生產(chǎn)管理-執(zhí)行力提升ppt課件

1、消費(fèi)管理第一課 -執(zhí)行力提升By canny2021/03/12上課要求： 為了保證此次培訓(xùn)到達(dá)更好的學(xué)習(xí)效果，特宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律規(guī)那么如下： 1、請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)形狀 2、上課期間不得隨意走動(dòng) 3、不經(jīng)講師贊同，不得私下交談 4, 課后有課后作業(yè)用行動(dòng)感悟智慧 讓智慧發(fā)明價(jià)值態(tài)度是一種潛認(rèn)識(shí)我們認(rèn)識(shí)到的只是冰山之一角覺得系統(tǒng)是一種潛認(rèn)識(shí)系統(tǒng) 多數(shù)情況下，是潛認(rèn)識(shí)在支配我們的行動(dòng)，而不是認(rèn)識(shí)3今天他鼓掌了嗎！游戲環(huán)節(jié)4什么是執(zhí)行？請(qǐng)記住這條價(jià)值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行首先是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結(jié)果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需求用行動(dòng)來證明！D

2、axon Technology Inc.什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力快、準(zhǔn)、狠的完成義務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動(dòng)出結(jié)果執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。 默克頓Daxon Technology Inc.執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行究竟。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才干。 執(zhí)行力就是積極選拔適宜的人到適宜的崗位，即選好人、用好人。-柳傳志什么是執(zhí)行力Daxon Technology Inc.執(zhí)行力的重要性一保證公司目的得以實(shí)現(xiàn)。自我做起，螺絲釘?shù)淖饔枚ＷC公司制度得到落實(shí)。海爾公司十三best rule

3、三保證公司各項(xiàng)任務(wù)按質(zhì)按量完成。四保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)展。五混沌環(huán)境需求執(zhí)行力的破解。 六二分戰(zhàn)略 ，八分執(zhí)行。七大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。我們經(jīng)常說的話思索八執(zhí)行就是把指點(diǎn)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。他我的職責(zé)問題，檢碎屑的事情九 高層的理念 中層的技巧 基層的習(xí)慣贏在基層的執(zhí)行理念再棒，技巧再好，產(chǎn)線不執(zhí)行，一切玩完Daxon Technology Inc.一員工不知道干什么不知道任務(wù)內(nèi)容 舉例防毒服裝+320 套沖機(jī)二員工不知道怎樣干不知道操作流程 烤箱的例子三心態(tài)方面： 敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)不強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)度四任務(wù)作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)短少目的管理技巧及自我管理技巧 裁切人員白夜班才干差別心態(tài)決議形狀，形

4、狀決議成敗。執(zhí)行力不佳的緣由Daxon Technology Inc.執(zhí)行力不佳的緣由1、目的管理的五大技巧原那么制定的目的必需明確制定的目的可以量化可實(shí)現(xiàn)性實(shí)現(xiàn)此目的和其他目的必需關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)目的的時(shí)限性五層級(jí)不清六多頭指揮七分工不明八職責(zé)不清九利益不公十團(tuán)隊(duì)配合技巧不高KPI跟著目的去執(zhí)行現(xiàn)有的事情Daxon Technology Inc.執(zhí)行力不佳的緣由上司對(duì)下屬的期望對(duì)下屬的期望達(dá)成任務(wù)目的自動(dòng)自發(fā)沒有任何借口超越指點(diǎn)期望追求效率責(zé)任管理干部的選取問題Daxon Technology Inc.執(zhí)行力不佳的緣由下 屬下屬的想法不清楚該做什么讓做的都做了不清楚做到什么程度以為曾經(jīng)做好了曾經(jīng)盡力

5、了，確實(shí)有困難憑什么讓我做這么多上司有問題默契的培育問題溝通Daxon Technology Inc. 1、只決策不行動(dòng)；2、只授權(quán)不監(jiān)視；3、目的廣泛，重點(diǎn)不明；4、好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)踐；5、剛愎自用，獨(dú)斷專行；6、客觀隨意，用人不當(dāng)；7、角色錯(cuò)位，越俎待皰；8、忙于任務(wù)，輕視學(xué)習(xí)；9、急功近利，追求速效； 10、獎(jiǎng)懲不公，鼓勵(lì)乏力。 高層管理者執(zhí)行力差的十大緣由Daxon Technology Inc. 1、只聽命令，不善變通 2、只派義務(wù)，不重核對(duì) 3、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 4、只重?fù)?dān)務(wù)，不重鼓勵(lì) 5、只重方案，不重實(shí)操 6、角色錯(cuò)位，職責(zé)不清 7、偏離中心，四處放手 8、依賴下屬，缺乏行動(dòng)

6、 9、大意大意，忽視細(xì)節(jié)10、追求完美，不講速度中層管理者執(zhí)行力差的十大緣由Daxon Technology Inc.1、知識(shí)不夠用學(xué)而不多，用非所學(xué)2、技藝不熟練似懂非懂，不懂裝懂3、了解不深化一知半解，不求甚解4、責(zé)任感不強(qiáng)事不關(guān)己，高高掛起5、心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計(jì)較6、習(xí)慣不夠好拖遷延拉，糊里糊涂7、意志不堅(jiān)強(qiáng)知難必退，遇挫就撤8、心情不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無常9、方法不恰當(dāng)路子不對(duì)，技巧欠缺10、溝通不到位既不上報(bào)，也不交流基層管理者執(zhí)行力差的十大緣由Daxon Technology Inc.執(zhí)行力不佳的緣由折紙游戲環(huán)節(jié)執(zhí)行力提高效率Daxon Technology Inc.執(zhí)行力

7、三個(gè)方面1. 選取有執(zhí)行力的人2. 對(duì)選取人員的信任3. 對(duì)選取人員的培育武那么天批奏章的案例李云龍的案例誠信的作用，不誠信的人會(huì)將執(zhí)行目的偏離目的Daxon Technology Inc.一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 選（一）挑選能執(zhí)行的人用（二）根據(jù)崗位，確定職責(zé)（三）從大處著眼（四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 （五）重用才能出眾者（六）實(shí)行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）幫助員工成長（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境Daxon Technology Inc.二、提高自我的執(zhí)行心思素質(zhì)一不要被推著走，要自動(dòng)走二舍我其誰的責(zé)任心三新敬業(yè)精神與績效思想四專注于目的的定力五貫徹究

8、竟的堅(jiān)決意志六高效執(zhí)行，回絕借口七執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命車間班組長案例白夜班區(qū)分Daxon Technology Inc.三、打造高效執(zhí)行力一執(zhí)行的根底愛崗敬業(yè)、忠于職位二執(zhí)行力來自完善的任務(wù)方案三執(zhí)行力來自有效的目的管理Daxon Technology Inc.三、打造高效執(zhí)行力四執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理象限法第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事 應(yīng)該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做Daxon Technology Inc.一個(gè)人終身的時(shí)間帳目表 昨天是一張已被注銷的支票明天是一張尚未到期的本票今天那么是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金Daxon

9、Technology Inc.時(shí)間管理的六項(xiàng)根本方法：1、明確目的 2、有方案、有組織地進(jìn)展任務(wù) 3、分清任務(wù)的輕重緩急 4、合理地分配時(shí)間 5、與他人的時(shí)間獲得協(xié)作 6、制定規(guī)那么、遵守紀(jì)律 產(chǎn)線缺人情況下時(shí)間管理Daxon Technology Inc.五執(zhí)行力來自有效的任務(wù)總結(jié) 1、要擅長抓住重點(diǎn) 2、具有適用價(jià)值 3、言語要準(zhǔn)確、簡明 4、出閱歷，出規(guī)律 三、打造高效執(zhí)行力舉例出：小侄女的案例Daxon Technology Inc.三、打造高效執(zhí)行力六執(zhí)行的8字方針： 仔細(xì)第一，聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，經(jīng)過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化比

10、如客戶第一內(nèi)在地改動(dòng)行動(dòng)觀念。 要學(xué)會(huì)思索與判別Daxon Technology Inc.三、打造高效執(zhí)行力七、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略1、決心第一、成敗第二2、速度第一，完美第二3、結(jié)果第一，理由第二 舉例，志愿和才干的例子Daxon Technology Inc.三、打造高效執(zhí)行力八、執(zhí)行的16字原那么：1、結(jié)果提早2、自我退后3、鎖定目的4、簡單反復(fù) 在執(zhí)行的時(shí)候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將“自我隱藏在程序與流程之后，圍繞目的培育員工的職業(yè)化精神，由此才干保證執(zhí)行的效果。 Daxon Technology Inc.一切行動(dòng)聽指揮海爾的執(zhí)行力只需絕對(duì)服從，才干一切行動(dòng)聽指揮。只需絕對(duì)服從

11、，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才有杰出的執(zhí)行力。 只需絕對(duì)服從，團(tuán)隊(duì)的杰出執(zhí)行力才干為企業(yè)帶來長久開展的動(dòng)力。執(zhí)行細(xì)分：事件、執(zhí)行者、達(dá)標(biāo)要求、完成時(shí)間，能否有沖突、不達(dá)標(biāo)的措施不要有任何借口！當(dāng)眾承諾-軍令狀培訓(xùn)執(zhí)行文化： 執(zhí)行前，要勇氣和決心； 執(zhí)行中，要速度與熱情； 執(zhí)行后，要?jiǎng)倮凸膭?lì)！ Daxon Technology Inc.四 如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力一為員工提供進(jìn)修的時(shí)機(jī)二聽取員工的見解=獲取有效閱歷三鼓勵(lì)員工的發(fā)明力四團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作五明正思想，提高指點(diǎn)才干Daxon Technology Inc.執(zhí)行力人才執(zhí)行人才是對(duì)本人、對(duì)任務(wù)高度擔(dān)任的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？信守承諾

12、結(jié)果導(dǎo)向永不放棄Daxon Technology Inc.執(zhí)行力人才反思有一位醫(yī)務(wù)任務(wù)者在某醫(yī)院行膽囊切除術(shù)，術(shù)前常規(guī)進(jìn)展心電圖檢測(cè)，看到污穢不堪的“白床單，思索本人為手術(shù)進(jìn)展了更衣、洗浴預(yù)備，就沒有脫鞋，任務(wù)人員說：把鞋脫了！當(dāng)她接受檢測(cè)后整衣束帶時(shí)，一位“本院職工帶家屬也來進(jìn)展心電圖檢測(cè)，男孩見狀仿效之，卻被告知：不用脫鞋，床單太臟了！Daxon Technology Inc.執(zhí)行力人才任務(wù)中的三胡景象1、胡弄：有規(guī)范，不按規(guī)范去干；有了規(guī)范，但不對(duì)照逐項(xiàng)確認(rèn)，想當(dāng)然以為符合規(guī)范了；以種種借口粉飾本人的錯(cuò)誤或問題真相；2、胡干：沒有規(guī)范的干；明知道規(guī)范有問題仍按照?qǐng)?zhí)行而不提出；3、胡說：未經(jīng)調(diào)查研討，想當(dāng)然以為該當(dāng)這樣；沒有經(jīng)過試點(diǎn)，想當(dāng)然地以為一定可以可行。Daxon Technology Inc.執(zhí)行的關(guān)鍵1溝通：溝通是前提；2協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是手段；3反響：反響是保證；4責(zé)任：責(zé)任是關(guān)鍵；5決心：決心是基石。Daxon Technology Inc.執(zhí)行的關(guān)鍵關(guān)于學(xué)習(xí)的效率動(dòng)作3天后能記住的內(nèi)容聽5%聽、看10%聽、看、寫15%聽、看、寫、想30%聽、看、寫、想、模擬演練50%Daxon T