自考風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)資料風(fēng)險(xiǎn)因素

1、芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆

2、肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀

3、艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄

4、膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁

5、莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅

6、膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀

7、肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄

8、艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈

9、膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂

10、莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿

11、膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄

12、肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈

13、芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂

14、肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆

15、蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)?/p>

16、膆蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅

17、蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂

18、芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆

19、肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀

20、莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅

21、膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿

22、莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃

23、節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀

24、肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃芅薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈膁蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂螆羋薈蚄羈芄薇袆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻螇肄

25、莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅肇蚆羃膅肇莆螆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃膄螞薇膂膃莂螂肈膂薄薅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚃袇羇芇莃蝕袃芆蒅袆蝿芅蚈蚈膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂羂裊節(jié)蚄螅膄莁莄薈肀莀蒆螃羆莀薈薆袂荿莈螂袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖蒄蕆蟻膃蒄蕿袇聿蒃螞蠆羅蒂蒁裊羈肈薄螈袇肇蚆羃膅肇莆螆肁肆蒈羈羇肅薀螄袃膄螞薇膂膃莂螂肈膂薄薅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚃袇羇芇莃蝕袃芆蒅袆蝿芅蚈蚈膇芅莇羄肅芄蒀螇罿芃薂 第一章 總 論（10分） 風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)資料1、風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素的區(qū)別&聯(lián)系？答：區(qū)別：（1）不確定因素對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果具有無知性。（2）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果具有已知性。

26、聯(lián)系：理論中兩者嚴(yán)格區(qū)分；但實(shí)務(wù)中，不確定因素通過概率轉(zhuǎn)換為風(fēng)險(xiǎn)因素研究。2、風(fēng)險(xiǎn)的要素和特征？答：風(fēng)險(xiǎn)三要素：風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故、風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故、損失密切相關(guān)，它們構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)存在與否的基本條件。A. 風(fēng)險(xiǎn)因素，是每時(shí)促使或引起風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的條件，以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，致使損失增加、擴(kuò)大的條件。根據(jù)其性質(zhì)，通常把風(fēng)險(xiǎn)因素分成實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素、心理風(fēng)險(xiǎn)因素三種。 實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素是指對(duì)某一標(biāo)的增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生機(jī)會(huì)或損失嚴(yán)懲程度的直接條件，它是一種有形的風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)社會(huì)總體風(fēng)險(xiǎn)而言只有損失，沒有收益，是引起風(fēng)險(xiǎn)事故最主要的原因。 道德風(fēng)險(xiǎn)因素是指與人的不正當(dāng)社會(huì)行為

27、相聯(lián)系的一種無形的風(fēng)險(xiǎn)因素。 心理風(fēng)險(xiǎn)因素也是一種無形的風(fēng)險(xiǎn)因素，但與道德風(fēng)險(xiǎn)因素不同。它是指由于人的主觀上的疏忽或過失，導(dǎo)致增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生機(jī)會(huì)或擴(kuò)大損失程度。道德風(fēng)險(xiǎn)因素與心理風(fēng)險(xiǎn)因素都與人密切相關(guān)，前者強(qiáng)調(diào)的是故意或惡意，而后者則強(qiáng)調(diào)無意或善意。B. 風(fēng)險(xiǎn)事故，又稱風(fēng)險(xiǎn)事件，是指引起損失的直接或外在的原因，它是使風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性的媒介。C. 損失，是指非故意、非計(jì)劃、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值減少的事實(shí)。損失可以分為直接損失和間接損失兩種。三者關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致?lián)p失 ；我們把風(fēng)險(xiǎn)因素存在的事物（即載體），包括有形的和無形的，視為一個(gè)單位，那么此單位與風(fēng)險(xiǎn)事故及

28、損失三者就構(gòu)成實(shí)務(wù)中常稱的“損失暴露單位”；同一事件，在一定條件下是造成損失的直接原因，則它是風(fēng)險(xiǎn)事故。而在其他條件下，則可能是造成損失的間接原因，于是它成為風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率與損失的程度具有反比關(guān)系，即風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率較高的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)損失的程度一般較低，而風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率較低的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)損失的程度則一般較高。風(fēng)險(xiǎn)的特征客觀性、偶然性、可變性。3、四個(gè)重要概念：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：是指由于自然力的不規(guī)則作用，或者由于人們的錯(cuò)誤或失當(dāng)行為而招致的風(fēng)險(xiǎn)。（對(duì)社會(huì)總體而言，是實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)損失。如：自然災(zāi)害、人的死亡）。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：是指以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)為直接原因的風(fēng)險(xiǎn)，通常由人們欲望的變化、生產(chǎn)方式和生

29、產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)組織的變化等所引起。（對(duì)社會(huì)個(gè)體而言，是實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)社會(huì)總體而言，不一定是風(fēng)險(xiǎn)）。純粹風(fēng)險(xiǎn)：是指那此既有損失可能也有獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。（大部分由靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)引起）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：是指那此既有損失可能也有獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。（大部分由動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)引起）4、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性（原因）？答：風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行管理，主要基于以下兩個(gè)原因：一是人類的安全需求，二是風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。 人類的需要可以分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。 風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)包括：風(fēng)險(xiǎn)事故的代價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)因素的代價(jià)、處理風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用。5、試述風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)損失的貨幣化付出，消極化影響）？答：（1）風(fēng)險(xiǎn)事故的代價(jià)：a. 對(duì)一經(jīng)濟(jì)單

30、位而言，風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致其損失的形成，有時(shí)這種損失是災(zāi)難性的；b. 風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失，可以是直接的，也可以是間接的。間接損失有時(shí)將無法估量，甚至?xí)o企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難。（2）風(fēng)險(xiǎn)因素的代價(jià)：A. 一經(jīng)濟(jì)單位面臨某種風(fēng)險(xiǎn)，即存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，則其風(fēng)險(xiǎn)損失尚處于潛在的可能狀態(tài)。 B. 風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)個(gè)體福利水平的下降。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在，人們不愿意把資金投向高風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這使高新技術(shù)的運(yùn)用和推廣受到阻礙，這也會(huì)降低社會(huì)的生產(chǎn)能力。 C. 風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致社會(huì)資源分配失衡。由于風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，客觀上限制了投資方向，并從總體上破壞了社會(huì)資源的均衡狀態(tài)。社會(huì)資源過多地流向風(fēng)險(xiǎn)

31、相對(duì)較小的部門或行業(yè)，而那些風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的行業(yè)則過少。 （3）處理風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用：意識(shí)到自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)單位就會(huì)采取各種措施，于是費(fèi)用便產(chǎn)生了。 總之，由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，給人們的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了消極影響，經(jīng)濟(jì)單位個(gè)體需要為之付出代價(jià)，社會(huì)也必須為之付出代價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理，即在于改變風(fēng)險(xiǎn)因素，以最小的風(fēng)險(xiǎn)處理費(fèi)用，使風(fēng)險(xiǎn)損失達(dá)到最小，從而減輕經(jīng)濟(jì)單位個(gè)體和社會(huì)的負(fù)擔(dān)。6、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容（過程）？答：風(fēng)險(xiǎn)管理過程的四個(gè)實(shí)質(zhì)性階段是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)。. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員通過對(duì)大量來源可靠的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)了解和分析，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)單位存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而確定經(jīng)濟(jì)單

32、位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其性質(zhì)，并把握其發(fā)展趨勢(shì)。. 風(fēng)險(xiǎn)衡量：是對(duì)某種特定的風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)定其風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率及其損失程度。是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。. 風(fēng)險(xiǎn)處理：是指針對(duì)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)衡量之后的風(fēng)險(xiǎn)問題采取行動(dòng)或不采取行動(dòng)，它是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的最后一個(gè)關(guān)鍵性階段。. 風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)：是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理手段的適用性和效益性進(jìn)行分析、檢查、修正和評(píng)估。7、風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展？（選擇）答：第一階段：約公元前1700年開始，我國(guó)商代，為避免在貨物全部遇險(xiǎn)，采取將一批貨物分裝于幾條船上的做法。約在公元前2800年，古埃及就盛行互助基金組織。我國(guó)的鏢局。第二階段：企業(yè)安全管理的發(fā)展。1906年，美國(guó)US鋼鐵公

33、司董事長(zhǎng)B-H凱里從公司多次事故教訓(xùn)中提出了“安全第一”的思想，將公司原來的“質(zhì)量第一，產(chǎn)量第二”的經(jīng)營(yíng)方針改為“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三”。1912年，芝加哥創(chuàng)立了“全美安全協(xié)會(huì)”。1916年，被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”的德國(guó)管理學(xué)家亨利-法約爾在其代表作工業(yè)管理與一般管理中提出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有六種職能，即技術(shù)職能、營(yíng)業(yè)職能、財(cái)務(wù)職能、安全職能、會(huì)計(jì)職能、管理職能。第三階段：商業(yè)保險(xiǎn)管理階段。代表國(guó)家：德國(guó)和美國(guó)，以1915年萊特納的著作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)論為標(biāo)志。德國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)政策，以保護(hù)企業(yè)為目的，以理論性研究為主，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，在理論體系上結(jié)合了一些實(shí)際問題。一戰(zhàn)后，美國(guó)企業(yè)開始充分利用保險(xiǎn)這一

34、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制來保護(hù)資本，1920年，一些企業(yè)已經(jīng)把保險(xiǎn)部門單獨(dú)地劃分出來，出現(xiàn)交給保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、代理人這種傳統(tǒng)做法。第四階段：風(fēng)險(xiǎn)管理的形成與發(fā)展。1921年，馬歇爾在企業(yè)管理一書中，提出了風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)管理的觀點(diǎn)，他提出風(fēng)險(xiǎn)處理的方法有：風(fēng)險(xiǎn)的排除和風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，屬于前者的有防止、預(yù)測(cè)或調(diào)查和結(jié)合等，屬于后者的有保險(xiǎn)、保證和補(bǔ)償、合同上的除外責(zé)任和套頭交易。風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)名詞最早出現(xiàn)于1950年加拉格爾的調(diào)查報(bào)告，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)系統(tǒng)研究的開始，則以1963年梅爾和赫奇斯企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和1964年威廉姆斯和漢斯風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)這兩本書的出版為標(biāo)志。1960年美國(guó)亞普沙那大學(xué)企業(yè)管理系率先開出風(fēng)險(xiǎn)管理課程。第

35、二章 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 計(jì) 劃（5分）1、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？答：（一）總目標(biāo)：最小的成本換取最大的安全保障。 （二）具體目標(biāo)：損前目標(biāo)和損后目標(biāo)。損前目標(biāo)：（1）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。所謂經(jīng)濟(jì)合理也就是盡量減少不必要的費(fèi)用支出和損失，盡可能使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成本降低。比較最具有現(xiàn)實(shí)意義，通過個(gè)體與平均水平的比較，可以較為客觀地判斷一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理支出是否經(jīng)濟(jì)合理。首先應(yīng)該使企業(yè)的保障程度不低于同行業(yè)的平均水平。其次應(yīng)是費(fèi)用支出不高于行業(yè)的平均水平。（2）安全系數(shù)目標(biāo)。安全系數(shù)目標(biāo)，也就是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)。企業(yè)勞動(dòng)者只有不整日惴惴不安，才能不影響工作質(zhì)量和工作效率。（3）合法性目標(biāo)。企業(yè)并不是獨(dú)立于社會(huì)

36、之外的個(gè)體，它受到各種各樣法律規(guī)章的制約。（4）社會(huì)公眾責(zé)任目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)遭受損失時(shí)，受損的絕不只是企業(yè)本身，還有其他的相關(guān)人員及經(jīng)濟(jì)組織，如果該企業(yè)有個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，通過控制、轉(zhuǎn)移等方式使這種損失降低到企業(yè)可承受范圍，那無疑是對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。損后目標(biāo)：（1）生存目標(biāo)。損失后風(fēng)險(xiǎn)管理第一目標(biāo)是生存。一個(gè)企業(yè)基本生存要素有四個(gè)生產(chǎn)、市場(chǎng)、資金、管理。（2）持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。持續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指不因?yàn)閾p失事件的發(fā)生而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)盡可能在損失后保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。這里的持續(xù)有一定的相對(duì)性，也就是針對(duì)不同的企業(yè)，持續(xù)有不同的涵義。（3）獲得能力目標(biāo)。一般來說，一個(gè)企業(yè)都

37、會(huì)有一個(gè)最低報(bào)酬率，它是判別一個(gè)投資項(xiàng)目是否可行的標(biāo)準(zhǔn)，同樣也是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)。（4）收益穩(wěn)定目標(biāo)。穩(wěn)定的收益意味著企業(yè)的正常發(fā)展。穩(wěn)定的收益利于投資者對(duì)收支做出計(jì)劃安排。為了達(dá)到收益穩(wěn)定目標(biāo)，企業(yè)必須增加風(fēng)險(xiǎn)管理支出，更多地使用保險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移技術(shù)。（5）發(fā)展的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后，帶來的損失會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的沖擊。為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理者必須建立高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，及時(shí)有效地處理各種損失結(jié)果，使企業(yè)在損失發(fā)生后，能迅速地取得補(bǔ)償。（6）社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。減少損失所產(chǎn)生的不利影響，可以減輕對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響。 目標(biāo)的沖突：損前目標(biāo)與損后目標(biāo)之間，損前目標(biāo)之間、損后目標(biāo)之間有著

38、各種各樣的沖突，任何一項(xiàng)損后目標(biāo)的達(dá)到、都需要一定資金的投入。而且隨著損后目標(biāo)層次的提高，其所需資金量也在上升，這顯然與損前目標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相沖突。風(fēng)險(xiǎn)管理者需要更多地使用一些高成本的風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)，如改進(jìn)設(shè)備控制風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，以期減少損失并在損失發(fā)生后能取得及時(shí)充分的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而這些措施必然導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用的急劇上升。風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)妥當(dāng)?shù)靥幚砟繕?biāo)間的沖突，以企業(yè)總目標(biāo)為統(tǒng)帥廣泛征求相關(guān)部門的意見，制訂一個(gè)適應(yīng)本企業(yè)具體情況的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書的作用（意義）？（多選）答：（1）建立整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，定義風(fēng)險(xiǎn)管理部門責(zé)權(quán)地位，直轄市企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)； （2）建立提高現(xiàn)有的交流

39、網(wǎng)絡(luò)和管理住處系統(tǒng)； （3）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員，可以對(duì)損失暴露單位控制、轉(zhuǎn)移、進(jìn)行評(píng)估，可以為之提供管理框架，保證風(fēng)險(xiǎn)管理部門在企業(yè)中的權(quán)利和地位。3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書的要素？（看）答：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書的重要性和作用：a. 為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)免遭災(zāi)難性的損失（或在損失后取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）和為達(dá)到上述兩個(gè)目的所帶來的費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)管理是本公司的整個(gè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。b. 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了向決策管理層提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量、處理的資料，以便檢查老的計(jì)劃，擬定新的策略。在這個(gè)管理領(lǐng)域，本公司將充分利用來自于企業(yè)與企業(yè)外咨詢機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理專家。 （2）具體風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容圍繞本企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)弱點(diǎn)進(jìn)行

40、計(jì)劃管理（P46-47） （3）風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)保持一致。 （4）風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和具體手段。結(jié)合（2）一起描述第三章 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別（15分）1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念？答：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。包括：感知風(fēng)險(xiǎn)，即了解客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)；分析風(fēng)險(xiǎn)，即分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的各種因素。2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的？答：（1）了解客觀風(fēng)險(xiǎn)因素和致?lián)p因素； （2）便于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的第二階段風(fēng)險(xiǎn)衡量根據(jù)概率轉(zhuǎn)化成價(jià)值； （3）便于衡量風(fēng)險(xiǎn)損失的大小直接損失，間接損失； （4）便于確定風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方案（控制型、財(cái)務(wù)

41、型）； （5）根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)和狀況選擇最優(yōu)方案。3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)？答：連續(xù)性：考慮風(fēng)險(xiǎn)在各時(shí)期的量變和質(zhì)變；系統(tǒng)性：不能單獨(dú)考慮局部的風(fēng)險(xiǎn)因素，而是全方位的考慮（整體化）；制度性：企業(yè)按科學(xué)管理模式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容？（多選）答：需要考慮哪些風(fēng)險(xiǎn)？導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)事故有哪些？引起風(fēng)險(xiǎn)事故的主要原因和條件是什么？風(fēng)險(xiǎn)事故所致后果如何？識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法有哪些？如何增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力？5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？答：（1）感知風(fēng)險(xiǎn)：.組織圖分析法；.財(cái)務(wù)報(bào)表分析；.流程圖分析；.標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表法；.投入產(chǎn)出分析。 （2）分析風(fēng)險(xiǎn)：.清單法；.威脅分析法；.事故樹分析法；.風(fēng)險(xiǎn)因素分析法。6、組織

42、圖分析法？（簡(jiǎn)答）組織圖分析適用于種類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是企業(yè)感知風(fēng)險(xiǎn)的最一般、而又必要的方法之一。它的一個(gè)重要特點(diǎn)是能夠提示企業(yè)關(guān)鍵人物對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。通過組織圖分析能反映以下事實(shí)：（1） 企業(yè)活動(dòng)的性質(zhì)和規(guī)模；（2） 企業(yè)內(nèi)部各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互依賴程度；（3） 企業(yè)內(nèi)部可以分成的獨(dú)立核算單位；（4） 企業(yè)關(guān)鍵人物；（5） 企業(yè)存在的、可能使風(fēng)險(xiǎn)狀況惡化的任何弱點(diǎn)。7、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法？（簡(jiǎn)答）適用于任何一個(gè)單位團(tuán)體，側(cè)重于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表分析。通過“資產(chǎn)負(fù)債表”、“損益表”、“現(xiàn)金流量表”分析。.資產(chǎn)負(fù)債表顯示一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和凈值，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要考慮：.由于意

43、外損失可能導(dǎo)致價(jià)值減少的資產(chǎn)；.可能由于事故而嗇或產(chǎn)生的負(fù)債及事故發(fā)生后仍存在的負(fù)債；.資產(chǎn)價(jià)值的減少或負(fù)債的增加，減少了企業(yè)的凈值。局限性：負(fù)債欄只顯示現(xiàn)存的負(fù)債情況，并不是將來的負(fù)債，對(duì)于估計(jì)由于將來的錯(cuò)誤行為導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債，負(fù)債欄僅提供了有限的幫助。.損益表有助于分析影響凈收入的各種因素。對(duì)每一種收入和支出都應(yīng)作出分析以決定是否某一種意外損失會(huì)對(duì)它們產(chǎn)生負(fù)面影響。.財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表通過提示凈流動(dòng)資本的變化，反映出在報(bào)告期內(nèi)企業(yè)資金是怎樣變動(dòng)的，企業(yè)資源和資金使用的變化會(huì)反映企業(yè)潛在的重要風(fēng)險(xiǎn)。局限性：負(fù)債欄只顯示現(xiàn)存的負(fù)債情況，并不是將來的負(fù)債，對(duì)于估計(jì)由于將來的錯(cuò)誤行為導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債，負(fù)

44、債欄僅提供了有限的幫助。8、流程圖分析法？（選擇）答：（1）適用：側(cè)重于工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)程序。 （2）特點(diǎn)：專業(yè)性強(qiáng)，流程圖設(shè)計(jì)水平較高；廣泛的被企業(yè)彩分析各類風(fēng)險(xiǎn)。 （3）流程圖分析存在明顯的局限性，由于這個(gè)原因，流程圖分析應(yīng)該和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的其他方法一起使用。因此，流程圖像財(cái)務(wù)報(bào)表一樣，只能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是否存在，而不能提示損失概率和損失程度。9、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表法？（簡(jiǎn)答）答：側(cè)重于保險(xiǎn)項(xiàng)目的分析，其專業(yè)性強(qiáng)，是一種根據(jù)專家意見設(shè)計(jì)的調(diào)查表。包括：保險(xiǎn)調(diào)查法、保單對(duì)照法、資產(chǎn)損失分析法。保險(xiǎn)調(diào)查法適用于中小規(guī)模且風(fēng)險(xiǎn)管理政策并不太完備的企業(yè)。主要針對(duì)可保風(fēng)險(xiǎn)，也涉及不可保風(fēng)險(xiǎn)。利用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表

45、來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的方法其優(yōu)點(diǎn)是：（1）由于標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表是由保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理專家們所提供，故可獲得職業(yè)分析家們的專家意見。（2）利用此法可免費(fèi)或支付少量費(fèi)用即可獲得專家們的服務(wù)。（3）可以讓沒有任何風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的人員來回答，方便實(shí)用。缺點(diǎn)則有：（1）標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表的制成是按一般企業(yè)設(shè)計(jì)而并非為特定的企業(yè)設(shè)計(jì)，故企業(yè)在運(yùn)用此表時(shí)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)該表忽略了很多不可保的風(fēng)險(xiǎn)和未包括在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）由于填表人員絕大多數(shù)并不知道表中總是是怎樣提出來的，使得他們僅僅做完表中的問題，而不能激發(fā)填寫者的思維，獲得更多的信息。保單對(duì)照法適用于保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用，主要針對(duì)可保風(fēng)險(xiǎn)。是由保險(xiǎn)公司將其現(xiàn)行出賣的保單種類與風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表融合

46、，它與保險(xiǎn)調(diào)查法不同的是使用者必須具有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。資產(chǎn)損失分析法適用于任何企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值損失分析。這種分析表是從企業(yè)整體出發(fā)來分析企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括可保風(fēng)險(xiǎn)和不可保風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合其他標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表，將有助于風(fēng)險(xiǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。10、投入產(chǎn)出分析法？主要應(yīng)用于各部門的資金投放和部門間的協(xié)調(diào)分析，較其他方法而言，最能體現(xiàn)成本效益原則。包括：各部門（各環(huán)節(jié)）對(duì)企業(yè)產(chǎn)品總價(jià)值的貢獻(xiàn)；各環(huán)節(jié)價(jià)值的高低代表在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要性潛在風(fēng)險(xiǎn)；各部門輸入（輸出）環(huán)節(jié)的整體配合。11、風(fēng)險(xiǎn)清單法（最基礎(chǔ)的方法）：將企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素逐一列示體現(xiàn)，并將這些風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)

47、系起來考察，以便發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括可保的和不可保的。 威脅分析（名詞）：是通過編制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成威脅的事故一覽表，來分析造成企業(yè)生產(chǎn)中斷的各種原因，以及這些原因?qū)χ聯(lián)p事故發(fā)生及損失程度的影響力的一種分析方法。事故分析：是對(duì)可能引起損失的事故進(jìn)行研究，并探究其原因和結(jié)果的一種方法。（定性分析）事故樹分析：事故分析還可以用邏輯樹的方法來識(shí)別出各種促成致?lián)p事故的風(fēng)險(xiǎn)因素，計(jì)算事故發(fā)生的概率。我們將利用邏輯樹進(jìn)行事故分析的方法稱為事故樹分析，它是定性與定量相結(jié)合的一種有效方法。因此事故樹分析不僅能識(shí)別出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素（可保風(fēng)險(xiǎn)和不可保風(fēng)險(xiǎn)），而且還有助于風(fēng)險(xiǎn)衡量。（定量分析）風(fēng)險(xiǎn)因素

48、預(yù)先分析：指在某一項(xiàng)活動(dòng)開始之前，分析整個(gè)系統(tǒng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其類型，估計(jì)可能發(fā)生的后果一種方法。包括：發(fā)生損失的程度；調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)的來源；劃分風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)致?lián)p采取的措施。第四章 企 業(yè) 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析1、企業(yè)權(quán)益的確定？答：權(quán)益就其本質(zhì)來說就是對(duì)所有權(quán)的擁有。具體而言，包括抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)、留置權(quán)。（1）抵押權(quán)，是指購(gòu)銷業(yè)務(wù)或借款合同中將其財(cái)產(chǎn)進(jìn)行授權(quán)抵押而產(chǎn)生的權(quán)力。包括各種有形財(cái)產(chǎn)。若企業(yè)喪失的部分或全部對(duì)抵押物的權(quán)益得不到補(bǔ)償，企業(yè)債權(quán)的實(shí)現(xiàn)就失去保障，企業(yè)就會(huì)面臨貸款或貸款收不回的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)雖然難以對(duì)抵押物進(jìn)行直接管理，但可以通過要求債務(wù)人對(duì)抵押物進(jìn)行保險(xiǎn)等方法達(dá)到保障債權(quán)得以實(shí)現(xiàn)的

49、目的。 （2）質(zhì)（押）權(quán)，是指動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押中的債務(wù)人或第三方承擔(dān)的質(zhì)押權(quán)。同動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押一樣，企業(yè)對(duì)部分權(quán)利質(zhì)押中的權(quán)利憑證，如匯票、本票、債券、提單等擁有權(quán)益，同樣它們的損毀也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)債權(quán)難以主張。 （3）留置權(quán)，是指委托加工、修理修配、運(yùn)輸環(huán)節(jié)發(fā)生的債權(quán)債務(wù)類的處理權(quán)?？蛻粼谀骋黄谙迌?nèi)履行債務(wù)，逾期仍不履行的，加工商可以與客戶協(xié)議以留置物折價(jià)，也可以依法拍賣、變賣留置物。 （4）作為承租人，如果租賃合同中規(guī)定承租人承擔(dān)租賃財(cái)產(chǎn)的一切損失，則承租人將面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然承租人也可改變租賃合同條款，將風(fēng)險(xiǎn)留給出租人。（如：融資性的租賃，經(jīng)營(yíng)性租賃的轉(zhuǎn)嫁） （5）作為受托人，委托人委托企業(yè)處理財(cái)產(chǎn)的，如

50、果企業(yè)有過失，造成損失，應(yīng)對(duì)委托人負(fù)賠償責(zé)任。委托是一種勞務(wù)合同，而導(dǎo)致前述留置權(quán)產(chǎn)生的加工承攬、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管也是勞務(wù)合同，都是從委托中獨(dú)立出來的。2、財(cái)產(chǎn)損失的形態(tài)？（選擇）答：（1）按財(cái)產(chǎn)性質(zhì)分：動(dòng)產(chǎn)損失 & 不動(dòng)產(chǎn)損失； （2）按損失原因分：火災(zāi)損失、爆炸損失、颶風(fēng)損失、盜竊損失、地震損失、洪水損失； （3）按表現(xiàn)方式分：直接損失和間接損失； （4）按財(cái)產(chǎn)權(quán)益的性質(zhì)分：所有權(quán)權(quán)益損失、抵押權(quán)權(quán)益損失、質(zhì)權(quán)權(quán)益損失、留置權(quán)權(quán)益損失、租賃合同權(quán)益損失、委任合同權(quán)益損失； （5）按保險(xiǎn)分：可保損失 & 不可保損失。3、財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估（小計(jì)算）第六章 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制1、風(fēng)險(xiǎn)控制的理論基礎(chǔ)？答：

51、（1）多米諾骨牌理論：該理論認(rèn)為，損失控制應(yīng)重視人為因素管理，即加強(qiáng)安全規(guī)章制度建設(shè)，向員工灌輸安全意識(shí)，以杜絕容易導(dǎo)致事故的不安全行為。包括五個(gè)階段：a.社會(huì)環(huán)境。影響人的性格，行為。b.人的過失。有意和無意的故意表現(xiàn)為對(duì)工作的態(tài)度、方式、總是的處理。c.不安全行為。造成意外傷害的直接原因。d.意外事故。是造成事故損失的直接因素。e.傷害。雙方的損失。（2）能量破壞性釋放理論：該理論認(rèn)為，損失控制應(yīng)重視機(jī)械或物的因素的管理，即為人們創(chuàng)造一個(gè)更為安全的物質(zhì)環(huán)境。為了預(yù)防或養(yǎng)活意外傷害，他提出了10種控制能量破壞性釋放的策略： 防止能量聚集； 減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量； 防止已聚集的能量釋

52、放； 減慢能量釋放的速度； 從時(shí)間或空間上把釋放的能量與易損對(duì)象隔離開； 用物質(zhì)屏障使能量與易損對(duì)象隔離； 改變接觸面的物質(zhì)以減少傷害； 加強(qiáng)易損對(duì)象對(duì)所釋放能量的抗護(hù)能力； 減輕事故的損害； 事故后恢復(fù)與復(fù)原措施。2、風(fēng)險(xiǎn)控制的一般原則？答：（1）提高人員素質(zhì)； （2）安全管理； （3）風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)措施。3、風(fēng)險(xiǎn)控制的成本收益分析（財(cái)務(wù)原則）？答：（1）損失控制成本：指布置和維持損失控制措施的成本。分三類： 特殊建筑設(shè)施的資本支出和折舊（物力）； 從事?lián)p失控制活動(dòng)人員的支出（人力）； 計(jì)劃費(fèi)用（財(cái)力）。 （2）損失控制的潛在收益：損失控制的潛在收益即為事故成本，事故成本越大，損失控制的潛在收

53、益越大，事故成本越小，損失控制的潛在收益也越小。 （3）成本收益分析/兩者的處理：在比較上述損失控制成本和損失控制潛在收益時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問題：一是潛在收益的不確定性，二是收益和成本時(shí)間分布的擴(kuò)散性。用潛在收益乘以事故發(fā)生的概率，可以大致確定預(yù)期收益的值，以同樣的方法大致確定預(yù)期成本的值。再把分散在若干年份的收益和成本，將其預(yù)期值貼現(xiàn)為現(xiàn)值，然后進(jìn)行比較分析，若成本大于或等于收益，經(jīng)濟(jì)單位將考慮不采取該損失控制措施，若成本小于收益，經(jīng)濟(jì)單位將采取該損失控制措施。4、風(fēng)險(xiǎn)控制的一般方法安全教育：（1）不安全行為：是指人們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)過程中出現(xiàn)的違反勞動(dòng)生產(chǎn)規(guī)則的不合理行為。其主要表現(xiàn)有： 忽視或違反

54、規(guī)章制度。 工作聯(lián)系中斷或不充分。 操作人員判斷錯(cuò)誤或操作錯(cuò)誤。 不安全的姿勢(shì)和動(dòng)作。 安全裝置失效。（2）不安全行為的原因：心理因素、生理因素、技能因素、管理因素、教育訓(xùn)練因素、設(shè)備和環(huán)境因素、社會(huì)因素。（3）安全教育的內(nèi)容：（安全教育的對(duì)象是全體員工） 安全法制教育。 安全知識(shí)教育。 安全技能教育。 安全態(tài)度教育。風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方法：風(fēng)險(xiǎn)避免、非保險(xiǎn)控制、保險(xiǎn)。5、試述風(fēng)險(xiǎn)避免的內(nèi)容？答：（1）含義：風(fēng)險(xiǎn)避免是放棄某一活動(dòng)或拒絕承擔(dān)某種風(fēng)險(xiǎn)以回避風(fēng)險(xiǎn)損失的一種控制方法。風(fēng)險(xiǎn)避免是各種風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)中最簡(jiǎn)單亦較為消極的一種。 （2）最適合采用風(fēng)險(xiǎn)避免辦法的情況有以下兩種（適用性）：第一，某種特

55、定風(fēng)險(xiǎn)所致的損失概率和損失程度相當(dāng)大；第二，應(yīng)用其他風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)的成本超過其產(chǎn)生的效益，彩風(fēng)險(xiǎn)避免方法可使企業(yè)受損失的可能性等于零。 （3）缺點(diǎn)：.欲避免某種風(fēng)險(xiǎn)但不可能。如：自然災(zāi)害.采取避免風(fēng)險(xiǎn)方法在經(jīng)濟(jì)上未必適當(dāng)，某些風(fēng)險(xiǎn)即使可以避免，但就經(jīng)濟(jì)效益而言也許不合適。.避免了某一風(fēng)險(xiǎn)有可能另外產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。6、試述損失控制的內(nèi)容？（1）含義：損失控制，是指企業(yè)對(duì)不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失發(fā)生的程度來達(dá)到控制目的的各種控制技術(shù)或方法。（2）目的：在于積極改善風(fēng)險(xiǎn)單位的特性，使其能為企業(yè)所接受，從而使企業(yè)不喪失獲利機(jī)會(huì)。是控制法中更為重要的一種，也是企業(yè)最適用

56、的一種。（3）損失控制措施的分類： 依目的不同可以分為損失預(yù)防和損失抑制兩類。前者以降低損失概率為目的，后者以縮小損失程度為目的。 按照所采取措施的性質(zhì)分，可分為工程法和行為法兩種。前者以風(fēng)險(xiǎn)單位的物理性質(zhì)為控制著眼點(diǎn)；后者則以人們的行為為控制著眼點(diǎn)，如教育法。 按照?qǐng)?zhí)行時(shí)間分，即以控制措施執(zhí)行時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)可分為損失發(fā)生前、損失發(fā)生時(shí)和損失發(fā)生后。應(yīng)用在損失發(fā)生前的控制法基本上相當(dāng)于損失預(yù)防，而應(yīng)用在損失發(fā)生時(shí)和損失發(fā)生后的控制實(shí)際上就是損失抑制。7、比較風(fēng)險(xiǎn)避免、損失預(yù)防、損失抑制？答：（1）概念：.損失預(yù)防是指在損失發(fā)生前采取措施，以消除或減少可能引起損失的各項(xiàng)因素，即消除或減少風(fēng)險(xiǎn)因素，以

57、降低損失發(fā)生的概率。.損失抑制是指采取措施使在事故發(fā)生時(shí)或事故發(fā)生后能減少損失發(fā)生范圍或損失程度。.風(fēng)險(xiǎn)避免是放棄某一活動(dòng)或拒絕承擔(dān)某種風(fēng)險(xiǎn)以回避風(fēng)險(xiǎn)損失的一種控制方法。風(fēng)險(xiǎn)避免是各種風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)中最簡(jiǎn)單亦較為消極的一種。 （2）區(qū)別： 風(fēng)險(xiǎn)避免是將損失控制的概率降低為零，是自足型的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。主要針對(duì)個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)避免。 風(fēng)險(xiǎn)抑制和預(yù)防是風(fēng)險(xiǎn)管理中最常用的技術(shù)手段。預(yù)防在前，抑制在后，兩者密不可分。在實(shí)際控制過程中，經(jīng)常同步進(jìn)行。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和抑制是以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃為主體，按照成本效益的原則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)概率和程度的控制，是企業(yè)效益型的手段。8、諸多損失預(yù)防措施都是與引發(fā)損失的因素聯(lián)系在一起的。一般來

58、說，損失預(yù)防措施是一種行動(dòng)或安全設(shè)備裝置。在損失發(fā)生前將引發(fā)事故的因素或環(huán)境進(jìn)行隔離。如果把引發(fā)損失的諸多因素看作一條事故鏈，那么損失預(yù)防就是要在損失發(fā)生前切斷這條鏈條。9、試述損失預(yù)防措施的內(nèi)容？答：損失抑制措施大體上分兩類：一類是事前措施，即在損失發(fā)生前為減少損失程度所采取的一系列措施；一類是事后措施，即在損失發(fā)生后為減少損失程度所采取的一系列措施。在損失發(fā)生前所采取的損失抑制措施，有時(shí)同時(shí)也會(huì)減少損失發(fā)生的可能性，如在沒有緊急情況下以較慢的速度駕駛救護(hù)車，既達(dá)到損失抑制的效果，又起到了損失預(yù)防的效果。事前損失抑制措施與事后損失抑制措施有重復(fù)的地方，因?yàn)槭潞髶p失抑制措施實(shí)際上是事前損失抑制

59、計(jì)劃。這各重復(fù)并不影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效率或風(fēng)險(xiǎn)分析。事前損失抑制計(jì)劃只是一個(gè)損失發(fā)生前想要達(dá)到的良好愿望：即在損失發(fā)生后使其損失最小化。損失抑制本身需要有事前損失控制計(jì)劃、甚至實(shí)際操練那些有可能在緊急情況下要采取的方法或步驟，以做好準(zhǔn)備。計(jì)劃和執(zhí)行只是在同一個(gè)過程中的兩個(gè)步驟，對(duì)損失抑制而言兩者缺一不可。10、風(fēng)險(xiǎn)隔離包括兩個(gè)既相區(qū)別又相聯(lián)系的兩個(gè)方面：分割&復(fù)制。（1）分割風(fēng)險(xiǎn)單位又包括分離和分散：.分離是將經(jīng)濟(jì)單位面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)單位分離，而不是將它們集中在都可能遭受同樣損失的同一地點(diǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)分離的辦法，減少的是一次事故可能發(fā)生的最大預(yù)期損失。從這一點(diǎn)上講，可以被看作是一種損失抑制措施。.分散

60、是風(fēng)險(xiǎn)控制的另一種對(duì)策。它通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位的數(shù)量，將特定的風(fēng)險(xiǎn)在更大的樣本空間里進(jìn)行分散，以此來減少單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位的損失。分散是增加經(jīng)濟(jì)單位控制下的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)單位數(shù)量，達(dá)到減少總體損失的目的。（2）復(fù)制：復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)單位，即再設(shè)置一份經(jīng)濟(jì)單位所有的資產(chǎn)或設(shè)備作為儲(chǔ)備，這些復(fù)制品只有在原資產(chǎn)或設(shè)備被損壞的情況下，方可以使用，平時(shí)不得動(dòng)用。11、試述風(fēng)險(xiǎn)隔離的特點(diǎn)？答：分割和復(fù)制同其他損失抑制措施有明顯區(qū)別，以下四點(diǎn)需要注意： 首先，分割和復(fù)制不像其他損失抑制措施那樣力圖減少風(fēng)險(xiǎn)單位本身的損失的嚴(yán)重性，而在于減少總體損失的程度。其次，分割和復(fù)制減少的是一次獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)事故的損失，但同時(shí)增加了風(fēng)險(xiǎn)單位，也就會(huì)影