141017_創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)專題講座_華商律師(共40張)

1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)問題廣東華商律師事務(wù)所譚廣良律師深圳 2014.10.19 譚廣良華商律師事務(wù)所 資深律師西南政法大學(xué) 民商法碩士譚律師精通公司法、上市、重組、收購、外商投資、私募投資、股權(quán)激勵(lì)、金融信托業(yè)務(wù)及公司法律顧問服務(wù)。主講人IPO新三板業(yè)務(wù)浩寧達(dá)(SZ.002356)、兆馳股份(SZ.002429)、景嘉股份、廣東東研、迪揚(yáng)幕墻、麥亞信、廣東建邦、江西奧特多等IPO、新三板項(xiàng)目私募基金、資管業(yè)務(wù)為深圳中南成長系列基金、華澳股權(quán)投資基金、深圳潮汕投資基金、百富源股權(quán)投資基金、上海華信典業(yè)股權(quán)投資基金、四川信托、新華信托、信達(dá)新興財(cái)富等二十余家基金、資管計(jì)劃提供法律服務(wù)投融資、并購項(xiàng)目

2、中興合創(chuàng)與美國LSS公司合資項(xiàng)目、中信事安集團(tuán)收購及合資項(xiàng)目江西萬馬集團(tuán)收購深圳某國家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項(xiàng)深圳新西湖公司被成功收購的收購方律師深圳旅游集團(tuán)反收購的收購方律師股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)兆馳股份、上海聯(lián)影醫(yī)療、深圳嘉蘭圖、道通科技、雙贏偉業(yè)麥亞信、沃爾奔達(dá)、合元科技、深圳凱沃爾等。常年客戶深圳聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所（深圳市國有產(chǎn)權(quán)法定交易機(jī)構(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓工商變更登記的前置見證機(jī)構(gòu)、深圳市非上市股份公司股權(quán)登記托管唯一機(jī)構(gòu)）、深圳前海金融資產(chǎn)交易所、深圳排放權(quán)交易所、中廣核節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司、中南成長系列投資基金、華澳系列基金等。主要業(yè)績什么是股權(quán)激勵(lì)涵義 基本涵義：股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)等形式給予企

3、業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東或類似身份參與企業(yè)決策分享利潤承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。方式：以股權(quán)、虛擬股份等權(quán)益分配；對(duì)象：企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)骨干等股東會(huì)確定的人員；目的：高管與技術(shù)骨干可以分享企業(yè)成長所帶來的好處?；疽毓蓹?quán)激勵(lì)起源中國說有人說股權(quán)激勵(lì)的起源在中國，中國最早的股權(quán)激勵(lì)出現(xiàn)在500年前，其制度之完善，使用之普遍，對(duì)經(jīng)營的促進(jìn)之明顯比現(xiàn)在的美國，也有過之無不及，晉商在500年前就全面大力度地創(chuàng)造和廣泛使用了股權(quán)激勵(lì)。人身頂股制（頂身股）是晉商成功的最重要原因之一，它使的東家（股東）掌柜（高管）伙計(jì)（職員）的利益完全地統(tǒng)一在一起

4、。只有而且只要公司掙錢，東家、掌柜、伙計(jì)就能掙錢。電影：喬家大院通說股權(quán)激勵(lì)源于美國。20世紀(jì)50年代中期，美國舊金山的一名叫路易斯凱爾索的律師設(shè)計(jì)出了世界上第一份員工持股計(jì)劃，到了70年代，一種新的股權(quán)激勵(lì)方式股票期權(quán)又應(yīng)運(yùn)而生，有效地解決了“內(nèi)部人控制”和“人力資源資本化、證券化”的問題，一誕生便備受矚目和推崇。通說為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)來自于道德風(fēng)險(xiǎn)，所謂道德風(fēng)險(xiǎn)是指：經(jīng)理人偷懶或自利的努力動(dòng)機(jī)，而不是為公司股東努力。如何避免道德，學(xué)者進(jìn)行了深入的研究。普遍認(rèn)為，讓企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)理人簽訂契約以避免道德者風(fēng)險(xiǎn)。本 質(zhì)激勵(lì)經(jīng)營者：所有者激勵(lì)經(jīng)營者，希望經(jīng)營者能夠充

5、分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力為所有者創(chuàng)造價(jià)值；換位思考：經(jīng)營者能夠站在所有者的立場(chǎng)和角度思考問題的一種長期激勵(lì)模式。主要模式1、實(shí)股激勵(lì)2、股權(quán)期權(quán)3、限制性股權(quán)4、虛擬股份公司股東根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績表現(xiàn)，直接無償或者折價(jià)授予激勵(lì)對(duì)象一定份額的股權(quán)或一定數(shù)量的股份，無需經(jīng)過行權(quán)期。激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（需經(jīng)過行權(quán)期）以事先確定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)）購買一定數(shù)量的本公司股權(quán)（行權(quán)）。股權(quán)期權(quán)只是一種權(quán)利，而非義務(wù)，持有者可以選擇是否行權(quán)，對(duì)股權(quán)期權(quán)持有者沒有風(fēng)險(xiǎn)。是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的條件下，才可出售限制性股權(quán)并從中獲益。公司現(xiàn)有股東一次

6、性給予被激勵(lì)者一定數(shù)額股份的虛擬股份(此時(shí)，這部分股份稱為虛股，不進(jìn)行工商變更登記)，被激勵(lì)者按事先約定的價(jià)格或者無償或者這部分虛股，在符合一定條件的前提下，虛擬股份將之轉(zhuǎn)化為實(shí)股。主要模式股權(quán)激勵(lì)模式主要有如下幾種其他模式由上述主要的股權(quán)激勵(lì)模式衍生出；具體可以根據(jù)公司的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整、完善，以達(dá)到公司、股東以及激勵(lì)對(duì)象多方共贏局面。次級(jí)激勵(lì)模式激勵(lì)要素不論何種股權(quán)激勵(lì)模式，都會(huì)涉及到如下圖示所列幾個(gè)要素：市場(chǎng)成功案例 華為的虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃； 華為的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃目前已經(jīng)成為中國非上市公司股權(quán)激勵(lì)的傳奇。 TCL的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃； 富安娜的限制性股票股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。華為成功的原因首先，是任

7、正非的誠信。這一激勵(lì)手段確實(shí)能夠起到激勵(lì)和保留員工的作用，但同時(shí)它也有著很高的不確定性，他通過對(duì)離職員工信守承諾，贏得員工的信任。其次，持續(xù)的高分紅高配股。為減少支付現(xiàn)金紅利造成的財(cái)務(wù)壓力，華為在每年高額分紅的同時(shí)向員工高額配股，這樣做的好處可謂一舉多得，一是堅(jiān)定員工持有和購買股票的信心；二是避免了因分紅給公司帶來現(xiàn)金壓力 最后，華為獨(dú)特的企業(yè)文化。雖然絕大多數(shù)員工都選擇用分得的紅利購買配股，仍有少部分員工選擇領(lǐng)取現(xiàn)金紅利，對(duì)于這部分員工，華為絕不拖欠。華為的企業(yè)文化絕對(duì)是獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，對(duì)于那些對(duì)公司抱有懷疑態(tài)度的不堅(jiān)定分子是不會(huì)重用的，他們?cè)诠镜陌l(fā)展前景會(huì)很暗淡，這樣的文化氛圍

8、進(jìn)一步支持了華為的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司的影響股權(quán)激勵(lì)制度保證了有才能和有貢獻(xiàn)的員工可以獲得相應(yīng)的報(bào)酬，對(duì)自己盡職盡忠的企業(yè)擁有一定的所有權(quán)。因此，可以有效地防止人才因企業(yè)回報(bào)不對(duì)稱而流失。留住人才良好的股權(quán)激勵(lì)制度，對(duì)外部人才還有很強(qiáng)的吸引作用。吸引人才股權(quán)激勵(lì)制度能夠降低道德風(fēng)險(xiǎn)，能在改變公司的管理機(jī)制、降低管理成本、改善公司的人力資源狀況、激發(fā)人才的聰明才智和敬業(yè)精神等方面發(fā)揮非常大的作用，并最終推動(dòng)公司業(yè)績的上升。提升業(yè)績股權(quán)激勵(lì)對(duì)老股東的影響實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理層轉(zhuǎn)移。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低經(jīng)理層的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)

9、與經(jīng)營權(quán)的分離。股東權(quán)益水漲船高實(shí)施股權(quán)激勵(lì)勢(shì)必會(huì)攤薄老股東的股權(quán)比例，雖如此，因公司整體營業(yè)收入的增長，公司整體資產(chǎn)的增加，老股東的權(quán)益不會(huì)因比例減收而減少，可能會(huì)大幅度增長。股權(quán)激勵(lì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的影響股東權(quán)利員工通過股權(quán)激勵(lì)能夠成為公司的股東，員工能夠參與企業(yè)的決策、管理、監(jiān)督與利潤分配等全過程，員工享有了真正的股東權(quán)利，能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，激發(fā)起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工的利益和企業(yè)的利益真正聯(lián)系起來。 直接收益實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)員工而言，最直接的感覺是因此而收入大幅地增加。 案例：華為、聯(lián)影?？偨Y(jié)公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對(duì)人力資本的擁有水平和對(duì)人力資本潛在價(jià)值的開發(fā)

10、能力上。在管理理念上，它通過員工對(duì)股權(quán)的擁有使公司與員工的關(guān)系由原來簡單的雇傭與交換關(guān)系變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系；在激勵(lì)與約束的方法上，它通過建立所有者與員工之間在所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營收益、公司價(jià)值以及事業(yè)成就等方面的分享機(jī)制，形成所有者、公司與員工之間的利益共同體；在管理效果上，它變以外部激勵(lì)為主為以員工自身的內(nèi)在激勵(lì)為主，變以制度性的環(huán)境約束為主為以自律性的自我約束為主。股權(quán)激勵(lì)之結(jié)果必然是有利于充分調(diào)整知識(shí)型員工的工作積極性，為人力資本潛在價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了無限的空間。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征（以高新技術(shù)企業(yè)為例）要素結(jié)構(gòu)：從事技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)的科技人員、專業(yè)人員占總員工人數(shù)的比例較高；研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售

11、收入的比例較高。組織特征：大多數(shù)科技型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型公司都表現(xiàn)為扁平化組織、亞鈴型結(jié)構(gòu)。內(nèi)部管理：由于技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的核心是腦力勞動(dòng)密集型的研發(fā)活動(dòng)和信息加工業(yè)務(wù)，其產(chǎn)出和創(chuàng)新過程有相當(dāng)不確定性，所以，科技型企業(yè)的內(nèi)部管理彈性很大，其績效評(píng)價(jià)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)或銷售活動(dòng)的評(píng)價(jià)非常不同。高成長性：產(chǎn)品或服務(wù)一旦在市場(chǎng)上獲得成功，由于技術(shù)訣竅、技術(shù)領(lǐng)先、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、特許經(jīng)營等因素，將使企業(yè)獲得暫時(shí)的市場(chǎng)壟斷地位，產(chǎn)品附加值較高，企業(yè)可獲得超常成長速度。高風(fēng)險(xiǎn)性：由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和市場(chǎng)競爭非常激烈，是使科技型企業(yè)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)的特殊性創(chuàng)新人才的關(guān)鍵任用?？萍夹推髽I(yè)經(jīng)營

12、的成敗、項(xiàng)目開發(fā)的成功與否關(guān)鍵取決于創(chuàng)新人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、核心管理人才其作用的發(fā)揮。初創(chuàng)期低成本要求。受資金特別是現(xiàn)金流的壓力，企業(yè)在初創(chuàng)期一般無法給員工，包括高管人員和核心人員以較高的現(xiàn)金工資或獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)認(rèn)同。創(chuàng)新的企業(yè)需要知識(shí)共享與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的精誠合作，這是抵消各種風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部協(xié)同機(jī)制。所以科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)其激勵(lì)機(jī)制或薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向，要獲得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的民主認(rèn)同。成長性管理。企業(yè)闖過初創(chuàng)期不是一蹴而就的，風(fēng)險(xiǎn)也大都發(fā)生在初創(chuàng)期。對(duì)于成長性看好的企業(yè)，大家更關(guān)注企業(yè)的增值部分。這部分如何分配是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展有效激勵(lì)的關(guān)鍵。而股權(quán)激勵(lì)通過使所有者到位，通過業(yè)績與剩余分配權(quán)掛鉤，可使企業(yè)增

13、值部分實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化、有效、公平的分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要素 激勵(lì)形式 股權(quán)激勵(lì)采取實(shí)股激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等方式，是股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)，首先應(yīng)當(dāng)先確定激勵(lì)形式才能夠進(jìn)一步設(shè)計(jì)其他要素。 股權(quán)來源 1、創(chuàng)始股東存量股轉(zhuǎn)讓； 2、激勵(lì)對(duì)象增資。 激勵(lì)對(duì)象 激勵(lì)對(duì)象一般為高級(jí)管理人員、核心研發(fā)人員等。好鋼用在刀刃上，可替代性太強(qiáng)的人員一般不考慮納入激勵(lì)范圍。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要素 激勵(lì)數(shù)量 1、總體激勵(lì)數(shù)量控制在30%左右，必要時(shí)可以預(yù)留部分名額給后來者。一般以創(chuàng)始人能夠控制公司為原則。 2、具體激勵(lì)對(duì)象數(shù)量：應(yīng)當(dāng)根據(jù)根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的崗位、工作年限、能力等要素綜合判斷。一般而言，高級(jí)管理人員、核心

14、研發(fā)人員與其他普通人員的比例保持在7：3左右。 激勵(lì)期限 一般在3-5年左右。具體期限仍然需要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及上市愿望予以確定。期限不宜過長，也不宜過短。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要素 激勵(lì)價(jià)格 激勵(lì)價(jià)格是個(gè)敏感因素，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，授予激勵(lì)對(duì)象的價(jià)格應(yīng)當(dāng)在參考員工的承受能力的基礎(chǔ)上予以確定，一般可以采取注冊(cè)資本法、凈資產(chǎn)法、PE估值法，但授予員工的價(jià)格應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)低于VC、PE價(jià)格。 資金來源：1）員工自有資金；2）公司薪酬、獎(jiǎng)金循環(huán)（稅收）。 與勞動(dòng)合同關(guān)系嚴(yán)格區(qū)別 部分企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，容易在勞動(dòng)合同中約定股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)事項(xiàng)，這種約定極易將股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)納入進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系。在員工不履行股權(quán)激

15、勵(lì)義務(wù)時(shí)，公司的主張難以得到支持。 建議:股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)合同關(guān)系嚴(yán)格區(qū)分。持股平臺(tái)組織形式的選擇 公司或者合伙企業(yè)。相對(duì)來說合伙企業(yè)更加靈活，合伙協(xié)議擁有更大的自由約定空間。持股平臺(tái)中股東的表決權(quán) 股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。創(chuàng)始股東可以通過這種方式控制公司。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的幾個(gè)重要問題股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的幾個(gè)重要問題持股平臺(tái)中股東的分紅權(quán) 在股權(quán)激勵(lì)過程中，為了防止已登記實(shí)股的股東出現(xiàn)一些違反股權(quán)激勵(lì)協(xié)議的行為，根據(jù)公司法，可以在章程中約定分紅比例與出資比例不一致，對(duì)其相關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)利予以限制。章程（合伙協(xié)議）對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的特殊約定 1、激勵(lì)對(duì)象對(duì)外轉(zhuǎn)

16、讓股權(quán)的限制性規(guī)定 為防止出現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象登記為股東后對(duì)外轉(zhuǎn)讓，可以在章程中對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行特殊規(guī)定，限制激勵(lì)對(duì)象對(duì)外轉(zhuǎn)讓的條件。 2、同時(shí)為創(chuàng)始股東對(duì)外股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行特殊約定，避免侵犯優(yōu)先購買權(quán)。 股權(quán)激勵(lì)協(xié)議對(duì)激勵(lì)對(duì)象強(qiáng)制退出（回購）的約定 股權(quán)激勵(lì)協(xié)議應(yīng)當(dāng)對(duì)激勵(lì)對(duì)象不履行股權(quán)激勵(lì)義務(wù)或者出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)退出的事項(xiàng)及其處理方式進(jìn)行詳細(xì)約定，尤其是登記為實(shí)股的激勵(lì)對(duì)象。公司章程對(duì)股權(quán)回購的的約定 針對(duì)部分需要由公司回購股權(quán)的情況可以在公司章程進(jìn)行約定。但目前各地法院對(duì)于有限公司回購的態(tài)度不一致，建議慎重。一般宜采取股權(quán)激勵(lì)協(xié)議和章程并行的方式。 與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)協(xié)議的簽署及管理 在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中如需要簽署

17、文件的，應(yīng)當(dāng)由激勵(lì)對(duì)象當(dāng)場(chǎng)面簽（并摁手?。?，建議由人力資源部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人在場(chǎng)。激勵(lì)對(duì)象簽字時(shí)可以在現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄像留證據(jù)。 所有涉及到股權(quán)激勵(lì)的全部文件應(yīng)當(dāng)妥善進(jìn)行管理。已簽發(fā)的失效文件應(yīng)當(dāng)予以收回或者對(duì)該已簽發(fā)的失效文件的效力重新進(jìn)行約定。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的幾個(gè)重要問題 分紅問題 1、公司是否必須向激勵(lì)對(duì)象定期分紅？ 分紅屬于公司自主權(quán)利，股東可以決定分紅與否，但如果長期不分紅，則可能影響公司發(fā)展。 2、在什么條件下可以分紅？ 建議參照上市公司分紅的規(guī)定，滿足一定的利率增長率以及利潤絕對(duì)值后，可以進(jìn)行分紅。 稅收問題 對(duì)于非上市公司，目前國家稅收法律法規(guī)并未明確規(guī)定，員工基于分紅權(quán)所獲得的

18、收益應(yīng)當(dāng)按照個(gè)人所得稅繳納。其次，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)搭建過程，應(yīng)當(dāng)盡量減少稅負(fù)支出。 考核體系 考核體系應(yīng)當(dāng)客觀可量化，避免過多的人為主觀判斷。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的幾個(gè)重要問題 激勵(lì)對(duì)象退出的處理問題 退出的基本處理原則：言而有信。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的幾個(gè)重要問題實(shí)操案例上海聯(lián)影醫(yī)療科技（2014年5月，習(xí)近平主席蒞臨公司考察，/n/2014/0525/c134768-21278887.html）背景主要生產(chǎn)核磁共振設(shè)備等醫(yī)療器械，公司成立于2010年底，主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均為海外歸國人士。上海聯(lián)和投資等知名企業(yè)對(duì)該企業(yè)均有投資，持股比例達(dá)到30%左右。介入時(shí)間2010年起至今。模式虛擬股份模式，激勵(lì)對(duì)象高達(dá)

19、2,000人，激勵(lì)期限長達(dá)10年。深圳某高新技術(shù)企業(yè)（擬境外上市）背景該公司為知名的環(huán)保型香煙替代產(chǎn)品提供商。介入時(shí)間2012年起至今。模式股權(quán)期權(quán)模式，激勵(lì)對(duì)象達(dá)200人，激勵(lì)期限長達(dá)5年。深圳某信息企業(yè)背景該公司為銀行、保險(xiǎn)、基金等金融企業(yè)提供金融IT服務(wù)。介入時(shí)間2013起至今。模式分紅權(quán)模式，激勵(lì)對(duì)象達(dá)20人（全部為高管），激勵(lì)期限長達(dá)5年。 華商團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)服務(wù)主要實(shí)操案例實(shí)操案例華商團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)服務(wù)實(shí)操案例深圳某高新技術(shù)企業(yè)（擬境內(nèi)上市） 背景該公司主要汽車自助檢測(cè)儀器。 介入時(shí)間2012年起至今。模式結(jié)構(gòu)化股權(quán)期權(quán)模式，激勵(lì)對(duì)象達(dá)100余人，激勵(lì)期限5年。兆馳股份（002

20、429）背景該公司為深圳證券交易所上市公司，主營液晶電視機(jī)、 機(jī)頂盒、 LED封裝、LED電視背光及LED室內(nèi)照明等研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。 介入時(shí)間2010年。模式股票期權(quán)模式實(shí)施。實(shí)操案例華商團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)服務(wù)實(shí)操案例深圳某服飾企業(yè) 背景該公司主要生產(chǎn)高端女裝服飾。 介入時(shí)間2011年。模式股權(quán)期權(quán)模式，激勵(lì)對(duì)象達(dá)20余人，激勵(lì)期限5年。深圳市某網(wǎng)絡(luò)通信公司（擬上市公司）背景該公司為致力為全球知名網(wǎng)絡(luò)通訊企業(yè)提供通訊網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)、Soho產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的專業(yè)ODM/OEM服務(wù)商。 介入時(shí)間2012年。模式激勵(lì)對(duì)象達(dá)50余人，實(shí)股兼股票期權(quán)模式實(shí)施，擬在公司上市前終止激勵(lì)計(jì)劃。華商簡介1993年2008年2008年9月2008年2013年