實(shí)施日常流程管理系統(tǒng)(1)ppt課件

1、日常管理系統(tǒng)的實(shí)施沒有被勝利實(shí)施的系統(tǒng)是沒有用的！課程訓(xùn)練目的1、經(jīng)過培訓(xùn)讓學(xué)員進(jìn)一步了解實(shí)施過程的本質(zhì)和實(shí)施過程中會遇到的問題2、經(jīng)過培訓(xùn)讓學(xué)員更熟練地掌握實(shí)施日常流程管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟。實(shí)施過程的本質(zhì)系統(tǒng)的實(shí)施過程也就是 系統(tǒng)的運(yùn)作和系統(tǒng)優(yōu)化 的過程企業(yè)有哪些方面的思索？ 1、認(rèn)識到競爭對手將構(gòu)成比較優(yōu)勢2、重新評價(jià)戰(zhàn)略選擇的需求3、中心運(yùn)營流程滯后4、企業(yè)的戰(zhàn)略目的似乎無法實(shí)現(xiàn)5、產(chǎn)品市場的改動競爭對手的比較優(yōu)勢表如今產(chǎn)品本錢運(yùn)轉(zhuǎn)速度靈敏性質(zhì)量效力 中心運(yùn)營流程滯后中心運(yùn)營流程基于過時(shí)的商業(yè)假設(shè)中心運(yùn)營流程基于落后技術(shù)而建立 產(chǎn)品市場的改動市場份額變化下降、失去新的競爭對手和競爭規(guī)那么產(chǎn)

2、品生命周期縮短新技術(shù)的運(yùn)用系統(tǒng)實(shí)施過程中會遇到的問題 1、阻力2、系統(tǒng)缺陷3、缺乏相應(yīng)的人力資源4、沒有匹配的組織架構(gòu)5、技術(shù)支持不夠日常流程管理系統(tǒng)實(shí)施步驟前期預(yù)備任務(wù) 確定系統(tǒng)實(shí)施方案并實(shí)施日常流程管理系統(tǒng)的檢測和評價(jià) 日常流程管理系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施新的日常流程管理系統(tǒng)前期預(yù)備任務(wù) 1、資金配備2、設(shè)備配備3、人員配備 人員配備 任命高級主管并成立專門委員會任命各流程擔(dān)任人成立系統(tǒng)評價(jià)監(jiān)測小組選擇咨詢顧問或外部專家 確定系統(tǒng)實(shí)施方案并實(shí)施制定日常流程管理系統(tǒng)實(shí)施方案書 按照系統(tǒng)實(shí)施方案書分配資源向各級主管傳達(dá)工程目的和實(shí)施方案工程實(shí)施培訓(xùn)按照工程實(shí)施方案開場系統(tǒng)運(yùn)作 系統(tǒng)實(shí)施方案書的制定原那么 可行性原那么可操作性原那么動態(tài)原那么時(shí)間限制原那么日常流程管理系統(tǒng)的監(jiān)測和評價(jià)評價(jià)小組制定關(guān)鍵的衡量規(guī)范顧問專家團(tuán)討論確立進(jìn)展周期性系統(tǒng)評價(jià)發(fā)現(xiàn)問題，并提出改良建議流程的幾種量化規(guī)范 各階段的任務(wù)時(shí)間 各階段的經(jīng)過時(shí)間 義務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù) 存在問題 增值評價(jià) 優(yōu)化日常流程管理系統(tǒng)根據(jù)改良建議進(jìn)展討論，確定改良目的設(shè)計(jì)新的日常流程管理系統(tǒng)模型制定新的日常流程管理系統(tǒng)實(shí)施方案書實(shí)施新的日常流程管理系統(tǒng)實(shí)施導(dǎo)航方案及小范圍實(shí)驗(yàn)新一輪番程評價(jià)制定新系