企業(yè)戰(zhàn)略管理之家樂福戰(zhàn)略管理分析ppt課件

1、家樂福家樂福Carrefour成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團?，F(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位，業(yè)務范圍普及世界30個國家和地域。集團以三種主要運營業(yè)態(tài)引領市場：大型超市，超市以及折扣店。家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略分析宏觀戰(zhàn)略分析行業(yè)戰(zhàn)略分析內部環(huán)境戰(zhàn)略分析宏觀戰(zhàn)略分析-積極協(xié)調與當?shù)卣年P系；迎合當?shù)仫L俗和社會文化；在物流體系中引進了信息技術建立起以DSS和EDI系統(tǒng)家樂福對地方政策敏感度遠遠超越了普通的外資零售企業(yè)。為了可以在 競爭猛烈的各地市場站穩(wěn)腳跟，家樂福高層非常注重與地方政府堅持良好的溝通，順應政府的需求開展業(yè)務。家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略

2、分析行業(yè)戰(zhàn)略分析-“十字路口，“享用優(yōu)惠和“共租的優(yōu)勢；“一次購足，“免費停車，和“貨品新穎的購物樂趣；采用組合供應商物流系統(tǒng)的方法，推出ECR方案家樂福選址的第一原那么：“十字路口，這已成為家樂福區(qū)別以其競爭對手的最大特點，也是它之所以能快度擴張的重要條件之一。家樂福采用了“一次購足極大節(jié)省了顧客的購物時間 ，使顧客從賣場得到購物樂趣促使賣場為顧客提供更多的優(yōu)質效力。家樂福還設置了大量免費停車位并給顧客免費停車和低價加油。 家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略分析內部環(huán)境戰(zhàn)略分析-國外市場支撐及其聯(lián)盟,規(guī)范化管理家樂福曾經(jīng)在全球開設了9000多家分店。其全球的網(wǎng)點分布合理，構成了以“生長型分店+現(xiàn)金流分店搭配合

3、理的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，我們可以看到家樂福的戰(zhàn)略目的是從效力于群眾出發(fā),為擴展運營范圍和賺取利潤積極地效力于顧客。家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議超大規(guī)模戰(zhàn)略 低廉價錢戰(zhàn)略 外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略 聯(lián)盟戰(zhàn)略 業(yè)態(tài)選擇戰(zhàn)略 市場定位戰(zhàn)略 超大規(guī)模戰(zhàn)略大規(guī)模的銷售，可以讓家樂福從大規(guī)模采購中享用優(yōu)惠的價錢折扣，從而降低本錢。與其它商店相比，在利用雇員、設備和空間上，家樂福這種巨型超市也更具優(yōu)勢，從而降低本錢，另外，家樂福的運營種類規(guī)模大繁多。充分表達了：一站式購物“的理念。家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議低廉價錢戰(zhàn)略 低價錢是家樂福的一大法寶。首先，家樂福大規(guī)模的運營戰(zhàn)略，使其能獲得現(xiàn)代大商業(yè)的規(guī)模效應，其次，家樂福還向供應

4、商要求許多的優(yōu)惠條件及資助。第三，家樂福的商品周轉迅速，可以大大降低資金的本錢。第四，在選擇商品上，家樂福傾向于本地化。最后，為了減少流通環(huán)節(jié)，降低運營本錢，家樂福還開發(fā)了自有品牌的商品，才干時時堅持低價。家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略已成為家樂福向全世界延伸的一項重要戰(zhàn)略。家樂福特別注重其分店的外鄉(xiāng)化任務，從員工到商品采購再帶貨架的陳列等，都在積極地實行外鄉(xiāng)化。家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議聯(lián)盟戰(zhàn)略家樂福在進入新的地域時，都會積極地尋覓當?shù)赜虚啔v的零售商并與之建立良好的協(xié)和關系。家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議業(yè)態(tài)選擇戰(zhàn)略業(yè)態(tài)選擇上，“家樂福主要采用的是大型超市中的主力業(yè)態(tài)一大賣場。這

5、種以天天低價為明顯特征的廉價量販店，非常適宜像處于高速開展期的中國。大賣場的廉價性曾打壓了零售業(yè)的多數(shù)百貨商店，又在綜合性上制約了剛剛開展起來的中小型連鎖超市，這就是“家樂福的勝利之處。家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和建議市場定位戰(zhàn)略“家樂福大型超級市場的目的顧客鎖定為大中城市的中產(chǎn)階級家庭?！凹覙犯９驹谶M入中國所作的分析報告中指出：中國最大的消費群體是新生的中產(chǎn)階級，人數(shù)大約為1.5億，年收入在15003000美圓之間，容易接受新產(chǎn)品，這是“家樂福開展的顧客根底。家樂福未來的開展需求留意問題家樂福未來的開展需求留意問題商品的質量問題與供應商的關系 競爭對手的要挾 商品的質量問題家樂福在未來的開展中要

6、留意改動銷售理念，不僅要價低而且要物美。家樂福應該充分認識到過低的價錢要求和過高的進貨條件，會使商品的質量成為大問題。此外，作為現(xiàn)代零售業(yè)的佼佼者，應該培育起誠信認識，認識到與消費者的互信是企業(yè)生存和開展的前提。真誠承當問題的責任。比如整頓商品采購渠道，建立針對供應商的跟蹤調查體系，實施問題商品緊急召回制度等等。 這樣才是對消費者擔任的態(tài)度，而且可以保有消費者對于企業(yè)的忠實度，這對于企業(yè)未來的開展有著至關重要的意義。家樂福未來的開展需求留意問題與供應商的關系 供應商是保證產(chǎn)質量量的重要環(huán)節(jié)，而家樂福的供應戰(zhàn)略是“向上游供應商要利潤，這種觀念在一定程度上損害了供應商的利益，不符合現(xiàn)代社會企業(yè)開展

7、的雙贏的觀念。由于與供應鏈渠道同伴的有效協(xié)作是未來零售企業(yè)獲得勝利的重要要素。假設家樂福這樣的觀念再不調整，就會使一方的利益建立在另一方的損失上。家樂福未來的開展需求留意問題競爭對手的要挾全球霸主沃爾瑪在中國市場上，同時想要分一杯羹，它為了控制本錢保證質量，根本都是向廠方進貨，而家樂福是追求最廉價的采購渠道，家樂福提高利益的手段是對供應商征收額外費用，而沃爾瑪那么是從世界各地去采購最低價的產(chǎn)品，正是這種對待規(guī)模和利潤率不同的態(tài)度，導致兩企業(yè)對于供應商截然不同的態(tài)度，能夠會給家樂福帶來艱苦問題，而給沃爾瑪帶來時機。但是家樂福還是有它的優(yōu)勢，進入中國市場的時候穩(wěn)扎穩(wěn)打，給本人奠定了良好的根底，它的賣場位置選擇正確，低價戰(zhàn)略也行之有效，管理制度靈敏多變，順應性強，這都是其他企業(yè)無法比較的優(yōu)勢。家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略實施結果家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略實施結果在中國高速開展了15年的家樂福如今禍不單行。最近一段時間，全球第二大國際化零售連鎖巨頭家樂福有點“樂不起來。2021年，家樂福先是退出了意大利南部市場，以后又封鎖了在比利時的21