家族企業(yè)管理ppt課件

1、家 族 企 業(yè) 管 理付文閣.有關(guān)家族企業(yè)的“非多于“是家族企業(yè)是一種低效、落后的企業(yè)組織方式。家族企業(yè)只適宜于創(chuàng)業(yè)、適宜于中小企業(yè)，而不適宜于大企業(yè)。家族企業(yè)富不過三代.現(xiàn)實1：家族企業(yè)普遍存在1、在美國，75以上企業(yè)是家族企業(yè)，500強35%是家族企業(yè)，家族企業(yè)的產(chǎn)值占美國GDP的50%，提供60%的崗位。2、在歐洲，家族企業(yè)占比重：意大利95%，瑞典90%，西班牙80%，英國75%。3、在日本，99.1%的企業(yè)是家族企業(yè)4、在東南亞，香港股市中67%的上市公司由家族所控股，香港15個大家族控制了35%的香港股市市值。印尼和菲律賓全部市場資本額的1/6都在一家最大的家族企業(yè)所控制，而又超越

2、一半以上的上市公司資本額都由10個家族企業(yè)所掌控。.現(xiàn)實2： 家族企業(yè)比非家族企業(yè)效率高美國的統(tǒng)計：規(guī)范普爾500家公司的三分之一是家族企業(yè)，這些家族企業(yè)股東的年平均報答率是15.6%，相比之下，非家族企業(yè)的股東年平均報答率只需11.2%；家族企業(yè)公司每年的平均資產(chǎn)報答率為5.4%，非家族企業(yè)為4.1%。在年收入增長率和利潤增長率方面，家族企業(yè)也大大超越了非家族企業(yè)。我國家族企業(yè)的上市公司效益也明顯高于非家族企業(yè)。.現(xiàn)實3：家族企業(yè)也可以做大世界上最大的企業(yè)是家族企業(yè)山姆 沃爾頓家族的沃爾瑪。還有福特、摩托羅拉、杜邦等等華人企業(yè)李嘉誠家族國內(nèi)希望集團劉氏四兄弟.現(xiàn)實4：家族企業(yè)可以長命百歲19

3、70年躋身五百強的跨國公司到1982年后有1/3銷聲匿跡了世界上活得最長的企業(yè)是家族企業(yè).家族企業(yè)普遍存在的根本緣由家族企業(yè)的兩個最根本的特征： 家族一切與家族控制家族一切-用心本人的孩子保姆養(yǎng)好，還是本人養(yǎng)好？有恒產(chǎn)者有恒心。家族控制-放心 不要做甩手掌柜； 不僅僅是制度控制.家族企業(yè)延續(xù)開展的關(guān)鍵家族的延續(xù)-后繼有人家族成員的才干的延續(xù) 1、創(chuàng)業(yè)者的才干增長與企業(yè)的生長 同步并適度超前。 2、家族的后代的才干是不是擔負重擔創(chuàng)業(yè)者本身的學習才干承繼問題子女的培育問題.家族企業(yè)延續(xù)開展的局限性假設(shè)創(chuàng)業(yè)者本人的才干不能與企業(yè)開展同步，怎樣辦？子女、或其他能人。假設(shè)沒有子女，怎樣辦？有子女，但子女

4、沒才干或沒興趣，怎樣辦？.現(xiàn)代企業(yè)制度股份制 公眾一切、股權(quán)分散合理的治理構(gòu)造董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理三權(quán)平衡-股東用手和腳投票.現(xiàn)代企業(yè)制度的意義企業(yè)的生命期限超越了個人和家族的生命期限洛克菲勒家族、美國通用、摩根家族化閑散資金為消費資金 直接投資間接投資規(guī)?；M運營.現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性內(nèi)部人控制安然事件短期效應(yīng)美國安利搭便車董事不董事、股東不論事現(xiàn)代企業(yè)制度是家族企業(yè)無法的選擇.企業(yè)的制度演進途徑傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)家族企業(yè)現(xiàn)代家族企業(yè)1、一切權(quán)與運營權(quán) 重疊2、家族式管理3、家長權(quán)威4、股權(quán)集中現(xiàn)代非家族企業(yè)家族企業(yè)1、一切權(quán)與控制權(quán) 一致2、職位相對開放3、股權(quán)相對開放4、財務(wù)相對開

5、放1、一切權(quán)與管理權(quán) 分別2、職業(yè)化管理3、股權(quán)相對分散4、現(xiàn)代治理構(gòu)造.千萬不要被誤導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)制度不是靈丹妙藥。制度沒有先進和落后之分，只需適宜與不適宜之分。企業(yè)制度的選擇是一個自然的過程調(diào)和的才是最美的。.現(xiàn)代家族企業(yè)的特征家族完全一切、部分一切股權(quán)的開放，以家族控制為臨界點職業(yè)化管理制度化管理科學化管理.家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題1、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在的問題2、家族企業(yè)如何開放產(chǎn)權(quán).案例討論希望集團.我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在的問題產(chǎn)權(quán)不明晰產(chǎn)權(quán)的平均主義個人財富一切權(quán)與企業(yè)資產(chǎn)一切權(quán)不分重物資資本，輕人力資本盲目開放產(chǎn)權(quán).產(chǎn)權(quán)不明的緣由創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模小，家庭成員分工模糊，產(chǎn)權(quán)本來就很難分清。文化：礙于

6、面子，人情；親兄弟明算賬但很難算清；創(chuàng)業(yè)初期，家庭的親情紐帶起到了凝聚作用，產(chǎn)權(quán)問題不是主要矛盾；許多家族企業(yè)往往只注重家族整體占有企業(yè)的股權(quán)多少，卻忽視了家族董事會成員中詳細的股權(quán)情況。.產(chǎn)權(quán)不明晰的危害隱患：當企業(yè)開展到一定規(guī)模后，就會產(chǎn)權(quán)糾紛，父子成仇、夫妻反目、兄弟分家。.產(chǎn)權(quán)平均主義的緣由創(chuàng)業(yè)時，最簡單的選擇是平均分家時，最好的選擇是平均承繼時，最好的選擇是平均平均主義文化：不患貧，患不均.產(chǎn)權(quán)平均主義的危害企業(yè)管理很難構(gòu)成權(quán)益中心。 一個中心是“忠，兩個中心是“患；一個人是“人；兩個“人是“從，一個人跟著另一個人；三個人是“眾，有一個人是人上人。容易產(chǎn)生權(quán)益爭奪，導(dǎo)致企業(yè)分裂。.為

7、什么能同苦不能同甘？個人的才干和在企業(yè)的作用發(fā)生了變化。家族關(guān)系由簡單變得復(fù)雜了，利益涉及面大了?！巴嗖荒芡适瞧髽I(yè)開展一個正常景象，不能指摘。.家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排股權(quán)要相對集中不要太分散。股權(quán)機構(gòu)盡量防止平均主義盡早突破平均主義。子女的產(chǎn)權(quán)要盡早做安排。.如何對待“分家？分家可以明晰產(chǎn)權(quán)分家可以突破平均主義獲得新的增長點賽馬鍛煉子女.李嘉誠的例子李嘉誠有兩個兒子李澤鉅、李澤楷，小兒子李澤楷大學畢業(yè)后，經(jīng)過一段時間的鍛煉實習，李嘉誠就開場支持他另辟新徑，獨創(chuàng)天下。李澤楷不負眾望，興辦了盈可數(shù)碼，并經(jīng)過資本運作進入電信業(yè)。李嘉誠經(jīng)過分家，可謂是一箭多雕：第一：處理了兩個兒子在同一家公司能夠出現(xiàn)的管理問題；第二：讓李澤楷獨立開展，給兒子一個鍛煉的時機；第三、經(jīng)過賽馬為未來選拔接班人做好預(yù)備；第四為李氏家族尋覓了新的開展時機。.“分應(yīng)該留意的問題分家千萬不能干同行；干同行要有商定。歷史賬很難算清，要照眼于開展而不是盯住現(xiàn)有的利益。分家要有襟懷，要有犧牲。反目成仇“傻子瓜子，希望集團的分家.分家也有本錢假設(shè)四兄弟今天依然可以擰成一股繩做一個企業(yè)，這個企業(yè)該有多大呢？除了老大運營高科技外，其他三個兄弟在運營飼料，規(guī)模優(yōu)勢無法從集團層面實現(xiàn)。首先，在采購上無