企業(yè)并購(gòu)與重組策略(1)ppt課件

1、購(gòu)併與重組戰(zhàn)略Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson 第三章內(nèi)在環(huán)境 第二章外在環(huán)境戰(zhàn)略管理程序 戰(zhàn)略性企圖 戰(zhàn)略性目的 戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)力 平均以上報(bào)酬回饋 策 略 制 定 第四章 事業(yè)層戰(zhàn)略 第五章 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài) 第六章 公司層戰(zhàn)略 第八章 國(guó)際化戰(zhàn)略 第九章 協(xié)作性戰(zhàn)略 第七章 收購(gòu)與 重組戰(zhàn)略 策 略 執(zhí) 行 第十章 公司監(jiān)管 第十一章 組織結(jié)構(gòu) 與控制 第十二章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 第十三章 創(chuàng)業(yè)精神 與創(chuàng)新戰(zhàn)略性 投 入戰(zhàn)略性行動(dòng)戰(zhàn)略性產(chǎn)出合併與購(gòu)併合併兩家企業(yè)贊同以相對(duì)平等的方式整合它們的營(yíng)運(yùn)作業(yè)，因?yàn)樗鼈兏髯該碛械馁Y源與才干假設(shè)結(jié)合後，

2、能夠創(chuàng)造出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)合併與購(gòu)併購(gòu)併一個(gè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)百分之百或是足夠控制其他企業(yè)的股權(quán)，希望以被購(gòu)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)來(lái)加強(qiáng)本人的事業(yè)組合合併與購(gòu)併接納被購(gòu)買(mǎi)的企業(yè)並非要求購(gòu)買(mǎi)企業(yè)前來(lái)標(biāo)購(gòu)本人購(gòu)併一個(gè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)百分之百或是足夠控制其他企業(yè)的股權(quán)，希望以被購(gòu)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)來(lái)加強(qiáng)本人的事業(yè)組合購(gòu)併的理由增強(qiáng)市場(chǎng)力量藉著購(gòu)併競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商或配銷(xiāo)商，使企業(yè)的中心才干充分發(fā)揮，而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)購(gòu)併的理由抑制進(jìn)入障礙進(jìn)入障礙愈高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)愈能夠以購(gòu)併的方式進(jìn)入增強(qiáng)市場(chǎng)力量藉著購(gòu)併競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商或配銷(xiāo)商，使企業(yè)的中心才干充分發(fā)揮，而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)成的企業(yè)，可減少開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，並可節(jié)省研發(fā)與配銷(xiāo)等本錢(qián)購(gòu)

3、併的理由抑制進(jìn)入障礙進(jìn)入障礙愈高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)愈能夠以購(gòu)併的方式進(jìn)入降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的本錢(qián)與風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)市場(chǎng)力量藉著購(gòu)併競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商或配銷(xiāo)商，使企業(yè)的中心才干充分發(fā)揮，而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)購(gòu)併的理由添加進(jìn)入市場(chǎng)的速度企業(yè)以購(gòu)併方式增快本人進(jìn)入市場(chǎng)的速度BMW購(gòu)併 Rover購(gòu)併的理由添加多角化程度企業(yè)以購(gòu)併來(lái)快速擴(kuò)張市場(chǎng)、進(jìn)軍相關(guān)或不相關(guān)的事業(yè)添加進(jìn)入市場(chǎng)的速度企業(yè)以購(gòu)併方式增快本人進(jìn)入市場(chǎng)的速度BMW購(gòu)併 Rover購(gòu)併的理由添加多角化程度企業(yè)以購(gòu)併來(lái)快速擴(kuò)張市場(chǎng)、進(jìn)軍相關(guān)或不相關(guān)的事業(yè)防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以購(gòu)併進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，減低其中心事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力添加進(jìn)入市場(chǎng)的速度企業(yè)以購(gòu)併方式增快本人進(jìn)入市場(chǎng)的速度BM

4、W購(gòu)併 Rover購(gòu)併的問(wèn)題整合困難不同的公司文化使購(gòu)併後的企業(yè)的難以整合購(gòu)併的問(wèn)題整合困難不同的公司文化使購(gòu)併後的企業(yè)的難以整合目標(biāo)的評(píng)估缺乏對(duì)目標(biāo)未能有全盤(pán)的瞭解，使企業(yè)能夠以過(guò)高的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)購(gòu)併的問(wèn)題整合困難不同的公司文化使購(gòu)併後的企業(yè)的難以整合目標(biāo)的評(píng)估缺乏對(duì)目標(biāo)未能有全盤(pán)的瞭解，使企業(yè)能夠以過(guò)高的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)Bridgestone acquisition of Firestone巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)在購(gòu)併後帶來(lái)沈重的本錢(qián)負(fù)擔(dān)無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜效企業(yè)因購(gòu)併所發(fā)展出來(lái)的祕(mì)密綜效並非競(jìng)爭(zhēng)者完全無(wú)法仿傚的購(gòu)併的問(wèn)題無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜效企業(yè)因購(gòu)併所發(fā)展出來(lái)的祕(mì)密綜效並非競(jìng)爭(zhēng)者完全無(wú)法仿傚的過(guò)度多角化過(guò)度多角化使企業(yè)很難有效

5、管理購(gòu)併的問(wèn)題無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜效企業(yè)因購(gòu)併所發(fā)展出來(lái)的祕(mì)密綜效並非競(jìng)爭(zhēng)者完全無(wú)法仿傚的過(guò)度多角化過(guò)度多角化使企業(yè)很難有效管理管理者過(guò)於重視購(gòu)併管理者花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間與精神在購(gòu)併上，以致於忽略中心事業(yè)的經(jīng)營(yíng)購(gòu)併的問(wèn)題無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜效企業(yè)因購(gòu)併所發(fā)展出來(lái)的祕(mì)密綜效並非競(jìng)爭(zhēng)者完全無(wú)法仿傚的過(guò)度多角化過(guò)度多角化使企業(yè)很難有效管理管理者過(guò)於重視購(gòu)併管理者花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間與精神在購(gòu)併上，以致於忽略中心事業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模太大太多的組織層級(jí)減少了創(chuàng)新與降低彈性購(gòu)併的問(wèn)題互補(bǔ)性資產(chǎn)或資源產(chǎn)生正面綜效與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有效購(gòu)併的特性互補(bǔ)性資產(chǎn)或資源產(chǎn)生正面綜效與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)友善購(gòu)併更快速與更有效的整合；購(gòu)買(mǎi)價(jià)格合理有效購(gòu)併的特性互補(bǔ)性

6、資產(chǎn)或資源產(chǎn)生正面綜效與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)友善購(gòu)併更快速與更有效的整合；購(gòu)買(mǎi)價(jià)格合理有效購(gòu)併的特性謹(jǐn)慎篩選的程序購(gòu)併企業(yè)可獲得較有利的互補(bǔ)資源，與防止支付過(guò)高價(jià)格互補(bǔ)性資產(chǎn)或資源產(chǎn)生正面綜效與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)友善購(gòu)併更快速與更有效的整合；購(gòu)買(mǎi)價(jià)格合理有效購(gòu)併的特性謹(jǐn)慎篩選的程序購(gòu)併企業(yè)可獲得較有利的互補(bǔ)資源，與防止支付過(guò)高價(jià)格財(cái)務(wù)寬鬆容易融資與債務(wù)本錢(qián)負(fù)擔(dān)低有效購(gòu)併的特性低至中等負(fù)債水準(zhǔn)融資本錢(qián)較低，風(fēng)險(xiǎn)較低彈性更快速與更有效的整合，促進(jìn)綜效的達(dá)成有效購(gòu)併的特性低至中等負(fù)債水準(zhǔn)融資本錢(qián)較低，風(fēng)險(xiǎn)較低彈性更快速與更有效的整合，促進(jìn)綜效的達(dá)成有效購(gòu)併的特性重視R&D與創(chuàng)新維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低至中等負(fù)債水準(zhǔn)融資

7、本錢(qián)較低，風(fēng)險(xiǎn)較低精簡(jiǎn)規(guī)模大規(guī)模降低員工的數(shù)量重組精簡(jiǎn)規(guī)模大規(guī)模降低員工的數(shù)量通用汽車(chē)裁員74,000人，且關(guān)閉21家工廠(chǎng)重組精簡(jiǎn)規(guī)模大規(guī)模降低員工的數(shù)量縮小範(fàn)圍通用汽車(chē)裁員74,000人，且關(guān)閉21家工廠(chǎng)重新以中心事業(yè)為經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)刪減非中心事業(yè)單位重組以舉債方式買(mǎi)下企業(yè)一切的資產(chǎn)舉債買(mǎi)斷以舉債方式買(mǎi)下企業(yè)一切的資產(chǎn)管理者為了擁有公司的一切權(quán)而舉債買(mǎi)下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效舉債買(mǎi)斷以舉債方式買(mǎi)下企業(yè)一切的資產(chǎn)管理者為了擁有公司的一切權(quán)而舉債買(mǎi)下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理者買(mǎi)斷 (MBO)常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中中心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績(jī)效舉債買(mǎi)斷以舉債方式買(mǎi)下企業(yè)一切的資產(chǎn)管理者為

8、了擁有公司的一切權(quán)而舉債買(mǎi)下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效員工買(mǎi)斷 (EBO)能夠呵斥管理者與員工的協(xié)作，也能夠呵斥彼此的衝突管理者買(mǎi)斷 (MBO)常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中中心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績(jī)效舉債買(mǎi)斷以舉債方式買(mǎi)下企業(yè)一切的資產(chǎn)管理者為了擁有公司的一切權(quán)而舉債買(mǎi)下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效員工買(mǎi)斷 (EBO)能夠呵斥管理者與員工的協(xié)作，也能夠呵斥彼此的衝突其他企業(yè)或合夥人買(mǎi)斷 (LBO)管理者買(mǎi)斷 (MBO)常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中中心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績(jī)效舉債買(mǎi)斷以舉債方式買(mǎi)下企業(yè)一切的資產(chǎn)管理者為了擁有公司的一切權(quán)而舉債買(mǎi)下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效員工買(mǎi)斷 (EBO)能夠呵斥管

9、理者與員工的協(xié)作，也能夠呵斥彼此的衝突其他企業(yè)或合夥人買(mǎi)斷 (LBO)管理者買(mǎi)斷 (MBO)常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中中心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績(jī)效舉債買(mǎi)斷舉債買(mǎi)斷在成熟事業(yè)上表現(xiàn)最好，因成熟期的事業(yè)較不需求在R&D或其他維持競(jìng)爭(zhēng)力的行動(dòng)上大額投資重組的結(jié)果方法短期結(jié)果長(zhǎng)期結(jié)果重組的結(jié)果精簡(jiǎn)規(guī)?？s小範(fàn)圍舉債買(mǎi)斷方法短期結(jié)果長(zhǎng)期結(jié)果重組的結(jié)果精簡(jiǎn)規(guī)模方法短期結(jié)果長(zhǎng)期結(jié)果精簡(jiǎn)規(guī)模降低勞工本錢(qián)方法短期結(jié)果長(zhǎng)期結(jié)果重組的結(jié)果精簡(jiǎn)規(guī)模降低勞工本錢(qián)人力資源的損失經(jīng)營(yíng)績(jī)效較差方法短期結(jié)果長(zhǎng)期結(jié)果重組的結(jié)果精簡(jiǎn)規(guī)?？s小範(fàn)圍降低勞工本錢(qián)人力資源的損失經(jīng)營(yíng)績(jī)效較差方法短期結(jié)果長(zhǎng)期結(jié)果重組的結(jié)果縮小範(fàn)圍降低債務(wù)本錢(qián)重視戰(zhàn)略性控制方法短期結(jié)果長(zhǎng)期結(jié)果重組的結(jié)果精簡(jiǎn)規(guī)模降低勞工本錢(qián)人力資源的損失經(jīng)營(yíng)績(jī)效較差縮小範(fàn)圍降低債務(wù)本錢(qián)重視戰(zhàn)略性控制經(jīng)營(yíng)績(jī)效較高方法短期結(jié)果長(zhǎng)期結(jié)果重組的結(jié)果精簡(jiǎn)規(guī)模降低勞工本錢(qián)人力資源的損失經(jīng)營(yíng)績(jī)效較差精簡(jiǎn)規(guī)模縮小範(fàn)圍舉債買(mǎi)斷降低勞工本錢(qián)降低債務(wù)本錢(qián)重視戰(zhàn)略性控制人力資源的損失經(jīng)營(yíng)績(jī)效較差經(jīng)營(yíng)績(jī)效較高方法短期結(jié)果長(zhǎng)期結(jié)果重組