培訓(xùn)體系設(shè)計方案(共19頁)

1、PAGE 23 培訓(xùn)(pixn)體系方案第一(dy)部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案概述(i sh)企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。公司培訓(xùn)工作要以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評估和落實”為基本點。遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。二、培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)又稱為入職培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢、企業(yè)文化、行為規(guī)范

2、、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等。新上崗、換崗人員必須接受相應(yīng)崗位的職前培訓(xùn)。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、經(jīng)營核算、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。在職管理人員培訓(xùn)包括：管理基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、信息處理、管理實務(wù)、電腦培訓(xùn)等。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)指由公司統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者涉及到一個以上部門，并且內(nèi)容為通用知識類的培訓(xùn)；部門級培訓(xùn)指由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，受訓(xùn)者僅為本部門員工和與本部門有關(guān)的員工，并且內(nèi)容多為與部門工作相關(guān)的技能性培訓(xùn)。三、培訓(xùn)形式和方式培

3、訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)。外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括各類專業(yè)技術(shù)類課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。四、培訓(xùn)(pixn)組織與管理 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)(pixn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求(xqi)分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下： 1.培訓(xùn)制度的制定及修改； 2.培訓(xùn)計劃的制定及審議；3.各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定；4.全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報；5.聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師；6.全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；7.通用性教材、課件的編撰

4、、修改與存檔管理；8.培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；9.建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等； 各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。1.全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報；2.專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦；3.內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；4.專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；5.受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。五、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不

5、得故意回避或缺勤。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。具備下列條件之一的，受訓(xùn)(shu xn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限。脫產(chǎn)培訓(xùn)(pixn)時間在 1個月以上；公司一次性支付(zhf)培訓(xùn)費用在 5000元以上。六、培訓(xùn)計劃人力資源部每年十一月發(fā)放 HYPERLINK l _附件1_培訓(xùn)需求調(diào)查表 培訓(xùn)需求調(diào)查表（詳見附件1），各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，編寫部門年度培訓(xùn)計劃表并于十一月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃報總裁審批通過

6、后實施。 部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫 HYPERLINK l _附件2_計劃外部門培訓(xùn)申請表 計劃外部門培訓(xùn)申請表（詳見附件2）報人力資源部審批后實施。對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報 HYPERLINK l _附件3_員工外派培訓(xùn)申請表 員工外派培訓(xùn)申請表（詳見附件3），人力資源部審批。七、培訓(xùn)實施培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如：培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至人力資源部審核并統(tǒng)一。各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，

7、人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。各項培訓(xùn)結(jié)束時，由主辦部門或培訓(xùn)師根據(jù)情況對受訓(xùn)人員舉行測驗或考核，考核不合格者一律補(bǔ)考。補(bǔ)考不合格或不列席者，當(dāng)月績效考核記為不合格。主辦部門應(yīng)組織員工填寫 HYPERLINK l _附件6_培訓(xùn)工作評價表 培訓(xùn)工作評價表（詳見附件6），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。培訓(xùn)(pixn)總結(jié)與評估反饋 每項培訓(xùn)(pixn)結(jié)束后三個工作日內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來(ch li)，登記在 HYPERLINK l _附件4

8、_員工培訓(xùn)考核記錄 員工培訓(xùn)考核記錄（詳見附件4），連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。培訓(xùn)結(jié)束5個工作日內(nèi)培訓(xùn)主辦部門應(yīng)填寫 HYPERLINK l _附件5_在職培訓(xùn)總結(jié)表 員工培訓(xùn)總結(jié)表（詳見附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實施情況。 人力資源部根據(jù)員工培訓(xùn)考核成績記錄、培訓(xùn)工作；形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 八、內(nèi)部培訓(xùn)講師管理除通識培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員擔(dān)任講師外，其他培訓(xùn)在從中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員中選取優(yōu)秀者擔(dān)任培訓(xùn)講師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的收集、教材編寫、教學(xué)實施和培訓(xùn)考核、培訓(xùn)總結(jié)工作

9、。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的講師，公司給予100元/課的獎勵，對于考核結(jié)果良好的講師，公司給予50元/課的獎勵。 第二部分 新員工入職培訓(xùn)一、目的 入職培訓(xùn)，是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動的總稱。起目的是培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同感、榮譽(yù)感，提高員工對公司的忠誠度；幫助員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作流程，從而提高員工對公司的適應(yīng)度和提高工作效率；其最終目的就是為了使員工盡快融入公司團(tuán)隊。二、內(nèi)容 入職培訓(xùn)一般包括以下幾個方面的內(nèi)容：公司簡介 包括公司成立時間、坐落地點、公司主營內(nèi)容（產(chǎn)品）、公司發(fā)展歷程、所獲榮譽(yù)（成績）、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)

10、愿景等內(nèi)容。目的是讓員工充分了解公司，增強(qiáng)新員工對公司榮譽(yù)感和歸屬感。團(tuán)隊介紹 對公司組織架構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)人、各部門職能(zhnng)職責(zé)進(jìn)行一個介紹，使員工在入職后的工作中知道各工作流程應(yīng)該找哪個部門，從而新入職提高員工的工作效率，縮短員工的適應(yīng)期。企業(yè)文化 介紹公司在經(jīng)營活動中形成(xngchng)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和；從而增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感。企業(yè)各規(guī)章制度 向新員工(yungng)介紹公司的各項規(guī)章制度，使員工熟悉公司的各項行為規(guī)范。崗位培訓(xùn) 崗位職責(zé)、崗位技能、與該崗位相關(guān)的流程制度培訓(xùn)等，目的是使員工盡快適應(yīng)工作，提高新員工

11、工作效率。三、實施入職培訓(xùn)應(yīng)該由人力資源部和新員工入職部門共同擔(dān)任。其中人力資源部就公司簡介、團(tuán)隊介紹、企業(yè)文化和規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)和考核，新入職員工主管部門對崗位職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考核。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，可以采取PPT講解、實際參觀、師父帶領(lǐng)等方式進(jìn)行。一般在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)可以在入職后一段時間內(nèi)完成。四、考核 培訓(xùn)實施過程中或者完成后，應(yīng)該對員工培訓(xùn)情況進(jìn)行一個考核。目的是了解員工對于培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，同時將考核成績納入新員工試用期考核，為新員工試用考核提供數(shù)據(jù)支撐。其中人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容可以用筆試或者課堂提問的方式進(jìn)行考核，用人部門培訓(xùn)的內(nèi)容可以采取實際操作、筆試等方式進(jìn)行。

12、考核結(jié)果應(yīng)該有書面依據(jù)并隨員工檔案存檔，以方便以后考察。五、反饋與總結(jié) 培訓(xùn)的實施主體在培訓(xùn)的實施工程中應(yīng)該多與學(xué)員溝通，聽取他們的反饋意見，并形成總結(jié)，在以后(yhu)的培訓(xùn)中進(jìn)行改進(jìn)。第三部分(b fen) 崗位技能培訓(xùn)一、概述(i sh)： 崗位技能培訓(xùn)的目的是提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；提高工作質(zhì)量和效率；提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。崗位技能培訓(xùn)一般包括高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二、高層管理人員的培訓(xùn) 針對公司決策層展開的培訓(xùn)。培

13、訓(xùn)內(nèi)容為對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進(jìn)行討論和疏導(dǎo)，并引入先進(jìn)企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。培訓(xùn)講師一般由著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)培訓(xùn)師擔(dān)任，培訓(xùn)的課程、時間和次數(shù)通常通過公司決策層自由安排，人力資源部協(xié)助。三、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) 中層管理人員是指公司部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管。職能業(yè)務(wù)骨干是指公司各部門的業(yè)務(wù)骨干和后備干部。通過培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。中層管理培訓(xùn)一般包括以下方面：管理基本知識與技能：管理學(xué)、財務(wù)管理、

14、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、組織(zzh)行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程；業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)(fz)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法(fngf)的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。中層管理和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)除傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)外，還有內(nèi)部研討、輪崗任職或者外派培訓(xùn)等方式。中層管理培訓(xùn)的實施內(nèi)容一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀和中層管理人員現(xiàn)狀提出，由人力資源部組織實施。 四、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是為提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，針對各部門人員崗位職責(zé)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)一般由部門內(nèi)部組織實施，人力資源部協(xié)作。第四部

15、分 培訓(xùn)(pixn)流程圖及其說明培訓(xùn)(pixn)流程圖培訓(xùn)計劃(jhu)及執(zhí)行流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單人力資源部根據(jù)公司計劃通知各個部門編制部門培訓(xùn)需求計劃通知各個部門根據(jù)部門工作要求編制各自的培訓(xùn)需求計劃部門需求培訓(xùn)計劃部門培訓(xùn)需求計劃人力資源部根據(jù)各個部門報送的計劃，匯總編制集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計劃集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計劃由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批審批結(jié)果各有關(guān)部門申報的臨時性預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)需求計劃。由人力資源部審批部門需求培訓(xùn)計劃審批結(jié)果各有關(guān)部門申報的臨時性預(yù)算外或計劃外培訓(xùn)需求計劃，由人力資源部審核并報主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門需求培訓(xùn)計劃審批記過根據(jù)審批意見，人力資源部

16、以文件的形式下達(dá)至各部門文件人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程和業(yè)務(wù)情況聯(lián)系培訓(xùn)講師人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃組織相關(guān)部門員工參加培訓(xùn)，并根據(jù)質(zhì)量體系要求填寫培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)記錄表年末，人力資源部負(fù)責(zé)對年度集團(tuán)公司培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評估，并做出年度培訓(xùn)工作總結(jié)有效性評價表年度培訓(xùn)工作總結(jié)第五部分(b fen) 附件附件(fjin)1 員工培訓(xùn)(pixn)需求表各位同事： 為做好 年度培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。人力資源部面向公司全體員工開展年度培訓(xùn)需求調(diào)查，通過溝通了解大家對公司培訓(xùn)工作的看法、實際需求、建議和期望。 調(diào)查結(jié)果將為制訂公司 年度培

17、訓(xùn)計劃提供重要參考和依據(jù)，您的意見將有助于實現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求，同時也會促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高，更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實施，為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。 非常感謝您抽出寶貴的時間來完成這個問卷，感謝您對我們培訓(xùn)工作的支持和幫助。一、基本信息姓名部門崗位入職時間年 月1、您認(rèn)為新進(jìn)入公司的員工，最急需哪些方面的培訓(xùn)？公司簡介 企業(yè)歷史 公司文化 商務(wù)禮儀 辦公行政制度 薪酬福利工作流程 人力資源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等）其它（請注明）_ _2、您認(rèn)為應(yīng)如何開展對新進(jìn)人員的培訓(xùn)？人事部門單獨進(jìn)行 人事部門與用人部門共同進(jìn)行 指定專門入職引導(dǎo)人其

18、他_ _3、近一年內(nèi)您自己最希望接受的培訓(xùn)有哪些（不超過3項）？通用技能類 專業(yè)知識類 人力資源類 財務(wù)計劃類 采購營銷類 生產(chǎn)管理類 生產(chǎn)現(xiàn)場類 管理技能類 資格認(rèn)證項目 語言發(fā)展項目 其他： 根據(jù)本部門員工在2015年上半年的業(yè)績表現(xiàn)，您認(rèn)為本部門員工2016年培訓(xùn)需求重點在于哪個方面： 崗位專業(yè)技能 個人自我管理技能 企業(yè)文化 職業(yè)道德與素養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息 人際關(guān)系及溝通技能 通用基本技能 其他： 作為管理者，您認(rèn)為您本人2016年的培訓(xùn)需求重點在于哪個方面： 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理理念 溝通協(xié)調(diào) 角色認(rèn)知 職業(yè)道德 管理理論 職業(yè)化 人員崗位技能 其他： 考慮到各部門崗位

19、、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務(wù)特點及管理重點，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為本部門員工在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求）： （1）（2）（3） 您本人(bnrn)在日常工作中經(jīng)常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉）：希望提升哪些方面的能力：您最希望參加以下的一項培訓(xùn)內(nèi)容是：人際關(guān)系與溝通技巧 如何做一個好的管理者，即管理培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)（如銷售技能、計算機(jī)技能、寫作技能、語言技能、談判技能、會計技能、崗位專業(yè)技能 等）如何全面提高個人素質(zhì)，并有效進(jìn)行個人管理

20、其他（請說明）： 其他(請說明): 7. 有時候您認(rèn)為(rnwi)公司培訓(xùn)難以吸引您是因為：與工作時間經(jīng)常(jngchng)沖突，無法協(xié)調(diào) 培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無法形成有效的溝通無法滿足自己實際的培訓(xùn)需求 經(jīng)常占用休息時間，無法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行其他(請說明): 8、請對現(xiàn)有培訓(xùn)項目評價：整體培訓(xùn)效果：優(yōu)秀良好好一般差培訓(xùn)日程安排：優(yōu)秀良好好一般差培訓(xùn)準(zhǔn)備工作：優(yōu)秀良好好一般差培訓(xùn)內(nèi)容：優(yōu)秀良好好一般差培訓(xùn)過程控制：優(yōu)秀良好好一般差9、2016年您個人(grn)的定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃(如要掌握(zhngw)某種技能,承擔(dān)(chngdn)某種責(zé)任,擔(dān)任某種職務(wù)等)？其中需要

21、公司提供哪些支持和配合？ 10、您對2016年度培訓(xùn)工作開展(如培訓(xùn)體系、課程實施、培訓(xùn)流程等方面)還有什么期望和建議： 附 頁 以下為各類培訓(xùn)課程，您可以將此寫在您的培訓(xùn)需求調(diào)查表上： 1、通用技能類： 商務(wù)禮儀 時間管理 項目管理 壓力與情緒管理 溝通技巧 其它課程，請說明 2、專業(yè)知識類： 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 專利知識 其它課程，請說明 3、人力資源類： 有效招聘 結(jié)構(gòu)化面試技巧 崗位分析 績效管理 員工關(guān)系管理 其它課程，請說明 4、財務(wù)計劃類： 財務(wù)分析 企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制 企業(yè)成本核算設(shè)計、控制分析與削減 財務(wù)報表分析與分析報告編寫 最新財稅法規(guī)解析 合理避稅技巧 其它課程，請說明 5、采

22、購營銷類： 供應(yīng)商開發(fā)、管理與評估 物流與供應(yīng)鏈管理 高效物料管理與庫存控制 談判技巧 有效的銷售技巧 其它課程，請說明 8、管理技能類： 卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力 優(yōu)秀主管的必備技能 企業(yè)文化建設(shè) 團(tuán)隊建設(shè) 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 其它課程，請說明 附件(fjin)2 計劃外部門(bmn)培訓(xùn)申請表部門(bmn)：申請人姓名培訓(xùn)費用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：常務(wù)總裁意見：簽名： 年 月 日總裁意見：簽名： 年 月 日 附件(fjin)3 員工(yungng)外派培訓(xùn)申請表部門(bmn)： 申請人姓名職 務(wù)年 齡性 別學(xué) 歷在職年限培訓(xùn)課程起止時間經(jīng)費預(yù)算申請理由：申請人簽字：年 月 日培訓(xùn)項目要求：自我評價：直接領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 年 月 日 分管總裁意見：簽名： 年 月 日 人力資源部意見：簽名： 年 月 日總裁意見：簽名： 年 月 日 附件4 員工培訓(xùn)考核記錄課程名稱組織部門培訓(xùn)課時 培訓(xùn)講師培訓(xùn)內(nèi)容 考核成績姓名崗位成績