某公司人資部年終總結(jié)及新年規(guī)劃ppt課件

1、總結(jié)人： 公司：20XX年度年終總結(jié)及20XX年度規(guī)劃某公司人資部認(rèn)識(shí)與了解一、對本崗位的認(rèn)識(shí)與了解：本崗位的重要性概述(1)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，研討組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改良方案。 (2) 根據(jù)公司運(yùn)營方案，配合公司總目的，擬定本單位的目的及任務(wù)方案。 (3) 根據(jù)本單位任務(wù)方案，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以控制。 (4) 配合公司運(yùn)營目的，根據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬定人力資源開展方案及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力開展方案，謀劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)。 (5) 設(shè)計(jì)、推行及改良人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 (6) 經(jīng)與各單位主管會(huì)商后，擬定每一職位的任務(wù)規(guī)范及其所需

2、資歷，條件，以求量才適用。 (7) 依生活水準(zhǔn)、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬方法。 (8) 制定各項(xiàng)員工福利與任務(wù)平安的措施，并維持員工與公司間的調(diào)和關(guān)系。 (9) 運(yùn)用有效指點(diǎn)方法，鼓勵(lì)所屬人員的士氣，提高任務(wù)效率，并督導(dǎo)其按照任務(wù)規(guī)范或要求，有效執(zhí)行其任務(wù)，確保本單位目的的達(dá)成。 (10) 有方案地培育、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予時(shí)機(jī)教育，以提高其任務(wù)才干與素質(zhì)。 (11) 依員工考核、獎(jiǎng)懲方法，謹(jǐn)慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處置公平合理。 12)以公司方案、預(yù)算為指點(diǎn)，施行、落實(shí)行政事務(wù)任務(wù)。認(rèn)識(shí)與了解二、對其他崗位的認(rèn)識(shí)與了解：對個(gè)人職業(yè)生涯開展，有興趣的

3、崗位銷售主管崗位 1、 編制各種銷售方案、目的責(zé)任和考核目的，并落實(shí)執(zhí)行。 2、擔(dān)任相關(guān)的市場調(diào)研與分析預(yù)測任務(wù). 3、不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧，搜集和分析案例并與公司比較， 對公司營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)略進(jìn)展調(diào)整，提出有價(jià)值的建議，在獲得一定后擔(dān)任編制實(shí)施方案。 4、擔(dān)任對銷售顧問的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促，在市場態(tài)勢突變時(shí)對推銷人員和地域進(jìn)展重新分配。 5 、擔(dān)任對公司品牌的管理，主持或會(huì)同其他部門處置冒充商品問題。 6、指點(diǎn)展廳主任對銷售顧問的現(xiàn)場援助任務(wù)，爭取銷售成交率的達(dá)成。 7、指點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)主管對網(wǎng)點(diǎn)、大客戶和政府招標(biāo)工程的詳細(xì)方案謀劃，爭取最大的銷售能夠。 認(rèn)識(shí)與了解三、個(gè)人優(yōu)點(diǎn)

4、：作為管理者而言1、有良好的職業(yè)品德與敬業(yè)精神。2、有良好的根底知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，有企業(yè)管理、人資管理、財(cái)務(wù)管理等綜合管理閱歷。3、有對企業(yè)管理的專注和熱情，情愿積極發(fā)揚(yáng)其潛力，奉獻(xiàn)本人的聰明才智，為公司發(fā)明效益。4、具方案、組織、協(xié)調(diào)、控制等才干，并有厚實(shí)的管理閱歷與技巧， 有效組織下屬開展任務(wù)，達(dá)成部門業(yè)績;能與各部門積極溝通、協(xié)調(diào)，完成公司交辦的義務(wù)。5、具團(tuán)隊(duì)協(xié)作及創(chuàng)新精神。 認(rèn)識(shí)與了解四、個(gè)人缺陷：作為管理者而言 1、對部分任務(wù)細(xì)節(jié)處置不夠耐心. 2、尚需補(bǔ)充更多的如人資、財(cái)務(wù)、市場營銷、等方面的知識(shí)。 3、堅(jiān)持己見、不隨便妥協(xié)； 20XX年管理任務(wù)業(yè)績一、主要管理目的完成情況：A、管

5、理費(fèi)用執(zhí)行情況20XX年管理任務(wù)業(yè)績一、主要管理目的完成情況：20XX年管理任務(wù)業(yè)績一、主要管理目的完成情況：B、人力資源主要目的達(dá)成1、招聘達(dá)成率：98.5%2、 人均人力本錢達(dá)成率：88.8%3、自動(dòng)離任率：2.7%4、培訓(xùn)：方案培訓(xùn)課程個(gè)，實(shí)踐培訓(xùn)課程個(gè)，達(dá)成率。針對培訓(xùn)效果二、重要管理改善工程： 廣州XX人資部在選集團(tuán)人資系統(tǒng)BSC考核中第二季為第七名，部門主管對該次考核不注重是排名靠后的主要緣由，另外與部門內(nèi)人手缺乏也有關(guān)系。從第三季開場，部門主管仔細(xì)分析任務(wù)達(dá)成的主要要素，并分工落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)任務(wù)訓(xùn)導(dǎo)與檢核，使部門績效與個(gè)人的掛鉤，對非技術(shù)緣由導(dǎo)致任務(wù)缺失者進(jìn)展處分，經(jīng)過全團(tuán)隊(duì)的

6、努力，第三季度考核在選集團(tuán)人資系統(tǒng)中陳列第二名。 展望明年人資部的任務(wù)將更加艱巨，必需承接第三季的任務(wù)作風(fēng)，不斷的提升管理才干及程度，依公司明年度的預(yù)算，積極協(xié)調(diào)、配合其他部門的任務(wù)，為公司的業(yè)績達(dá)成奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。 同時(shí)要和各子公司同仁和集團(tuán)總部堅(jiān)持親密溝通，爭取能在明年全年獲得好的成果。20XX年管理任務(wù)業(yè)績二、重要管理改善工程：1、企業(yè)文化建立 20XX年組織員工參與集團(tuán)和公司舉行的一系列企業(yè)文化活動(dòng)，比如：元月份組織的新年晚宴、7月份的足球競賽、10月份的中秋節(jié)晚會(huì)、11月份的燒烤活動(dòng)、12月份的羽毛球賽等活動(dòng)。公司非常注重員工的業(yè)余活動(dòng)，各部門舉行羽毛球競賽、卡拉OK的團(tuán)體活動(dòng)，組織

7、員工參與從化楊梅節(jié)等活動(dòng)。這樣既有利于員工的身心安康又利于團(tuán)隊(duì)及公司企業(yè)文化建立。 明年廣州XX將會(huì)組織更多的部門間的團(tuán)體活動(dòng)，在活動(dòng)中提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、任務(wù)士氣及融洽同事間的感情。 20XX年管理任務(wù)業(yè)績二、重要管理改善工程：2、薪酬體系 在06年對銷售、售后系統(tǒng)的薪酬構(gòu)造進(jìn)展改革的勝利以驗(yàn)根底上，針對管理部門的稱心度調(diào)查特別是對薪酬項(xiàng)不稱心的情況 ，探求人資、財(cái)務(wù)、市場部門的薪酬構(gòu)造改革，使之配合組織精簡，并與個(gè)人業(yè)績、公司業(yè)績等同步掛鉤，到達(dá)效率、效益雙贏的局面。 20XX年管理任務(wù)業(yè)績二、重要管理改善工程：3、員工稱心度 廣州XX在集團(tuán)的第二季度、第三季度的稱心度調(diào)查分?jǐn)?shù)分別為3.42、

8、3.53,排名第十二名、第九名。第三季度對第二季度的保管調(diào)查工程都有不同程度的進(jìn)度，平均每項(xiàng)提升7.6%。 針對員工稱心度在選集團(tuán)排名中等的情況，廣州XX明年將會(huì)對稱心度調(diào)查中反映出的問題集中分析、檢核，改善工程落實(shí)到各部門甚至個(gè)人，爭取經(jīng)過半年或以上的時(shí)間提升員工的稱心度。20XX年管理任務(wù)業(yè)績?nèi)?、典型?yōu)秀事跡： 1、經(jīng)過指點(diǎn)下屬完成人資部各方面任務(wù)，并且能較好地達(dá)成上級(jí)下達(dá)的義務(wù)，本部門在第三季選集團(tuán)考核排名中位居前列。2、配合公司提升任務(wù)效率之目的，對售后、銷售系統(tǒng)的薪酬體系進(jìn)展重新設(shè)計(jì)，從固定薪酬制改動(dòng)為具效率的并與公司效益掛鉤的變動(dòng)薪酬體系。從7月開場實(shí)施后，員工的任務(wù)態(tài)度、精神容顏

9、發(fā)生較大的變化，公司的效益也有一定的提升。置信該方面的變化將會(huì)對公司中、 長期的營運(yùn)產(chǎn)生較大的深遠(yuǎn)的影響。3、積極配合專營店各項(xiàng)建立驗(yàn)收任務(wù)，想方設(shè)法協(xié)調(diào)政府與承包商，使之順利經(jīng)過驗(yàn)收。 20XX年管理任務(wù)業(yè)績四、存在的缺乏20XX年管理任務(wù)業(yè)績1、沒有全力爭取最好的業(yè)績，使本部門的考核排名不能位列榜首。2、部門內(nèi)人員責(zé)任心不強(qiáng)，任務(wù)不夠積極自動(dòng)。3、鼓勵(lì)機(jī)制不夠,內(nèi)部人員任務(wù)積極性不夠.20XX年度廣州XX人資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表20XX年度廣州XX人資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表20XX年度廣州XX人資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表20XX年度廣州XX人資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表20XX年度廣州XX人資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表20XX年度廣州XX人資統(tǒng)計(jì)

10、分析報(bào)表20XX年度廣州XX人資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表第2季度保管工程平均分的變化對比3.633.563.243.513.173.223.513.323.543.683.683.464.283.262.743.233.042.873.383.093.343.153.473.26-15.02%9.39%18.19%8.60%4.21%12.09%3.82%7.52%5.87%16.96%6.19%6.20%-0.500.000.501.001.502.002.503.003.504.004.501416171819212627283031選集團(tuán)目的序號(hào)分值第3季度第2季度增長率稱心度一、部門現(xiàn)狀SWOT分

11、析S-優(yōu)勢/競爭力1、人員穩(wěn)定，業(yè)務(wù)較熟，并在任務(wù)流程中構(gòu)成了責(zé)任方式; 2、人員年輕，學(xué)習(xí)、接受新事物的才干強(qiáng)并能靈敏運(yùn)用;3、溝通才干強(qiáng)，與部門間的溝通、協(xié)作暢順.20XX年任務(wù)規(guī)劃一、部門現(xiàn)狀SWOT分析W-優(yōu)勢/風(fēng)險(xiǎn) 1、部分員工執(zhí)行力不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，直接影響任務(wù)業(yè)績向優(yōu)秀方向開展;2、任務(wù)的延續(xù)性不夠銜接，有時(shí)隨意性大，能夠呵斥任務(wù)業(yè)績的起伏動(dòng)搖； 3、個(gè)別員工自我定位不明晰，職業(yè)開展不明確，能夠?qū)е孪敕ㄝ^多，業(yè)務(wù)不精于研討。20XX年任務(wù)規(guī)劃一、部門現(xiàn)狀SWOT分析O-時(shí)機(jī)1、集團(tuán)對子公司人力資源任務(wù)的注重和協(xié)助，可讓本部門加快對人資任務(wù)的掌握和運(yùn)用；2、BSC績效考核方法的實(shí)施

12、對本部門來說是壓力，更是促使本部門積極完善人資有關(guān)流程，力爭更好成果的動(dòng)力;3、公司業(yè)務(wù)開展迅速，既需懂人資管理又需懂業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才，更好地為公司的決策出臺(tái)提供支持。20XX年任務(wù)規(guī)劃一、部門現(xiàn)狀SWOT分析T-挑戰(zhàn)/要挾1、面對公司開源節(jié)流的年度目的，人資部要抓好節(jié)流這一主題努力，難度可謂不小;2、近幾年汽車效力有了更高更新的要求，如何提升客戶稱心度將是今后任務(wù)中面臨的重點(diǎn)， 而提升客戶稱心度的前提是提升內(nèi)部員工的稱心度。如何在效益、效率中獲得平衡點(diǎn)，尚需在實(shí)踐任務(wù)中不斷探求。 3、員工質(zhì)素、才干的參差不齊對公司的業(yè)績有很大影響，人資部在培訓(xùn)及企業(yè)文化等任務(wù)中仍有較在努力空間。20XX

13、年任務(wù)規(guī)劃二、部門重點(diǎn)任務(wù)方案1、提高對內(nèi)效力素質(zhì)，提高管理程度： 國內(nèi)外管理閱歷已證明內(nèi)部客戶稱心度會(huì)正面直接影響到外部客戶的稱心度。人資部必需向部門成員灌輸優(yōu)質(zhì)效力理念，在行政后勤、員工關(guān)系管理、薪酬體系改革等方面建立以人為本的人性化效力體系，擅長與員工溝通，及時(shí)化解勞資矛盾，使員工集中精神于任務(wù)上。20XX年任務(wù)規(guī)劃二、部門重點(diǎn)任務(wù)方案2、加強(qiáng)日常費(fèi)用、人力費(fèi)用的管控： 加強(qiáng)“節(jié)流的管理任務(wù)宣導(dǎo)管控，并從制度上嚴(yán)加管控外，重要的是讓員工培育以廠為家、節(jié)省節(jié)約的觀念，并自覺對浪費(fèi)的景象進(jìn)展糾正。 希望經(jīng)過人資部的管理費(fèi)用的管控，到達(dá)年度費(fèi)用預(yù)期目的，為公司達(dá)成運(yùn)營目的而努力！20XX年任務(wù)

14、規(guī)劃二、部門重點(diǎn)任務(wù)方案3、健全關(guān)鍵崗位人員KPI考核： 目前公司第一責(zé)任人及各部門主管都已建立起B(yǎng)SC考核體系，但關(guān)鍵崗位人員、助理文員等未有考核的制度，呵斥任用、調(diào)整、加薪等無據(jù)可依，同時(shí)對個(gè)人來說，任務(wù)目的不明確，為彌補(bǔ)該方面缺失，人資部明年?duì)款^對上述人員建立月度KPI績效考核體系20XX年任務(wù)規(guī)劃二、部門重點(diǎn)任務(wù)方案4、加強(qiáng)現(xiàn)場重造改善任務(wù)： 按照6S和總部有關(guān)要求，落實(shí)現(xiàn)場重造的各項(xiàng)措施，加大檢核力度，糾正不規(guī)范的行為。添加6S知識(shí)的培訓(xùn)課程，讓員工了解6S，從認(rèn)識(shí)抵抗轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X執(zhí)行，逐漸到達(dá)“素養(yǎng)之要求。 20XX年任務(wù)規(guī)劃二、部門重點(diǎn)任務(wù)方案5、加強(qiáng)企業(yè)文化建立： 20XX年公司

15、組織全員參與多種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓員工在任務(wù)之余添加了交流的時(shí)機(jī)，同時(shí)也提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的才干，為企業(yè)文化的培育奠定了根底。今年，人資部將會(huì)組織更多的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，融洽同事間、勞資間的關(guān)系，并為企業(yè)文化向中、深層開展作出更大的奉獻(xiàn)。20XX年任務(wù)規(guī)劃三、部門重點(diǎn)管理改善方案1、加快全公司的薪酬改革，初步獲得效益、效率雙贏的局面;2、提升對內(nèi)效力程度，提升員工稱心度;3、加強(qiáng)公司人力培訓(xùn)及開發(fā)任務(wù);4、加大本錢管控的力度，確保日常費(fèi)用、人力本錢費(fèi)用的降低;5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立及企業(yè)文化建立。20XX年任務(wù)規(guī)劃四、20XX年主要目的BSC 1、部門業(yè)績目的：財(cái)務(wù)目的20XX年任務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)類（25%） 指 標(biāo) 目 標(biāo)

16、1.可控費(fèi)用達(dá)成（人力費(fèi)用占比）費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)2.可控費(fèi)用達(dá)成（人均日常費(fèi)用）費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)四、20XX年主要目的BSC效力改善目的客戶目的：20XX年任務(wù)規(guī)劃客戶類(30%) 指 標(biāo) 目 標(biāo)員工滿意度排名在集團(tuán)中上游水平員工流失率控制在=3%內(nèi)員工溝通平均每月與20名以上正式員工溝通，新員工入職一月內(nèi)溝通。四、20XX年主要目的BSC 可加頁4、管理改善目的：流程目的 20XX年任務(wù)規(guī)劃內(nèi)部流程（35） 指 標(biāo) 目 標(biāo)報(bào)表反饋及時(shí)、準(zhǔn)確.活動(dòng)的舉辦按要求組織活動(dòng)。證照年審按年審日期準(zhǔn)時(shí)辦理。四、20XX年主要目的BSC 可加頁5、學(xué)習(xí)生長目的：團(tuán)隊(duì)開展、個(gè)人生長 20XX年任務(wù)規(guī)劃學(xué)

17、習(xí)發(fā)展(10%)培訓(xùn)培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)執(zhí)行率達(dá)成率95%以上。員工成長每晉升主任或車間員工等級(jí)晉升一級(jí)一名加2分。提案每季度至少提案3件，每提一件加2分。五、實(shí)現(xiàn)目的所需求的條件及資源1、本部門創(chuàng)建一支有向上的、有競爭力的團(tuán)隊(duì)。2、加強(qiáng)本部門的在職教育，對人資流程進(jìn)展深化的領(lǐng)會(huì)，降低出錯(cuò)機(jī)率。3、提升員工的積極性和責(zé)任感，培育其自我檢核 的認(rèn)識(shí)。4、對部屬員工設(shè)定KPI考核目的，并與個(gè)人收入掛鉤。5、上級(jí)指點(diǎn)對本部門任務(wù)的大力支持。20XX年任務(wù)規(guī)劃 對公司及部門的意見和建議公司建議：多組織部門主管級(jí)以上人員學(xué)習(xí)人力資源管理,讓各主管人員了解人資管理的原理,掌握根本的人資管理方法,在實(shí)踐任務(wù)中有效運(yùn)用,改動(dòng)過去對部門成員人資管理的粗放型