如何提高員工執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn))（30頁)ppt課件

1、任務(wù)中的困惑和困擾討論如何提高執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？2.按質(zhì)按量完本錢人的任務(wù)義務(wù)1.指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才干。 我們的“怪圈景象高層 中層 員工結(jié)果與預(yù)期差別很大，為什么？好的執(zhí)行力必需有好的團隊指點以身作那么，團隊可以發(fā)揚最大的執(zhí)行力我們對待執(zhí)行的態(tài)度對不折不扣地執(zhí)行覺得無所謂個性上不追求完美很難做到盡職盡責(zé)處置一切分內(nèi)的問題對于“規(guī)范或要求不能完全認可，也不想堅持做事情，什么最重要？仔細！仔細有沒有規(guī)范？一絲不茍，注重細節(jié)任務(wù)中隨時堅持緊張感執(zhí)行力是上級和下級共同實現(xiàn)的作為上級：必要的授權(quán)和明晰明確的任務(wù)安排，隨時緊盯作為下級：完好的了解義務(wù)，不折不扣執(zhí)行，即時報答反響

2、隨時緊盯目的：了解情況，保證不偏離即時報答目的：讓上級放心，即時修正留意一：按方案執(zhí)行目的：Specific 詳細的Measurable 可衡量的Agree Upon 雙方贊同的Realties 現(xiàn)實的 Time bound 有時限的方案：建立明確的目的和實現(xiàn)目的的先后順序留意二：溝通定期匯報小結(jié)節(jié)點性信息反響出現(xiàn)異?；虺晒S時報告留意三：協(xié)作關(guān)系尊重一定其他同伴表達他的誠意伸出他的援手留意四：經(jīng)常反省檢查能否對一個時段內(nèi)的失誤、損失、忽略、敷衍等進展老實的總結(jié)？匯報時能否報喜不報憂？給問題找個理由？讓問題繼續(xù)？作為上級，敢當黑臉嗎？留意五：資源的整合內(nèi)部資源外部資源勇氣責(zé)任 誠信自信心問題、

3、波折、失敗問題就象上鉤的鯊魚，他不把它拉出水面，它就把他拖入水下執(zhí)行過程注重細節(jié)海爾總裁張瑞敏表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 “差不多先生的常用詞 好似、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大約、 能夠澳星發(fā)射失敗的罪魁禍首： 繼電器上0.15毫米的鋁屑一書所說的：蕓蕓眾生能做大事的真實太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是任務(wù)，是生活，是成就大事的不可短少的根底。 “天下大事，必作于細；天下難事，必成于易；“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深 執(zhí)行力的五個關(guān)鍵高昂的士氣，熱情的形狀想做事情明確目的方向正確明確的思緒方法正確發(fā)明性會做判別韌性求勝愿望思緒：邏輯和系統(tǒng)科學(xué)的邏輯和流程系統(tǒng)的思想方式找找本人的問題能否存在：不會本人發(fā)現(xiàn)問題不會本人思索問題不會本人處理問題執(zhí)行力強的人具有的特點：自動留