經(jīng)濟(jì)師考試中級人力資源專業(yè)復(fù)習(xí)資料-組織形式

1、經(jīng)濟(jì)師考試中級人力資源專業(yè)復(fù)習(xí)資料 組織形式為了幫助您更好的通過中級經(jīng)濟(jì)師考試，全面了解經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn)，我們中華會計(jì)網(wǎng)校特地為您匯編了中級經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)資料，希望對您有所幫助！7. 行政層級式組織形式 題型：單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇20世紀(jì)初德國學(xué)者馬克斯韋伯首先提出“行政層級式一詞作為科學(xué)工具和參照框架，用來評價、描述和比擬各種組織形式。1行政層級模式的決定因素： 權(quán)力等級分工規(guī)章 程序標(biāo)準(zhǔn) 非個人因素技術(shù)能力2行政層級形式的適用范圍： 行政層級組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最有效。行政層級式的組織可保持高度集權(quán)。8. 按職能劃分的組織形式法約爾 題型：單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇1起源于20世紀(jì)初法國的

2、組織理論專家法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任經(jīng)理時所建立的組織構(gòu)造形式，成為“法約爾模型通常稱為“職能制構(gòu)造。2職能制的主要特點(diǎn)職能分工。實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各司其能。直線一參謀制。一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力，另一類為參謀機(jī)構(gòu)和人員，其職責(zé)是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令，而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)視和效勞作用。管理權(quán)力高度集中3職能制的優(yōu)點(diǎn)按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似：工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的時機(jī)較多。職能形式可以消除設(shè)備及勞動力的重復(fù)，可以對資源最充分地利用，這種形式也適合于開展專家

3、及專門設(shè)備。各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。每一個管理人員都固定地歸屬于一個職能機(jī)構(gòu)，專門從事某一項(xiàng)職能工作，在此根底上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性。管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。4職能制的缺點(diǎn)狹隘的職能觀念。橫向協(xié)調(diào)差。適應(yīng)性差。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。5職能制的適用范圍 職能制的組織形式在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。職能制構(gòu)造主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比擬單一、生產(chǎn)技術(shù)開展變化較慢、外部環(huán)境比擬穩(wěn)定的企業(yè)。

4、9. 矩陣組織形式 2006年案例 題型：單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、案例1矩陣組織形式是把按職能組合業(yè)務(wù)活動，以及按產(chǎn)品或工程工程、規(guī)劃工程組合業(yè)務(wù)活動的方式結(jié)合起來運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式，即在同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的假設(shè)干職能部門，又建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的假設(shè)干產(chǎn)品部門或工程小組，從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合，形成矩陣的組織構(gòu)造形式。也可稱為“矩陣構(gòu)造。2矩陣組織形式的特點(diǎn)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)。組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào)。產(chǎn)品部門或工程小組所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。2矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn) 2005年多項(xiàng)選擇有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合。有利于順利完成規(guī)劃工程，提高企業(yè)的適應(yīng)性。有

5、利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)。有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3矩陣組織形式的缺點(diǎn)組織的穩(wěn)定性較差。雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多。4矩陣組織形式的適用范圍矩陣組織形式在復(fù)雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效矩陣構(gòu)造適合應(yīng)用于因技術(shù)開展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)。10. 其他形式1事業(yè)部制組織形式的特點(diǎn)是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。每個事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的根本經(jīng)營單位。事業(yè)部制實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。2事業(yè)部制組織

6、形式的優(yōu)點(diǎn)：有利于總公司的最高層擺脫具體管理事物，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；增強(qiáng)企業(yè)的活力；有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。3事業(yè)部制組織形式的缺點(diǎn)：容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性；公司和各個事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會增加費(fèi)用和管理本錢。4事業(yè)部制組織形式的適用范圍：產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差異大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。B.團(tuán)隊(duì)構(gòu)造形式： 團(tuán)隊(duì)已成為目前組織工作活動的最流行的方式。而在大型組織中，團(tuán)隊(duì)構(gòu)造一般作為行政層級組織形式的補(bǔ)充。C.虛擬組織形式：“可以租用，何必?fù)碛校窟@是虛擬組織的實(shí)質(zhì)。虛擬組織是一種規(guī)模較小，但可以發(fā)揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本就不存在。這種組織形式的主要優(yōu)勢在于其靈活性，但缺乏之處是公司管理人員對