中石化：人企共贏從培育技能型員工開始

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，工人的力量也更多地體現(xiàn)為推動科技創(chuàng)新和把科 技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)，提高職工隊伍的素質(zhì)和能力，能夠使工 人階級在企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步中增強(qiáng)適應(yīng)性、提高積極性、保持先進(jìn)性。石油石化是高危行 業(yè)，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。無論是鉆井、采油、煉油、化工生產(chǎn)，還是油氣儲運、銷售經(jīng)營服 務(wù)，安全生產(chǎn)很大程度就維系在技能操作人員身上。所以，加強(qiáng)技能操作隊伍建設(shè)，全面提 高隊伍整體素質(zhì)，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。中國石化根據(jù)國內(nèi)外市場變化和參與國 際競爭的需要，加快了產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，新建和擴(kuò)建了一批重點項目，在科學(xué)技 術(shù)向生產(chǎn)實踐應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的過

2、程中，一些有精湛技藝和創(chuàng)新意識的高技能人才，在解決引進(jìn) 技術(shù)“水土不服”問題中起到了關(guān)鍵作用。中國石化共有36萬多名技能操作人員，在推動技術(shù)創(chuàng)新、加快科技成果轉(zhuǎn)化過程中， 發(fā)揮著不可替代的重要作用。在改革發(fā)展的過程中，加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)，提高其綜合素 質(zhì)，能加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的步伐，從而促進(jìn)企業(yè)、職工和社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。近年 來，作為世界500強(qiáng)的中國石化，適應(yīng)國際化發(fā)展和，走出去”戰(zhàn)略的要求，以建設(shè)具有國際 競爭力的世界級一體化的能源化工公司為目標(biāo)，注重加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)，涌現(xiàn)出一大 批拔尖技能人才，為提高公司核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。9月27 日，中國石化

3、召開優(yōu)秀技能人才表彰座談會，獲得第八屆中華技能大獎的黃巨利、米鈺林， “中國高技能人才十大楷?！蓖鯙槊裰油鮽骱?，全國技術(shù)能手代旭升，2005年中央企業(yè)（本 文來自博銳鄧正紅專欄）職工技能大賽金牌獲得者王立峰，以及國家技能人才培育突出貢獻(xiàn) 獎獲獎單位江蘇油田、燕山石化作了發(fā)言。此前，中國石化于2004年參加鉗工、車工等4 個項目競賽，獲得四金三銀的優(yōu)異成績，位列參賽的50多家中央企業(yè)之首。2005年在參加 的維修工和焊工兩個項目的競賽中，取得了一銀三銅的優(yōu)異成績。目前擁有“中華技能大獎” 獲得者5人，全國技術(shù)能手50人，中國石化技術(shù)能手726人，他們在生產(chǎn)一線為中國石化 的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

4、中國石化黨組副書記、副總經(jīng)理周原強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“全國 高技能人才工作會議暨第八屆中華技能大獎和全國技術(shù)能手表彰大會”精神，繼續(xù)提高對技 能人才工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步做好“十一五”技能人才工作，為中國石化持續(xù)有效發(fā)展提 供技能人才保障。為進(jìn)一步營造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為高技能人才 的成長創(chuàng)造更有利的環(huán)境，讓各類人才成長有空間，創(chuàng)新有舞臺，激發(fā)廣大技能操作人員立 足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高技能水平的熱情，進(jìn)而提高操作隊伍整體素質(zhì)，為中 國石化的發(fā)展打造一支愛崗敬業(yè)、總量合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)精良的人才隊伍，為提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。中

5、國石化按照黨中央、國務(wù)院的要求，進(jìn)一步完善政策， 從培養(yǎng)、評價、激勵等各個環(huán)節(jié)加大工作力度。在工作目標(biāo)上，到十一五”末，高級技師和 技師、高級工、中級工的比例達(dá)到6： 34： 60。在培養(yǎng)機(jī)制上，從生產(chǎn)建設(shè)實際出發(fā)，科學(xué) 制定技能人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，突出主業(yè)，抓住重點。在使用機(jī)制上，積極實踐競爭出人才” 的理念，通過貫徹定員標(biāo)準(zhǔn)，開展競爭上崗，積極推行按崗聘用、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)用工制（本 文來自博銳鄧正紅專欄）度。在評價機(jī)制上，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c， 重在行業(yè)、企業(yè)和生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)可的技能人才評價體系。在激勵機(jī)制上，以鼓勵勞動和創(chuàng)造為 根本目的，參照勞動力市場價位，建立與中國石化發(fā)展

6、定位相適應(yīng)、充分體現(xiàn)技能要素的薪 酬制度。在基礎(chǔ)工作方面，繼續(xù)完善、補(bǔ)充、修訂勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書、國家職業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)、技能鑒定題庫和培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對技能人才成長規(guī)律的研究，為技能人才隊伍建設(shè)提供 先進(jìn)、適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策指導(dǎo)。中國石化認(rèn)為，石油石化生產(chǎn)是團(tuán)隊協(xié)同作業(yè)，一個優(yōu)秀的高技能人才，可以帶動一個 團(tuán)隊的建設(shè)，可以影響和帶動一群人走上崗位成才之路。他們以加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)為著力 點，著力培養(yǎng)能夠解決技術(shù)操作難題的技術(shù)型技能人才，能夠從事多工種、多崗位復(fù)雜勞動 的復(fù)合型技能人才，能夠運用“四新”知識開展技能創(chuàng)新的知識型技能人才。同時充分發(fā)揮高 技能人才的核心帶動作用，帶動技能操作隊伍梯次

7、發(fā)展，使各級（本文來自博銳鄧正紅專欄） 技能人才不斷提高素質(zhì)，實現(xiàn)有序接替。把技能人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步思考，統(tǒng)籌計 劃，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，吸引、培養(yǎng)、選拔人才，注重崗位 實踐和現(xiàn)場操作對技能人才的鍛煉，圍繞生產(chǎn)需要來確立工作目標(biāo)，結(jié)合崗位要求制定培養(yǎng) 措施，通過生產(chǎn)實踐檢驗工作成效，實現(xiàn)人才與資金、人才與項目的最佳結(jié)合。中國石化近年加強(qiáng)技能操作隊伍建設(shè)的六大經(jīng)驗牢固樹立正確的人才觀，加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)實際，加快培養(yǎng)高技能人才。規(guī)范開展職業(yè)技能鑒定，科學(xué)評價高技能人才的技能水平。開展多種形式的職（本文來自博銳鄧正紅專欄）業(yè)技能競

8、賽和崗位練兵活動，促進(jìn)高 技能人才崗位成才。加大高技能人才激勵力度，完善高技能人才成才的動力機(jī)制。不斷夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)高技能人才管理。中國石化“十一五”技能操作隊伍建設(shè)的工作目標(biāo)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，形成崗位管理、技能培養(yǎng)、考核評價、激勵保障等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)聯(lián) 動的工作機(jī)制；至?xí)缡晃濉蹦?，技能操作（本文來自博銳鄧正紅專欄）人員數(shù)量控制在正式 員工的50%左右，高級技師和技師、高級工、中初級工的比例達(dá)到6 ： 34 ： 60，培養(yǎng)和造就 一支熱愛石化、總量合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的技能操作隊伍。中國石化鼓勵技能操作人員崗位成才基本制度建立技能操作人員崗位管理、技能培養(yǎng)、考核評價、薪酬激勵緊密聯(lián)系的分配制

9、度。制定和完善有關(guān)制度，引導(dǎo)技能操作人員學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能，向“一專多能”和“系 統(tǒng)操作”發(fā)展。進(jìn)一步完善優(yōu)秀技能人才評選表彰制度。進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育經(jīng)費管理。建立高技能人才信息網(wǎng)，定期發(fā)布技能人才供求、技能培訓(xùn)、技術(shù)革新成果等信息。定期開展技能人才主題宣傳月活動。中國石化加強(qiáng)技能操作隊伍建設(shè)工作具體措施總部主要負(fù)責(zé)制定中國石化技能操作隊伍建設(shè)規(guī)劃；研究制定有關(guān)政策，對所屬單位 進(jìn)行分類指導(dǎo)；重點抓好以技能大師為代表的高技能人才管理；根據(jù)技能操作隊伍建設(shè)需要 審批、設(shè)置技能鑒定機(jī)構(gòu)和中國石化高級（本文來自博銳鄧正紅專欄）技師培訓(xùn)基地。各單 位結(jié)合實際制定本單位技能操作隊伍建設(shè)規(guī)劃和實施方案，做

10、到目標(biāo)明確，措施具體，進(jìn)一 步加大工作力度，抓兩頭帶中間，努力提升主體職業(yè)（工種）技能操作隊伍整體素質(zhì)。建立統(tǒng)一規(guī)范的考核評價體系，促進(jìn)技能操作隊伍建設(shè)工作持續(xù)健康發(fā)展?？偛酷槍?技能人才開發(fā)工作的主要環(huán)節(jié)，制（本文來自博銳鄧正紅專欄）定考核指標(biāo)和辦法，作為對 高層管理人員業(yè)績考核內(nèi)容之一，定期對各單位有關(guān)工作開展情況進(jìn)行檢查、評估和情況通 報。各單位要把技能人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定和實施情況，列入廠務(wù)公開內(nèi)容，并定期向職工代 表大會報告?？偛吭诳偨Y(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，定期組織修訂勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化素質(zhì)定員，并及時對石 油石化工種目錄、國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材、國家題庫石油石化行業(yè)分庫等進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)充和 完善

11、，為技能操作人員的配置、培養(yǎng)、使用、（本文來自博銳鄧正紅專欄）評價、激勵等提 供適時更新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。各單位要結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹落實各類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不斷提高技 能操作隊伍建設(shè)工作水平，開創(chuàng)人盡其才、人事相宜、人才輩出、人企共贏的技能操作隊伍 建設(shè)新局面。中國石化以努力營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建職工學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺、廣泛開展職業(yè)生涯開 發(fā)為主要手段，促進(jìn)全員全過程、全方位地學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，努力營造鼓勵人才干事 業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好機(jī)制（本文來自博銳鄧正紅專欄）和環(huán)境， 逐步實現(xiàn)了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。為營造“人人學(xué)技能、個個練本領(lǐng)”的良好氛圍，中國石化銷售公司有史

12、以來歷時最長（將 持續(xù)5年）、參與人數(shù)最多（將有18.8萬員工參加）、規(guī)模最大的一次群眾性技術(shù)練兵活 動職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動，自今年3月28日拉開戰(zhàn)幕以來，銷售企業(yè)全體員工 積極響應(yīng)，競賽比武活動開展得如火如荼。現(xiàn)在歷時兩個多月的銷售企（本文來自博銳鄧正 紅專欄）業(yè)職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武復(fù)賽已經(jīng)結(jié)束。近10萬名銷售員工參加了加油站操作 員、油品儲運調(diào)和操作工、物流優(yōu)化、質(zhì)檢、計量、財務(wù)六個工種（崗位）的理論和實操復(fù) 賽，提高了基層技能操作人才隊伍的整體素質(zhì)，為選拔優(yōu)秀人才參加銷售公司決賽奠定了基 礎(chǔ)。技術(shù)比武初賽和技能鑒定工作完成后，工作重點轉(zhuǎn)移到競賽比武復(fù)賽上。銷售公司領(lǐng)導(dǎo) 高度重視，

13、競賽比武組委會多次召開專題會議布置安排復(fù)賽工作，提出工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo) 到基層檢查工作，都把競賽比武作為重要工作內(nèi)容進(jìn)行檢查和督促。各單位黨政班子將復(fù)賽 作為月度重要工作內(nèi)容，總結(jié)初賽經(jīng)驗、問題，分析難點和薄弱環(huán)節(jié)，對復(fù)賽工作細(xì)化落實。 各單位都制定獎懲辦法，對在競賽比武活動中取得優(yōu)異成績的（本文來自博銳鄧正紅專欄） 員工予以獎勵，對學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的進(jìn)行處罰。天津石油對獲得初級、 中級、高級資格的員工增補(bǔ)一定技能工資，對考試不及格的17名員工解除勞動合同。廣東 石油、天津石油、上海石油、河北石油、湖南石油、河北石油、貴州石油等公司將競賽比武 復(fù)賽成績與各級領(lǐng)導(dǎo)人員季度目標(biāo)任

14、務(wù)考核掛鉤，有力推動了復(fù)賽有序開展。為營造濃厚的競賽比武氛圍，各單位充分利用內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)等媒體，宣傳先進(jìn)事跡， 推廣先進(jìn)經(jīng)驗，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。廣大員工以飽滿的熱情投入競賽比武活動之 中，涌現(xiàn)許多感人事跡。5月份以來，“珍珠”、“桑美”等強(qiáng)熱帶風(fēng)暴給廣東、湖南、廣西、 福建等地企業(yè)職工和家屬的生命財產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。廣大員工在生產(chǎn)自救的同時，依然擠 時間加緊學(xué)習(xí)，做到抗災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)三不誤”。受災(zāi)嚴(yán)重的（本文來自博銳鄧正紅專 欄）廣東石油韶關(guān)公司員工，發(fā)揚抗洪精神，埋頭苦練，奮力拼搏，不僅取得省公司零售專 業(yè)復(fù)賽總分第五名的好成績，還被廣東省委、省政府評為抗洪救災(zāi)模范集體。為

15、全面提高選手素質(zhì)，各單位精心挑選精兵強(qiáng)將，組建師資隊伍，精心組織復(fù)賽培訓(xùn)。 浙江石油、江蘇石油、廣西石油、福建石油、銷售東北分公司等采取以賽促學(xué)、以賽促練的 方式，取得良好效果。上海石油將現(xiàn)場采集的資料制（本文來自博銳鄧正紅專欄）作成案例 分析題PowerPoint演示現(xiàn)場場景案例等，提高了參賽員工臨場發(fā)揮和分析、解決問題的綜 合能力。他們還把末位淘汰制引入培訓(xùn)中，激發(fā)員工學(xué)習(xí)意志，提高了學(xué)習(xí)效果。為檢驗初賽的普及性和學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，在正式復(fù)賽人員外，各單位還統(tǒng)一按一定比例抽 取部分人員參加復(fù)賽。實操是復(fù)賽重點，也是難點?？偛款I(lǐng)導(dǎo)要求，要把普遍提高員工實際 操作技能與選拔優(yōu)秀人才結(jié)合起來，把基礎(chǔ)知識最扎實、技能最好、能力最強(qiáng)的員工選拔出 來，確保參賽員工不僅要能說、能寫，還要具備熟練動手的本領(lǐng)。為此，各單位采取有效措 施加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的實際操作水平。上海石油等開展零售專業(yè)培（本文來自博銳鄧正紅 專欄）訓(xùn)時邀請加油機(jī)廠方的維修人員，講解加油機(jī)的設(shè)備構(gòu)造原理，故障排除方法，維護(hù) 保養(yǎng)等知識，要求每個選手在專家指導(dǎo)下，對加油機(jī)設(shè)備進(jìn)行拆裝實際操作訓(xùn)練，提高選手 實戰(zhàn)能力。廣東石油、山東石油等都強(qiáng)化實操培訓(xùn)，把加油機(jī)、IC卡模擬機(jī)搬進(jìn)