人力資源部年終工作總結(jié)及計劃(多圖表) (2)ppt課件

1、201X年度人力資源部任務(wù)總結(jié)201X-12 主要內(nèi)容201X年奉獻目的完成情況存在的問題及需改良之處下年度主要任務(wù)方案關(guān)于戰(zhàn)略人力資源關(guān)于招聘關(guān)于培訓(xùn)關(guān)于員工關(guān)系薪酬與鼓勵關(guān)于根底管理制度建立與流程再造201X年奉獻目的完成情況關(guān)于戰(zhàn)略人力資源關(guān)于招聘招聘統(tǒng)計201X年各團隊人員流動比較表注：管理人員包括：課長以上管理人員+普通管理人員 輔助崗包括：各部門文員+司機+食堂人員 銷售包括：主機+冷卻塔招聘統(tǒng)計：201X年共實現(xiàn)招聘209人，新進率24% 其中離任142人，離任率16%； 實現(xiàn)人員凈增67人，凈增率：8%。附表：關(guān)于招聘-人員構(gòu)造2003201X年度人員構(gòu)造情況比較分析：1、20

2、21201X三年中，公司人員構(gòu)造變化不大，工人隊伍與上一年度持平,銷售比例略有減少,效力人員增長1%。2、管理人員所占的1011%的比例中，普通管理人員僅占28%左右，近七成為課長以上管理人員。201X年度各團隊人員新進、離任率比較圖平均新進率平均離任率分析：新進比例最大的團隊是技術(shù)團隊，緣于離任率最高，多為離任補充，凈增比例最大的團隊是售后效力，在離任率堅持最低的情況下，人員凈增17%，呈現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定、素質(zhì)提升的趨勢。關(guān)于招聘-增離任情況2021-201X年度整體新進、離任率比較圖分析：自2021年以來，新進率逐年降低，與今年相比，2021是技術(shù)團隊充實最多的一年，2021年是工人與銷售隊伍

3、猛增的一年，201X年各團隊人員均有比例增多；離任方面，今年較往年有所下降。2021-201X年度管理人員離任部門分布情況平均離任率：12%分析：離任人員多集中在溴冷機、電制冷、工程效力、銷售和冷卻塔，銷售部。其中銷售部離任集中在司機、文員等輔助效力崗，冷卻塔技術(shù)人員離任多為淘汰，工程效力集中在售后效力人員，值得留意的是溴冷機和電制冷，分別有五名中心技術(shù)人員離任。分析對象：除銷售、工人之外。平均凈增率6%201X年度管理系統(tǒng)增離任率部門分布情況分析對象：除銷售、工人之外。分析：離任人員多集中在溴冷機、電制冷、工程效力、銷售和冷卻塔，銷售部。其中銷售部離任集中在司機、文員等輔助效力崗，冷卻塔技術(shù)

4、人員離任多為淘汰，工程效力集中在售后效力人員，值得留意的是溴冷機和電制冷，上半年，分別有五名中心技術(shù)人員離任。銷售49%201X共收取簡歷8153份分布如下：分析：銷售簡歷最多，占總數(shù)的近一半，簡歷來源全國各地，運用渠道51job.關(guān)于招聘-簡歷統(tǒng)計201X年，除銷售外，共收取簡歷4173份分布如下：分析：本地人才中，機械類、普通秘書資源豐富，暖通類因本地高校沒有本科生，也資源緊張，另外對一切崗位的中層管理人員，普通缺乏。分析：前程無憂面向全國招聘，人員素質(zhì)佳，是實現(xiàn)銷售人員錄用的最正確渠道；煙臺人才是本地招聘的門戶網(wǎng)站，是普通管理人員及技術(shù)人才的主要來源網(wǎng)站，齊魯人才是省內(nèi)招聘的門戶網(wǎng)站，但

5、由于我公司今年開通時間短，僅半年，因此簡歷有限，主要用于招聘中端管理人才及高端技術(shù)人才。關(guān)于招聘-渠道分析招聘費用：201X年投入招聘費用如下：前程無憂半年+查閱：2000元齊魯人才半年：700元煙臺人才一年：1800元現(xiàn)場招聘2次：200元外地現(xiàn)場300元合計：5000元。共實現(xiàn)招聘209人。關(guān)于招聘-費用分析關(guān)于培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織推進關(guān)于培訓(xùn)受訓(xùn)者分布培訓(xùn)總次數(shù):64次其中“共讀一本書30總?cè)舜?1328次，新員工119人次，占9%。關(guān)于培訓(xùn)培訓(xùn)費用總費用:80620元.分析:銷售類培訓(xùn)三次,232人,培訓(xùn)對象為所長、骨干銷售人員。 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)七次，104人，培訓(xùn)對象公司 內(nèi)部培訓(xùn)師，取

6、證費用。管理類外訓(xùn)七次，9人。培訓(xùn)費用單位：元關(guān)于培訓(xùn)2021/201X年度比較培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)人數(shù)分析：與上一年度比較，201X年的培訓(xùn)次數(shù)和人數(shù)均有所添加，培訓(xùn)費用那么下降29.6%，費用的下降緣于培訓(xùn)的主體由10年運營層、課長以上管理人員向普通管理人員傾斜。關(guān)于員工關(guān)系關(guān)于員工關(guān)系管理系統(tǒng)與消費系統(tǒng)訪談比例分析：201X年度，管理系統(tǒng)與消費系統(tǒng)的訪談比例增至41%，接近于相當(dāng)每兩人中即有一人接受了訪談，尤其對離任人員的訪談，共離任142人，訪談160人次，訪談率100%以上，緣于對一個人的離任訪談了多次，包括與部門長的溝通。薪酬與鼓勵關(guān)于根底管理制度建立與流程改造補充存在的問題及需改良之處多

7、項任務(wù)未構(gòu)成月報，不能及時對任務(wù)形狀進展分析總結(jié)改良；各工程標的執(zhí)行速度緩慢，未到達方案要求。新員工入職不規(guī)范，新員工感受不到公司關(guān)懷；員工在一個崗位上干很多年，容易產(chǎn)生崗位疲勞，而輪崗的前期培訓(xùn)沒開展；員工提出的問題經(jīng)常沒有反響，降低了員工任務(wù)積極性；員工沒有一致的行為規(guī)范，做事沒有準那么；外界環(huán)境對公司人力資源的影響較大。存在的問題及需改良之處信息不能到達共享，呵斥有些任務(wù)反復(fù)做如鼓勵體系，有些任務(wù)沒人做如提案推進時的信息傳送。流程不健全，有些任務(wù)銜接不順暢，部門間相互不了解辦事程序?？偨Y(jié)不到位，很多時候不能及時的對告一段落的任務(wù)做出總結(jié)，來指點以后的任務(wù)。管理監(jiān)視與指點不到位，在日常任務(wù)

8、中無記錄從思想上認識到報告的重要性；從行動上養(yǎng)成思索的習(xí)慣，每月對任務(wù)作出分析總結(jié)；加強本身指點與管理才干學(xué)習(xí)，加大對部門管理任務(wù)的監(jiān)視指點力度；從制度上進展考核，對發(fā)生錯誤進展及時處分，讓事情馬上得到矯正；加強對各部門的了解，協(xié)助部門了解員工的勝任才干，為人力資源任務(wù)做好根底。完善新員工入職管理方法，規(guī)范入職培訓(xùn)，提高入職率；經(jīng)過內(nèi)部培訓(xùn)師的建立，積極開展崗位技藝培訓(xùn)，為員工了解相關(guān)崗位知識技藝提供有效方式；培訓(xùn)效果跟蹤是人力資源部下半年任務(wù)重點。建立反響制度的根底上，積極開展員工訪談任務(wù)，提高員工稱心度；存在的問題及需改良之處做好根底任務(wù)，協(xié)助部門擔(dān)任人，強化對部門職責(zé)與崗位職責(zé)的分析與學(xué)習(xí)，分工明確。在利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺，盡能夠多的使信息共享的根底上，加強部門間的溝通，及時向各部門闡明事情的意義與需求的支持與配合。完善月報制度，每月及時對任務(wù)做出總結(jié)及問題的分析，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，養(yǎng)成勤于思索，擅長思索的良好任務(wù)習(xí)慣。加強日常管理，對下屬的日常任務(wù)進展記錄，在進展輔導(dǎo)的時候，做到有據(jù)、有例。存在的問題及需改良之處開展“增收節(jié)支，節(jié)能降耗活動，圍繞完成201X年運營目的，仔細分析部門與公司管理現(xiàn)狀，自動查找本錢虛高的緣由，有針對性地制定節(jié)能降耗目的和措施。從大處著眼，從細微之處入手；全面發(fā)動，深化研討，細化管理，責(zé)任到人。獲得合理化建議400余項，實施、落實的