已經(jīng)批準(zhǔn)的一致。第3.2條 審核人員應(yīng)將審核意見(jiàn)填寫審批單，不足時(shí)加頁(yè)。第3.2條 施工單位應(yīng)根據(jù)審核意見(jiàn)修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)于補(bǔ)充施組依然違反審核意見(jiàn)的，甲方按照質(zhì)量違

60、約處理。第4條 施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批管理流程 見(jiàn)下頁(yè)。第5條 附表施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批單違約處置通知單流程名稱施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批管理主控部門項(xiàng)目部?jī)?nèi) 容 主控責(zé)任人對(duì)口責(zé)任人時(shí)間施工單位編報(bào)一式三份項(xiàng)目部匯總意見(jiàn)并組織補(bǔ)充施組簽署審核意見(jiàn)造價(jià)部審核簽署審核意見(jiàn)項(xiàng)目工程師審核簽署審核意見(jiàn)監(jiān)理工程師審核施工單位編報(bào)補(bǔ)充施組一式三份與審批意見(jiàn)不一致時(shí)執(zhí)行、監(jiān)管傳遞施組項(xiàng)目工程師審核總監(jiān)總監(jiān)項(xiàng)目工程師造價(jià)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)項(xiàng)目工程師資料員總監(jiān)、項(xiàng)目工程師施工單位總工項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目工程師施工單位總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前5日內(nèi)收到后1日內(nèi)收到后1日內(nèi)