如何提高員工執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn))（30頁(yè))ppt課件

1、任務(wù)中的困惑和困擾討論如何提高執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？2.按質(zhì)按量完本錢人的任務(wù)義務(wù)1.指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才干。 我們的“怪圈景象高層 中層 員工結(jié)果與預(yù)期差別很大，為什么？好的執(zhí)行力必需有好的團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)以身作那么，團(tuán)隊(duì)可以發(fā)揚(yáng)最大的執(zhí)行力我們對(duì)待執(zhí)行的態(tài)度對(duì)不折不扣地執(zhí)行覺(jué)得無(wú)所謂個(gè)性上不追求完美很難做到盡職盡責(zé)處置一切分內(nèi)的問(wèn)題對(duì)于“規(guī)范或要求不能完全認(rèn)可，也不想堅(jiān)持做事情，什么最重要？仔細(xì)！仔細(xì)有沒(méi)有規(guī)范？一絲不茍，注重細(xì)節(jié)任務(wù)中隨時(shí)堅(jiān)持緊張感執(zhí)行力是上級(jí)和下級(jí)共同實(shí)現(xiàn)的作為上級(jí)：必要的授權(quán)和明晰明確的任務(wù)安排，隨時(shí)緊盯作為下級(jí)：完好的了解義務(wù)，不折不扣執(zhí)行，即時(shí)報(bào)答反響

2、隨時(shí)緊盯目的：了解情況，保證不偏離即時(shí)報(bào)答目的：讓上級(jí)放心，即時(shí)修正留意一：按方案執(zhí)行目的：Specific 詳細(xì)的Measurable 可衡量的Agree Upon 雙方贊同的Realties 現(xiàn)實(shí)的 Time bound 有時(shí)限的方案：建立明確的目的和實(shí)現(xiàn)目的的先后順序留意二：溝通定期匯報(bào)小結(jié)節(jié)點(diǎn)性信息反響出現(xiàn)異?；虺晒S時(shí)報(bào)告留意三：協(xié)作關(guān)系尊重一定其他同伴表達(dá)他的誠(chéng)意伸出他的援手留意四：經(jīng)常反省檢查能否對(duì)一個(gè)時(shí)段內(nèi)的失誤、損失、忽略、敷衍等進(jìn)展老實(shí)的總結(jié)？匯報(bào)時(shí)能否報(bào)喜不報(bào)憂？給問(wèn)題找個(gè)理由？讓問(wèn)題繼續(xù)？作為上級(jí)，敢當(dāng)黑臉嗎？留意五：資源的整合內(nèi)部資源外部資源勇氣責(zé)任 誠(chéng)信自信心問(wèn)題、

3、波折、失敗問(wèn)題就象上鉤的鯊魚，他不把它拉出水面，它就把他拖入水下執(zhí)行過(guò)程注重細(xì)節(jié)海爾總裁張瑞敏表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 “差不多先生的常用詞 好似、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大約、 能夠澳星發(fā)射失敗的罪魁禍?zhǔn)祝?繼電器上0.15毫米的鋁屑一書所說(shuō)的：蕓蕓眾生能做大事的真實(shí)太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是任務(wù)，是生活，是成就大事的不可短少的根底。 “天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易；“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深 執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵高昂的士氣，熱情的形狀想做事情明確目的方向正確明確的思緒方法正確發(fā)明性會(huì)做判別韌性求勝愿望思緒：邏輯和系統(tǒng)科學(xué)的邏輯和流程系統(tǒng)的思想方式找找本人的問(wèn)題能否存在：不會(huì)本人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不會(huì)本人思索問(wèn)題不會(huì)本人處理問(wèn)題執(zhí)行力強(qiáng)的人具有的特點(diǎn)：自動(dòng)留