決策管理101招ppt課件

1、 決策管理101招 黃程.決策是生活中的一個(gè)重要組成部分。決策者即為擔(dān)任作判別之人，他們通常要在兩個(gè)以上的選擇中，做出關(guān)鍵性的判別。 .這本書帶他閱歷作出有效決策的全部過(guò)程，包括一開場(chǎng)的沉思熟慮到最后的實(shí)行。不論他是新官上任，還是資深管理人，這本書都很適宜他。本書為他提供激發(fā)新意見，預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，以及處置人事問(wèn)題等信息。 .另外，書的最后有一個(gè)自我評(píng)價(jià)檢驗(yàn)，可以讓他本人判別本身的決策才干；全書分布101條簡(jiǎn)明扼要的提示，提供關(guān)于如何作決策的重要信息。 .F決策分析支配決策的過(guò)程與方法，以達(dá)成最大的效能與效率，對(duì)一個(gè)管理人來(lái)說(shuō)，有一大段路要走。 . 1. 下決策之前必需小心審視每一個(gè)方案。 2

2、. 假設(shè)發(fā)現(xiàn)以前的決策仍舊有效，可以好好利用。 3. 做長(zhǎng)期決策時(shí)，同時(shí)將短期選擇銘刻在心。 4. 改動(dòng)那些不再適用的決策。 5. 思索每一個(gè)決策會(huì)牽連到的影響，它們能夠會(huì)很龐大。 . 6. 嘗試預(yù)測(cè)以及預(yù)備應(yīng)付任何情勢(shì)上的改動(dòng)。 7. 問(wèn)一下本人，他的決策能夠會(huì)發(fā)生甚么錯(cuò)誤。 8. 作決策時(shí)，要思索一切能夠的結(jié)果。 9. 用理性的邏輯分析去平衡直覺(jué)式的預(yù)感。 10. 評(píng)價(jià)他的決策才干，并且努力改良。 . 11. 盡量防止充溢不測(cè)要素的決策。 12. 可以沿用有效的前例，但假設(shè)已失效，那么應(yīng)防止運(yùn)用。 13. 以良好的決策挑戰(zhàn)公司的文化。 14. 要讓他人知道他擅長(zhǎng)提出有效的、具創(chuàng)意的且新意的

3、想法。 15. 決策要結(jié)合智能與直覺(jué)。 .16. 理處理策背后的權(quán)術(shù)。 17. 要衡量決策對(duì)一切部屬的影響。 18. 不要將已指派的決策權(quán)緊抓不放。 19. 假設(shè)須駁回被委任者的決策，先應(yīng)該給予充分的理由。 20. 信任他人的決策才干。.F作出決策 在員工接受鼓勵(lì)之前，他一定要先確定他們的任務(wù)環(huán)境能否符合人性需求。 . 24. 用不同的方法訴求不同類型的決策，以得到好的結(jié)果。 25. 假設(shè)他在決策時(shí)遇到困擾，試著改動(dòng)一下觀念。 . 26. 要明了誰(shuí)會(huì)遭到?jīng)Q策影響。 27. 一旦決策顯而易見，就要快點(diǎn)行動(dòng)。 28. 防止由于有人在等待這個(gè)決議，而草率作出重要的決策。 29. 方案未來(lái)目的時(shí)，要樂(lè)

4、觀也要實(shí)踐。 30. 在描畫目前情勢(shì)時(shí)，要老實(shí)且客觀。 . 31. 作決策時(shí)，盡量讓他所需求的人都參與。 32. 要求客觀的批判家察看他的決策、給予反響。 33. 假設(shè)他曾經(jīng)要求大家提供意見，就要預(yù)備接受他們的意見。 34. 鼓勵(lì)大家參與決策以獲得較佳的效果。 35. 盡能夠從不同角度思索決策。 . 36. 像了解本人的公司一樣去深化了解三個(gè)他最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 37. 激發(fā)想法時(shí)不需求太有章法，但進(jìn)一步開展這些想法就要有系統(tǒng)。 38. 可以提倡周邊想法，但要以合邏輯的方式開展。 39. 假設(shè)他覺(jué)得討論情況太過(guò)遲滯，就要加點(diǎn)刺激。 40. 以贊譽(yù)而不是責(zé)難鼓勵(lì)大家說(shuō)出新的想法。 . 41. 在腦

5、力激蕩的過(guò)程中，要將一切個(gè)人心情置于一旁。 42. 讓大家以非傳統(tǒng)方式思索，能夠會(huì)激發(fā)出不一樣的想法。 43. 要不斷鼓勵(lì)嶄新的思索方式。 44. 假設(shè)運(yùn)用多階段的訴求方式，那么要以一次一階段進(jìn)展。 45. 花一點(diǎn)時(shí)間開展每個(gè)決策的衡量規(guī)范。 . 46. 確定這些想法可以在機(jī)構(gòu)中發(fā)生作用。 47. 要設(shè)定獲得信息的時(shí)間表。 48. 指派最聰明的人去搜集信息。 49. 不要把資料源遺失，也許以后還會(huì)用到。 50. 定期研討市場(chǎng)，對(duì)結(jié)果采取行動(dòng)。 . 51. 隨時(shí)留意對(duì)手的舉動(dòng)。 52. 了解游戲規(guī)那么，將它們變成他的優(yōu)勢(shì)。 53. 預(yù)知對(duì)手的行動(dòng)，才干勝利地在市場(chǎng)上和他們競(jìng)爭(zhēng)。 54. 開場(chǎng)行動(dòng)

6、之前，思索關(guān)于決策的一切評(píng)量規(guī)范。 55. 以本人的直覺(jué)和閱歷審視預(yù)測(cè)。 . 56. 讓未來(lái)成真這是最有效的預(yù)測(cè)方法。 57. 預(yù)測(cè)前要質(zhì)疑每一個(gè)假設(shè)，然后再檢查一次。 58. 仿真且預(yù)測(cè)未來(lái)，而不是坐視其發(fā)生。 59. 在親身動(dòng)手作復(fù)雜的計(jì)算前，他須具備這方面的技藝。 60. 假設(shè)方式不符他的預(yù)期，就再檢查一遍。 . 61. 運(yùn)用判別力和計(jì)算，以獲得最正確的價(jià)值。 62. 永遠(yuǎn)不要為了短期利益而犧牲未來(lái)，除非在沒(méi)有選擇的情況下。 63. 寧愿早一點(diǎn)，也不要太晚做出具有競(jìng)爭(zhēng)力的決策。 64. 將他所做的買賣列出一張清單。 65. 永遠(yuǎn)不要草率地作出決議由于草率的決議不太能夠勝利。 . 66.

7、企劃專家做評(píng)論家能夠比做規(guī)劃師更有價(jià)值。 67. 要檢查任何一個(gè)不利于預(yù)期結(jié)果的行動(dòng)方案。 68. 估計(jì)他需求多少人達(dá)成最正確效率。 69. 確信員工能隨時(shí)獲得信息。 70. 決議未來(lái)行動(dòng)前，先思索現(xiàn)有的技術(shù)。 . 71. 作調(diào)配員工的決策時(shí)，要堅(jiān)持客觀的態(tài)度。 72. 最后決策時(shí)，將主要問(wèn)題點(diǎn)列成一份清單。 73. 要留意：過(guò)份謹(jǐn)慎地作決策，能夠原因于自我維護(hù)。 74. 最后決策時(shí)，試z著開掘沒(méi)留意到的缺陷。 75. 將他決策之前的一切恐懼寫在紙上，然后將其丟進(jìn)渣滓桶。 . 76. 制造一份清楚、設(shè)計(jì)良好的報(bào)告，給資深同事留下深化印象。 77. 找到支持者，以添加決策獲得認(rèn)可的時(shí)機(jī)。 78.

8、 視敵意的質(zhì)疑為一種技巧，而不是人身攻擊。 79. 確認(rèn)他曾經(jīng)涵蓋一切目的。 . F執(zhí)行決策 決策要轉(zhuǎn)變成積極行動(dòng)之后，才有價(jià)值可言。因些決策者必需做出一連串實(shí)施時(shí)的決議和選擇。 . 80. 方案行動(dòng)程序前，先確定他的決策。 81. 建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，須思索技術(shù)組合的需求。 82. 鼓勵(lì)小組成員參與制造方案。 83. 盡量以老實(shí)可靠的態(tài)度向員工傳達(dá)決策。 84. 重點(diǎn)核實(shí)公司每位員工都獲得了正確的訊息。 85. 主席要能控制整個(gè)會(huì)議，而不是在旁邊陪襯。 . 86. 確定每一次開會(huì)的議程都非常的清楚。 87. 思索團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的技藝與特質(zhì)，給予適宜的義務(wù)。 88. 對(duì)任何反對(duì)聲浪，先找出心情上的根本緣由。 89. 不要采取挑釁的態(tài)度，否那么會(huì)呵斥不好的效果。 90. 盡量讓他的部屬多參與一些決策。 . 91. 確認(rèn)方案產(chǎn)生偏向的緣由。 92. 假設(shè)要駁回員工的決議，需向他們解釋理由。 93. 假設(shè)不熱衷于繼續(xù)他的決策，就取消它。 94. 假設(shè)斷策無(wú)法發(fā)揚(yáng)作用，那么需重新審查。 95. 假設(shè)他完全背叛經(jīng)過(guò)認(rèn)可的方案，將一切改動(dòng)記錄下來(lái)。 . 96. 不要提供過(guò)多的最新