如何提高組織的執(zhí)行力ppt課件

1、如何提高組織的執(zhí)行力劉忠志2021年4月13日目 錄 二、為什么說執(zhí)行力是企業(yè)開展基石 三、影響執(zhí)行力的要素 四、工程管理是提升執(zhí)行力的重要工具 一、什么是執(zhí)行力為什么執(zhí)行力不斷是管理者的搶手話題？執(zhí)行力是命令嗎？執(zhí)行力是執(zhí)行上級命令的才干嗎？執(zhí)行力是行為的表達(dá)嗎？執(zhí)行什么？什么要執(zhí)行？執(zhí)行力的關(guān)鍵是什么？影響執(zhí)行力的要素是什么？個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力有什么區(qū)別和關(guān)聯(lián)？戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行重要？一、什么是執(zhí)行力凡是有組織、有權(quán)益的地方就要有管理，管理的表達(dá)就是流程的執(zhí)行。企業(yè)的開展不是天天討論戰(zhàn)略和政策，而是如何將戰(zhàn)略和政策執(zhí)行下去，讓下屬知道戰(zhàn)略的內(nèi)涵和要獲得的目的結(jié)果。一、什么是執(zhí)行力 一、什

2、么是執(zhí)行力強(qiáng)大的執(zhí)行力是企業(yè)開展的前提，也是個人事業(yè)勝利與否的關(guān)鍵要素。執(zhí)行就是每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都追求完美，真實執(zhí)行。對個人而言執(zhí)行力就是辦事才干，對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是運營才干。無論是個人還是團(tuán)隊，都必需具備高效的執(zhí)行力。大戰(zhàn)略無可言，關(guān)鍵在于執(zhí)行力取勝。三大運營商的戰(zhàn)略是透明的，因此要做大做強(qiáng)，三分天下必有其一，必需看執(zhí)行力的強(qiáng)弱了！ 春季校園市場的競爭沃易得業(yè)務(wù)就是執(zhí)行力的表達(dá)！快、準(zhǔn)、狠狼性文化一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力不是執(zhí)行上級命令的才干，而是執(zhí)行公司戰(zhàn)略的才干。執(zhí)行力中有學(xué)問，但是執(zhí)行力不是一門學(xué)科，是一個科學(xué)體系。執(zhí)行力不能停留在志愿上、口頭上，要來

3、源于認(rèn)識，落腳于科學(xué)，堅強(qiáng)的意志力是根底，最終構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行文化。更重要在于行動上！“行動、行動、再行動一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行=行動一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行是文化執(zhí)行是科學(xué)執(zhí)行是意志執(zhí)行是認(rèn)識戰(zhàn)略固然重要那是高層指點的事。相比戰(zhàn)略而言，執(zhí)行更為重要沒有好的執(zhí)行力，好戰(zhàn)略也不能夠?qū)崿F(xiàn)！條條大路通羅馬，關(guān)鍵看他能否有身手走到目的地！結(jié)果文化執(zhí)行是企業(yè)生存的條件！二、為什么說執(zhí)行力是企業(yè)開展的基石執(zhí)行是企業(yè)競爭力。對于個人如此，對企業(yè)、對組織乃至一個國家都是如此。它是走向勝利的必備才干之一執(zhí)行力重在于人，但不全在于人怎樣辦？關(guān)鍵在于管理，管理要上程度。執(zhí)行力不是一個獨立于管理過程之外的要素，更重要的是表達(dá)管

4、理的程度?！捌哂小八牡轿还芾砉ぞ叨?、為什么說執(zhí)行力是企業(yè)開展的基石打造執(zhí)行力體系是企業(yè)的必做功課高層講事業(yè)、中層講責(zé)任、基層講上進(jìn)高層講思緒、中層講執(zhí)行、基層講自信心誤區(qū)：高層-凌駕團(tuán)隊、忽視團(tuán)隊 中層-信息堵塞、耗電器埋怨 員工找借口、坐等靠要、小富即安置信本人！中層干部的詮釋二、為什么說執(zhí)行力是企業(yè)開展的基石二、為什么說執(zhí)行力是企業(yè)開展的基石 中層干部也是指點為組織和團(tuán)隊開展提供文化和環(huán)境楷模作用，對本人的行為擔(dān)任，品德觀念敢于對本人的決策擔(dān)任，敢于對組織的行為擔(dān)任為了組織的利益、社會公德、下屬利益，敢于擔(dān)任指點的責(zé)任二、為什么說執(zhí)行力是企業(yè)開展的基石指點責(zé)任重于泰山指點的權(quán)益、影響力和身

5、份的獲得必需求敢于對各種義務(wù)和責(zé)任進(jìn)展承當(dāng)二、為什么說執(zhí)行力是企業(yè)開展的基石指點責(zé)任重于泰山指點=謀劃、組織、實施、目的指點=以身作那么指點=首問二、為什么說執(zhí)行力是企業(yè)開展的基石指點責(zé)任重于泰山指點=員工平安感、歸屬感指點=積極自動、思索長久和愉快的憧憬指點=為人民效力、謀求福利二、為什么說執(zhí)行力是企業(yè)開展的基石問 題他是指點，他的責(zé)任是什么？他做到了嗎？他是經(jīng)理/主管，他的責(zé)任是什么？他做到了嗎？他覺得指點能否要思索：責(zé)、權(quán)、利？為什么？他是縣分公司總經(jīng)理，他需求什么權(quán)益？二、為什么說執(zhí)行力是企業(yè)開展的基石二、為什么說執(zhí)行力是企業(yè)開展的基石指點是天生的嗎A型血溫暖型以為本人的控制才干有限置

6、信外界要素影響，愛找理由和借口其他人的才干來決議本人，自動性差，判別才干差做事很緊張、謹(jǐn)慎比較尊重權(quán)利二、為什么說執(zhí)行力是企業(yè)開展的基石指點是天生的嗎 B型血很西方化有控制權(quán)；做事積極自動，敢于承當(dāng)風(fēng)險；自自信心強(qiáng)，不會優(yōu)柔寡斷；比較注重結(jié)果，執(zhí)行力強(qiáng)；不是很尊重上級。沒有失敗的戰(zhàn)略目的，只需失敗的戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復(fù)制，執(zhí)行不能模擬。華為公司的啟示二、為什么說執(zhí)行力是企業(yè)開展的基石 三、影響執(zhí)行力的要素戰(zhàn)略目的流程組織架構(gòu)流程人員配置流程考核鼓勵流程運營管理流程1、戰(zhàn)略目的流程：戰(zhàn)略是對實現(xiàn)企業(yè)長久目的的方向選擇和艱苦取舍，以及對資源分配優(yōu)先次序的鍥而不舍的承諾。戰(zhàn)略與執(zhí)行力：定位不明晰的戰(zhàn)

7、略不具有執(zhí)行力沒有價值和競爭力資源不集中的戰(zhàn)略不具有執(zhí)行力 縮短戰(zhàn)線，“殺雞用牛刀目的不明確的戰(zhàn)略不具有執(zhí)行力 明確競爭目的，找出關(guān)鍵差距，制定針對性措施活動不分解的戰(zhàn)略不具有執(zhí)行力 戰(zhàn)略是一個由獨特活動構(gòu)成的體系 運營活動整體性，戰(zhàn)略目的走勢圖三、影響執(zhí)行力的要素企業(yè)開展要明確價值主張和市場競爭力聯(lián)通的戰(zhàn)略：戰(zhàn)略進(jìn)程:1、突破壟斷，引入競爭 2、CDMA新時空 3、引領(lǐng)通訊未來 4、讓一切自在聯(lián)通 5、舍我其誰，WO精彩 6、創(chuàng)新.改動世界1994年到2021年16年好多戰(zhàn)略！YE!三、影響執(zhí)行力的要素挪動：挪動通訊專家；挪動信息專家； G3引領(lǐng)3G通訊電信：客戶之上、用心效力；互聯(lián)網(wǎng)專家；

8、 3G互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)華為：戰(zhàn)略的主線和中心是一成不變的，無論任何時候都做中心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略。將開發(fā)、銷售和效力體系做好，才干可繼續(xù)開展！三、影響執(zhí)行力的要素價值主張要素：產(chǎn)品的穩(wěn)定性質(zhì)量-網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)先滿足客戶需求、技術(shù)支撐-功能及時有效售后效力、客戶呼應(yīng)-客戶效力競爭力的本錢優(yōu)勢產(chǎn)品價錢、本錢費用-資費客戶的增值維護(hù)晉級、可繼續(xù)性開展-行業(yè)運用 思索：我們制定開展戰(zhàn)略時能否思索這些要素？三、影響執(zhí)行力的要素2、組織架構(gòu)流程：什么樣的組織更有執(zhí)行力？從集權(quán)型組織到分權(quán)型組織 將指點的凌駕認(rèn)識降為自動認(rèn)識，分擔(dān)責(zé)任從本錢中心到利潤中心利潤中心是更具執(zhí)行力的責(zé)任中心，明確責(zé)、權(quán)、利，將權(quán)益和鼓勵明確

9、，組織追求的目的就會一致。從今天花了多少錢轉(zhuǎn)換為今天他賺了多少錢的思想任務(wù)和執(zhí)行效果更好！因此，以利潤中心進(jìn)展KPI考核執(zhí)行力更強(qiáng)！三、影響執(zhí)行力的要素3、人員配備流程：什么樣的人更有執(zhí)行力？判別指點才干的規(guī)范是看其所聘任和選用的“人的質(zhì)量如何。猛將必拔于卒武，賢相必取于州郡三優(yōu)先，三鼓勵，三面向1艱苦地域的一線任務(wù)閱歷和出色業(yè)績者優(yōu)先，2擅長團(tuán)結(jié)和調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性者優(yōu)先，3具有使命感和自我批判精神，有責(zé)任者優(yōu)先。4可以看得到的鼓勵目的：培訓(xùn)、提升、物資管理者的業(yè)績考核、流動與淘汰機(jī)制三、影響執(zhí)行力的要素人員配備好執(zhí)行力就強(qiáng)要建立“以客戶為中心，以斗爭為根本的文化體系，落實到干部的考核和選

10、人用人機(jī)制中。團(tuán)隊“講責(zé)任、講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、講誠信、講廉潔對“三優(yōu)先，三鼓勵，三面向沒有到達(dá)要求的素質(zhì)要回爐再造。打造以人為中心的強(qiáng)勢執(zhí)行力體系?！爸?、勤、快任務(wù)作風(fēng)。三、影響執(zhí)行力的要素4、考核鼓勵流程：什么樣的考核鼓勵體系更有效？ 業(yè)績度量的S.M.A.R.T.原那么詳細(xì)的(Specific)-內(nèi)容流程明晰可度量的(Measurable)-可度量的目的更有執(zhí)行力可到達(dá)的(Attainable)-目的明確相關(guān)聯(lián)的(Relevant)-附帶條件基于時間的(Time-based)-進(jìn)度方案目的更有執(zhí)行力三、影響執(zhí)行力的要素業(yè)績考核怎樣與薪酬掛鉤？KPI是工具！ 在預(yù)算的薪酬基數(shù)或獎金根底上，根據(jù)

11、部門或個人加權(quán)平均的業(yè)績目的完成率，乘以薪酬基數(shù)或獎金基數(shù)，得到實踐的薪酬包或獎金數(shù)額。優(yōu)點：經(jīng)過預(yù)算控制薪酬基數(shù)或獎金的總規(guī)模，并經(jīng)過業(yè)績目的完成率對總額進(jìn)展調(diào)解，有利于業(yè)績目的的達(dá)成和超額。缺陷：與主要業(yè)績目的的掛鉤機(jī)制不直接，鼓勵力度不夠大，且會導(dǎo)致圍繞預(yù)算目的的博弈。 必需與主要績效目的直接掛鉤一年早知道，鼓勵力度大三、影響執(zhí)行力的要素5、運營管理流程：創(chuàng)新運營方式，打通端到端全新方式收入增長靠創(chuàng)新，利潤增長靠效率1提高效率的潛力蘊(yùn)藏在運營的細(xì)節(jié)中2細(xì)節(jié)是關(guān)鍵、是魔鬼指點必需堅持對企業(yè)運營情況的敏銳覺得1事必躬親，親力親為五個100%2胸中有全局，手中有案例預(yù)知才干3用現(xiàn)實和數(shù)據(jù)進(jìn)展管

12、理四個知道4應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)為是根本流程明晰三、影響執(zhí)行力的要素管理要構(gòu)成閉環(huán)-閉環(huán)的管理才有執(zhí)行力PDCA循環(huán)管理方法關(guān)鍵是打通端到端的業(yè)務(wù)流程全程全網(wǎng)的通訊效力概念售前、售中、售后的價值鏈提上日程產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品銷售、網(wǎng)絡(luò)效力、價值提升、 繼續(xù)開展 三、影響執(zhí)行力的要素PDCA循環(huán)三、影響執(zhí)行力的要素Plan Act DoCheck Plan Act Do Check企業(yè)要提升執(zhí)行力必需求做到管理責(zé)任明晰：高層以身作那么，言行典范，企業(yè)文化的中心中層要勤勞，擅長管理和指點、帶著團(tuán)隊員工重技藝，提才干，貴在堅持四、工程管理是提升執(zhí)行力的重要工具組織執(zhí)行力的提升是一場組織變革，從視而不見、知而不行

13、、行而不達(dá)，到知行合一。涉及理念、認(rèn)識、文化、人員、構(gòu)造、流程、工具、技藝、環(huán)境等方面條件。要素：戰(zhàn)略、組織、人員、考核、運營“工程管理方法是提升執(zhí)行的最重要工具。四、工程管理是提升執(zhí)行力的重要工具工程： 為完成某一獨一性的事件產(chǎn)品或效力所做的時限性的努力。工程和日常任務(wù)的共性和區(qū)別：工程：時限性、獨一性日常任務(wù)：繼續(xù)性、反復(fù)性 工程存在于日常任務(wù)中。共性：方案的制定、方案的實施、過程的控制、資源的運用。四、工程管理是提升執(zhí)行力的重要工具工程管理：是指在工程活動中運用專門的知識、技藝、工具和方法，使工程可以實現(xiàn)或超越工程干系人的需求和期望，到達(dá)預(yù)期目的。 工程管理的精華：以終為始，目的一致！

14、工程管理的結(jié)果：提高效率、確保目的實現(xiàn)、不折不扣執(zhí)行！工程管理的五個階段：1啟動：懇求立項、任命工程經(jīng)理、組建工程組2方案：義務(wù)書、時間進(jìn)度、活動排序、本錢預(yù)算3執(zhí)行：方案實施、質(zhì)量保證、變卦管理、有效溝通4控制：風(fēng)險防備、進(jìn)度和費用控制5終了：總結(jié)評價、資料歸檔、結(jié)算四、工程管理是提升執(zhí)行力的重要工具 工程管理勝利的要素：工程的目的、范圍能否明確指點積極支持工程的組織健全和穩(wěn)定建立有序的、有效的、良好的溝通機(jī)制和渠道有效地、全面的工程管理，嚴(yán)厲的變卦控制建立了良好的、積極地、團(tuán)隊協(xié)作的任務(wù)氣氛工程經(jīng)理豐富的管理經(jīng)理：專業(yè)、技藝、閱歷、團(tuán)隊、指點力、方案才干和前瞻性、風(fēng)險控制才干！工程經(jīng)理最為重要！四、工程管理是提升執(zhí)行力的重要工具四、工程管理是提升執(zhí)行力的重要工具“七有“四到位OGSM管理等等沒有失敗的戰(zhàn)略目的只需失敗的戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行力是他任務(wù)與提升的根底執(zhí)行力是他團(tuán)隊開展的保證執(zhí)行力決議企業(yè)的生存與開展不怕想不到 就怕做不到 有詳細(xì)措施就有執(zhí)行力有行動方案的有