貨物類(lèi)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1貨物類(lèi)投標(biāo)方案模板第一章項(xiàng)目供貨方案 第一節(jié)供貨計(jì)劃 三、具體供貨、安裝、調(diào)試實(shí)施步驟 第二節(jié)供貨服務(wù)方案 三、貨物保管方案 二、時(shí)限方案 第四節(jié)設(shè)備包裝運(yùn)輸方案 2 第四節(jié)培訓(xùn)安排 第五節(jié)技術(shù)人員培訓(xùn) 第六節(jié)員工培訓(xùn)計(jì)劃 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 二、各部門(mén)職責(zé) 第二節(jié)項(xiàng)目管理措施 三、項(xiàng)目管理概況 六、供貨說(shuō)明 七、驗(yàn)收方案 八、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 1073第一節(jié)質(zhì)量管理措施 一、產(chǎn)品質(zhì)量保證承諾 二、人員派出承諾 三、快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承諾 第二節(jié)質(zhì)量承諾及保證措施 第三節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)辦法 二、適用范圍 第四節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系 二、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系說(shuō)明 三、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系 第六節(jié)備品備件配備方案 4 三、備品備件管理制度 四、備品備件長(zhǎng)期供應(yīng)方案 第七節(jié)產(chǎn)品使用過(guò)程中的先進(jìn)性，穩(wěn)定性，操作性及維護(hù)性143第五章項(xiàng)目工期保障措施 第一節(jié)施工計(jì)劃 一、施工工期保證 二、做好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作 三、建立完善的計(jì)劃保證體系 第二節(jié)工期保障措施 第三節(jié)配送應(yīng)急處理方案 三、應(yīng)急救援過(guò)程的人員、物資保障 5 一、售后服務(wù)承諾 二、售后服務(wù)管理細(xì)則 三、服務(wù)措施及保障 五、服務(wù)管理制度 七、售后服務(wù)內(nèi)容 第五節(jié)本地化服務(wù) 一、服務(wù)承諾 三、退換貨物承諾 第六節(jié)安全保障措施 一、設(shè)備安全保障措施 二、人員安全保證措施 三、技術(shù)安全保證措施 四、貨物安全保證措施 第一節(jié)安全、環(huán)保管理 一、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織目標(biāo) 6二、安全生產(chǎn)施工的保證體系措施 三、安全管理體系 四、文明生產(chǎn)施工的目標(biāo)及保證措施 一、衛(wèi)生清理措施 二、原有設(shè)施施工完畢后恢復(fù)措施 一、質(zhì)量管理體系 283 第四節(jié)維護(hù)管理制度 二、保修及回訪制度的實(shí)施 第五節(jié)緊急搶修方案 三、應(yīng)急處理方法 第六節(jié)安全保證方案 一、安全施工目標(biāo)和計(jì)劃 二、安全保證體系及崗位職責(zé) 三、安全施工管理組織機(jī)構(gòu) 四、安全管理制度 2957六、安全生產(chǎn)責(zé)任制 八、成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 九、制定應(yīng)急預(yù)案 301十、安全生產(chǎn)檢查制度 十一、對(duì)安全管理做出突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度 十二、安全管理制度 303 十五、臨時(shí)用電管理 311第七節(jié)維護(hù)人員培訓(xùn)方案 317第一節(jié)運(yùn)行維護(hù)實(shí)施方案 二、售后服務(wù)承諾書(shū) 330五、售后服務(wù)機(jī)構(gòu)情況 六、備品備件配備情況 331 3328一、制定應(yīng)急預(yù)案的目的 二、應(yīng)急預(yù)案崗位職責(zé) 333三、應(yīng)急響應(yīng) 五、消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 八、高空墜落應(yīng)急預(yù)案 第四節(jié)施工質(zhì)量措施 一、質(zhì)量管理體系 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、質(zhì)量控制的原則 351 二、質(zhì)保期外服務(wù) 第六節(jié)合理化建議及優(yōu)惠條款 9一、產(chǎn)品質(zhì)量 二、產(chǎn)品交貨期 三、產(chǎn)品質(zhì)保服務(wù) 五、定期客戶回訪 六、技術(shù)咨詢服務(wù) 簡(jiǎn)介第一章項(xiàng)目供貨方案第一節(jié)供貨計(jì)劃(2)提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)(售后服務(wù)部門(mén))落實(shí)貨物配送的環(huán)境。我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)工程系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施和項(xiàng)目實(shí)施售后支持小組持小組安裝實(shí)產(chǎn)品供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有設(shè)備如商務(wù)組技術(shù)支持小組制定詳細(xì)實(shí)施方案根據(jù)設(shè)計(jì)方案，協(xié)助項(xiàng)目單位制訂產(chǎn)品生產(chǎn)等實(shí)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組實(shí)施環(huán)境調(diào)查技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組產(chǎn)品到貨產(chǎn)品到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組安裝實(shí)施小組產(chǎn)品初驗(yàn)技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組竣工驗(yàn)收技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用換受換受客戶跟蹤狀態(tài)進(jìn)行執(zhí)行運(yùn)輸業(yè)務(wù)交接(二)接收訂單劃(包括時(shí)間計(jì)劃和線路規(guī)劃)5.裝運(yùn)(1)傳遞運(yùn)輸單據(jù)要按規(guī)定程序進(jìn)行。做到統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)(2)調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)汽車(chē)運(yùn)輸單據(jù)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、遺漏和丟失(3)配送中心將根據(jù)運(yùn)輸單據(jù)，做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、造產(chǎn)品名問(wèn)題原因第二節(jié)供貨服務(wù)方案本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的運(yùn)輸概念基礎(chǔ)上建立了用規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得較低的送貨成本和較高送貨效率。配送的地位是服(一)項(xiàng)目供貨具體實(shí)施計(jì)劃產(chǎn)品采購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)變付使用(二)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程說(shuō)明我公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員按照時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn)產(chǎn)品的包我公司向采購(gòu)方提供全套的產(chǎn)品配置清單及檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證其我公司項(xiàng)目經(jīng)理將聯(lián)系采購(gòu)方代表會(huì)同項(xiàng)目其他負(fù)責(zé)人共同組5.技術(shù)培訓(xùn)購(gòu)方的需求來(lái)制定，使采購(gòu)方的技術(shù)人員可以快速地熟悉產(chǎn)品的性(三)交貨期保障措施意直到所有試檢項(xiàng)目準(zhǔn)(四)配送方案卸拆標(biāo)示及分類(lèi)貨品采購(gòu)計(jì)劃送達(dá)門(mén)店交貨送達(dá)門(mén)店交貨裝載卡車(chē)送貨發(fā)貨站臺(tái)出貨待運(yùn)區(qū)收貨站臺(tái)卸貨3.發(fā)貨作業(yè)4.配送作業(yè)各用戶的各用戶的配送先后次序暫定形式、種類(lèi)車(chē)重量限制配送順序決定配送順序決定形狀車(chē)輛裝載方式(一)組織方針(二)組織目標(biāo)(三)組織管理的目的和內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)售后支配送實(shí)驗(yàn)收(二)產(chǎn)品入庫(kù)前的檢驗(yàn)管理(三)入庫(kù)管理(四)出庫(kù)管理(五)產(chǎn)品的存儲(chǔ)管理措施(1)建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各個(gè)部門(mén)的調(diào)度指揮產(chǎn)品，全面、及(2)強(qiáng)化管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組(3)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益品運(yùn)輸路線，搞好安全交底；二是搞好產(chǎn)品性能，標(biāo)人取得聯(lián)系，提供7×24小時(shí)聯(lián)系電話，送至采購(gòu)人指定地點(diǎn)。(2)要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使(3)員工工資及時(shí)發(fā)放，根據(jù)每月做出的員工工資表，按月及第三節(jié)時(shí)限保障方案和質(zhì)量跟蹤等工作，所有人保證24小時(shí)通訊暢通。本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的運(yùn)輸概念基礎(chǔ)上建立了自己的一套物流配送體系。由生產(chǎn)部專(zhuān)職將生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)不同需體流程如下流程內(nèi)容/要求責(zé)任部門(mén)/人表格提供咨詢和客戶營(yíng)銷(xiāo)部質(zhì)量要求和價(jià)格確認(rèn)客戶營(yíng)銷(xiāo)部中標(biāo)價(jià)格下訂單1.客戶以電話、傳真、書(shū)面等方客戶訂單表審單分類(lèi)統(tǒng)計(jì)訂單部審核訂單，品名、數(shù)量質(zhì)配送部訂單部客戶訂貨單下達(dá)配送計(jì)劃訂單部訂貨統(tǒng)計(jì)表配送部配貨統(tǒng)計(jì)表出貨檢驗(yàn)過(guò)稱員質(zhì)檢員·出貨檢驗(yàn)單送貨根據(jù)客戶分布情況安排好送貨線路配送部發(fā)車(chē)時(shí)間表客戶收貨客戶送貨員收貨單客戶服務(wù)·及時(shí)處理客戶的投訴及建議。顧客滿意度調(diào)查貨款結(jié)算·結(jié)賬人員到財(cái)務(wù)部拿單；作業(yè)改進(jìn)·各部門(mén)提出改進(jìn)方案；·總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。理·改進(jìn)方案。4.安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收是我公司和采購(gòu)方共同對(duì)產(chǎn)品安裝工程根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)6.試運(yùn)行(四)項(xiàng)目進(jìn)度保證措施2.項(xiàng)目實(shí)施組織計(jì)劃(1)組織措施(2)技術(shù)措施(3)合同措施(4)經(jīng)濟(jì)措施(5)信息管理措施第四節(jié)設(shè)備包裝運(yùn)輸方案(一)包裝的要求(二)包裝的標(biāo)記每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中2.發(fā)貨標(biāo)記3.目的地5.毛重/凈重(公斤或用Kg表示)6.體積(長(zhǎng)·寬·高，以毫米表示)(三)包裝的責(zé)任公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包(一)運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)原則(二)運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)依據(jù)(三)運(yùn)輸組織方案(1)運(yùn)輸作業(yè)組織措施(1)部門(mén)經(jīng)理(4)技術(shù)組(5)安全組(6)質(zhì)量組(7)外勤組(1)我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保各項(xiàng)工(2)組織有關(guān)技術(shù)人員，按照業(yè)主對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸要求編制具體的(3)對(duì)該項(xiàng)目擬投入的車(chē)輛機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，確保(4)對(duì)作業(yè)中的每一個(gè)過(guò)程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、計(jì)劃、安(2)技術(shù)部門(mén)將技術(shù)方案移交施工部門(mén)，施工部門(mén)在技術(shù)方案(6)按照具體施工方案準(zhǔn)備車(chē)輛及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢驗(yàn)，保(五)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施2.質(zhì)量目標(biāo)(1)信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是(3)我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組(4)建立完善的專(zhuān)職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工(5)為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本(1)裝載前的驗(yàn)證：裝載前，必須對(duì)要運(yùn)輸?shù)呢浳镞M(jìn)行核對(duì)驗(yàn)(4)正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保(5)人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進(jìn)行有關(guān)細(xì)則施工人員在作業(yè)過(guò)程中按照國(guó)家勞動(dòng)防護(hù)法規(guī)要求配備必要的安全及滅火器進(jìn)行嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實(shí)施方案作(六)應(yīng)急預(yù)案及處理3.應(yīng)急預(yù)案監(jiān)控人員及專(zhuān)家認(rèn)真分析松動(dòng)的原因，重新制定切實(shí)可行的加固方(七)運(yùn)輸安全控制(1)交通監(jiān)管(2)運(yùn)行時(shí)間1)橫坡檢查：通過(guò)橫坡大于3%的道路，必須進(jìn)行平板車(chē)的橫(1)裝車(chē)：裝車(chē)前必須對(duì)要運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)行尺寸核對(duì)，是否符合車(chē)(2)捆扎和加固：裝車(chē)后立即進(jìn)行木楔加固及枕木支墊平整，(3)選取和維護(hù)運(yùn)輸工具——正確選用運(yùn)輸工具；對(duì)運(yùn)輸工具(4)正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保(5)人員的安排：明確人員的職責(zé)，進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)輸安全進(jìn)行3.技術(shù)安全措施(1)運(yùn)輸距離(2)運(yùn)輸時(shí)間(4)運(yùn)輸工具(5)運(yùn)輸費(fèi)用(1)空駛(造成空駛的主要原因：2)由于工作失誤或計(jì)劃不周，造成貨源沒(méi)有落實(shí)，車(chē)輛空去空回，導(dǎo)致雙程空駛);(2)對(duì)流運(yùn)輸(對(duì)流運(yùn)輸亦稱“相向運(yùn)輸”或“交錯(cuò)運(yùn)輸”,指路相向運(yùn)輸)、隱蔽對(duì)流(同類(lèi)或相互可代替的貨物以不同的運(yùn)輸方(3)倒流運(yùn)輸(倒流運(yùn)輸是對(duì)流運(yùn)輸?shù)囊环N派生形式，是指貨物從銷(xiāo)地或中轉(zhuǎn)地向產(chǎn)地或起運(yùn)地回流的一種運(yùn)輸現(xiàn)象);(4)迂回運(yùn)輸(迂回運(yùn)輸是指不經(jīng)過(guò)最短線路繞道而行、舍近取遠(yuǎn)的一種不合理運(yùn)輸);(5)過(guò)遠(yuǎn)運(yùn)輸(過(guò)遠(yuǎn)運(yùn)輸是指在選擇供貨單位時(shí)，不就近獲取輸);(6)重復(fù)運(yùn)輸(重復(fù)運(yùn)輸是原本可以直接將貨物運(yùn)到目的地，(7)無(wú)效運(yùn)輸(無(wú)效運(yùn)輸是指被運(yùn)輸?shù)呢浳镫s質(zhì)過(guò)多，使運(yùn)輸(8)運(yùn)力選擇不當(dāng)(運(yùn)力選擇不當(dāng)是指未考慮各種運(yùn)輸工具的4)整裝零擔(dān))(九)運(yùn)輸服務(wù)承諾1.我們?cè)敢庾裾照袠?biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容和合同條款以及其它一境的干擾，投標(biāo)人有義務(wù)自行處理(例如遇施工便道干擾等情況),14.后欄板在車(chē)廂頂?shù)降缀髾诎遄畹忘c(diǎn)離地面保證65cm以上。(十)運(yùn)輸人員崗位職責(zé)(3)編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以(6)負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)(7)負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其(9)負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨(11)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。(1)負(fù)責(zé)按照簽訂的運(yùn)輸合同按委托計(jì)劃，跟進(jìn)每一單運(yùn)輸任(3)負(fù)責(zé)提前通知各收發(fā)貨的倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工(4)負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括供貨商出發(fā)地及各倉(cāng)庫(kù)和(6)服從安全管理人員(負(fù)責(zé)人)的指揮和檢查，接受上級(jí)布分工姓名職務(wù)聯(lián)系方式總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)管理(控制)技術(shù)工程師技術(shù)管理(工藝)技術(shù)工程師項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理售后服務(wù)技術(shù)服務(wù)部工程師發(fā)貨儲(chǔ)運(yùn)部(7)對(duì)影響項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提出相順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前10天內(nèi)對(duì)用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點(diǎn)完畢人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)為每個(gè)設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資4.到貨驗(yàn)收(2)我公司中標(biāo)后，將派出有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員到用戶現(xiàn)場(chǎng)(3)保證我公司的工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和用戶要(4)保證我公司提供產(chǎn)品均為行業(yè)正品，質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)假冒偽(5)我公司負(fù)責(zé)所有設(shè)備安裝、調(diào)試(包括與計(jì)算機(jī)連接調(diào)試),以及所有所需配套設(shè)施(如全部設(shè)備安全控電箱與保護(hù)開(kāi)關(guān)等)的供(3)由安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面檢查完畢后，通電，然后進(jìn)行全面(4)確認(rèn)運(yùn)行正常后，最后由電工負(fù)責(zé)用電腦聯(lián)網(wǎng)控制，聯(lián)網(wǎng)第五節(jié)驗(yàn)收方案一、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)換損壞部件的有效證據(jù)，由此產(chǎn)生的時(shí)間延誤與有關(guān)費(fèi)用由我方承第二章供貨培訓(xùn)方案一個(gè)好的產(chǎn)品要能夠正常運(yùn)行，保持較長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)故障可靠運(yùn)第一節(jié)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)是到產(chǎn)品制造廠(國(guó)內(nèi)外)或?qū)I(yè)培訓(xùn)班，講座班等的培訓(xùn)。根據(jù)工系統(tǒng)的管理人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(甲方領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要時(shí))進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知第二節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃第三節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容2.根據(jù)業(yè)主的需要，如若對(duì)系統(tǒng)中較復(fù)雜的主要關(guān)鍵設(shè)備或系第四節(jié)培訓(xùn)安排時(shí)間(暫定時(shí)間1天)課程內(nèi)容備注1.安全防范基礎(chǔ)知識(shí)2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理及指導(dǎo)思想具體時(shí)間按需增加1.產(chǎn)品應(yīng)用介紹2.產(chǎn)品使用注意事項(xiàng)第五節(jié)技術(shù)人員培訓(xùn)(4)較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮整(5)較強(qiáng)的溝通技巧。管理的精要在于溝通。同事之間、上下第六節(jié)員工培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。各項(xiàng)培訓(xùn)合計(jì)不得低于16個(gè)課時(shí)；通過(guò)師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不低于16個(gè)課時(shí)，試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的繼續(xù)GMP,應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行新版GMP知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)隨著公司的生建“大培訓(xùn)格局”,確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，4.各部門(mén)未履行培訓(xùn)及監(jiān)督職責(zé)時(shí)，由人力資源部匯總報(bào)總經(jīng)第三章項(xiàng)目管理實(shí)施方案第一節(jié)對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的了解我公司根據(jù)本項(xiàng)目需求特點(diǎn)，成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目執(zhí)行小組。負(fù)責(zé)從宣傳畫(huà)面和國(guó)旗的設(shè)計(jì)、印刷制作，到貨清點(diǎn)數(shù)量、安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)等工作，實(shí)施小組由多名專(zhuān)業(yè)人員組成。所有的產(chǎn)品將在與用戶具體單位負(fù)責(zé)人溝通后，運(yùn)往用戶指定地點(diǎn)。發(fā)貨前一天由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人通知相關(guān)的實(shí)施小組到達(dá)送貨地點(diǎn)，由實(shí)施小組的項(xiàng)目經(jīng)理前往收貨、入庫(kù)與核對(duì)，且在收到貨之后立即通知本組的其他人員及時(shí)跟進(jìn)。具體服務(wù)機(jī)構(gòu)組織安排如下：(一)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：本公司總經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目管理，其職責(zé)是：(二)項(xiàng)目執(zhí)行小組(三)商務(wù)保障小組(四)技術(shù)保障小組(六)業(yè)務(wù)部(七)生產(chǎn)部(八)設(shè)計(jì)部(九)質(zhì)檢部(十)采購(gòu)部(十一)安裝部2.日常安裝維修實(shí)行承諾服務(wù)，接到安裝單或報(bào)修電話后，24清理施工現(xiàn)場(chǎng)。由于工作責(zé)任心不強(qiáng)，或違反操作規(guī)程引發(fā)事故(包括工傷事故),或造成損失的，要追究當(dāng)事人責(zé)任。(十二)售后部2.在公司內(nèi)專(zhuān)門(mén)成立負(fù)責(zé)該項(xiàng)目事項(xiàng)的小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽(四)設(shè)計(jì)出圖(五)其他要求五、項(xiàng)目具體實(shí)施流程華☆過(guò)六、供貨說(shuō)明我司自有工程車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸和服務(wù)的快速反應(yīng)，用于本項(xiàng)目的產(chǎn)品運(yùn)送、安裝支持和進(jìn)行售后服務(wù)。配送服務(wù)由我司員工負(fù)責(zé)調(diào)度、(一)貨物包裝(1)提供的所有設(shè)備和材料都具備適應(yīng)遠(yuǎn)洋、內(nèi)陸運(yùn)輸和多次(2)包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的可復(fù)原性，以保(3)將盡量考慮安裝現(xiàn)場(chǎng)潮濕的環(huán)境，采用防潮濕包裝。在包(4)備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專(zhuān)(5)各種貨物的松散零部件將采用好的包裝方式，裝入尺寸適2.包裝的標(biāo)記(1)按規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行包裝。對(duì)包裝箱內(nèi)和捆內(nèi)的各散裝部件(2)每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯6)毛重/凈重(公斤或用Kg表示);7)體積(長(zhǎng)·寬·高，以毫米表示);8)安裝站點(diǎn)。同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得較低的送貨成本和較高送貨效(1)進(jìn)貨作業(yè)(2)運(yùn)輸作業(yè)(3)發(fā)貨作業(yè)(4)配送作業(yè)(四)貨物保管方案2.材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)管理(1)根據(jù)物品的性能、特點(diǎn)和數(shù)量，確定存放地點(diǎn)和保管方法(3)辦理入庫(kù)憑證4.出庫(kù)管理(1)物品出庫(kù)必須根據(jù)項(xiàng)目部提供的領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)隨意動(dòng)(2)對(duì)質(zhì)量不合格、規(guī)格不符、無(wú)技術(shù)證件或不允許使用的物(五)貨物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法(2)我方保證貨物是全新的、未使用過(guò)的，是經(jīng)過(guò)合法渠道進(jìn)在交貨前，由制造廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)證2.貨物檢驗(yàn)(1)若開(kāi)箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與合同不(2)我方將根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見(jiàn)給出明確答復(fù)和賠償3.檢驗(yàn)方法(1)我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行(2)合同項(xiàng)目的材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方4.隨箱文件(三)驗(yàn)收?qǐng)鏊?四)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(五)驗(yàn)收內(nèi)容(六)驗(yàn)收要求3年。(七)驗(yàn)收程序(一)勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保障措施2.勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施施工人員上崗前必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，合格后方可上(二)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保障措施2.機(jī)械設(shè)備投入保證措施(1)按施工進(jìn)度和施工階段，編制主要機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備的供應(yīng)(3)在施工前明確材料的供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能(4)加強(qiáng)對(duì)材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材(5)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有機(jī)具都要進(jìn)行(1)材料投入保證措施序號(hào)施工設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地備注13國(guó)產(chǎn)無(wú)2電焊機(jī)5滬產(chǎn)無(wú)3角向機(jī)日本日立無(wú)4電動(dòng)拋光機(jī)徐州無(wú)5手電鉆德國(guó)博世無(wú)6二用鉆德國(guó)博世無(wú)7曲線鋸5日本牧田無(wú)8日本牧田無(wú)9木工多用刨床滬產(chǎn)無(wú)刮板中國(guó)無(wú)刮刀中國(guó)油刷中國(guó)無(wú)水刷子/中國(guó)無(wú)/中國(guó)無(wú)鋼卷尺中國(guó)無(wú)皮卷尺中國(guó)無(wú)標(biāo)線儀中國(guó)無(wú)水準(zhǔn)儀臺(tái)中國(guó)無(wú)鋼尺把中國(guó)無(wú)鋼卷尺中國(guó)無(wú)全站儀廣州無(wú)第四章產(chǎn)品質(zhì)量保證第一節(jié)質(zhì)量管理措施一、產(chǎn)品質(zhì)量保證承諾二、人員派出承諾節(jié)日前期如出現(xiàn)產(chǎn)品損壞，得到通知后1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，3小時(shí)內(nèi)派維第二節(jié)質(zhì)量承諾及保證措施一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾得到通知后1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，3小時(shí)內(nèi)派維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修或二、產(chǎn)品質(zhì)量保證措施我方按照采購(gòu)人提供的供應(yīng)計(jì)劃(包括調(diào)整計(jì)劃)及要求的品種對(duì)于采購(gòu)急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的3.檢驗(yàn)(測(cè))、試驗(yàn)報(bào)告等),再對(duì)進(jìn)貨實(shí)施必要的檢驗(yàn)和測(cè)量。如該貨物不屬合格供應(yīng)物出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),確保交貨質(zhì)量。如果合同貨物是易燃和危險(xiǎn)的，我方在發(fā)運(yùn)15日前向買(mǎi)方提交6份我公司委派資深技術(shù)人員在接到用戶通知后24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)第三節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)辦法2.制材廠檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)外購(gòu)木材/板材和出廠規(guī)格料的質(zhì)量檢驗(yàn)檢(一)檢驗(yàn)依據(jù)1.公司按GB/T3324《通用技術(shù)條件》和GB/T1951.1《質(zhì)量檢驗(yàn)(二)過(guò)程檢驗(yàn)序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)/檢測(cè)。抽樣檢驗(yàn)情況要如實(shí)記錄在《過(guò)程檢驗(yàn)記錄表》中，經(jīng)工段長(zhǎng)/或工藝員確認(rèn)簽(3)首道工序抽樣檢驗(yàn)判定為不合格的產(chǎn)品，必須做好不合格標(biāo)識(shí)并隔離存放，填寫(xiě)《不合格品評(píng)審處置記錄》,并執(zhí)行《不合格(4)首道工序抽樣檢驗(yàn)判定為批不合格的產(chǎn)品時(shí)，立即報(bào)告工3.自檢、互檢(1)操作工要嚴(yán)格按照規(guī)定工藝文件(包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、產(chǎn)品(2)自檢不合格產(chǎn)品要報(bào)告工段長(zhǎng)，在產(chǎn)品上作出明顯標(biāo)識(shí)，(3)操作工對(duì)上工序移交的部件、半成品和成品，要按規(guī)定的(4)互檢出的不合格品要及時(shí)報(bào)告工段長(zhǎng)，并記錄在《工段現(xiàn)(5)自檢或互檢發(fā)現(xiàn)的批產(chǎn)品不合格品，操作工必須立即報(bào)告(6)包裝工段操作工裝箱前，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和《裝箱清單》均須按成品的出廠標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/客戶質(zhì)量)的要求進(jìn)行逐個(gè)全檢。發(fā)現(xiàn)不合格的、4.過(guò)程巡查(1)工段長(zhǎng)要對(duì)本工段生產(chǎn)過(guò)程、自檢或互檢，工藝文件的執(zhí)特殊工段和關(guān)鍵工序并要求工段長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天的《過(guò)程/最終檢驗(yàn)記(2)過(guò)程檢驗(yàn)員按工藝文件和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)出入工段首道工序和終道工序的部件、半成品進(jìn)行抽檢，記錄在《過(guò)程/最(3)過(guò)程檢驗(yàn)員按照實(shí)樣進(jìn)行試裝或并將試裝情況記錄《產(chǎn)品5.終道工序檢驗(yàn)(1)凡移交下道工序時(shí)應(yīng)有終道工序檢驗(yàn)。過(guò)程檢驗(yàn)員須按規(guī)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量并填寫(xiě)《產(chǎn)品交接清單》,隨產(chǎn)品送交下工段。辦理(2)下工段應(yīng)按《產(chǎn)品交接清單》對(duì)交接的產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)，進(jìn)(三)成品檢驗(yàn)員必須按成品的出廠準(zhǔn)則(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/客戶質(zhì)量)指定區(qū)域(標(biāo)識(shí))內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)校對(duì)無(wú)誤后，按《入庫(kù)產(chǎn)品抽樣(四)緊急放行確有需要時(shí)，由要求部門(mén)提交《緊急放行申請(qǐng)單》,確定“可追溯”第四節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系(四)電工崗位職責(zé)氣設(shè)備故障及隱患。分早上一次，下午一次，晚上11點(diǎn)之前一次。(1)檢查電機(jī)發(fā)熱是否正常，電機(jī)通風(fēng)是否良好，軸承及機(jī)械(3)外線路接頭是否松脫過(guò)熱，是否有破損，包扎的絕緣帶是(4)頻繁移動(dòng)的線路是否合乎安全規(guī)定，及工作要求，線路安12.在設(shè)備上更換下來(lái)的電氣元件，應(yīng)該及時(shí)維修處理，能二次二、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系說(shuō)明(一)質(zhì)量保證體系(1)項(xiàng)目經(jīng)理(2)總工程師(3)質(zhì)檢員(4)工程部(5)質(zhì)檢部(6)安監(jiān)部(7)試驗(yàn)室(8)物資設(shè)備部(9)計(jì)財(cái)部(10)綜合部(一)建立健全質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)(二)樹(shù)立全面質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量檢測(cè)原則(三)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)措施2.項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)(1)強(qiáng)化技術(shù)管理措施：根據(jù)內(nèi)部的技術(shù)管理辦法，行業(yè)技術(shù)(3)做好原材料的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選擇，檢測(cè)過(guò)(4)按照實(shí)施性檢測(cè)組織設(shè)計(jì)確定的檢測(cè)程序，精心組織產(chǎn)品2)編制關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)細(xì)則或檢測(cè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底時(shí)做好3)使用符合要求的原材料或半成品件，所有計(jì)量設(shè)備均能正常4)分項(xiàng)檢測(cè)或分部檢測(cè)完成后，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)(6)根據(jù)已發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)部門(mén)協(xié)助質(zhì)檢部3.項(xiàng)目產(chǎn)品交驗(yàn)的質(zhì)量檢測(cè)措施(四)質(zhì)量保證程序認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09001:2000質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量保證程第五節(jié)投訴處理方案(1)組織機(jī)構(gòu)第六節(jié)備品備件配備方案2.如果通過(guò)電話支持，消除了本次故障，轉(zhuǎn)到(6);3.如果沒(méi)有消除故障，但可以確認(rèn)為設(shè)備故障，轉(zhuǎn)到(5);應(yīng)急服務(wù)流程備件服務(wù)流程是應(yīng)急服務(wù)流程備件服務(wù)流程是圖備件服務(wù)流程圖三、備品備件管理制度(一)目的(三)術(shù)語(yǔ)及定義(四)職責(zé)與權(quán)限(五)工作程序并在24小時(shí)之內(nèi)(節(jié)假日順延)補(bǔ)清手續(xù)。(一)總則5.全部尺寸包括包裝箱(如果有的話)的外形尺寸；7.備件或?qū)Ｓ霉ぞ叩墓┴泚?lái)源—制造廠家名稱和地址以及在中我公司所提供的上述清單可在合同實(shí)施過(guò)程中根據(jù)設(shè)計(jì)的需要我公司保證所有設(shè)備的原廠配件或可代替原廠配件的適當(dāng)配件在設(shè)備的壽命完結(jié)前和在安裝設(shè)備后的10年內(nèi)均可容易購(gòu)得，所有(二)備品備件、專(zhuān)用工具和儀器定額確定件管理的經(jīng)驗(yàn)取設(shè)備或元器件的5%來(lái)初步確定雜散電流系統(tǒng)投入運(yùn)行中將記錄設(shè)備故障規(guī)律，掌握備件使用規(guī)律，及時(shí)(至少每?jī)赡暌淮?根據(jù)實(shí)際情況更新備件品種及數(shù)量。我公司將與用戶共同完成以上工作確保用戶所購(gòu)買(mǎi)的備品備件是系統(tǒng)運(yùn)行最需要的品種及最合(三)備品備件的管理公司將根據(jù)用戶請(qǐng)求按照最優(yōu)價(jià)格及時(shí)向用戶提供新的備品備件補(bǔ)充消耗的備件，確保用戶庫(kù)存中的備品備件能夠滿足系統(tǒng)維修的需(四)備品備件的維修備品備件使用后更換下來(lái)的故障設(shè)備或元器件由我公司負(fù)責(zé)完需要維修的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)至我公司。我公司將在1個(gè)工作修期較長(zhǎng)(超過(guò)3個(gè)月)或用戶備件數(shù)量低于報(bào)警數(shù)量時(shí)，我公司將(五)備品備件升級(jí)由于本次投標(biāo)所采用的設(shè)備均為目前最新產(chǎn)品，在存在停產(chǎn)問(wèn)題，同時(shí)設(shè)備廠家在停產(chǎn)后10年均可提供備品備件支持(含我公司自產(chǎn)產(chǎn)品),可保證雜散電流系統(tǒng)壽命期內(nèi)備品備件的持(六)備品備件的價(jià)格政策及換算公式提供至少5年備品備件。(七)備品備件的供應(yīng)時(shí)間保障所有備品備件的供應(yīng)周期均不大于合同內(nèi)規(guī)定的相關(guān)設(shè)備供貨(八)誤期賠償?shù)谄吖?jié)產(chǎn)品使用過(guò)程中的先進(jìn)性，穩(wěn)定性，操作全性(以下簡(jiǎn)稱RAMS),建立執(zhí)行可靠性分析的典型方法，更好地二、適用范圍三、定義FME(C)A:FailureModeandEffect(Criticality)Analys式和影響(危險(xiǎn))分析。MTBF平均故障間隔時(shí)間：指可修復(fù)產(chǎn)品(部件)的連續(xù)發(fā)生故4.采購(gòu)部負(fù)責(zé)將相關(guān)資料和外包(外協(xié))配件的RAMS要求傳遞1.可靠性設(shè)計(jì)是為了在設(shè)計(jì)過(guò)程中挖掘和確定隱患(和薄1)制定元器件大綱2)降額設(shè)計(jì)3)簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)4)余度設(shè)計(jì)5)熱設(shè)計(jì)6)防腐蝕、老化設(shè)計(jì)到首次經(jīng)工廠大修(或翻修)的工作時(shí)間和(或)日歷持續(xù)時(shí)間。元分析),對(duì)重要和關(guān)鍵零部件進(jìn)行強(qiáng)度校核計(jì)算，并提出相應(yīng)的改性增長(zhǎng)(摸底)試驗(yàn)，充分暴露并解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造中的缺陷失效模式和影響分析(FEMA)是最常用的可靠性分析方法。失(1)研發(fā)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行失效分析，其基本步2)擬定功能和可靠性框圖以及其它圖表或數(shù)學(xué)模型，并作文字4)找出失效模式，原因和效應(yīng)以及它們之間相對(duì)的重要性和順危害度等級(jí)危害狀態(tài)可能成為主要系統(tǒng)喪失功能，從而導(dǎo)致系統(tǒng)或其環(huán)境重大損壞的潛在原因或造成人身傷亡潛在原因的任何事件可能成為主要系統(tǒng)喪失功能，從而導(dǎo)致該系統(tǒng)或其環(huán)境的重大損壞的潛在原因，而又幾乎不危及人身安全的任何事件能造成系統(tǒng)功能、性能的退化而對(duì)系統(tǒng)人員的生命或肢體沒(méi)有可感覺(jué)的損傷的任何事件可能成為系統(tǒng)功能，性能退化的原因而對(duì)系統(tǒng)或環(huán)境幾乎無(wú)損壞，對(duì)人身安全無(wú)損害的任何事件(3)評(píng)審程序1.材料和外包(外協(xié))配件RAMS的控制(1)采購(gòu)部在采購(gòu)材料和外包(外協(xié))配件過(guò)程中，必須對(duì)其2)采購(gòu)文件(包括物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與采購(gòu)合同等)的質(zhì)量控制；(2)制造部(包括生產(chǎn)車(chē)間)應(yīng)嚴(yán)格按圖紙、工藝文件和相關(guān)1)環(huán)境試驗(yàn)：考核產(chǎn)品在各種環(huán)境(振動(dòng)、沖擊、強(qiáng)度、熱沖(2)試驗(yàn)類(lèi)型的選擇(四)產(chǎn)品防護(hù)(1)可靠性數(shù)據(jù)是指在各項(xiàng)可靠性工作及活動(dòng)中所產(chǎn)生的描述2)從產(chǎn)品實(shí)際使用現(xiàn)場(chǎng)得到。(4)銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)收集整理產(chǎn)品使用現(xiàn)場(chǎng)的平均無(wú)故障時(shí)間、(1)可靠性分析是以大量的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，只有在擁有真(2)技術(shù)研究院各技術(shù)職能部門(mén)負(fù)責(zé)建立相應(yīng)產(chǎn)品的可靠性數(shù)料和外包(外協(xié))配件的可靠性。第五章項(xiàng)目工期保障措施第一節(jié)施工計(jì)劃產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工3.根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃和類(lèi)似工程施工第二節(jié)工期保障措施協(xié)調(diào)各工序銜實(shí)協(xié)調(diào)各工序銜實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作保證試驗(yàn)資料及時(shí)準(zhǔn)確合理調(diào)配資金制定落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃保證機(jī)械完好事保證材料供應(yīng)證施工安全及時(shí)檢查簽證實(shí)施監(jiān)督避免返工損供施工技術(shù)保證編制實(shí)施性施組一、進(jìn)度管理措施項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的以進(jìn)度計(jì)劃體系為基礎(chǔ)的工程進(jìn)度控制管(四)信息管理措施及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并采用先進(jìn)的工程管理軟施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在的問(wèn)題，更(五)影響施工進(jìn)度的主要因素(1)其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交(2)設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變(六)工期保證措施2.提前做好計(jì)劃投入本工程使用的各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工4.對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目安排24小時(shí)輪班連續(xù)作業(yè)，并認(rèn)真做好后勤保5.派遣具有豐富類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理班子和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍(七)施工總進(jìn)度計(jì)劃控制(八)保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的措施3.實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工.強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的在征得相關(guān)部門(mén)同意后，實(shí)施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周12.計(jì)劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計(jì)劃工期(九)控制施工工期的獎(jiǎng)罰措施2.控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班6.從機(jī)械設(shè)備投入上保證8.通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施來(lái)保證9.加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)方聯(lián)系減少人為影響(1)組織措施每周以施工班組為單位組織討論確定各班組工序安排及施工安(2)管理措施我方各施工隊(duì)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制的周進(jìn)度表和施工任務(wù)(3)技術(shù)措施對(duì)電氣與建筑圖紙，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題防止二次(4)經(jīng)濟(jì)措施將以應(yīng)急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工，來(lái)最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需(6)趕工措施因不可預(yù)見(jiàn)因素(氣候等),影響工期，采取以下趕工措施進(jìn)行：(8)我項(xiàng)目部嚴(yán)格按“項(xiàng)目管理法”成立較有力的職能部門(mén)，(9)以招標(biāo)文件提供的工程數(shù)量、圖紙和我處計(jì)劃投入的機(jī)械位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人以及相第三節(jié)配送應(yīng)急處理方案(三)車(chē)輛交通事故應(yīng)急預(yù)案(四)配送車(chē)輛故障應(yīng)急服務(wù)預(yù)案第四節(jié)服務(wù)保障中遇到的問(wèn)題，保證4小時(shí)內(nèi)委派專(zhuān)業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并24小時(shí)內(nèi)進(jìn)(一)售后服務(wù)部門(mén)職能(二)售后服務(wù)部門(mén)的主要工作說(shuō)明6.完善的服務(wù)制度和流程：公司售后部設(shè)立工程技術(shù)部熱線電(一)管理體系司已經(jīng)組建成立了客戶專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并全面實(shí)施績(jī)效考核管3.建立客戶訂單優(yōu)先通道制度：對(duì)于與我司建立戰(zhàn)略合作的客據(jù)職責(zé)范圍可酌情處理，涉及部門(mén)應(yīng)無(wú)條件配合.(1)退貨：若所發(fā)的貨經(jīng)檢驗(yàn)不符合所規(guī)定的質(zhì)量要求，客戶(2)換貨：若因所提供的產(chǎn)品不能滿足顧客的要求，包括質(zhì)量(3)維修：若顧客在使用過(guò)程中，因人為原因而造成的產(chǎn)品損(4)指導(dǎo)：若顧客對(duì)產(chǎn)品的使用及其性能不熟悉，均可無(wú)條件(5)解釋?zhuān)喝纛櫩偷耐对V確非我集團(tuán)之責(zé)，也必須進(jìn)行合理的(6)賠償損失：顧客投訴內(nèi)容確實(shí)是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，顧客因此而造成的相應(yīng)損失，我集團(tuán)可按雙方商議一致的方案給予相應(yīng)的賠總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表銷(xiāo)售部技術(shù)服務(wù)總監(jiān)配送中心售后服務(wù)中心信息部預(yù)算部(6)客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的(7)服務(wù)樂(lè)趣(8)超值服務(wù)(9)服務(wù)模式(三)誤期賠償(1)免費(fèi)電話技術(shù)咨詢(2)專(zhuān)業(yè)人員配備公司以辦公室為中心總體協(xié)調(diào)技術(shù)部、售后服務(wù)部的調(diào)動(dòng)與配(一)售后服務(wù)管理細(xì)則(1)搜集客戶意見(jiàn)、建議(2)開(kāi)展客戶關(guān)懷、維系計(jì)劃(3)建立售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范售后服務(wù)(4)及時(shí)快速的處理投訴(5)開(kāi)展客戶滿意度、忠誠(chéng)度調(diào)查(6)定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，了解產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)行狀況。(二)售后服務(wù)(2)非質(zhì)量異常導(dǎo)致的客戶投訴(指人為因素造成);(3)其它原因?qū)е碌耐对V。(1)確認(rèn)投訴問(wèn)題詳細(xì)信息(訂單編號(hào)、料號(hào)、交運(yùn)日期、數(shù)量、不良數(shù)量)、客戶要(2)分析、核實(shí)問(wèn)題(3)協(xié)商處理辦法(1)售后服務(wù)部門(mén)(2)業(yè)務(wù)部(4)生產(chǎn)部一、服務(wù)承諾工程師和高級(jí)技師，對(duì)出現(xiàn)的任何問(wèn)題都能在最快的時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)二、運(yùn)輸方式(一)安全措施(二)文明措施9.夜間作業(yè)噪聲低于55分貝。(三)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備與場(chǎng)地的保護(hù)(1)智能化系統(tǒng)工程時(shí)，必須采取措施，如加固、覆蓋、搭腳(2)嚴(yán)禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承(3)對(duì)已安裝好的設(shè)備做好標(biāo)識(shí)，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、(15)加強(qiáng)安裝后設(shè)備的保護(hù)，對(duì)貴重物品進(jìn)行晚間巡查，做好(1)把成品保護(hù)措施列入本專(zhuān)業(yè)方案，各專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)措施(2)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度，加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收，上道(3)合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互設(shè)備。當(dāng)瓦斯?jié)舛?指體積濃度)達(dá)到1%時(shí)，禁止放炮；達(dá)到1.5%為了提升公司全體員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的安全管(一)安全組織與理念2.公司的有效營(yíng)運(yùn)以安全為前提，人是安全工作中最主要的因(二)物品存儲(chǔ)安全2.增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，重點(diǎn)培訓(xùn)員工正確使用消防器材滅(三)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1.車(chē)輛發(fā)生事故，迅速用手機(jī)或電話撥打112報(bào)警，同時(shí)向保險(xiǎn)2.發(fā)生火災(zāi)，立即撥打119電話報(bào)警，說(shuō)清楚火災(zāi)位置，迅速切三、技術(shù)安全保證措施(一)勞動(dòng)保護(hù)的目的(二)安全管理體系(三)保證安全的主要措施與制度(1)落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理(2)安全教育(3)安全檢查(1)人身安全保證措施1)制定和完善勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)章制度。制定勞動(dòng)安全和勞動(dòng)2)在單位建立勞動(dòng)保護(hù)員網(wǎng)，對(duì)本單位的勞動(dòng)保護(hù)工作實(shí)行員3)開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育。培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員和勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)職(2)設(shè)備安全保證措施(3)用電安全保證措施(1)易燃易爆地點(diǎn)應(yīng)懸掛防火防煙警示牌，并配備相應(yīng)的滅火(2)生活辦公區(qū)應(yīng)設(shè)置消防栓或供消防用水源，配置相應(yīng)的滅(3)配備消防滅火器，防爆裝置，消防水源，乙炔氣，氧氣分(一)設(shè)施、設(shè)備的選購(gòu)格、售后服務(wù)等),經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。(二)設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作(三)設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作1.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》,由公司主(一)目的(二)范圍(三)職責(zé)(四)規(guī)則(2)公司內(nèi)應(yīng)設(shè)消火栓，并配備消防水帶及水槍。(3)消防器材應(yīng)固定在取用方便地點(diǎn)，根據(jù)屬地管理原則，各(4)本公司根據(jù)各部門(mén)需求，配備相應(yīng)的滅火器，滅火器干粉(5)消防栓周?chē)?，不得堆放異物，防止通道阻塞，以保證隨時(shí)(1)滅火器的配置與灌裝1)安環(huán)部根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)定量配置合格滅火2)安環(huán)部對(duì)全公司所使用的滅火器統(tǒng)計(jì)，保持最新的消防設(shè)施(3)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防宣傳教育，防火知識(shí)技能應(yīng)包括在全(4)定期進(jìn)行消防安全活動(dòng)，保衛(wèi)部每年至少進(jìn)行一次消防訓(xùn)(1)檢查事項(xiàng)：滅火器的完好性、壓力是否處于藍(lán)色或黃色區(qū)(2)檢查周期要求：各單位對(duì)屬地內(nèi)的消防設(shè)施每日檢查，并填寫(xiě)《消防設(shè)施及防火巡查記錄》,消防器材點(diǎn)檢卡片要求每月10號(hào)(3)檢查情況處理：無(wú)壓力的滅火器及時(shí)取出更換；消防栓、(4)非火災(zāi)情況下，任何部門(mén)和個(gè)人都不準(zhǔn)使用、試用和玩耍(5)嚴(yán)禁占用消防通道，堵塞安全出口；嚴(yán)禁圈占、堵塞消火(6)嚴(yán)禁擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施和器材，對(duì)破壞消防(3)防火巡查、檢查應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)巡查、檢查記錄；檢查人應(yīng)當(dāng)在(5)防火檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：火災(zāi)隱患整改及糾正、預(yù)防措(1)對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)改正的火災(zāi)隱患，有安環(huán)部根據(jù)管理分工，及(1)任何人發(fā)現(xiàn)火警都有義務(wù)迅速向消防隊(duì)報(bào)警(火警電話罰100至500元；便。否則處罰100至500元。(3)不得阻礙消防車(chē)執(zhí)行任務(wù)。否則處罰100至500元。8.火災(zāi)事故應(yīng)急處理按照《重(特)大事故(火災(zāi)險(xiǎn)情)應(yīng)急救(1)一級(jí)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域：耦合吸附車(chē)間、高純度乳酸車(chē)間、乳(2)二級(jí)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域：制糖車(chē)間筒倉(cāng)及粉碎崗位、沼氣烘干(3)三級(jí)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域：倉(cāng)儲(chǔ)部輔助庫(kù)、包材庫(kù)、復(fù)合板房?jī)?2)一級(jí)防火區(qū)域凡有可能產(chǎn)生電弧電火花的電器在安裝、更(3)在一級(jí)防火區(qū)域動(dòng)火或可能具有火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)中(如臨時(shí)接電等),作業(yè)單位必須設(shè)置專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，配備完善的消防設(shè)施，并(4)必須加強(qiáng)火源管理。廠區(qū)內(nèi)一、二、三級(jí)動(dòng)火區(qū)域焊割動(dòng)(5)一、二、三級(jí)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的檢查均按照重點(diǎn)區(qū)域11.補(bǔ)充要求(1)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違者每人次罰款500元，發(fā)現(xiàn)(3)廠區(qū)內(nèi)的一切消防設(shè)施或器材未經(jīng)許可(非火災(zāi)等緊急情況下)不準(zhǔn)動(dòng)用。消防道路必須時(shí)刻保持暢通無(wú)阻，各單位負(fù)責(zé)人不(1)安環(huán)部在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違反此規(guī)定的，除要求責(zé)任(2)生產(chǎn)部和保衛(wèi)部是禁火工作具體實(shí)施部門(mén)，生產(chǎn)部和保衛(wèi)(3)為了進(jìn)一步保障廠區(qū)禁火工作的順利推進(jìn)，鼓勵(lì)員工以照(六)記錄(一)總則第一條安全生產(chǎn)是我公司的頭等大事，必須堅(jiān)持“安全第一，第二條公司法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)第三條公司成立“安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)”,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(見(jiàn)框圖)。第四條公司設(shè)置專(zhuān)職安全生產(chǎn)技術(shù)科，并向工程項(xiàng)目派駐安全第五條希各科室、項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在第六條希各級(jí)工會(huì)組織和全體職工，有權(quán)監(jiān)督各級(jí)各部門(mén)對(duì)本(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制度第一條公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)總的責(zé)第二條公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)第三條公司總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生第四條項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。第五條工長(zhǎng)、施工員對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。第六條企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生(三)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度第一條依照國(guó)家和省規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間，對(duì)全體職工進(jìn)行安全第二條新入用職工必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育，教第六條公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部(包括經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)等)第九條各單位在雨季、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進(jìn)行雨季防第十條節(jié)假日前后，各單位要根據(jù)具體情況對(duì)所屬職工節(jié)前進(jìn)(四)安全生產(chǎn)檢查制度第一條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每月召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月安全第二條公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)檢查第三條公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《事故第四條公司每月由主管經(jīng)理帶隊(duì)，對(duì)所屬進(jìn)行全面安全檢查。第五條公司的專(zhuān)職安全人員，根據(jù)本單位的生產(chǎn)安排制定巡回第六條各項(xiàng)目經(jīng)理，除在日常檢查時(shí)，隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安設(shè)計(jì)計(jì)(驗(yàn))算和詳圖。第七條必須按照公司編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的權(quán)限規(guī)第十一條各項(xiàng)驗(yàn)收單的填寫(xiě)必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，內(nèi)容要量(六)防護(hù)用品的使用管理制度第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)加強(qiáng)防護(hù)用品保管工作的有關(guān)規(guī)第二條進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)(工作場(chǎng)所)的安全防護(hù)用品，必須有《生不齊全的安全防護(hù)用品，不得用于施工(生產(chǎn))中。同時(shí)，必須對(duì)施工(生產(chǎn))過(guò)程中使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行定期抽查。發(fā)現(xiàn)隱患或不第四條防護(hù)用品庫(kù)內(nèi)布局合理，儲(chǔ)運(yùn)方便，符合防火和安全的第五條倉(cāng)庫(kù)管理要做到：管理科學(xué)化、擺放規(guī)格化、整潔衛(wèi)生(七)安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度第二條考核內(nèi)容2.職工因工傷亡控制指標(biāo)(按公司年度管理目標(biāo)要求)。3.現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)(合格率100%;優(yōu)良率按公司要求)。4.創(chuàng)建文明目標(biāo)(按公司管理目標(biāo)要求)。第三條管理目標(biāo)1.建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專(zhuān)兼職安全管理人3.項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程，首先要制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)),并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)第四條安全責(zé)任1.公司法定代表人對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位、本部門(mén)的安全管理目標(biāo)負(fù)總第五條考核辦法第八條對(duì)于有下列行為之一的人員，給予處分。第九條經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者，罰款100-200人罰款100元。3.存有重大事故隱患，逾期不解決的，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款300-500責(zé)人罰款100-200元。200-1000元罰款，并扣罰月工資的10-30%。關(guān)人員處以每人20-200元罰款。者視情節(jié)輕重罰款10-50元。的，罰負(fù)責(zé)人50-200元罰款。格等級(jí)，處以負(fù)責(zé)人50-200元罰款。缺項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，罰款20-200元。(三)工傷事故2.單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000-5000元，罰款并免發(fā)1-3個(gè)月職務(wù)崗位津貼和獎(jiǎng)金。扣罰事故責(zé)任者本人月工資10-30%,并免發(fā)1-6個(gè)月職務(wù)(崗位)2.對(duì)于發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失1-10%罰款(不少于100元)失5-10%的罰款。2.火警(1)對(duì)火災(zāi)損失罰款100-5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失(2)對(duì)于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上萬(wàn)元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者，(5)消防器材、設(shè)備因管理不善和挪做他用的責(zé)任者，根據(jù)情(6)對(duì)造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的事故責(zé)任者按本條有第十一條因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個(gè)人免(八)易燃易爆有毒有害物品的保管制度第二條儲(chǔ)存易燃易爆有毒有害物品的倉(cāng)庫(kù)是重點(diǎn)防火部位，必第三條對(duì)易燃易爆有毒有害物品，必須設(shè)置專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)帳，設(shè)專(zhuān)人第四條存放應(yīng)當(dāng)分類(lèi)、分堆，易燃可燃物品，有毒有害危險(xiǎn)品第五條受陽(yáng)光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)及有毒物品不得存放第六條儲(chǔ)存易燃可燃有毒物品的庫(kù)房，不得動(dòng)用明火，必要時(shí)第七條庫(kù)存照明燈泡不得大于60W,燈頭高出貨架50cm以上距第八條庫(kù)存內(nèi)外設(shè)置防火標(biāo)志，倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)要留存不得小于3.5(九)職工傷亡事故報(bào)告制度事故的正式快速報(bào)告必須在事故發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)報(bào)到公司安第二條項(xiàng)目部、公司對(duì)已發(fā)生的事故要本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)(三)死亡事故：公司會(huì)同市主管部門(mén)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查。調(diào)項(xiàng)目部填寫(xiě)《職工死亡，重傷事故調(diào)查報(bào)告書(shū)》于事故發(fā)生后15日第三條發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。第四條事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)束，依照程序批準(zhǔn)后方可清理現(xiàn)場(chǎng)。(一)輕傷事故現(xiàn)場(chǎng)清理，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條對(duì)事故的處理，必須堅(jiān)持事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)(一)真實(shí)、客觀地查清事故原因。(三)嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實(shí)預(yù)防類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生的防范措(二)行政處分：行政處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、第七條有下列情形之一的事故責(zé)任者，應(yīng)給以處罰或處分，對(duì)(二)扣壓、拖延執(zhí)行“事故隱患通知書(shū)”造成事故的。(七)因生產(chǎn)(施工)場(chǎng)地環(huán)境不良而造成事故的。(八)因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動(dòng)防護(hù)用品而造成事故的。(十)班組安全活動(dòng)制度第一條班組長(zhǎng)要根據(jù)工作要求和本班組人員特點(diǎn)合理安排工第二條班組必須設(shè)有兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)教育、檢查、督第三條班組長(zhǎng)或兼職安全員要認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作第四條組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)好班前安全會(huì)，并認(rèn)真做好活第五條班組每變換一次工作內(nèi)容或同類(lèi)工作變換工作地點(diǎn)，都第六條經(jīng)常自檢現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種不安第七條班組發(fā)生工傷事故要及時(shí)報(bào)告，并組織全組人員認(rèn)真分第八條要對(duì)本班組的新工人做好入廠安全教育，并認(rèn)真填寫(xiě)教(十一)現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度第一條消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購(gòu)置管理，保證每個(gè)、倉(cāng)庫(kù)第二條消防器材由專(zhuān)(兼)職消防員負(fù)責(zé)檢查保養(yǎng)，更換藥品。第三條消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評(píng)和按《中第四條明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過(guò)專(zhuān)(兼)產(chǎn))管理計(jì)劃。第八條電氣焊割作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場(chǎng)第九條電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須設(shè)專(zhuān)人檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理。不第十條進(jìn)入冬季施工，對(duì)上的各種火源要加強(qiáng)管理，各種生產(chǎn)第十一條凡明火作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)，工作前由用火班向項(xiàng)目部消防負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)人員檢查現(xiàn)場(chǎng)和防火措施，做好技術(shù)交底后，方可發(fā)給“準(zhǔn)用動(dòng)火第十二條現(xiàn)場(chǎng)如需用電爐子，用前必須經(jīng)當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門(mén)批第十三條除公司專(zhuān)兼職消防人員經(jīng)常深入基層現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消防工第十四條專(zhuān)兼職消防員定期對(duì)本片消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)，保第十五條公司每半年對(duì)兼職消防員進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，專(zhuān)兼職第十六條凡公安消防部門(mén)提出的火險(xiǎn)隱患，能整改的必須馬上第十七條把安全防火列入生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容，分析防火工作形勢(shì)，第十八條周一為安全防火教育日，總結(jié)一周的防火工作情況，第十九條凡對(duì)安全防火工作有特殊貢獻(xiàn)的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予精第二十條凡在火警、火災(zāi)事故中報(bào)警早、救火有功者，核實(shí)后第二十一條對(duì)違反操作規(guī)定和失職而造成火警、火災(zāi)事故的主先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。第五條凡新項(xiàng)目投產(chǎn)前，不符合安全技術(shù)、要求的不得下達(dá)計(jì)第六條理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，要妥善平衡施工力量，協(xié)調(diào)指導(dǎo)3.設(shè)備管理科第二條搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時(shí)提供鍋爐和第三條組織設(shè)備大、中、小修時(shí)要簽訂安全協(xié)議，落實(shí)安全措第四條負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)手技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，對(duì)考試合格4.技術(shù)科第一條推廣采用新技術(shù)、新工藝、革新項(xiàng)目和合理化建議時(shí)，第二條參加定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和重大傷亡事故的調(diào)第三條在制訂科技發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要有職業(yè)安全、衛(wèi)生的內(nèi)容、第四條負(fù)責(zé)組織制定和修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。第五條在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，同時(shí)制定安全技術(shù)5.教育科第一條編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，包括安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，并負(fù)責(zé)解第二條協(xié)同安全技術(shù)科組織各種安全培訓(xùn)班。第三條協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好新錄用工人的三級(jí)安全教育。6.勞資科第一條負(fù)責(zé)組織新錄用工人(包括實(shí)習(xí)、代培、工種變換人員)第二條錄用臨時(shí)工、合同工、招聘退休人員以及使用外包工隊(duì)第三條合理安排勞動(dòng)組織，根據(jù)氣候變化安排作息時(shí)間，注意第四條認(rèn)真做好女工五期保護(hù)(即孕期、產(chǎn)期、哺乳期、經(jīng)期、更年期)適當(dāng)分配工作。第五條工人晉級(jí)把安全生產(chǎn)列為重點(diǎn)考核條件，凡因違反安全第六條參加重大傷亡交通事故的調(diào)查、分析和處理。第三條負(fù)責(zé)督促檢查消防器材的配備使用及爆破人員工作情10.醫(yī)務(wù)室第一條負(fù)責(zé)對(duì)新錄用職工、從事有毒害及粉塵作業(yè)職工、高處第二條負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)衛(wèi)生工作的監(jiān)察，提出預(yù)防職業(yè)病和改第三條對(duì)公司發(fā)生的工傷事故負(fù)責(zé)急救和治療，并確定傷情和第四條編制防凍、防暑、防毒等基本知識(shí)的宣傳教育資料。第五條參加對(duì)疑難工傷事故的分析、處理，負(fù)責(zé)傷愈復(fù)工的檢(十三)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度第一條公司經(jīng)理是企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)第三條組織制定本單位的安全目標(biāo)、規(guī)劃，審簽對(duì)各項(xiàng)目部的第四條主持召開(kāi)重要的安全工作會(huì)議。每年向職工代表大會(huì)報(bào)第五條保持安全保障體系的有效運(yùn)行，加強(qiáng)安全檢查機(jī)構(gòu)和隊(duì)第六條組織技術(shù)人員研究制定改善勞動(dòng)和衛(wèi)生條件，減輕體力第八條主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措2.公司副經(jīng)理第一條在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工第三條每月組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)總第四條檢查安全保障體系運(yùn)行的有效性，提高安全檢查機(jī)構(gòu)和第五條在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作和文明施工第六條負(fù)責(zé)組織定期或不定期的安全檢查和文明施工檢查，組第八條審批一級(jí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和參加其施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)第一條對(duì)本企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)在技術(shù)工作上負(fù)全面領(lǐng)第三條負(fù)責(zé)審批一級(jí)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，在第四條在檢查施工和生產(chǎn)的技術(shù)工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)安全技術(shù)檢第五條組織工程技術(shù)人員和有關(guān)部門(mén)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作、消除粉第六條參與重大傷亡事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對(duì)重大事故發(fā)4.項(xiàng)目經(jīng)理第一條項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)所管項(xiàng)目第二條主持審查本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，呈報(bào)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織第四條每周在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)第五條牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)第六條發(fā)生工傷事故和未遂事故及時(shí)上報(bào)，組織保護(hù)好事故現(xiàn)第七條組織項(xiàng)目部及時(shí)整改安監(jiān)部門(mén)提出的問(wèn)題。第八條組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和第九條做好對(duì)女工，未成年工的勞動(dòng)保護(hù)工作。第一條協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及第二條根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，組織或參加一般工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的編制，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)向單項(xiàng)工程第三條負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。第四條參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。第五條組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改第六條參與施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、龍門(mén)架、安全網(wǎng)、安裝的第七條參加項(xiàng)目部安全檢查，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組或職工進(jìn)行安全6.工長(zhǎng)第一條認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，第三條經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，不違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患第四條樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持經(jīng)常性的安第五條發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。7.班組長(zhǎng)第一條認(rèn)真執(zhí)行、模范遵守上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，領(lǐng)第二條組織開(kāi)好班前安全生產(chǎn)交底會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不第三條經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做第四條班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)第五條在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè)場(chǎng)所)第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作的方第四條組織編制公司年度安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃及措施，經(jīng)批第五條定期組織公司的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作及本部門(mén)第六條負(fù)責(zé)組織重傷及以上事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。第七條主持部門(mén)內(nèi)的日常工作，制定每月的具體工作計(jì)劃，組第八條負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，總結(jié)、交流和推廣安第九條負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)外第十條負(fù)責(zé)組織對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和鑒定勞動(dòng)保護(hù)用第十一條負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；配合其它部門(mén)定期第一條努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高第二條經(jīng)常深入基層，了解各單位的施工和生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和第三條參與對(duì)一級(jí)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中的安第四條參加安全檢查，負(fù)責(zé)做好記錄，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通第五條認(rèn)真調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹和落實(shí)種第六條協(xié)助科長(zhǎng)配合有關(guān)部門(mén)，共同做好對(duì)新工人教育和特種第一條努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)第三條認(rèn)真做好日常檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全第五條參加腳手架、龍門(mén)架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗(yàn)收工第七條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作第一條班組兼職安全員在專(zhuān)職安全員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)第二條配合組長(zhǎng)，經(jīng)常組織本組工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程和新工人的第三條協(xié)助班組長(zhǎng)，堅(jiān)持執(zhí)行每日班前安全活動(dòng)，開(kāi)展無(wú)事故第四條教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備及個(gè)人防護(hù)用第五條檢查和維護(hù)班組的安全設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況自第六章項(xiàng)目施工方案組成部分控制對(duì)象主要控制內(nèi)容安全制度人的方面：(人的不安全行為一—操作者、工作者)安全生產(chǎn)各層次責(zé)任、全員安全教育不安全現(xiàn)象及隱患的分析及處理安全技術(shù)物的方面：(物的不安作業(yè)對(duì)象安全檢查安全技術(shù)管理施工衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件“我要安全”,特殊工種(如電工、焊工、機(jī)械工、架子工等)必須(三)安全生產(chǎn)責(zé)任制(7)發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法人、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)(2)嚴(yán)格履行入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗的規(guī)定，做好本(3)班前應(yīng)針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各種進(jìn)行詳細(xì)的(4)定期組織、檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工(1)認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人(2)經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確(3)班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行(2)不定期的專(zhuān)業(yè)檢查：是按工程進(jìn)展需要確定的，由公司工5.班前檢查制6.機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交(五)施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施1.在編制施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案中都要有針對(duì)性的(2)主體結(jié)構(gòu)施工針對(duì)的結(jié)構(gòu)、模板體系分別詳細(xì)地分項(xiàng)工程(3)建筑施工腳手架應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的搭設(shè)和拆除的作業(yè)方案和安3.安全用電(2)安全防護(hù)臨邊”必須設(shè)置1米以上的雙層圍欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36V(六)消防措施(一)縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全科作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理(二)橫向管理體系(三)機(jī)電安全(四)消防系統(tǒng)2.施工用水每層設(shè)1-2個(gè)龍頭，此外進(jìn)入裝修階段后，應(yīng)在每層2)開(kāi)關(guān)箱末端裝設(shè)15ma,0.15漏3)所有電纜、電線必須架空⑧小型機(jī)具使用2)防護(hù)裝置齊全；3)手持電動(dòng)裝置有絕緣；2)按規(guī)定佩戴合格安全帶；(2)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況達(dá)標(biāo)要求1)辦公室有衛(wèi)生值日表，并且做到辦公用具擺設(shè)整齊、衛(wèi)生整2)無(wú)蚊蠅；4)工地圖表上墻。2)工人穿戴整齊、行為文明。1)有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，有成品保護(hù)制度。2)嚴(yán)禁損壞和污染成品，成品保護(hù)良好。(4)便民及其它(二)環(huán)境污染保護(hù)整治措施(1)嚴(yán)格遵守國(guó)家和市里對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工有關(guān)規(guī)定，對(duì)(2)施工現(xiàn)場(chǎng)做到活完料凈場(chǎng)地清，防止污物及粉塵產(chǎn)生。(4)專(zhuān)職人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保工作檢查、監(jiān)督，養(yǎng)成良好(7)對(duì)清運(yùn)廢渣垃圾的車(chē)輛，用苫布對(duì)所載物進(jìn)行覆蓋，避免(8)各施工作業(yè)層產(chǎn)生的固體廢棄物在各層設(shè)垃圾點(diǎn)，由專(zhuān)人(9)確保所有材料采用綠色環(huán)保材料，降低對(duì)人、物造成的身(1)控制作業(yè)時(shí)間，對(duì)施工中產(chǎn)生較大噪音的施工項(xiàng)目要合理(2)做好群眾的來(lái)訪接待工作，認(rèn)真聽(tīng)取群眾對(duì)環(huán)境管理方面第二節(jié)衛(wèi)生清理措施、原有設(shè)施施工完畢后恢復(fù)措施14.進(jìn)行磚石砌體、抹面、粉刷和油漆作業(yè)，必須采取防止滴漏15.在砼路面、地坪或地面上攪拌、存放砂、石、砂漿，必須采18.不得隨意在墻面、樓板上鑿洞，確因施工需要鑿洞，必須經(jīng)19.在設(shè)備和已施工完的地坪進(jìn)行切割，打磨等作業(yè)，必須對(duì)設(shè)20.利用鋼筋砼柱、梁作起重地錨時(shí)，必須對(duì)柱、梁表面采取保21.使用完消防器材后，對(duì)殘留在設(shè)備或構(gòu)件上的污跡必須擦拭22.主管要每天安排或檢查作業(yè)場(chǎng)所的清理整頓工作，作業(yè)面做24.所有的臟抹布、棉紗頭用完后要放進(jìn)指定的金屬容器內(nèi)，不25.剩飯菜、食品盒、飲料盒要自覺(jué)放入指定的垃圾箱(桶)內(nèi)。26.廢品、廢料(如電焊條頭、電纜頭、電纜皮、廢鉛絲、電線頭、木板、紙箱、廢鋼材等)要及時(shí)清理，送到指定的回收地點(diǎn)。29.現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生設(shè)施，飲水設(shè)施等方便你的使用，要自覺(jué)協(xié)助保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作一直不容樂(lè)觀，為了從根本上解決這一問(wèn)嚴(yán)格按照該工種工資領(lǐng)款標(biāo)準(zhǔn)和清潔衛(wèi)生的平均得分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，80(含)——90分以內(nèi)的按100%發(fā)放，90分(含)以上的按二、原有設(shè)施施工完畢后恢復(fù)措施(一)環(huán)境保護(hù)措施150m,不在夜間安排噪聲很大(55db以上)的機(jī)械施工。(二)環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系做好環(huán)境保護(hù)工作，是施工方應(yīng)盡的義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照IS014001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)(三)環(huán)境保護(hù)保證措施地砂石化或保持經(jīng)常灑水，使得施工場(chǎng)地旁的農(nóng)作物綠葉無(wú)揚(yáng)塵污方距離小于150m,不得在夜間安排噪聲很大(55db以上)的機(jī)械施10.及時(shí)處理施工及生活中產(chǎn)生的廢棄物，運(yùn)至監(jiān)理工程師及當(dāng)(四)水土保持保證措施第三節(jié)質(zhì)量控制管理我公司建立IS09000質(zhì)量體系，本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照公司頒布的建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是確定控制系統(tǒng)內(nèi)各質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管(2)三階段控制原理效實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行制作安裝部署(質(zhì)量預(yù)控)。(3)三全控制原理二、質(zhì)量保證措施(一)建立質(zhì)量體系3.制定工作計(jì)劃(二)質(zhì)量體系的實(shí)施2.服務(wù)人員具備制作創(chuàng)意員若可以從中進(jìn)行創(chuàng)意的提點(diǎn)以及建議則可以讓整個(gè)項(xiàng)目更具有藝第四節(jié)維護(hù)管理制度一、工程保修、保養(yǎng)的計(jì)劃(一)保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍(二)保修期限1.質(zhì)量保修期自項(xiàng)目驗(yàn)收合格且雙方在移交書(shū)上簽字之日起計(jì)(三)保修責(zé)任進(jìn)行質(zhì)量分析，并保證1h內(nèi)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。第五節(jié)緊急搶修方案第六節(jié)安全保證方案2.安全生產(chǎn)崗位職責(zé)(2)項(xiàng)目安全員：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全(3)安全責(zé)任人：督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配(4)機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類(lèi)機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)(5)施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)(2)特殊部位不能搭設(shè)腳手架時(shí)，施工應(yīng)用安全帶拴在牢固的(4)嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁在作業(yè)層上嬉笑、打2.沒(méi)有經(jīng)建設(shè)單位或上級(jí)主管部門(mén)審查簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)或(1)報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故(2)事故整理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做(3)事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的人(4)調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損(1)輕傷事故發(fā)生后，負(fù)傷人或最早發(fā)現(xiàn)者要立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)(2)重大事故發(fā)生后，要積極采取搶救措施，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人須立即報(bào)告(用電話、電報(bào)形式)上級(jí)勞動(dòng)安全監(jiān)六、安全生產(chǎn)責(zé)任制3.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度4.安全教育培訓(xùn)制度(1)在全體參戰(zhàn)員工中開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上季(月、周)安全生產(chǎn)情況，布置下季(月、周)安全生產(chǎn)措施，并在例會(huì)上學(xué)習(xí)(2)堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的班組周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安(3)對(duì)施工人員或新工人進(jìn)行上崗前的技能和安全基本知識(shí)培(4)參加施工的人員，具有勞動(dòng)安全管理部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)(一)建立安全生產(chǎn)檢查制度(二)安全檢查的組織(三)安全檢查的內(nèi)容(四)安全檢查的程序1.無(wú)責(zé)任員工責(zé)任死亡事故；職工年輕傷率低于0.4%;應(yīng)完成核期滿5日內(nèi)將總結(jié)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度(1)在生活區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)教育欄和宣傳通告欄，加強(qiáng)對(duì)廣大(2)項(xiàng)目管理人員和基層作業(yè)人員，必須接受客運(yùn)專(zhuān)線知識(shí)培(一)安全教育的特點(diǎn)類(lèi)別安全教育的主要性內(nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針職業(yè)安全知識(shí)教育安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程；安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡(jiǎn)介與分安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)；安全技術(shù)操作規(guī)程；安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例安全紀(jì)律教育職工守則；勞動(dòng)紀(jì)律；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制(2)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，(3)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務(wù)作業(yè)隊(duì)必須及時(shí)向有(4)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，監(jiān)督項(xiàng)目工程施(5)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)2.技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)(1)組織編制施工方案、技術(shù)措施時(shí)，要制定有針對(duì)性的安全(2)項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批(3)主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)采(4)參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及國(guó)家、行業(yè)、(3)深入施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)環(huán)節(jié)，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握安(4)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問(wèn)題除當(dāng)即指令改正外，還要下書(shū)面整(5)對(duì)違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴(yán)重的要處以罰款，對(duì)安(6)做好項(xiàng)目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊(cè)，建立(1)半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前(2)各施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施(3)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)(4)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須(6)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”,各施工單位9.電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工長(zhǎng)度應(yīng)小于5米，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安第七節(jié)維護(hù)人員培訓(xùn)方案(1)崗位培訓(xùn)：各級(jí)管理者、負(fù)責(zé)人負(fù)有對(duì)自己管理職責(zé)范圍(2)課堂培訓(xùn)：由公司、分公司組織。分類(lèi)型、分層次地對(duì)員(3)參觀學(xué)習(xí)：由公司、分公司組織，就某一領(lǐng)域或某一問(wèn)題(4)現(xiàn)場(chǎng)觀摩：由公司、分公司組織，利用公司現(xiàn)有的施工資序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理、施工相關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)(各類(lèi)施工規(guī)程規(guī)范、施工工藝)集中課堂培訓(xùn)崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)施工期間不少于3次；崗位培訓(xùn)按實(shí)際需求2項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等相關(guān)人員施工管理培訓(xùn)(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資料等)集中課堂培訓(xùn)崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)施工期間不少于3次；崗位培訓(xùn)按實(shí)際需求3項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等相關(guān)人員工程預(yù)結(jié)算知識(shí)、工程合同與現(xiàn)場(chǎng)簽集中課堂培訓(xùn)崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)施工期間不少于3次；崗位培訓(xùn)按實(shí)際需求4施工班組長(zhǎng)、施工班組管理基礎(chǔ)知識(shí)、工程勞務(wù)費(fèi)集中培訓(xùn)務(wù)分包責(zé)任人用預(yù)結(jié)算、施工質(zhì)量安全控制等5特殊工種人員特殊工種技能培訓(xùn)崗位培訓(xùn)、師傅帶徒弟按實(shí)際需求6項(xiàng)目經(jīng)理、施工員質(zhì)量、安全培訓(xùn)集中培訓(xùn)每年一次7分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備材料管理員、倉(cāng)庫(kù)保管員設(shè)備、材料管理培訓(xùn)集中培訓(xùn)每年一次8項(xiàng)目經(jīng)理、施工員工程合同管理及預(yù)結(jié)算知識(shí)、合同履約、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理等培訓(xùn)集中培訓(xùn)每年一次9項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)集中培訓(xùn)每年一次新工人培訓(xùn)公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、各種操作基本知識(shí)和技能集中培訓(xùn)第七章售后服務(wù)方案第一節(jié)運(yùn)行維護(hù)實(shí)施方案2.根據(jù)招標(biāo)人要求