施工組織設(shè)計-降低成本措施（純方案3頁）

1、1.降低成本措施一、低成本目標我公司獲得利益的根本途徑在于釆用一切可行的措施降低工程實施過程中的消耗。對項目實行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本，通過使用先進的技術(shù)與管理手段降低物化勞動和勞動消耗，達到降低成本的目的。二、降低成本措施我公司將在保證工程質(zhì)量和實現(xiàn)工期目標前提下，通過加強管理，減少浪費,釆用先進施工方法等措施降低成本，獲得經(jīng)濟效益。1、編制成本控制計劃根據(jù)本工程的特點、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗進行科學成本預測，并在此基礎(chǔ)上編制成本控制計劃，該計劃是實現(xiàn)成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、項目管理以成本管理為中心項目管理以成本管

2、理為中心，實行月結(jié)成本，建立責任成本體系，將目標成本指標分解到每個管理人員，由項目經(jīng)理加強考核并與獎罰掛鉤，把成本管理的各項要求落到實處。3、加強材料管理，節(jié)約材料費用改進材料的釆購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約釆購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料,尤其三大材，重視節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。4、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械

3、使用率。5、充分利用我公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用工程的大多數(shù)技術(shù)施工準備工作在總部進行，項目經(jīng)理部精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，節(jié)省現(xiàn)場管理開支。充分利用當?shù)氐娜肆?、物力資源，減少轉(zhuǎn)場費用。鋼筋集中在加工廠配料加工，優(yōu)化下料，提高鋼筋出材率。6、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織，合理使用勞動力，釆用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，減少窩工浪費；加強技術(shù)教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。7、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量研究推廣新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備及其他

4、技術(shù)革新措施,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益；加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。8、加強施工管理，提高腦工組織水平正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；釆用先進的施工方法和施工工藝,不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。9、釆用先進施工技術(shù)降低成本1）、先進的模板體系本工程地上模板體系為定型組合大鋼模，頂板模板為優(yōu)質(zhì)竹膠板，具有充足的強度、剛度及穩(wěn)定性，能夠保證混凝土表觀質(zhì)量，整裝整拆，減少模板拼縫,使混凝土達到清水混凝土標準，取消抹灰工序，從而降低造價。2）、先進的鋼筋連接技術(shù)本工程直徑

5、N中18的鋼筋連接形式為滾壓直螺紋。根據(jù)我公司經(jīng)驗，搭接方式因滿足規(guī)范規(guī)定的搭接長度要求，造成鋼筋消耗量很大，直徑越大越不經(jīng)濟,而焊接方式，易受電源穩(wěn)定與否、電容量情況、鋼筋材質(zhì)、氣候原因、焊工技術(shù)水平等諸多因素的影響，質(zhì)量離散性較大，隨著直徑的增大，質(zhì)量也越來越難保證。對于粗直徑鋼筋，機械連接的方式總體來講要優(yōu)于搭接或焊接，本工程大直徑鋼筋釆用滾壓直螺紋連接形式，能發(fā)揮鋼筋強度，連接速度快、綜合技術(shù)經(jīng)濟效益好。3）、泵送混凝土技術(shù)可加快施工速度，減少勞動力投入，降低勞動強度，減少混凝土損耗，達到高效節(jié)約的目的。4）、加強管理，減少返工損失、精心組織、加強管理，爭取一次成活，盡量杜絕返工和修補，從而減少人員、材料的投入。、嚴格控制成品、半成品的釆購質(zhì)量，不合格品不準進場，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。、定期進行成本核算隨時掌握收集信息，并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并釆取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標。項目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結(jié)構(gòu)地下部分、地上部分、裝修部分進行分階段核算。、強化全員成本意識成本降低不是一個人或一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工