分公司管理辦法1

1、四川國遠建設(shè)工程有限公司分公司管理方法（試行草案）總 則為進一步實現(xiàn)四川國遠建設(shè)工程有限公司“立足成都、跨越四川、到服務(wù)全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“全面抓建設(shè)、重點抓經(jīng)營、關(guān)鍵抓項目”為指導(dǎo)方針，做到經(jīng)濟增長和隊伍建設(shè)兩不誤，不斷提高公司的知名度和社會認(rèn)知度，為公司的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范特制定本細(xì)則。其次章 分公司的設(shè)立第一節(jié)分公司開設(shè)的條件開設(shè)分公司必需在各省省會城市開設(shè)；分公司的擬派負(fù)責(zé)人必需是獨立法人企業(yè)的法定代表人或其托付代理人；開設(shè)分公司的擬派負(fù)責(zé)人必需是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同時具備相

2、應(yīng)技 術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；擬派負(fù)責(zé)人必需具有肯定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)則、辦事流程清晰、嚴(yán)謹(jǐn)，綜合處理問題的實力強；擬派負(fù)責(zé)人必需具有風(fēng)險意識、保險意識、組織意識、市場意識和行業(yè)動態(tài)的洞察力；擬派負(fù)責(zé)人必需具有豐富的社會關(guān)系、良好的社會公信度；擬派負(fù)責(zé)人必需具有較強的經(jīng)濟實力或較高的社會地位或政治地位。其次節(jié)分公司的開設(shè)由市場開發(fā)部牽頭，對所欲設(shè)立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進行市場調(diào)研，在符合條件的狀況下，提交書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后依法開設(shè)。新成立的分公司當(dāng)年給總公司上交保底安排利潤金額不低于三十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬。對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應(yīng)力求避開分公司

3、重復(fù)設(shè)置，避開管理混亂，相互傾軋。分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。其負(fù)責(zé)人由分公司統(tǒng)一任免，對分公司負(fù)責(zé)，激勵分公司推行直屬經(jīng)營模式。分公司須設(shè)立市場發(fā)展專項基金，專項基金來源按分公司完成產(chǎn)值的2%提取，該資金的全部權(quán)歸分公司。該基金主要用于分公司涉及新的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展運用，亦可彌補年度虧損。在承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績嘉獎由分公司負(fù)責(zé)人支配運用。開設(shè)分公司詳細(xì)流程：申請（或介紹人）提出口頭申請-考察-寫考察報告-做出相關(guān)看法-填報申請表-提交總經(jīng)理批準(zhǔn)-簽訂協(xié)議-實施考察分公司考察記錄（考察時間： 考察地點： 考察人：） 擬開設(shè)分公司

4、的注冊地和辦公地分公司的擬派負(fù)責(zé)人身份擬派負(fù)責(zé)人的技術(shù)職稱和工作經(jīng)驗擬派負(fù)責(zé)人的自身實力強和業(yè)務(wù)技能擬派負(fù)責(zé)人組織實力和經(jīng)營實力擬派負(fù)責(zé)人的優(yōu)勢資源和社會公信度擬派負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟實力、社會地位或政治地位。八、開設(shè)分公司申請表(見附件)九、分公司合同(見附件)十、分公司組織結(jié)構(gòu)分公司實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。分公司機關(guān)常設(shè)“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。各部門的權(quán)屬管理依據(jù)各分公司的狀況自行確定，報總公司備案。第三章 分公司管理第一節(jié) 管理方法分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、綜

5、合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本分公司實際狀況，制定分公司崗位任職資格、待遇、酬勞等相關(guān)條件，報經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。分公司運用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先運用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必需簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。分公司必需保證員工肯定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。分公司臨時聘用人員，本著誰運用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必需明

6、確詳細(xì)聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。分公司實行請銷假制度，在分公司可以參照總公司請銷假制度執(zhí)行，總公司派駐分公司人員原則上每年中途探親假不超過兩次，累計不超過35天，由分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。分公司應(yīng)加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、主動進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。分公司應(yīng)主動為員工創(chuàng)建接著培訓(xùn)教化的機會，以不斷提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力。印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的運用進行檢查。各分公司負(fù)責(zé)

7、人對本單位的印章、資信材料及介紹信的運用與保管負(fù)干脆責(zé)任。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審批運用，印章、資信材料及介紹信的運用人必需堅持原則，審批人和保管人要有劇烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料、介紹信的運用臺帳，運用狀況剛好向分公司負(fù)責(zé)人匯報，嚴(yán)禁為非法活動和違反總公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會計必需有相應(yīng)的職稱證和相應(yīng)的工作經(jīng)驗。其他財務(wù)人員由分公司依據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則負(fù)責(zé)委任，原則上應(yīng)就近親回避的原則。分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必需依據(jù)國家法律法

8、規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同擔(dān)當(dāng)，分公司負(fù)責(zé)人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀(jì)律的行為。分公司必需建立質(zhì)量管理機構(gòu)，并報總公司備案。負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安排，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有安排有組織員工進行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、實行質(zhì)量認(rèn)證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，主動引進新技術(shù)、新工藝，激勵技術(shù)創(chuàng)新。激勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償運用。分公司必需建立平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，并報總公司備案。分公司全部在建項目必需購買工程一切險和人身意外險，并將保單傳至總公司備案。詳細(xì)負(fù)責(zé)本單位平安生管理工

9、作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及平安生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程隊、項目部平安管理人員，定期不定期進行平安生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確平安責(zé)任，杜絕平安隱患，制定平安管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生平安事故的應(yīng)剛好向公司及上級主管部門匯報。分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式敏捷機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風(fēng)險，對投入較大、風(fēng)險較大的項目應(yīng)剛好向總公司匯報。分公司應(yīng)加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)仔細(xì)把握，細(xì)致探討，合同條款明確規(guī)范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要剛好上報總公司，經(jīng)總公司律師室簽證后方可簽訂。合同簽訂后，合同

10、文本報總公司備案。分公司負(fù)責(zé)人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。其次節(jié) 分公司考核與獎懲一、分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時，必需保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。二、分公司的考核由總公司的各職能部門依據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細(xì)則，對分公司的綜合管理、財務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓(xùn)教化、綜合治理等進行綜合評分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負(fù)責(zé)人下一承包期競爭資格。三、分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)，并

11、取消該分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營權(quán)：分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展南轅北轍的行為。承包期內(nèi)不能按時足額上繳相關(guān)費、稅的。分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、平安事故的。經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)峻虧損。四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負(fù)責(zé)人確定，報總公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以干脆解聘：不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)峻的負(fù)面影響的。嚴(yán)峻違反請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。五、分公司在一個承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、平安事故和民事糾紛事務(wù)的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時，可以申請總公司的專項嘉獎基金。六、分公司在其次個承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個經(jīng)營期施工產(chǎn)值的80%時，每少10%，總公司對其該年度承包金增加20%預(yù)以懲罰，該